綜合布線過程中的注意事項(xiàng)
綜合布線過程中的注意事項(xiàng)
綜合布線過程中的注意事項(xiàng)有哪些?布線是一項(xiàng)十分繁瑣和復(fù)雜的工作，但目前看來從事這項(xiàng)工作的人員中還普遍存在著相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。那么如何減少布線過程中的錯(cuò)誤和損失?學(xué)習(xí)啦小編一起學(xué)習(xí)一下，歡迎大家前來閱讀!
綜合布線過程中的注意事項(xiàng)
一、使用了錯(cuò)誤的極限值對(duì)銅電纜進(jìn)行測(cè)試，必須重新測(cè)試。
二、報(bào)告中的電纜 ID 與規(guī)格不匹配，需要對(duì)其進(jìn)行手動(dòng)編輯。
三、測(cè)試結(jié)果被儲(chǔ)存在多臺(tái)須被跟蹤的測(cè)試儀中而且結(jié)果需要整合。
四、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置銅纜測(cè)試儀。
五、評(píng)估 OTDR 跡線以確保損耗在預(yù)算之內(nèi)。
六、使用了錯(cuò)誤的極限值對(duì)光纜進(jìn)行測(cè)試，必須重新測(cè)試。
七、對(duì)一個(gè)或多個(gè)負(fù)損耗結(jié)果進(jìn)行故障排除。
八、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對(duì)銅纜問題進(jìn)行故障排除。
九、客戶需要在幫助下花些時(shí)間來理解報(bào)告，之后才能認(rèn)可報(bào)告。
十、若客戶對(duì)實(shí)際上正確的結(jié)果誤解了，我們必須為其做出解釋。
十一、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對(duì)光纜問題進(jìn)行故障排除。
十二、光纜設(shè)置問題參考。
十三、將多種測(cè)試結(jié)果類型(銅纜、第 1 級(jí)光纜、第 2 級(jí)光纜、損耗、OTDR)整合到一份報(bào)告中。
十四、若您生成一份報(bào)告后發(fā)現(xiàn)并非所有鏈路都已測(cè)試，并且一位工作人員必須返回現(xiàn)場(chǎng)來完成這項(xiàng)工作。
十五、團(tuán)隊(duì)必須從電纜或連接器生產(chǎn)商那里獲得技術(shù)支持方面的咨詢。
十六、報(bào)告不完整，必須重新生成。
十七、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置光纜測(cè)試儀。
十八、報(bào)告中錯(cuò)誤地混有其他工作的測(cè)試結(jié)果，必須將其刪除。
如何減少布線中出現(xiàn)的錯(cuò)誤?
布線是一項(xiàng)十分繁瑣和復(fù)雜的工作，但目前看來從事這項(xiàng)工作的人員中還普遍存在著相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。從市場(chǎng)上看，布線人員的能力和經(jīng)驗(yàn)都參差不齊，如何做到團(tuán)隊(duì)中的人員能順利協(xié)作完成一個(gè)項(xiàng)目，并把項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題減少到最少?以下列出了十個(gè)要點(diǎn)，使大家在實(shí)際布線中避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,做到科學(xué)布線二、盡量使用相同的線路，減少多次布線
三、對(duì)線路進(jìn)行有效管理
四、不要讓電纜對(duì)數(shù)據(jù)線造成干擾
五、使布線遠(yuǎn)離干擾源
六、布線中多考慮實(shí)際距離的限制
七、布線要做到符合國(guó)家規(guī)定
八、時(shí)刻對(duì)線路進(jìn)行測(cè)試
九、遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少負(fù)面影響
十、對(duì)未來新增線路做到提前規(guī)劃
綜合布線是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工程，它要求工作人員要有足夠的耐心去管理它，就像是織衣服一樣一針一線都影響整體美觀，甚至整個(gè)運(yùn)營(yíng)。我們要重視工程中的小問題，要懂得牽一發(fā)動(dòng)全身的道理，如果以后工作中可能因?yàn)榇蚓€這點(diǎn)小工程而引發(fā)了傳輸故障，再查起來就像是大海撈針一樣艱難了，所以工作人員應(yīng)該要預(yù)先想到這些未知的后果，把眼前的工作做得更好。
總結(jié)
要做到布線零錯(cuò)誤不容易，但是做到盡量減少錯(cuò)誤就相對(duì)容易多了。在布線過程中要多注意，嚴(yán)格遵守布線標(biāo)準(zhǔn)以及完善施工流程，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理及對(duì)他們技能上的熟練掌握程度的要求，從而減少在布線工作中再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。