6s管理考評(píng)處罰辦法
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。下文是6s管理考評(píng)處罰辦法，歡迎閱讀!
6s管理考評(píng)處罰辦法一
由于績(jī)效考核辦法運(yùn)行一段時(shí)間及中心三基座談會(huì)提出得問(wèn)題，需對(duì)中心績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充以下規(guī)定，具體如下：
1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。
2、對(duì)非壬辰產(chǎn)假類，上班超過(guò)半年后，才能休全年的超時(shí)假，否則只能請(qǐng)一半的超時(shí)假;休小產(chǎn)假須在返崗時(shí)向統(tǒng)計(jì)復(fù)核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復(fù)印件，統(tǒng)計(jì)員復(fù)核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。
3、班組需制定班組內(nèi)部考核制度。
4、高級(jí)技師或技師在聘期內(nèi)享受其相關(guān)待遇。
5、中心勞動(dòng)紀(jì)律檢查。所有違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)的內(nèi)容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的處罰，處罰考核由中心(各站總獎(jiǎng)金中直接扣除)考核到個(gè)人及相關(guān)責(zé)任人。 中心領(lǐng)導(dǎo)、值班干部負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當(dāng)月職工違紀(jì)的情況，與站長(zhǎng)、當(dāng)天值班干部及班長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金掛鉤。管理技術(shù)層，當(dāng)月違紀(jì)超過(guò)2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金;環(huán)境站、計(jì)量站當(dāng)月違紀(jì)超過(guò)2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長(zhǎng)、班長(zhǎng)獎(jiǎng)金;油品站當(dāng)月違紀(jì)合計(jì)超過(guò)3人次，按當(dāng)月違紀(jì)人次合
計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長(zhǎng)、班長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金;
6、油品站、環(huán)境監(jiān)測(cè)站制定站內(nèi)LIMS考核制度。
7、環(huán)境監(jiān)測(cè)站系數(shù)調(diào)整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無(wú)變化，依據(jù)人力資源處崗位等級(jí)、以及中心崗位難度等級(jí)確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長(zhǎng)4名，倒班10名，輪值白班4名。
8、因宣傳工作推動(dòng)難度較大，對(duì)原新聞宣傳稿獎(jiǎng)懲力度調(diào)整。對(duì)個(gè)人和集體的獎(jiǎng)罰均在原基礎(chǔ)上增加一倍。
質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)中心
二〇一六年四月二十五日
6s管理考評(píng)處罰辦法二
為落實(shí)文件精神，促進(jìn)6S管理工作，規(guī)范職工行為，提高管理水平，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境，特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
設(shè)立推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6S管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，組織人員培訓(xùn)，組織檢查考核。
二、物品分類及處置
各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應(yīng)保存地點(diǎn)、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等，區(qū)分必需品及非必需品，報(bào)部推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
三、定置化管理
各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對(duì)必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常
必需品要進(jìn)行分類整理、標(biāo)示，做到有物必有位，有位必標(biāo)示。
四、私人物品管理
為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。
五、著裝要求
為保持工作人員良好形象，辦公時(shí)間著裝應(yīng)整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運(yùn)動(dòng)或休閑短褲、超短裙上班。
六、素養(yǎng)要求
自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，使用文明用語(yǔ)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺的習(xí)慣。
七、開展每日十分鐘6S活動(dòng)
按照附表1內(nèi)容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動(dòng)，保持辦公室整潔和規(guī)范。
八、持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理水平。
九、檢查與考核
每月由部6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查考核，對(duì)每日自查情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果占月度檢查考核分?jǐn)?shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%，每月公布考核結(jié)果。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)科室要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。月度考核內(nèi)容見附表2。
6s管理考評(píng)處罰辦法三
為進(jìn)一步夯實(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊(duì)伍，建設(shè)精品工程”為工作目標(biāo)，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分借鑒6S管理在我礦取得的成果，將二者有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識(shí)，變“少數(shù)人管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動(dòng)局面”向“人人都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主動(dòng)管理方面”邁進(jìn)。為此，特制定如下考核實(shí)施辦法：
一、二者合并掛鉤考核的切入點(diǎn)
6S即“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過(guò)程”地對(duì)全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素養(yǎng)，變強(qiáng)制管理為自覺行為，從達(dá)到工作目標(biāo)要求。
而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的一項(xiàng)生命工程，更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過(guò)程”管理是其特性，這一點(diǎn)與6S管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過(guò)程”地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過(guò)程”管理作為二者掛鉤考核的切入點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí);面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)從細(xì)著手，通過(guò)6S管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個(gè)人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來(lái)提高我礦整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
(一)、準(zhǔn)時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)分5分)
施工人員必須按時(shí)到達(dá)工作面，
(二)、清潔(標(biāo)準(zhǔn)分10分)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，清潔對(duì)應(yīng)文明生產(chǎn)部分進(jìn)行考核，刪去整個(gè)行為保留個(gè)人部分。 1、材料碼放：嚴(yán)格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進(jìn)行，由運(yùn)料人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員對(duì)材料碼放情況給予評(píng)估。
2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧：采掘機(jī)械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。
各轉(zhuǎn)載點(diǎn)內(nèi)司機(jī)負(fù)責(zé)。
采掘機(jī)械由對(duì)應(yīng)的采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。
放炮噴霧由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
3、風(fēng)筒吊掛直、且逢必掛，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴(yán)密不漏風(fēng)。
該項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)分。
4、機(jī)電設(shè)備管理：
?、倨Р慌芷休伈晦D(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負(fù)責(zé)。 ②機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，失爆率、完好率達(dá)標(biāo)，由電工負(fù)責(zé)。
(三)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分40)
對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的工程質(zhì)量部分，是重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、采煤
2、掘進(jìn)
2.1、綜掘
(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴(yán)格按截割路線圖操作，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)進(jìn)行考核。
否決：掘進(jìn)機(jī)前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機(jī)警告后方可開機(jī)，否則，否決掘進(jìn)機(jī)司機(jī)該項(xiàng)得分。
(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長(zhǎng)度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長(zhǎng)邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用
16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。
(5)錨索施工質(zhì)量：
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。
2.2 炮掘
(1)施工斷面形狀及尺寸
嚴(yán)格按炮眼布置圖及爆炸圖表進(jìn)行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設(shè)計(jì)尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。
否決項(xiàng)：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒，否決專職放炮員、工長(zhǎng)該項(xiàng)得分。
(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長(zhǎng)度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長(zhǎng)邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。
(5)錨索施工質(zhì)量
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。
(四)整理(因該項(xiàng)工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)
整理是對(duì)當(dāng)班工作的收尾，交班的一評(píng)價(jià)。
1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。
2、窩頭材料、施工機(jī)具、風(fēng)水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點(diǎn)。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當(dāng)班只負(fù)責(zé)窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。
(五)安全(標(biāo)準(zhǔn)分25)
1、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則。
2、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
3、個(gè)人當(dāng)班無(wú)三違該項(xiàng)得分。
(六)素養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)分10)
1、各采掘機(jī)司機(jī)、煤溜(皮帶)司機(jī)、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。
2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
三、運(yùn)行考核機(jī)制
1、本考核效果參與本人月度工資獎(jiǎng)金的30%-40%，必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
2、所有6S各項(xiàng)中包含的工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分如缺項(xiàng)時(shí)，則按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)。
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