細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2000字_讀細(xì)節(jié)決定成敗有感2000字(2)
當(dāng)然,也有的人能從小事做起,把小事做細(xì)做好.有一位大學(xué)生畢業(yè)后,最大的夢想就是做一名翻譯.她被分到英國大使館,她很高興.但是后來才知道,她擔(dān)任的工作只是個接線員,一個被別人看不起的最沒有前途的崗位,此時,她并沒有自暴自棄,而是慢慢學(xué)著喜歡這個崗位.她把使館所有人的名字,電話號碼和工作都一一記在本子上,一有時間就默誦,她還記住使館人員家屬的電話和姓名,最后,還盡可能掌握大使館人員的工作情況.當(dāng)有電話打進(jìn)來,她總是以最快的速度接聽,要找外出的工作人員的,她會告訴對方他外出了,什么時候可能回來,而這些都是其他人做不到的,她快速,準(zhǔn)確的服務(wù)不僅使使館工作人員得到很多方便,而且當(dāng)?shù)卦S多政府部門的工作人員都對之贊不絕口.后來,大使也注意到這個工作努力的姑娘,每次外出工作時,都不忘告訴她.而且,在大使的推薦下,她成為英國一家著名媒體的翻譯.爾后她又以出色的表現(xiàn)成為美國駐華聯(lián)絡(luò)處翻譯人員,并受到外交部的嘉獎.現(xiàn)在,她的身份是北京一所大學(xué)的副校長.
前不久中央電視臺"新聞周刊"欄目曾報道了清華大學(xué)大二學(xué)生李強(qiáng)的調(diào)查報告受到贊揚的事跡.對于大學(xué)生寒暑假進(jìn)行社會調(diào)查這件事,有的流于形式,有的為了應(yīng)付了事,而李強(qiáng)卻能踏踏實實地到農(nóng)村去做深入細(xì)致的調(diào)查工作,他寫的《鄉(xiāng)村八記》這篇調(diào)查報告內(nèi)容翔實,具體,包括農(nóng)村的人均收入,家庭收入,種植的農(nóng)作物以及農(nóng)民上繳的各種稅費等等,從中反映出了農(nóng)村現(xiàn)今存在的許多問題,因此,這篇調(diào)查報告受到了導(dǎo)師的重視,導(dǎo)師又把這篇調(diào)查報告呈報國務(wù)完,溫家寶看了以后,很快做出批示,充分肯定和贊揚了李強(qiáng)同學(xué)這種深入細(xì)致的調(diào)查態(tài)度,李強(qiáng)也因此成為清華大學(xué)的新聞人物.
據(jù)世界心理測試協(xié)會測試,敢于從小事做起的人,往往膽子才是更大的,也才是不怕曲折,也最能忍耐,抗擊打能力極強(qiáng),沒有一點余地可緩沖.
放眼世界,許多大人物,許多成功的范例,當(dāng)初都是從小事做起的,凡事不怕小的人,往往屬于臥薪嘗膽的人,也是最愿意以功夫說話的人,不怕小的人,大概才是什么都做得來的.
可是,我們許多同志都忽略了這一點,他們常常輕視小事情,不屑于做小事情,這樣下去,只會發(fā)展自己的惰性,磨滅自己的才智,對自己的成長沒有半點好處,縱使你胸懷大志,將來也很難擔(dān)當(dāng)?shù)闷?quot;掃天下"的重任!
要"掃天下",須從日常工作生活中的一件件有益的小事做起.
細(xì)節(jié)決定成敗讀后感2000字3
老子曾說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。相類似的，20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯·凡·德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是只說了五個字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”，他反復(fù)地強(qiáng)調(diào)如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，無論你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。可見對細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識，古已有之，中外共見。也就是所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理和生活時代已經(jīng)到來，而汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》
正是一本適應(yīng)細(xì)節(jié)化時代要求而著的人生讀本。
不論什么事，實際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。我們綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個產(chǎn)品開發(fā)的始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭;從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況，每一個環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
在當(dāng)今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢?可以說答案就是：細(xì)節(jié)決定企業(yè)競爭的成敗。這主要也是由兩個原因造成：其一，對于戰(zhàn)略面、大方向，角逐者們大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優(yōu)勢;其二，現(xiàn)在很多商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架飛機(jī)有幾百萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多;如我國
前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起?！都?xì)節(jié)決定成敗》這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導(dǎo)的注重細(xì)節(jié)的精神，對于改變?nèi)藗兇蠖?、做事粗糙的態(tài)度也會起到一定的積極作用。
成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;其實，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中國有句名言，“細(xì)微之處見精神”。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升;但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往并不能做大市場，而細(xì)節(jié)上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關(guān)愛、一絲一毫的服務(wù)，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力。
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