公司對員工處理決定
公司對員工處理決定
決定是對重要事項(xiàng)或重大行動作出決策或安排，并要求機(jī)關(guān)各部門和下級機(jī)關(guān)或有關(guān)單位貫徹執(zhí)行的指令性公文。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砉緦T工處理決定范文，供大家參考!
公司對員工處理決定范文一
劉水同志，男，35歲，曾任本公司財(cái)務(wù)部出納。
經(jīng)人揭發(fā)，經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明：劉水同志××年×月至××年×月在擔(dān)任公司出納期間，將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。
經(jīng)過本公司黨組織的教育，劉水同志已將挪用款全部歸還，并加倍償還了利損失，并表示對此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn)，經(jīng)本公司人力資源部研究決定，并報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定對劉水同志作出如下處理決定：
1. 調(diào)離原工作崗位，到公司行政部門任職。
2. 每月降工資200元至××年×月×日止。
××市××公司人力資源部
××年×月×日
公司對員工處理決定范文二
6月1日6:00，保安員賀軍對陳永飛人身攻擊。據(jù)查，6月1日早晨換班期間，因工作雙方發(fā)生爭執(zhí)，由陳永飛先動手與賀軍打起來，賀軍咬傷了陳永飛的手指，去診所包扎醫(yī)藥費(fèi)共計(jì)180元。此行為嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律，鑒于經(jīng)教育后已意識到自己的行為過激給公司及同事所帶來的影響和損失，并保證不再發(fā)生，認(rèn)錯態(tài)度良好，且未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。廠務(wù)部一致決定如下：1.對同事過激的行為嚴(yán)重威脅到了同事的人身安全，并影響了公司的運(yùn)作及同事之間的團(tuán)結(jié)，處以記大過處分(罰款200元)。2.賀軍咬傷同事手指，行為過激，罰款600元。3.倆人之前的不和是此次事件的導(dǎo)火線，因此王書舟也有責(zé)任，予以記警告處理(罰款100元)。望公司全體員工引以為戒，團(tuán)結(jié)友愛，多點(diǎn)理解與包容，遇事冷靜處理，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
上海馬軒汽車銷售服務(wù)有限公司
年6月1日
公司對員工處理決定范文三
計(jì)量科駐新選站原站長單永文，計(jì)量員張秋玉、秦奎英，在2007年駐新選廠負(fù)責(zé)煤泥洗矸銷售計(jì)量監(jiān)督工作期間，組織紀(jì)律性松懈，工作責(zé)任心差，不能嚴(yán)格遵守計(jì)量監(jiān)督工作守則，造成了嚴(yán)重的煤泥跑量事故，給集團(tuán)公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，給選煤處工作造成了不良影響。
鑒于該事件的嚴(yán)重性，為教育違紀(jì)人員，警示工作責(zé)任心不強(qiáng)的同志，提高全員工作積極性。本著冶病救人的原則，經(jīng)選煤處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予有關(guān)人員以下處理：
1、單永文身為計(jì)量站長，不能以身作則，干好本職工作。無視組織紀(jì)律，違反計(jì)量監(jiān)督工作守則，對造成煤泥跑量事故，負(fù)主要責(zé)任。即日起免去站長職務(wù)，罰款三千元，調(diào)離計(jì)量工作崗位，停職反省后，再另行安排。
2、張秋玉、秦奎英身為計(jì)量監(jiān)督人員，不能嚴(yán)守計(jì)量監(jiān)督工作守則，工作期間嚴(yán)重失職造成煤泥跑量，喪失了計(jì)量監(jiān)督的應(yīng)有作用，對該事故的發(fā)生，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。從即日起調(diào)離計(jì)量工作崗位，罰款貳仟元，待停職反省后另行安排。
3、計(jì)量科科長尹士坤，對該事故負(fù)有管理不善、嚴(yán)重失查的責(zé)任，給予嚴(yán)重警告處分，以觀后效。
希望選煤處全體同志引以為戒，從該事故中吸取教訓(xùn)，提高工作責(zé)任心，努力工作，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生,如再有因工作責(zé)任心差給集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給選煤處工作造成不良影響者，從重處罰。
xxx公司
xx年x月x日
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