黨員的先鋒崗位黨員是各級黨組織和廣大黨員學習的好榜樣，他們的先進事跡是我們黨先進性的生動體現(xiàn)。下面是小編為大家收集整理的黨員先鋒崗事跡材料，歡迎大家閱讀。

　　黨員先鋒崗事跡材料篇一

　　楊靖輝同志，現(xiàn)年36歲。現(xiàn)任東城中心校副校長，在完成學校教育教學任務(wù)的基礎(chǔ)上，負責中心校的教學、安全、東城小學的日常管理等工作。他能積極主動協(xié)助校長完成各項工作任務(wù)，任勞任怨、勤奮工作。用自己的實際行動實踐著“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。創(chuàng)新思想，積極進取，不計個人得失，時刻堅持以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。

　　一、明確目標，勇于實踐。

　　認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入落實科學發(fā)展觀，學習、貫徹黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上自覺持一致，堅持共產(chǎn)主義信念。不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，時刻嚴格要求自己，以身邊優(yōu)秀的黨員、群眾為榜樣，努力學習榮辱觀理論，深刻理解榮辱觀內(nèi)涵，認真開展批評與自我批評，切實提高自己的道德修養(yǎng)，時刻向先進典型人物和優(yōu)秀黨員學習，為實現(xiàn)黨的理想而努力奮斗。積極投身于教育改革和發(fā)展。教育教學工作中能認真貫徹黨的教育方針，在各級行政部門的正確領(lǐng)導下，積極推進素質(zhì)教育的實施。以發(fā)展為主題，以改革為動力，堅持教育創(chuàng)新，能把辦學思想轉(zhuǎn)化為全校教職工自覺的行動，形成較強的凝聚力和驅(qū)動力。

　　加強新課程改革與研究力度，以教學反思為抓手，以課堂教改為重點，組織指導各教研組和教師進一步學習新課程，解讀新課程，實踐新課程。積極推進全縣教育教學改革的步伐。

　　二、立足本職做貢獻，愛崗敬業(yè)做奉獻

　　立足本職，愛崗敬業(yè)。作為一名共產(chǎn)黨員、中層干部，深知肩上的擔子很重，特別是分管學校安全工作，工作任務(wù)繁雜、繁重。每天都要處理各種事物，做好各項服務(wù)工作，責任重大。學校的安全工作重于一切，為了保障學校師生的安全

　　學校全面落實安全管理措施，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，特別是落實保衛(wèi)和門衛(wèi)管理制度、落實學校領(lǐng)導帶班制度，建立24小時巡查值班制度，同時，嚴格落實責任追究制度。對安全保衛(wèi)工作實行目標管理，責任到人，嚴明獎懲。學校執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，每天都有1位領(lǐng)導帶班，全校男教工輪流值班，門衛(wèi)一天24小時不斷人。20XX年以來學校開始有了住校生。因此，學校每天最少1名領(lǐng)導帶班管理學生，做到對學生管理24小時不間斷，檢查學生的安全情況。夜間安排有巡夜人員，對校園重點部位嚴密盯防，值班人員按時到崗，每晚都認真填寫值班記錄、晚自習點名記錄、學生就寢記錄。

　　三、作風正派，團結(jié)群眾，以群眾利益為最大的利益。工作生活中他是個樂于助人的人，也是個開朗樂觀的人，急他人所急，想他人所想，以助人為自己最大的快樂。得到領(lǐng)導和老師們的信任和肯定，無論誰找到他做什么事，都會投入滿腔熱情，以最快的速度出色的及時完成，幫助他人的熱情常勝過給自己做事。他快樂地工作也在工作中快樂著。胸懷大局，心系群眾，做群眾滿意的好黨員是奮斗的宗旨;服務(wù)學校發(fā)展、服務(wù)學生，為構(gòu)建和諧校園貢獻自己的一份力量是他的追求!

　　黨員先鋒崗事跡材料篇二

　　發(fā)電廠鍋爐二車間現(xiàn)有員工36人，其中黨員3人。20XX年我車間堅持以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以爭創(chuàng)集團黨員先鋒崗為目標，以“凝聚人心，服務(wù)企業(yè)，促進和諧，推動發(fā)展”為主題車間全體員工立足本職，攻難克堅、團結(jié)向上、銳意進取，取得了一系列可喜的成績保障了車間的安全運行，促進了電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、 加強思想教育、增強員工責任感，提升團隊凝聚力。

　　“只要思想不滑坡辦法總比困難多“我車間領(lǐng)導正是深刻意識到這一點，在對員工的思想教育方面可謂用心良苦。領(lǐng)導經(jīng)常深入員工中間，和員工進行交談。了解員工的工作、生活情況，及時了解員工的思想動態(tài)。通過交談的方式對員工在工作中存在的問題及時給予糾正解決，并鼓勵員工積極認真工作努力為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。

　　1、領(lǐng)導利用每周一課、班前會、班后會的時間給員工上思想教育課。通過上課使員工對責任感、敬業(yè)精神、團隊精神、精細化管理等各方面的知識有了充分的認識，提高了員工的思想覺悟，使廣大員工以更加飽滿的熱情投身與自己的本職工作中去。

　　2、為進一步讓廣大員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、提高思想道德素質(zhì)、增強團隊凝聚力，車間積極組織開展演講比賽、知識競賽、員工專題講課等一系列的活動。通過這些活動的開展宣傳了企業(yè)文化、傳播了專業(yè)知識同時又為員工之間的相互交流搭建了一個很好的平臺，是廣大員工以更強的責任感使命感對待自己的本職工作。

　　二、車間建設(shè)上臺階，工作環(huán)境更舒心，文化氛圍更濃厚

　　20XX年是集團推行精細化管理的開局之年,也是發(fā)電廠大刀闊斧改革，追求精益求精的關(guān)鍵之年。我車間充分響應(yīng)集團廠部精細管理、科學發(fā)展的號召促進現(xiàn)場管理，提升車間文化。充分體現(xiàn)精細管理科學發(fā)展的經(jīng)營理念，以關(guān)注工作細節(jié)、落實崗位責任，追求精益求精的態(tài)度開展各項工作，以細化、量化、標準化的管理制度規(guī)范現(xiàn)場管理打造高素質(zhì)的工作團隊。

　　1、20XX年我車間繼續(xù)把“鍋爐二車間安全活動基地”作為主要宣傳陣地，利用圖片、漫畫、書法、版報等形式宣傳企業(yè)文化，傳播安全、質(zhì)量、班組精細管理、等各方面的知識?？梢哉f安全活動室每一個布置的細節(jié)都凝聚著鍋爐人的心血，走進活動室相信您一定會被每一塊版面、每一張圖片、每一段文字吸引，因為活動室的每一個細節(jié)都會折射出一種文化。

　　2、車間利用“員工綜合星級評定表”和“員工專業(yè)考試成績公布欄”兩個版面對員工進行全年度、全方位的綜合追蹤評定，使員工隨時能了解自己在車間內(nèi)部所處的位置，促進自身綜合素質(zhì)的提高。

　　3、將原有兩個倉庫進行了改造，用作洗漱間和就餐室，增設(shè)了電磁爐、洗衣機方便員工就餐，洗漱，同時也規(guī)范了主控室的現(xiàn)場環(huán)境。

　　4、20XX年我車間深入開展班組建設(shè)活動，要求各班組根據(jù)自身的實際情況制定方案，車間擇期組織各班開展競賽活動，通過這種方式旨在督促各班精細管理，提升團隊素質(zhì)。

　　5、每月開展全員技能比武，演練等活動促進員工勤學理論知識、苦練操作技能，同時將活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，糾正、從而提高車間全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、為了規(guī)范現(xiàn)場管理，同時更為了員工在緊急操作情況下不至于手忙腳亂，我車間在工作現(xiàn)場實行定置管理，將所有安保用具和個人工作、學習筆記、分類定點存放，并在所存放的具體位置用文字注明。為美化現(xiàn)場工作環(huán)境，體現(xiàn)人性化管理，我車間抽調(diào)專門人員對活動室、辦公室進行了刮墻、刷漆。這一系列工作不僅規(guī)范了工作現(xiàn)場管理，同時也為員工創(chuàng)造了一個較為舒適的工作環(huán)境。

　　三、技改項目穩(wěn)步推進，設(shè)備檢修有序進行，安全生產(chǎn)得到保障。 20XX年我車間技改項目共計7項，分別是：

　　1、四臺鍋爐引風機擴容改造，項目改造完成后將會很大程度上加大引風機出力從而提升鍋爐實際工作效率。

　　2、四臺鍋爐引風機冷卻水退水聯(lián)系基建處現(xiàn)場砌筑明渠

　　3、鍋爐室外密封水封溢流管和放水管共用一趟母管，在放水操作時存在部分煤氣竄至停運水封，有可能發(fā)生爆炸，中毒等惡性事件，考慮該部增加小型水封裝置

　　4、四臺鍋爐減溫水調(diào)節(jié)閥裝置由現(xiàn)有DN50規(guī)格改為DN25規(guī)格，以方便調(diào)節(jié)均勻性

　　5、鍋爐火檢探頭顯示不準，導致FSSS不能可靠運行，要求熱工車間分析原因，拿出解決方案，審核后利用停爐機會處理

　　6、鍋爐汽包就地水位計，用石英玻璃管存在運行爆管的可能性，目前廠商有先進技術(shù)替代我們所用的水位計，考慮在單臺爐一側(cè)試用，據(jù)效果決定是否推廣

　　7、前市場上有專用的鍋爐承壓部件積灰清灰機，車間考慮購置1—2臺試用，目前我車間已經(jīng)選好設(shè)備型號，相關(guān)材料已遞交公司相關(guān)部門審核。在技改項目實施期間我車間利用停爐的機會對6---9爐進行了徹底的清灰、檢修。盡管天氣炎熱但我車間員工為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行放棄了休息時間加班加點進行檢修。在檢修現(xiàn)場我們經(jīng)?？梢钥吹轿覀兊狞h員同志戰(zhàn)斗在檢修第一線，揮汗如雨、身先士卒。相信隨著技改項目和設(shè)備檢修的完成將會從很大程度上提高我車間的工作效率，保障我車間的安全穩(wěn)定運行。修訂完善車間制度，促進車間管理;制定車間工作流程，使員工各項操作更加規(guī)范化、標準化。

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