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      年終獎(jiǎng)規(guī)定應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)

      時(shí)間: 俏霞20 分享

        現(xiàn)在已經(jīng)是下半年了了,肯定有不少的上班族關(guān)心年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間的,那年終獎(jiǎng)是什么時(shí)候發(fā)放的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的aa相關(guān)資料,希望大家喜歡!

        年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間

        一、年終獎(jiǎng)多在每年十二月底至一月初之間發(fā)放。

        二、小編從人社部門了解到,考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣,大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。常理來(lái)說(shuō)也應(yīng)該年前發(fā)放,不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡(jiǎn)單,年關(guān)將近,雙薪、年終獎(jiǎng)、分紅,是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè),都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。

        首先,說(shuō)到年終獎(jiǎng),作為員工,我們都或多或少地會(huì)興奮,畢竟對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一筆不小的收入。但是關(guān)于年終獎(jiǎng),我們國(guó)家并沒(méi)有什么法律法規(guī)來(lái)說(shuō)明企業(yè)一定要發(fā)放。企業(yè)至所以發(fā)放年終獎(jiǎng),那是對(duì)我們員工辛苦一年工作的肯定,同時(shí)對(duì)我們有一種激勵(lì)作用。但是這邊給大家說(shuō)明一下國(guó)家對(duì)年終獎(jiǎng)并無(wú)特別規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤(rùn)、員工個(gè)人績(jī)效等的一種激勵(lì)措施。雙方有約定的,從約定;如無(wú)特別約定的,公司可以不發(fā)放。但是大部分公司都會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。

        三、年關(guān)將近,雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅,是很多人盼望過(guò)年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜,可有些員工卻因?yàn)榘l(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)已經(jīng)離職或跳槽而不能拿到年終獎(jiǎng),有些公司為了留住員工而推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)。那么這些公司的做法是否合理?員工該如何維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益呢?法律專家指出,雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定,但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件,推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外,“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng),用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。

        四、那么假如打算離職了,今年的年終獎(jiǎng)還能不能拿的到呢?法律并沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)發(fā)多少一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來(lái)發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額,最后又沒(méi)有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績(jī)效工資就是違法的。

        五、就如何發(fā)放年終獎(jiǎng),專家指出,一方面,對(duì)于在過(guò)去一年里作過(guò)貢獻(xiàn)的員工,不論是否離崗或?qū)⒁?ldquo;跳槽”,用人單位都不能回避、拖延、克扣發(fā)放;另一方面,對(duì)于在崗期間沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,年終獎(jiǎng)也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。

        如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)公平、公正地確定,對(duì)于已離崗職工的年終獎(jiǎng),可以通過(guò)與仍“在冊(cè)”的同崗位員工相類比確定全年應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù),然后根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。

        年終獎(jiǎng)規(guī)定能否不發(fā)

        員工渴望和看重年終獎(jiǎng),是否就代表年終獎(jiǎng)?wù)娴哪軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用呢?在對(duì)一些公司的采訪中,不少企業(yè)的人力資源總監(jiān)都談到:年終獎(jiǎng)比起其他的激勵(lì)方式來(lái)說(shuō),似乎并沒(méi)有什么特殊效果。

        一些企業(yè)想依靠年終獎(jiǎng)來(lái)留住人才,但公司的這些獎(jiǎng)金可能是"肉包子打狗——有去無(wú)回"了。"這種留人的辦法顯然是錯(cuò)誤的,現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了,很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定。不少員工甚至早就聯(lián)系好新的工作,就等著拿了年終獎(jiǎng)就走人呢。"tom公司的人力資源總監(jiān)蘇英琦說(shuō)到。同時(shí),員工們的胃口會(huì)隨著公司發(fā)展而膨脹,胃口擴(kuò)大后,員工又常常并不考慮他們的業(yè)績(jī)到底如何。于是員工們對(duì)年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了公司壓力加大。某國(guó)際著名公司中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理胡海林這樣說(shuō)道:"不少公司在年終獎(jiǎng)上付出的可能比收到的回報(bào)要小得多。而不少員工在考慮年終獎(jiǎng)時(shí)比考慮自己的業(yè)績(jī)更有勁頭。"而中國(guó)人傳統(tǒng)的"不患寡而患不均"的思想在年終獎(jiǎng)的發(fā)放中也體現(xiàn)得淋漓盡致。

        既然年終獎(jiǎng)對(duì)留人沒(méi)有太大的作用,對(duì)新的動(dòng)力的提升沒(méi)有特殊的效果,同時(shí)對(duì)企業(yè)還會(huì)有不小的副作用,那不發(fā)行嗎?在這個(gè)問(wèn)題上,不等員工們站出來(lái)反對(duì),老板們首先就搖頭了。"年終獎(jiǎng)還是要發(fā)的,即使它并沒(méi)有特別的作用。但體現(xiàn)了公司對(duì)員工一年來(lái)工作的尊重,對(duì)提升公司的整體形象和聲譽(yù)還是有不小幫助的。"中華英才公司總裁張杰賢這樣說(shuō)。的確,事實(shí)也在證明著一些老板的明智和一些公司的失策:京城頗有名氣的沐澤電腦公司售后服務(wù)部40名骨干員工"集體蒸發(fā)",究其原因,竟然都是"年終獎(jiǎng)惹的禍".

        有了年終獎(jiǎng),可能仍然無(wú)法阻止員工的流失,但沒(méi)有了年終獎(jiǎng),卻加快了一部分員工的流失。看來(lái),年終獎(jiǎng)這東西,雖然作用可能并不大,但要不發(fā),還真不行。

        年終獎(jiǎng)的調(diào)研報(bào)告

        1.1 收入都包括哪些項(xiàng)目?

        每年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入主要包括年終獎(jiǎng)金、年底多薪、績(jī)效工資和銷售提成四項(xiàng),從調(diào)研結(jié)果看,在2011年企業(yè)發(fā)給員工的變動(dòng)性收入中,績(jī)效工資的方式更為常見(jiàn),其企業(yè)占比達(dá)到68.1%,其次是年底多薪,最后是年終獎(jiǎng)/銷售提成。整體來(lái)看,員工的變動(dòng)性收入和企業(yè)的整體收益是密切相關(guān)的,而且企業(yè)更加關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的掛鉤。

        1.2 企業(yè)是否有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度?

        年終獎(jiǎng)作為一種通用的員工激勵(lì)手段,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策并按其執(zhí)行,有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎(jiǎng),但在發(fā)放制度上并不完善,另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度,2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結(jié)果看,只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎(jiǎng)。

        1.3 企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度是否透明化?

        從調(diào)研結(jié)果看,48.3%的企業(yè)會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放制度進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放制度,并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時(shí),45.5%的企業(yè)不會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)多是沒(méi)有明確發(fā)放制度、不方便公開和不發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)。

        1.4 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)發(fā)放的覆蓋范圍

        在年終獎(jiǎng)金的覆蓋范圍方面,86.1%的企業(yè)會(huì)選擇全員覆蓋,而在選擇小范圍覆蓋的企業(yè)中,3.5%的企業(yè)僅覆蓋管理層員工,4.9%的企業(yè)僅覆蓋核心員工,單獨(dú)覆蓋基層員工的企業(yè)僅占0.7%。另外,還有4.9%的企業(yè)會(huì)選擇針對(duì)性更強(qiáng)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。

        1.5 企業(yè)2011年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式及時(shí)間

        在發(fā)放方式方面,絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎(jiǎng)金都是一次性發(fā)放,其企業(yè)占比達(dá)到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會(huì)選擇遞延發(fā)放的方式進(jìn)行。在發(fā)放時(shí)間方面,選擇一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金的企業(yè)中,74.2%的企業(yè)會(huì)在春節(jié)前后完成年終獎(jiǎng)金的發(fā)放工作,其中60.6%會(huì)在2012年的1月份發(fā)放年終獎(jiǎng)金,13.6%的企業(yè)會(huì)在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中,主要是分兩次或三次發(fā)放,其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù),而第一次發(fā)放時(shí)間主要集中在2012年的1月份。綜合來(lái)看,為了更好的保留和激勵(lì)員工,企業(yè)都會(huì)在春節(jié)前后將年終獎(jiǎng)發(fā)放給員工,只不過(guò)所采取的策略不同而已。


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