項目部揚塵治理會議紀要

　　易產(chǎn)生揚塵污染的物料，是指煤炭 、道路浮土、耕地土壤、城市裸露地面、綠化超高土、砂石、灰土、灰漿、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等易產(chǎn)生粉塵顆粒物的物料。下文是項目部揚塵治理會議紀要，歡迎閱讀!

　　項目部揚塵治理會議紀要一

　　會議時間：20XX年12月17日8：30

　　會議地點：中控樓207室

　　主持人：

　　參會人員：

　　根據(jù)濟寧市、鄒城市揚塵治理相關(guān)要求，20XX年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營銷中心、綜合部、運洗車間、氣化車間召開揚塵治理專題會，對我公司現(xiàn)有堆場、產(chǎn)生揚塵場地及道路揚塵等進行排查，確定整治措施。

　　紀要如下：

　　1、煤管小組加強煤炭管理，對進廠煤炭運輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)督管理，嚴格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對廠內(nèi)各類車輛加強管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進行限速，對出廠灰渣運輸車輛要求其必須密閉運輸，嚴禁運輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運洗車間應(yīng)加強現(xiàn)場清潔文明管理，特別是704A的運行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時清運，避免在廠內(nèi)長期存放;對渣場周圍采取措施，防止濾液溢流進入路面及河道;廠區(qū)運輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M行保潔，及時清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚塵。對廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運輸車輛進行告知，要求對出廠車輛底盤、車輪等進行清理，確保不帶塵上路。對臨時煤場固定式噴灑設(shè)備根部進行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對濾液回氣化管線進行排查，確保704A濾液不溢流;加強現(xiàn)場清潔文明管理，及時714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進入雨水溝或污染路面。

　　5、營銷中心加強石灰石運輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場揚塵治理的檢查與考核力度，嚴格管理、考核，將揚塵治理工作與車間考核進行責(zé)任聯(lián)掛。

　　項目部揚塵治理會議紀要二

　　工程名稱：

　　施工單位：

　　會議主持人

　　參加人

　　請假人

　　會議內(nèi)容：

　　編號：

　　會議日期20XX年4月27日

　　1)每日進行1至2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時處理至垃圾存放點，不得滯留;

　　2)在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污染周邊環(huán)境;

　　3)車輛進料必須進行登記，車輛出門前必須在專門的洗車池進行洗車，入料車輛拒不執(zhí)行洗車，一律不予放行，并及時報告項目部;

　　4)做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進工地;

　　5)生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。

　　記錄人：

　　項目部揚塵治理會議紀要三

　　20XX年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項目各方施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀酒店三樓)召開安全文明施工專題會議。

　　一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負責(zé)人按時參加，不得無故缺席。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會議制度，參會人員手機調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話。傳達了5月3日市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚塵整治的具體要求，同時要求各工程項目必須按照市各級職能部門的要求嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運行并要求：

　　一、各施工單位務(wù)必加強現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標準，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細化管理;

　　二、將安全文明施工、揚塵治理一并列入目標考核體系，安全文明施工、揚塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實到人，獎懲分明;

　　四、安全文明施工、揚塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點之前，施工單位上報由監(jiān)理、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;

　　五、按各標段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項目管理工程師擔任組長，項目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進行公示。

　　最后針對安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據(jù)設(shè)計進度盡快排出施工進度計劃。在施工打圍前，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

　　三、各標段監(jiān)理單位要充分履職，嚴格按照投標文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守。

　　參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

　　主送：各參會單位

　　抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　成都興城建設(shè)管理有限公司市政項目部

　　20XX年5月3日

猜您感興趣：

1.揚塵治理會議紀要

2.施工單位項目部會議紀要范文

3.工地揚塵治理會議紀要

4.項目部會議紀要范文

5.項目部會議記錄范文

6.項目部會議紀要

7.綜合治理的會議紀要記錄