現(xiàn)代領導決策方法
現(xiàn)代領導決策方法
決策是領導者的主要職責。今天，學習啦小編為你帶來了現(xiàn)代領導決策方法。
現(xiàn)代領導決策方法
(一)提出問題。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和提出問題，是進行領導決策的起點和解決問題的前提。它包括對問題的發(fā)掘、確認、界定和原因分析。1.確認問題：按照一定的標準，對現(xiàn)實條件下的實際狀態(tài)與正常時期狀態(tài)進行對比，確認兩者的差距;2.界定問題：準確地查明這種差距的性質(zhì)、程度、范圍和發(fā)生的時間等;3.原因分析：在界定問題的基礎上，深入分析研究造成這種差距的原因，為解決問題和確定決策目標奠定基礎。
(二)確定目標。根據(jù)提出的問題，在調(diào)查研究的基礎上，確定決策目標，即明確在一定的條件下所希望達到的結(jié)果。這只有在掌握有關(guān)情報信息和經(jīng)過科學預測的基礎上，才能有效地進行。確定目標的基本要求是：1.目標用語必須具體明確，不能模棱兩可;2.目標必須有明確的衡量標準;3.必須明確約束目標的主、客觀條件。決策目標既是選擇決策方案的主要依據(jù)，又是衡量決策效果的重要標準。所以這是領導決策的一個重要步驟。確定決策目標是一個需要經(jīng)過多種反饋的過程，其具體步驟如下：首先列出可供選擇的目標，然后從中選擇最符合上級、社會、本單位、環(huán)境和目標標準要求的作為確定目標。
(三)價值準則。所謂價值，包括經(jīng)濟、社會和學術(shù)價值等，其標準是評價方案優(yōu)劣和判斷決策正誤的重要依據(jù)。確定價值準則主要應從以下幾個方面進行：1.從系統(tǒng)觀點出發(fā)，把整個目標分解成若干層次的價值指標;2.規(guī)定各項指標的輕重緩急及其矛盾的取舍原則;3.指明實現(xiàn)價值指標的約束條件。價值準則的確定，直接關(guān)系著決策目標能否順利實現(xiàn)。其科學方法，通常是在利用智囊或參謀人員的基礎上，采用環(huán)境分析的方法進行。
(四)尋找方案。要解決一個問題，往往會有各種不同的途徑和方法。現(xiàn)代領導決策的一個顯著特點，就是必須在多種途徑和方法中選擇一種最佳的方案。擬定決策方案的過程，大體可分為三步：1.輪廓設想，即進行初步設計;2.細部設計，即施工(行動)設計;3.綜合評估，即對各種方案進行預測和評價。尋找方案的工作，一般應在有關(guān)領導者的組織指導下，由決策研究和智囊機構(gòu)及其有關(guān)專業(yè)人員共同進行。方案的數(shù)量和質(zhì)量，直接關(guān)系著未來領導決策的優(yōu)劣。
(五)分析評估。對所有擬定的各種備擇方案，進行綜合分析后，對其各自的優(yōu)劣利弊進行評估，并作出基本結(jié)論，再對方案作進一步修改。在進行具體評估時，還要對其經(jīng)濟和社會效益以及社會心理效應等，進行認真的決策和可行性分析，并注意各方案所顯示的優(yōu)缺點及其差異。領導者要善于通過這種差異啟發(fā)自己或有關(guān)專家的思路，想出更好的辦法和措施，改進原有方案。
(六)選擇方案。如前所述，決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行。在對各種備擇方案分析評估的基礎上，選擇一種在現(xiàn)實條件下能獲得最佳效果的方案。這是制定決策階段的最后環(huán)節(jié)，它直接決定著是否能順利有效地實現(xiàn)決策目標，所以也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇方案應注意：1.要有科學合理的擇優(yōu)標準;2.要在進行綜合評價的基礎上進行;3.以唯物辯證法理論為指導，全面權(quán)衡各種方案的利弊。最后結(jié)果大體有以下幾種選擇形式：⑴從多種方案中擇優(yōu)選取一種;⑵各種方案取長補短綜合為一體;⑶放棄原有方案重新擬定;⑷選擇幾種方案同時并行。
(七)試驗證實。在方案選定之后，通過局部試驗證實，取得對方案運行的可靠性分析驗證。為此必須注意：1.選擇的試驗點必須在全局具有典型意義;2.試驗過程必須嚴格按照既定方案進行;3.必須有相同條件的案例對照。
(八)貫徹實施。對經(jīng)過試驗證實切實可行的方案，即可組織貫徹實施，包括進行組織動員、具體實施、追蹤檢查、效果總結(jié)。在整個貫徹實施全過程中，要始終伴隨著各種決策技術(shù)和方法的綜合運用。
現(xiàn)代領導決策的原則
(一)實事求是原則。實事求是是馬克思主義的精髓，是我們思考與處理一切問題和從事一切工作的著眼點。其基本要求概括起來主要是：第一，堅持一切從實際出發(fā)，按照實際情況、要求和條件進行決策;第二，堅持理論聯(lián)系實標，理論與實踐相結(jié)合;第三，堅持調(diào)查研究，這是做到實事求是的根本保證;第四，堅持解放思想，這是實事求是、勇于探索的前提與基礎;第五，堅持實踐是檢驗真理的惟一標準，這也是檢驗實事求是的根本途徑。
(二)民主集中原則。民主集中制是我們黨的根本組織原則，也是我國社會主義國家的政治制度。它包括民主制和集中制兩個方面，堅持民主集中制，就是堅持在民主的基礎上的集中和在集中的指導下的民主。如果只講民主不講集中就會導致極端民主化，不利于使分散的意見和認識統(tǒng)一起來;如果只講集中不講民主就會為主觀武斷、獨斷專行的官僚主義提供滋生的土壤和溫床，群眾的智慧和真知灼見得不到充分發(fā)揮而導致決策的失誤。
(三)遵紀守法原則。這條原則就是指各項領導決策都必須在憲法和各項有關(guān)法律、法規(guī)和制度的允許范圍內(nèi)進行，不能有任何違背和超越的表現(xiàn)。這是領導決策賴以正常進行的基礎。其基本要求概括起來主要是，各級領導者無論職務、地位多高，都必須增強法制觀念，提高法律意識，自覺地遵守有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，“在法律面前人人平等”的原則，依法決策，不允許有任何“特殊公民”的思想或行為表現(xiàn)。
(四)整體系統(tǒng)原則。任何社會事物都是一個整體系統(tǒng)，都有著各種內(nèi)外因素的聯(lián)系，而不是孤立存在的。只有用整體系統(tǒng)的觀點觀察認識事物，才能防止主觀片面性，把握事物的規(guī)律，做出正確的決策。(參見第一講《現(xiàn)代領導科學原理與理論》一文有關(guān)內(nèi)容)。
(五)與時俱進原則。又叫“超前思維原則”?，F(xiàn)代事物發(fā)展日新月異，與時俱進超前思維對于各級現(xiàn)代領導者都十分重要?，F(xiàn)代人類社會已進入一個迅猛發(fā)展、復雜多變、充滿競爭與機遇的快節(jié)奏信息時代。社會的經(jīng)濟、科技等競爭日益加劇，在這種競爭激烈、強手如林的形勢下，各級領導者在制定決策時，如果缺乏與時俱進超前思維能力，就沒有戰(zhàn)略主動權(quán)，就難免因為陷入“被動挨打”的地步而導致失敗。(參見本書第三講《人類社會發(fā)展與科技進步的關(guān)系》一文)。
(六)“三個面向”原則。所謂“三個面向”原本是鄧小平同志為北京景山學校的題詞：“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界和面向未來”。[1]其現(xiàn)實指導意義，實際上遠遠超過了教育領域。在競爭日趨激烈、復雜多變的21世紀，面對強手如林、挑戰(zhàn)與機遇并存的當今社會形勢，沒有“三個面向”觀念，就沒有戰(zhàn)略主動權(quán)，就必然落后于客觀形勢發(fā)展的要求。(參見本書第一講《現(xiàn)代領導科學原理與理論》一文有關(guān)內(nèi)容)。
(七)分層決策原則。就是在某一系統(tǒng)不同層次各部門的領導者，要根據(jù)前述系統(tǒng)論和效益原理(詳見第一講《現(xiàn)代領導科學原理與理論》一文有關(guān)內(nèi)容)，都要根據(jù)全系統(tǒng)的總體決策，分別制定各層次子系統(tǒng)各自的決策，以便分別承擔相應責任，保證全系統(tǒng)總體決策目標的順利實現(xiàn)。
領導決策要素
組成
領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢
支持領導決策
和決策后果五個要素組成。
決策者
決策者是決策活動的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統(tǒng)內(nèi)外信息的樞紐地位，是決策系統(tǒng)中最積極能動的因素，是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者。決策者的素質(zhì)、能力、水平如何，直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人，也包括領導集體。
決策目標
決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。
決策備選方案
領導決策實際是一種選擇方案的活動。對于決策的備選方案，選擇的目的是追求優(yōu)化。由于客觀情況的復雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑒別，選擇出可行性方案。
領導決策科學化民主化的原則
(l)客觀性原則。即堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律決策。
(2)預測性原則。在決策過程中，要進行科學預測，為決策提供科學依據(jù)，這是科學民主決策的重要原則。
中國領導決策精要
(3)信息性原則。信息的準確是科學民主決策的重要原則。決策所需要的信息越準確、真實、可靠和全面，決策越具有科學性。
(4)系統(tǒng)性原則。任何事物都是相互聯(lián)系的復雜系統(tǒng)。如果孤立、靜止、片面地看待事物，而不能系統(tǒng)、全面地去認識和把握事物，肯定會造成決策失誤。因此，領導者決策必須做到系統(tǒng)全面、嚴謹規(guī)范。系統(tǒng)性本身是科學性的表現(xiàn)。
(5)可行性原則。任何一項決策都是為了實施，因而必須是可行的。要保證決策的可行性，必須分析現(xiàn)有的人力、物力、財力、科學技術(shù)水平等主客觀條件，分析事物發(fā)展過程中可能發(fā)生的各種變化，分析決策實施后產(chǎn)生的各種影響，經(jīng)過慎重地全面地科學地論證、審定、評估，作出可行性分析，確定可行性的程度，在此基礎上作出的決策才是科學的。
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2.領導決策的類型