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      方法總比問題多讀后感

      時(shí)間: 樂平763 分享

      方法總比問題多讀后感

        《方法總比問題多》是一本風(fēng)靡全國的勵(lì)志教材,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的方法總比問題多讀后感,供大家參閱!

        方法總比問題多讀后感篇1

        假如你有智慧,請你貢獻(xiàn)智慧

        假如你沒有智慧,請你貢獻(xiàn)汗水

        假如你兩樣都不貢獻(xiàn),請你離開公司

        ——日本松下核心理念

        這是《方法總比問題多》的開場白,這本最近風(fēng)靡全國的勵(lì)志教材,令剛剛步入社會(huì)的我收獲良多。

        這是一本寫給“員工”們的書,書中著重介紹了職場處事的技巧,提出了“不找借口找方法,方法總比問題多”的先進(jìn)理念,這對(duì)于像我這樣的職場新人來說,無疑是一種最直接,最有效的的指導(dǎo),是總總處事技巧的根本。書中以豐富的實(shí)例,按不同的側(cè)重點(diǎn)分別闡述了作為一名合格員工所必須的素質(zhì),指出了一些初入職場的青年所常見的不良習(xí)慣和做法,這些內(nèi)容恰到好處的為我現(xiàn)在的生活指明了方向,定好了規(guī)矩。

        書中有一段故事給我留下了深刻的印象:

        日本最大的一家化妝品公司接到了一份投訴,說他們的一些肥皂盒是空的,里面并沒有肥皂。為此,公司委派一名工程師來解決生產(chǎn)“空盒子”的問題。很快,這個(gè)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的X光設(shè)備,它需要兩個(gè)人來監(jiān)控通過生產(chǎn)線的肥皂盒,以保證其中沒有空盒。這套方案查出了不少空盒,但還是無法保證沒有遺漏,而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

        于此同時(shí),一家小型化妝品公司也遇到了同樣的難題,可是,該公司的一名普通雇員卻輕松的解決了這個(gè)問題:他讓公司買了一個(gè)大功率的工業(yè)風(fēng)扇擺在生產(chǎn)線旁,讓裝肥皂的盒子逐一在風(fēng)扇前通過,如果盒子是空的,就會(huì)被風(fēng)吹倒。這個(gè)方法既方便,又可行,獲得了很大的成功。

        同樣的問題,不同的人給出了不同的解決方法,工程師的方法專業(yè)性和技術(shù)性都很高,而普通雇員的方法簡單之極,甚至有些簡陋,然而,從解決問題的效果來說,顯然簡單的方法獲得了更好的效果。這個(gè)故事告訴我們,當(dāng)我們遇到看似很復(fù)雜的難題時(shí),不妨在明確目的的前提下,問問自己有沒有更簡單,更有效的解決方法,養(yǎng)成這種思考習(xí)慣后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),直搗核心反而能將所有的問題迎刃而解??偨Y(jié)成一句話就是:愚蠢的人,總會(huì)將簡單的問題弄復(fù)雜;智慧的人,總能使復(fù)雜的問題變簡單!這句話,對(duì)于我們這些有著相對(duì)豐富的理論基礎(chǔ),卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的剛剛走出校門的大學(xué)生來說,有很大的教育意義。

        此外,書中還著重提出了“少向外界要條件,多向自己要智慧”,“少一點(diǎn)阻力,多一點(diǎn)助力”等優(yōu)秀的理念,并分別配以豐富切實(shí)的例子,從理性和感性雙重角度幫助我了解了對(duì)待工作所應(yīng)該持有的態(tài)度,讓我受益匪淺。

        這本書,作為職場新人的培訓(xùn)教材,教會(huì)了我很多道理,讓我從初入新環(huán)境的迷茫中走了出來。“方法總比問題多”,我一定會(huì)在今后的工作中勤動(dòng)腦,多吃苦,爭取做一名能同時(shí)貢獻(xiàn)智慧和汗水的好員工。

        方法總比問題多讀后感篇2

        “先做再說!”、“做正確的事,把事情做好,立即做!”是書中給我印象最深的兩句話。不論是做人也好,做事也罷,奉行這兩條規(guī)則的大都取得了驕人的成績。早先我們一起學(xué)習(xí)過《執(zhí)行》、《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等員工勵(lì)志方面的圖書,它們的主旨基本上都離不開工作主動(dòng)性和執(zhí)行力的問題。本書雖然強(qiáng)調(diào)的是找方法,但更需要強(qiáng)烈的主動(dòng)性和高度的執(zhí)行力才能夠談得上“只為成功找方法,不為失敗找借口!”。

        其實(shí),吳甘霖所寫的一些事例都是我們所喜聞樂見的事例,都是很實(shí)在、平實(shí)的例子。所引用到的一些名人名言也都是極其常見的,但卻給了我們很大的啟發(fā),總是覺得好像此書好像就是針對(duì)我和我身邊的人量身定做的。為什么?我不禁思考起來?從書中的四大章的標(biāo)題來看,很簡單:不找借口、不怕面對(duì)問題、用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問題以及把問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)(作者把它看作是“最理想的狀態(tài)”)。看起來,都很簡單,如果簡單對(duì)照一下,可能會(huì)認(rèn)為,這些標(biāo)題上所提到的問題,我們都或多或少的做過啊,甚至看到的有些事例就好像是在說自己。回過頭來思量一下,我們是不是始終堅(jiān)持將上述的相關(guān)精神做為我們行事的標(biāo)準(zhǔn)呢?亦或僅僅只是偶爾為之呢?誠然,人是有情緒的,我自認(rèn)為全部按照作者所說的那樣去要求自己是有一定的難度的,但只要我們逐漸地向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠攏,我們離成功也便近了。

        將自己放到書中,反過來再將書中的對(duì)象放到我的工作中,反復(fù)體會(huì),不斷思考,我得出一些粗淺的體會(huì):

        我們總會(huì)遇見各種各樣的困難,沒看此書前,就自己的心態(tài)而言,我會(huì)努力去挑戰(zhàn)遇見的問題,但當(dāng)壓力太大時(shí)我也許會(huì)妥協(xié):“我做不到的,有時(shí)真的太累”,會(huì)用一句所謂完美的借口來搪塞自己,我盡力了,成不成是沒辦法的事情。沒有好好思考解決問題的方法,書中有句話“先別說難,先問自己有沒有竭盡全力,有沒有跌倒了,撣撣灰就爬起來的勇氣”。不找借口回避,對(duì)于想在工作中拼搏的人能否進(jìn)步具有決定性的作用。世上沒有辦不成的事情,只有不會(huì)辦事的人。一個(gè)善于思考并擁有堅(jiān)韌心態(tài)的人,一定可以駕馭自己的生活和工作這兩條大船,成功航行到彼岸。

        在現(xiàn)實(shí)生活中,我們會(huì)常常為自己犯下的過失尋找各種借口,上班遲到,會(huì)說出好幾個(gè)理由,工作上和同事沒溝通好,會(huì)埋怨同事不夠配合,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)沒完成,會(huì)說我盡力了但事情受這樣那樣的原因沒法完成。當(dāng)養(yǎng)成一種習(xí)慣,會(huì)刻意找借口來回避沒完成任務(wù)的原因,我們的意志會(huì)消沉,企業(yè)會(huì)變得沒有生氣,各種各樣的問題因而不能及時(shí)解決,從小的方面制約了自己的發(fā)展,大的方面也制約了企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)槠髽I(yè)是靠人的力量來推動(dòng)的,只要我們“精神不滑坡,方法總比問題多”,人不怕遇到困難的問題,當(dāng)你解決了一個(gè)問題,戰(zhàn)勝了一個(gè)困難,這種經(jīng)歷會(huì)成為你的財(cái)富,變成你成功的資本。

        通過讀這本打造職場一流員工的書,讓我好好回顧了自己的這幾年工作過程。企業(yè)在幾年快速發(fā)展,給我?guī)砗芏鄼C(jī)遇。努力盡力工作才有可能有機(jī)遇。從一線員工,因?yàn)樵谂ぷ鳌⒁驗(yàn)榉e極主動(dòng)、因?yàn)樯朴谒伎?,并在工作中不斷提升自己的素質(zhì),才能勝任人事專員的崗位。心態(tài)很重要——我認(rèn)為自己是快樂的工作著,在工作中體會(huì)著“快樂的味道”。在現(xiàn)在的工作環(huán)境中,我隨時(shí)留心解決問題的方法,包括對(duì)人力資源管理的各個(gè)方面的問題的思考和學(xué)習(xí),與生產(chǎn)車間的溝通,與平行部門的交流都讓我受益菲淺。但隨著工作的深入,各種自己以前沒預(yù)料到的困難問題出現(xiàn)了,我努力過,但有時(shí)候看見任務(wù)沒有及時(shí)完成和問題沒有得到妥善解決,領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)有時(shí)讓我覺得自己是否能力有問題,覺得自己努力的工作,工作量不少,卻得不到理解與承認(rèn),甚至有時(shí)有了逃避問題的心態(tài),但內(nèi)心深處有種不服輸?shù)木窀嬖V我,不行,我必須堅(jiān)持到底,堅(jiān)持就能勝利,事實(shí)證明,我是對(duì)的,往往堅(jiān)持一次,最后的勝利就屬于我。通過公司組織看了這本《方法總比問題多》,書中很多實(shí)例人物通過他們努力工作,聰明的思考,堅(jiān)韌的工作深深感化了我,他們成長的經(jīng)歷也磨礪了我的意志。做任何事情不找借口,只找完成的方法,這是生活和工作的態(tài)度,在工作中保持這樣的工作心態(tài),是企業(yè)最需要的人才,人要越挫越勇,把需要解決的困難變成成功的鋪路石。 《方法總比問題多》是一道辯證題,是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體,積極樂觀向上的人會(huì)因自己的閱歷領(lǐng)會(huì)其真意,而消沉悲觀不求上進(jìn)的人再讀也是層出不窮的問題。在日常的工作生活中,在我們所經(jīng)歷的人生中,都會(huì)面臨著諸多問題,其中痛苦困難往往令我們記憶憂新,幸??鞓飞钥v即逝。人作為高級(jí)動(dòng)物的,最大的特點(diǎn)是會(huì)動(dòng)腦筋,在進(jìn)化過程中,所以有別于其它動(dòng)物,不外乎是我們?nèi)祟惐人鼈兏鞂W(xué)會(huì)了思考和解決問題的技能,人們正是在解決不斷出現(xiàn)的問題中成長并成功的。從精神層面講《方法總比問題多》表述更多的是一種人的心態(tài),是一個(gè)人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。

        《方法總比問題多》是一本值得珍藏的書、值得反復(fù)閱讀的書!

        方法總比問題多讀后感篇3

        讀了吳甘霖的《方法總比問題多》之后,讓人茅塞頓開,在此想與大家分享我的一點(diǎn)體會(huì)。該書從開動(dòng)腦筋想辦法、分清輕重緩急,抓住主要矛盾、學(xué)會(huì)創(chuàng)新性地解決問題這三個(gè)方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這三個(gè)方面的認(rèn)知和智慧,你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度,帶著自發(fā)的精神去努力工作,而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績,并因此擁有越來越多的自信,不僅如此,你將從此不怕困難,而且還會(huì)將所遭遇的問題,變成你進(jìn)一步成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

        一、開動(dòng)腦筋想辦法。

        《方法總比問題多》一方面是認(rèn)識(shí)論,另一方面是方法論,兩者同樣重要。為什么面臨同樣的問題,有的人很快就能解決,有的人卻遲遲解決不了呢?關(guān)鍵在于解決問題的方法和技巧。一是多讀細(xì)讀象《方法總比問題多》這樣難得的好書,從中學(xué)習(xí)解決問題的方法和精髓:二是平時(shí)注意觀察和傾聽,虛心學(xué)習(xí)、借鑒身邊同事解決問題的成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法;三是多溝通,加強(qiáng)縱向和橫向的溝通,廣交朋友,從中獲取信息;四是多總結(jié)歸納自己和別人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),注意積累解決問題的好方式方法和技巧。

        二、分清輕重緩急,抓住主要矛盾。

        問題一大堆,先解決哪個(gè),后解決哪個(gè),不僅僅是個(gè)簡單的順序問題,不但涉及方法和技巧,而且決定效率和效果。關(guān)鍵是要抓主要矛盾,先解決事關(guān)全局、責(zé)任重大、非常著急的問題,再解決相對(duì)重要和著急的問題,推而廣之。有的問題解決了牽一發(fā)而動(dòng)全身,其他問題迎刃而解;有的問題在解決過程中,順便就把其他一個(gè)或一些小問題解決了。所以切忌眉毛胡子一把抓,“剪不斷,理還亂”。要始終保持清醒的頭腦,既不能被問題嚇倒,也不能被問題埋住,而是要提綱挈領(lǐng),游刃有余。

        三、學(xué)會(huì)創(chuàng)新性地解決問題。

        如今許多職業(yè)活動(dòng),特別是尋找解決問題的合適途徑,越來越需要?jiǎng)?chuàng)新性。創(chuàng)新性地解決問題,就要求一個(gè)創(chuàng)新性的思維行動(dòng),也就是說我們對(duì)待一個(gè)問題,在進(jìn)行正確分析的情況下,要以創(chuàng)新的思維去考慮問題,那么解決問題的效果也許就會(huì)更好。就像書中提到的v型思維。這一字母非常神奇的表達(dá)思維轉(zhuǎn)彎的積極含義:左邊一半,代表向下;右邊一半,代表向上。從左邊的趨勢來說,本應(yīng)向下,但是在底部卻中止了,改為向上——這是一種從消極狀態(tài)向積極狀態(tài)的轉(zhuǎn)折。以下的描述給我的印象更為深刻:從左到右的第一個(gè)箭頭,代表的是問題;從左上方到右下角的箭頭,代表問題的延伸以及它在當(dāng)事人身上的消極影響——牢騷、抱怨,假如受這些情緒支配,必然就只有對(duì)事情放棄。V字的底端,代表的是你中止了牢騷抱怨。右邊的箭頭,代表不但看到了這一問題帶來的機(jī)會(huì),而且開始積極的創(chuàng)造。

        在任何時(shí)候問題總是許多人躲避責(zé)任和回避努力的第一個(gè)借口,但是一個(gè)優(yōu)秀的員工,必須要有這樣的崇尚理念:不找借口找方法,方法總比問題多。

        雖然這本書是將如何打造一流員工,但對(duì)于身為教師的我仍有較大的啟發(fā):我們面對(duì)的孩子中難免有一些小事發(fā)生,解決問題的方法如何將直接影響孩子的成長。而平時(shí)我們更習(xí)慣于從孩子身上找理由。

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