學習資本運作有感

　　資本運作逐漸被企業(yè)所認識，所重視?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段時，資本運作的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。資本運作如何學習呢?有什么 感想呢?下面是學習啦小編為你搜集到的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所幫助。

　　學習資本運作有感

　　“資本”是經(jīng)濟學里的一個常用詞匯，指包括資金在內(nèi)的一系列物質(zhì)資源。據(jù)查“資本運作”一詞，為中國首用，而國內(nèi)學者對于這個詞的見解大約為兩派，一派學者認為“資本運作就是指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動，優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標”;另一派學者認為“資本運作，就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段”。不管怎樣定義，唯有一點是大家都認同的，那就是“資本”在運作或者運營中要實現(xiàn)增值，至于資本如何增值，簡單的說就是要讓資本動起來：投融資、并購擴張、資產(chǎn)重組、公開上市、資本市場再融資、解禁退出等等。

　　資本運作模式有擴張型和收縮型兩種，分別適應處于不同發(fā)展階段的企業(yè)。當企業(yè)處于生命周期的發(fā)展階段時，各方面都面臨著急速的擴張，其中資本的擴張是核心，資本擴張需要通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源(即兼并和收購)等方式來實現(xiàn)，而在諸多的方式中，吸收外部資源(即兼并和收購)具有其他方式不可比擬的優(yōu)勢。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者施蒂格勒說：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本兼并收購等資本運營手段而發(fā)展起來，也幾乎沒有哪一家是完全通過內(nèi)部積累發(fā)展起來的。”華潤雪花啤酒集團的擴張就是典型的例子。華潤集團按照企業(yè)打造的總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，抓住時機，在十幾年間，先后兼并收購與新建廠房70多家，從一個不為人知的小工廠，發(fā)展成為大型集團式企業(yè)，擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了華潤雪花的實力，在2011年突破1000萬噸銷量，旗下各品牌銷量共占有中國啤酒市場21%份額，實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標。

　　當企業(yè)處于生命周期的成熟階段時，企業(yè)的發(fā)展達到了一個比較穩(wěn)定的水平，通過多年的經(jīng)營，可能會出現(xiàn)部分資產(chǎn)已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，此時，把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)的資產(chǎn)出售給第三方可以提高經(jīng)營的效率。這就是收縮型資本運作。收縮型資本運作通常是舍棄與公司核心業(yè)務相關(guān)性小或沒有相關(guān)性的業(yè)務，當這些業(yè)務被收縮掉之后，原來支持這部分業(yè)務的資源就被釋放，即轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務上。以我國的商業(yè)銀行為例，中國農(nóng)業(yè)銀行最初成立于1951年，1979年2月再次恢復成立后，成為在農(nóng)村經(jīng)濟領域占主導地位的國有專業(yè)銀行。在農(nóng)行經(jīng)營發(fā)展的60年中，由于很長一段時間的經(jīng)營狀況是信貸業(yè)務審批不嚴，金融產(chǎn)品專業(yè)化程度不高，資源利用率較低，人員素質(zhì)及水平良莠不齊，致使產(chǎn)生了大量的呆賬壞賬，大量處于閑置、半閑置狀態(tài)或者是產(chǎn)權(quán)不清的資產(chǎn)，待到進入二十一世紀進行股份制改革時，包袱沉重，任務非常艱巨。要解決這些問題，除了理清家底，確定資產(chǎn)的所有權(quán)外，就是實施資產(chǎn)剝離，即收縮型資本運作。2008年底，農(nóng)行進行了一次大規(guī)模的資產(chǎn)剝離，將賬面不良資產(chǎn)8156.95億元進行了剝離，央行以等額免息再貸款對農(nóng)行置換了1506.02億元不良資產(chǎn);其余6650.93億元形成應收財政部款項，并自2008年1月1日起按3.3%的年利率對未支付款項余額計息。農(nóng)行在股改上市之前，通過剝離不良資產(chǎn)，促進了資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理、優(yōu)化和高效，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能輕裝上陣，與其他股份制銀行處于相同的起跑點上，為成功上市奠定了基礎，為農(nóng)行的發(fā)展開辟更廣闊的空間。

　　近幾年我國的民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者大多白手起家，他們或者從家庭作坊式做起，或者從幾人的小廠干起，不管企業(yè)做到多大的規(guī)模，管理者依靠的還是自身的經(jīng)驗，缺乏科學、系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，對于資本運作更是知之甚少，由于沒有受過資本運作的專門培訓，不能從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度進行考慮，不能實現(xiàn)科學高效的管理，造成了資本運作意識薄弱，不能充分利用資本運作來促使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。只有管理者懂得資本運作，才能利用好現(xiàn)有的資源，將沉淀的資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)，企業(yè)才能迎來新一輪的發(fā)展，進入良好的發(fā)展道路。當然，資本運作除了需要管理者的認識，還需要其他的外在條件。首先，資本運作的順利進行需要健全的制度做保證，完善的制度才能使資本運作行程規(guī)范、系統(tǒng)的體系，才能促進資本運作的長遠發(fā)展。其次，資本運作需要完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制是企業(yè)資本運作順利開展的重要保障，只有有效的監(jiān)督機制作保障才能形成有力的規(guī)范作用，提高資本運作的效果。

　　每個事物都有其兩面性，同樣的，資本運作也是把“雙刃劍”，風險的不確定性與利益并存，企業(yè)在資本運作過程中要掌控其潛在的風險。運作得當，企業(yè)可以快速增長，成為資本運作的受益者;操作不當，企業(yè)可能在一夜之間全線崩潰，經(jīng)營者一敗涂地。

　　資本運作的不確定性，要求高管層在進行資本經(jīng)營決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡量分散資本的經(jīng)營風險。

　　資本運作的方式不是橫平豎直隔斷在不同的方框之內(nèi)，而是互相滲透、相互結(jié)合、互相補充，可以由每個企業(yè)按照各自的特點自由組合。資本運作方式的特點體現(xiàn)出資本運作不僅是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)，隨著經(jīng)濟的多元化發(fā)展，資本運營也勢必會有更多的方式，更快速、更高效的運營結(jié)果，在現(xiàn)代企業(yè)的運營中起著更重要的作用。從商品的經(jīng)營發(fā)展到資本的運作，是企業(yè)家經(jīng)營理念跨越式的發(fā)展。從西方國家經(jīng)濟的發(fā)展來看，企業(yè)間的擴張型資本運作主導了大型集團式企業(yè)的產(chǎn)生，可以說“得資本者，得天下”。當下，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇，如何把握這些機遇是擺在所有企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)的高管需要對資本運作高度重視，認真規(guī)劃，深入研究，謹慎操作，使資本運作真正成為企業(yè)做大做強的助推器。