招標采購會議紀要
招標采購會議紀要該怎么寫?不知道怎么下手?下文是招標采購會議紀要，歡迎閱讀!
招標采購會議紀要一
時 間：xx年x月x日下午三點半
地 點：市公司前二樓小會議室
主 持 人：zzz
參會人員：市公司紀檢辦 zzz
市公司財務部 zzz
市公司審計部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經辦 zzz
zz市思行合一商貿有限公司 zzz
zz市多元計算機有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司 zzz
會議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議
根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示：“同意，按招標有關規(guī)定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要
業(yè)績，在會人員查看其相關資質證件。
zz市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標活動;
zz市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經營項目：計算機及周邊設備銷售及維修、辦公設備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數碼產品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網建設。
2、三家單位投標金額分別為：
zz市思行合一商貿有限公司 178800元
zz市多元計算機有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿有限公司 174500元
經過三家的唱標，對其價格、所含配件、售后服務及耗材進行比較，經過議定，決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應商。
3、總經辦申報的預算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標單位進行綜合比較，議定中標價格為159070元，比預定價格低了34330元。采購明細詳見附表。
4、隨后針對辦公設備售后服務和耗材進行比較，在會議上決定由總經辦自行選定日后耗材維護單位。
5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務具體內容、質量保證等由總經辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調試后，由總經辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設備具體使用人員進行驗收，簽字驗收合格后依據合同，支付款項。
參會人員簽字：
招標采購會議紀要二
一、項目簡介：
二、參加本次招標評標會議的人員：
1.主持人：
2.監(jiān)督機構代表：
3.評標委員會：
主任：
成員：
4.采購人代表：
5.工作人員：
6.符合招標條件的供應商及被授權的代表名稱：
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
三、評標方法和標準:
根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標
投標法》、財政部《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》的規(guī)定，評標活動遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。評標采用綜合評分法，按百分制進行評審打分，依據得分高低確定中標侯選人(詳見評分標準)。
四、開標記錄和評標情況說明:
1.開標時間：
2.開標地點：
3.根據大同縣項目采購招標
文件的有關規(guī)定，本次公開招標采購將采用“綜合評分法”，評標委員會根據評標標準從4方面進行評標打分，依據得分高低推薦中標侯選人。
五、評標結果和評標委員會的授標建議:
1.經評標委員會認真審查各投標單位的投標書，并根據評標標準進行打分，評標結果按綜合分得高低分別為： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)
2.評標委員會建議 ：公司為第一中標候選人，公司為第二中標候選人，公司為第三中標候選人。確定公司為中標供應商，中標價為人民幣元整(元)。
公司為第一中標候選人，公司為第二中標候選人，公司為第三中標候選人。確定公司為中標供應商，中標價為人民幣元整(元)。
3.評標委員會及監(jiān)督機構代表簽字：
評委主任：
監(jiān)督機構代表：
采購人代表：
年月日 評委：
招標采購會議紀要三
時間：****年**月**日
地點：大會議室
與會人員：
會議主題：一期ⅰ標段消防工程招標策劃
會議內容
為順利實施一期ⅰ標段消防工程，需制定詳細的招標計劃、流程、思路以及評定標規(guī)則等。經各部門多次的充分討論，達成以下一致意見：
1.總的原則：招標必須遵守集團有關規(guī)定，按照有關流程實施。
2.關于供方資源：采購部作為供方資源的主要推薦部門，設計部、項目部、成本部應分別推薦1～3家供方資源，并按照規(guī)定進行考察，考察結果及時匯報公司領導及各部門，經會審后確定合格單位。最終應保證有10家及以上的合格單位參與本項目投標。
3.關于驗收：招標文件及合同中均明確“中標單位必須確保消防工程一次性驗收通過，否則給予嚴厲處罰”。同時在工程款支付上進行嚴格把控。
4.關于施工圖紙及方案：本項目的圖紙及方案必須符合國家及地方有關規(guī)范(特別是強規(guī))，以確保順利通過驗收。發(fā)招標文件前應盡量細化和完善招標圖紙，各投標單位可在規(guī)范允許范圍內進行優(yōu)化。
5.關于材料及設備：對于每一類材料及設備，招標前先確定3種同檔次品牌，并對廠家、產地等都進行相應規(guī)定，投標人從3種品牌里自行選定1種，同時在優(yōu)化方案中可另行推薦1種更高性價比的品牌。
6.關于報價方式：各投標人應提交兩個報價，第一個是根據我司提供的統(tǒng)一方案制定的報價，第二個是根據各投標單位各自的優(yōu)化方案制定的報價。同時投標單位應具體說明哪些部分進行了優(yōu)化，優(yōu)化前后的報價有多少差異。
7.關于評定標原則：分別評審技術標和商務標。技術方面，在滿足我司技術要求的前提下，投標人提出的合理優(yōu)化建議均予采納，并據此計算匯總最終報價;商務方面，針對報價的完整性和合理性進行2～3輪澄清，最終選擇最低報價的投標人作為中標人。
8.關于工作安排：采購部作為招標的總體牽頭組織部門，各職能技術部門負責本部門責任范圍內的工作，并適時配合其他部門的工作。成本部應負責編制工程量清單及標底、評審商務標。設計部應負責提供招標圖紙及技術要求、評審技術標，并牽頭組織材料品牌的選擇。
****年**月**日
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