提升管理團隊的方法
團隊管理是企業(yè)中層都非常關心的問題，“如何提升團隊管理水平”也是多數(shù)人所在意的工作內(nèi)容。今天，學習啦小編為你帶來了提升管理團隊的方法。
提升管理團隊的方法是什么
一、樂于了解團隊成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團隊經(jīng)理對團隊成員漠不關心或表現(xiàn)冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。
二、經(jīng)常與團隊成員保持直接溝通
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現(xiàn)場，只靠電話遙控的項目經(jīng)理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現(xiàn)場和團隊成員并肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。
三、團隊制訂的規(guī)章制度要有嚴肅性
不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。
四、對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”;若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責這不對、那不好。
五、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出，并承擔自己應負的一份責任
切不可功勞歸于自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。
六、對團隊成員的工作業(yè)績必須有反饋表示，不能熟視無睹
起碼應說一句“謝謝”。對優(yōu)秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目干系人對團隊成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應該的。
七、當項目完成里程碑進度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團隊成員的合作，表彰作出突出業(yè)績的成員
做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對其他成員的心里也是一貼渙散劑。
管理團隊的方法
一、尊重團隊成員
要做好企業(yè)團隊管理，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。
二、幫助團隊成員成長
幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養(yǎng)團隊成員成長。
三、關心成員的工作和生活
人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產(chǎn)生的影響將會事半功倍。所以，企業(yè)團隊管理thldl.org.cn人員要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態(tài)。
四、為成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境
為團隊成員創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，爭取實現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。
五、以身作則
領導者帶頭執(zhí)行團隊制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當然也不會自覺地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎?
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