開(kāi)心上班的方法
開(kāi)心上班的方法
上班時(shí)間沒(méi)有保持好的心情，不僅讓你工作質(zhì)量下降，還讓你度日如年的感覺(jué)，那么該怎么做才能開(kāi)心的上班呢?今天，學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了開(kāi)心上班的方法。
開(kāi)心上班的方法是什么
一、樹(shù)立明確的目標(biāo)
練過(guò)舞蹈、熘冰、走鋼索(誰(shuí)沒(méi)事去練這個(gè)啊?)或任何需要平衡感運(yùn)動(dòng)的人應(yīng)該都知道，眼睛一定要專注在遠(yuǎn)方的一個(gè)定點(diǎn)才能幫助身體保持平衡，其實(shí)工作也是一樣。如果目前的工作對(duì)你而言欠缺來(lái)自內(nèi)在的期待(例如想學(xué)會(huì)某種技能，累積某種經(jīng)驗(yàn))或外在的目標(biāo)(晉升到某個(gè)層級(jí)，或累積業(yè)界的名聲)，純粹只想集鐘點(diǎn)換薪水，這時(shí)就非常容易為小事情感到不悅或困擾。老板交辦「疑似」你分外的工作，客戶「故意」給你出難題，甚至同事相約唱歌沒(méi)揪你，還是經(jīng)理請(qǐng)喝酒少你一杯(沒(méi)喝到的比喝到的還酸)?？傊?yàn)槟銓?duì)這份工作沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與企圖，所以任何小事情都可以讓你覺(jué)得非常憤恨與不爽，所謂茶壺里的風(fēng)暴就是這么回事。最近日劇【半澤直樹(shù)】里的主角半澤直樹(shù)(這句好廢)就是一個(gè)例子，他為了一個(gè)…我還是不要爆雷好了，總之就是一個(gè)非常刻骨銘心的信念與理想進(jìn)大企業(yè)上班，雖然遇到超級(jí)狗屁倒灶的鳥(niǎo)事，他還是有動(dòng)力克服難關(guān)并且不忘保護(hù)下屬，這就是目標(biāo)的重要!
二、擁有備選方案
如果你覺(jué)得現(xiàn)在的工作，是你一輩子能找到最好的工作，失去了便不會(huì)再有，那我可能要為你擔(dān)心了。所謂備選方案不是鼓勵(lì)大家騎驢找馬，吃碗內(nèi)看碗外，而是要提醒各位別因?yàn)楣ぷ鞣€(wěn)定就忘記檢視自己的市場(chǎng)價(jià)值。我有個(gè)觀察大家聽(tīng)聽(tīng)看有沒(méi)有道理，認(rèn)為自己找不到更好工作而極度珍惜目前職位的人，其實(shí)反倒無(wú)法開(kāi)心工作。好比當(dāng)一個(gè)人手上握著最后一片面包時(shí)，周?chē)腥丝雌饋?lái)都會(huì)像餓鬼，想要搶他的面包。若是每天以一種防御的心態(tài)去上班，不但容易風(fēng)聲鶴唳影響心情，同時(shí)對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)意奔放的工作也難以發(fā)揮。
所以說(shuō)，要是你真的珍惜目前的工作，希望快快樂(lè)樂(lè)地奉獻(xiàn)自己的長(zhǎng)才，你反倒要定期更新自己的履歷表，多接觸其他公司的同行，探聽(tīng)不同的工作機(jī)會(huì)，并且評(píng)估自己的身價(jià)。聰明的你當(dāng)然不會(huì)因?yàn)閯e間公司多了兩千塊就跳槽，但因?yàn)槟闱宄约旱纳韮r(jià)，也知道手上擁有的機(jī)會(huì)，對(duì)目前的工作自然就會(huì)放的開(kāi)，做到不卑不亢的境界，這樣當(dāng)然也比較容易開(kāi)心!
三、專注在當(dāng)下
我之前讀過(guò)一篇心理學(xué)文章，內(nèi)容記不清了，只對(duì)其中一句話特別有感：人類(lèi)是唯一會(huì)進(jìn)行「時(shí)空模擬」的物種。好比說(shuō)，上臺(tái)演說(shuō)前幾乎所有人都會(huì)緊張，有人甚至臉色慘白手心冒汗，但你真想想，其實(shí)上臺(tái)并不會(huì)帶來(lái)甚么實(shí)質(zhì)的傷害，像是吊燈掉下來(lái)K到頭，地板破掉一只腳插進(jìn)去什么的。我們會(huì)焦慮其實(shí)是預(yù)想到萬(wàn)一表現(xiàn)不佳時(shí)我們會(huì)有的難堪心情。大腦在我們上臺(tái)前就預(yù)先模擬了這樣的窘境，誘使我們的情緒、神經(jīng)、甚至肌肉、汗腺全都被大腦搞出來(lái)的逼真「特效」給耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)!
讓員工快樂(lè)工作的方法
1.認(rèn)可
當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒(méi)有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝](méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。
2.稱贊
這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t!要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N(xiāo)售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。
3.職業(yè)生涯
員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。其實(shí)，在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工，將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
4.工作頭銜
員工感覺(jué)自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。
5.良好的工作環(huán)境
在雇主們看來(lái)，激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位(或者說(shuō)僅次于最后一位)。事實(shí)如此嗎?其實(shí)不然!在員工看來(lái)，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ?。這是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素。從門(mén)面裝飾上來(lái)看，辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)?墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素。員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎?會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作?工作設(shè)備如何?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)節(jié)是否合適?
6.給予一對(duì)一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
7.領(lǐng)導(dǎo)角色
給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以嘉許其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議;通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn);當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。
8.團(tuán)隊(duì)精神
加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。
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