鄭杰的《首席教師》一書(shū)，站在教師的立場(chǎng)和視角，從教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修等三個(gè)角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編向各位推薦的讀首席教師有感，希望對(duì)各位能有所幫助!

　　讀首席教師有感篇一

　　教育作為培養(yǎng)人的事業(yè)，關(guān)鍵在教師。鄭杰的《首席教師》一書(shū)，站在教師的立場(chǎng)和視角，從教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修等三個(gè)角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，重建建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。這本書(shū)是他以“工作坊”的形式為各地的教研組長(zhǎng)、骨干教師和年級(jí)組長(zhǎng)開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)講座的匯編，雖然主要內(nèi)容是為這些“首席教師”準(zhǔn)備的，但值得每一個(gè)教師學(xué)習(xí)。作為一名普通教師，在讀此本書(shū)時(shí)，我更關(guān)注于如何提高自身的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何與同事協(xié)作分擔(dān)共贏，希望有一天就會(huì)從一個(gè)普通教師成長(zhǎng)為學(xué)校里或本學(xué)科的“首席”。

　　在這本書(shū)中提到，成為一個(gè)“首席教師”，包括專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的“首席”、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“首席”、校本研修中的“首席”。

　　專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的“首席”，主要探討教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的基本原理，同時(shí)對(duì)大家的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)提出切實(shí)的建議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“首席”，主要討論如何將一個(gè)教研組或年級(jí)組打造成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及在這個(gè)過(guò)程序中，教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)所應(yīng)該扮演的角色;校本研修中的“首席”，主要討論校本研修的有效性問(wèn)題，即如何更好地使校本研修成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效方式。

　　也就是說(shuō)，教師要真正成為“首席”，必須先通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，讓自己成為值得尊敬的專(zhuān)業(yè)楷模;在此基礎(chǔ)上，再設(shè)法將自己所在的教研組、年級(jí)組打造成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);當(dāng)一個(gè)組變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有可能提高校本研修的效益，使教研組團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)真正的專(zhuān)業(yè)共同體，成為本學(xué)科教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的場(chǎng)所。

　　讀首席教師有感篇二

　　暑假期間，能有幸的讀到鄭杰老師著作的《首席教師》這本書(shū)，讓我受益匪淺。內(nèi)容十分全面，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的首席，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席還有校本研修中的首席，給我們講授教師成長(zhǎng)中的所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教育素養(yǎng)。下面我結(jié)合自身談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

　　讀到專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)中的首席，作為一名普通的教師，我更關(guān)注于如何提高自身的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。鄭杰老師給我們概括下面三種方法讓自己增值：

　　1. 要舍得給自己投資。才有機(jī)會(huì)獲得充沛的回報(bào)，投在學(xué)習(xí)上，讓自己有更多的智力和能力上的進(jìn)步;投在公益上，多做一些力所能及的事情。

　　2. 追求稀缺性。“物以稀為貴”，人無(wú)我有，外部對(duì)你的需求越大，價(jià)值就越大。我們要思考，我的個(gè)性和和專(zhuān)長(zhǎng)在哪里?

　　3. 要做一個(gè)受人歡迎的人。我們工作的學(xué)校都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都不是獨(dú)自的工作，我們要與人合作，做一個(gè)受學(xué)生，同事，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。

　　做為教師職業(yè)中的一員，又何嘗不是需要不斷的給自己充電，處在熱情期的我，需要更多的努力和能量。“師德為先，學(xué)生為本，能力為重，終身學(xué)習(xí)”這些話(huà)語(yǔ)讓我在這個(gè)職位上有了前進(jìn)的動(dòng)力，只有不斷的學(xué)習(xí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，才能不斷的吸收新的理念，新的觀(guān)點(diǎn)。

　　讀到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的首席，作為一名普通的教師，我明白，需要在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中與同事協(xié)作分擔(dān)共贏。共同成長(zhǎng)的一個(gè)班級(jí)，我們是兩教一保，共同來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)班級(jí)，如果大家的目標(biāo)，方向明確，前進(jìn)的步伐加快，反之越慢。

　　給我印象最深的是“飛雁團(tuán)隊(duì)”，人們用“飛雁團(tuán)隊(duì)”來(lái)暗示有效團(tuán)隊(duì)，擁有獨(dú)立的個(gè)體，具有更高的工作效率，團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體具有的特有的吸引力，不止一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，成員間彼此照顧，為同伴歡呼，彼此信任。可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性，就如我們班，三個(gè)老師帶的小班，需要的是三位老師的齊心協(xié)力，相互信賴(lài)，規(guī)范班集體，相互幫助，相互包容，有問(wèn)題及時(shí)反饋，有效的溝通，共同管理這個(gè)班級(jí)，這樣工作生活起來(lái)才更加簡(jiǎn)單快樂(lè)。一個(gè)班級(jí)如此，一個(gè)園部如此，一個(gè)學(xué)校更加如此……

　　讀到校本研究修中的首席，作為一名普通的教師，我明白，希望未來(lái)的某一天，從普通的教師成長(zhǎng)為學(xué)校里或?qū)W科的“首席”。教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)是自己的事情，必須需要我們發(fā)揮自身的內(nèi)驅(qū)力，校本研修應(yīng)該成為教師工作的常態(tài)，要讓自己努力成為校本研究的主力。

　　鄭杰老師筆下的校本研修從教研組長(zhǎng)，實(shí)踐反思，研修內(nèi)容，校本培訓(xùn)，聽(tīng)課評(píng)課等來(lái)讓我們學(xué)習(xí)和參考，以前在我的觀(guān)念里面，那些培訓(xùn)，那些聽(tīng)課評(píng)課，都是一些冠冕堂皇的內(nèi)容，根本就不到實(shí)際的教學(xué)當(dāng)中，現(xiàn)在我知道我錯(cuò)了，吸取別人的長(zhǎng)處，看到別人優(yōu)秀的一面，讓自己變得更加的優(yōu)秀，不斷的提高自我。

　　總之，作為一名成長(zhǎng)中的教師，要想成為“首席”，需要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)學(xué)科領(lǐng)域同事間的合作學(xué)習(xí)，溝通和交流等。點(diǎn)滴成長(zhǎng)，專(zhuān)注認(rèn)真，堅(jiān)持不懈。

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