董事長(zhǎng)聽(tīng)了一頭霧水。

　　■另一種匯報(bào)方式

　　“董事長(zhǎng)您好，我們可以把今天下午4點(diǎn)的會(huì)議改在這周五上午10點(diǎn)開(kāi)嗎?因?yàn)橥蹩?、劉?jīng)理、張總他們到時(shí)都可以來(lái)參加，并且這周五會(huì)議室還能預(yù)定到。”

　　董事長(zhǎng)會(huì)說(shuō)好，然后會(huì)問(wèn)下參會(huì)人的情況。

　　匯報(bào)的思維就是金字塔原理，把先說(shuō)重要的結(jié)論，再酌情闡述事情的細(xì)節(jié)。

　　書(shū)里面還有一些匯報(bào)小建議，比如攜帶比和紙進(jìn)辦公室、不要越級(jí)匯報(bào)等，對(duì)職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，還是蠻實(shí)用的。

　　這本書(shū)我為什么又有點(diǎn)不想推薦

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　　技巧過(guò)多，顯得太過(guò)花哨了。

　　如果是一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的人，急切的想要獲得工作上的認(rèn)可，就很容易被帶偏了方向。工作匯報(bào)很重要，但如果單純的以為把這件事情做好了就能平步青云(書(shū)中有這樣的例子，我就不吐槽了)，那就偏激了。

　　能很好的匯報(bào)工作不是一蹴而就的，它本身就是在做好工作的前提之下，同時(shí)也需要正確的語(yǔ)言組織表達(dá)能力。純技巧的運(yùn)用不能持久，它應(yīng)該成為一種思維方式，植根于說(shuō)話做事之中。

　　好好匯報(bào)工作應(yīng)該是一件錦上添花的事情，而不應(yīng)該成為工作的重點(diǎn)。你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?是匯報(bào)工作嗎?NO，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，老板應(yīng)該更喜歡能做事能產(chǎn)生價(jià)值的人吧。

　　傳遞的價(jià)值觀有點(diǎn)過(guò)于市儈。

　　好好匯報(bào)工作，展現(xiàn)自己的同時(shí)更利于工作的溝通，這一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但書(shū)中還強(qiáng)烈的傳遞了一種信息，去取悅老板，讓老板開(kāi)心才能拼職場(chǎng)。

　　我一直堅(jiān)持認(rèn)為，工作即工作者輸出自己的勞動(dòng)和智慧，雇主支付相應(yīng)報(bào)酬的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中互利互惠。過(guò)分的小心翼翼和取悅對(duì)方，很容易讓自己陷入到一種“乞求狀”。真正讓自己的職場(chǎng)走的更遠(yuǎn)的絕不是一味迎合，還需要有實(shí)實(shí)在在的能力。

　　是否需要看這本書(shū)?應(yīng)該對(duì)這本書(shū)的內(nèi)容持什么樣的態(tài)度?這不是一篇讀后感可以做決定的。獨(dú)立思考，辯證看待，這也許是本書(shū)給予我的又一種收獲吧。

作者：HAOMIN
公眾號(hào)：先讀后感

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