傳承石油精神
“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大困難也不怕!”半個(gè)世紀(jì)前，鐵人王進(jìn)喜的豪言壯語，讓人熱血沸騰、振聾發(fā)聵，激起了幾萬石油人戰(zhàn)天斗地的熱情，立下了誓死拿下大油田的豪情壯志。大家知道什么是石油精神嗎?又知道該怎么宣揚(yáng)這種偉大的石油精神嗎?下文是小編收集的相關(guān)信息，僅供參考!
石油精神是什么
一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，卻打得異常激烈;一個(gè)物質(zhì)極其匱乏的年代，卻留下了寶貴的精神財(cái)富。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)叫石油會(huì)戰(zhàn)，這筆財(cái)富叫石油精神。
“獨(dú)臂將軍”余秋里從戰(zhàn)場(chǎng)上走來，臨危出任石油部部長(zhǎng)。他和一批石油工業(yè)的奠基者艱苦奮斗、苦干實(shí)干，靠鋼鐵般的信念和意志一路走來，讀罷令人蕩氣回腸。當(dāng)前，面對(duì)低油價(jià)寒冬，海油人該何去何從?石油人的創(chuàng)業(yè)史告訴我們，拿出一股子拼勁兒，腳踏實(shí)地、勇往直前，就沒有過不去的坎兒!
在書中，將軍整頓石油系統(tǒng)作風(fēng)的章節(jié)令人印象深刻。他把解放軍“支部建在連上”的傳統(tǒng)帶到了石油戰(zhàn)線，要求每個(gè)鉆井隊(duì)都要建立黨支部，重重困難面前，石油團(tuán)隊(duì)高昂的斗志得以持續(xù)保持。當(dāng)前，中國海油正在全面加強(qiáng)黨建工作，在打贏“低油價(jià)”攻堅(jiān)戰(zhàn)的過程中，同樣需要發(fā)揮每一個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上!”書中王進(jìn)喜率領(lǐng)石油工人喊出的口號(hào)后來成為鐵人精神的代表，也是幾代石油人前仆后繼傳承石油精神的體現(xiàn)。半個(gè)世紀(jì)過去了，海洋石油工業(yè)的發(fā)展顯然不再需要“跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌泥漿”這樣的壯舉，但“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神卻永遠(yuǎn)需要。面對(duì)科研創(chuàng)新，即便無歷史經(jīng)驗(yàn)可借鑒參考，也要持續(xù)研究下去;針對(duì)生產(chǎn)難題，想方設(shè)法也要解決。深水領(lǐng)域勘探開發(fā)、兩外市場(chǎng)持續(xù)開拓……這些艱巨的任務(wù)、嶄新的使命如何完成?都離不開鐵人精神的傳承和發(fā)揚(yáng)。
弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng) 傳承石油精神
在王進(jìn)喜的帶領(lǐng)下，大慶1205鉆井隊(duì)的幾十名硬漢歷時(shí)5天4個(gè)小時(shí)打下了薩55井，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)鉆井周期最短紀(jì)錄，鼓舞了石油會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍的士氣。
“老隊(duì)長(zhǎng)說過，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上!”面對(duì)伊拉克哈法亞油田地質(zhì)資料短缺、地層構(gòu)造復(fù)雜、鉆井難度大等全新挑戰(zhàn)，大慶新鐵人李新民的一聲吼，讓歷史再現(xiàn)、薪火相傳，再次燃起了石油鐵軍建功海外大慶的斗志。
在李新民的帶領(lǐng)下，1205鉆井隊(duì)等多支石油鐵軍創(chuàng)造了哈法亞地區(qū)首口深井評(píng)價(jià)井、首口深井水平井、定向井單井最短施工周期等多項(xiàng)領(lǐng)先紀(jì)錄。
一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，百萬薪火傳承人。發(fā)展中國石油工業(yè)的大旗，被一代又一代石油人扛在肩上，屹立不倒，迎風(fēng)招展。
從“一厘錢”“窮搗鼓”等為核心的玉門油田精神，到顧全大局、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)為精髓的柴達(dá)木精神，再到以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心的大慶精神鐵人精神，石油光榮傳統(tǒng)在一脈相承中不斷升華，培育形成了以大慶精神鐵人精神為核心，具有獨(dú)特魅力的石油光榮傳統(tǒng)，激勵(lì)著幾代石油人為國分憂、為油奉獻(xiàn)。
當(dāng)年，創(chuàng)業(yè)者唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，以戰(zhàn)天斗地的豪邁情懷，為國家爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣，把中國貧油的帽子甩進(jìn)太平洋，創(chuàng)造了世界石油工業(yè)史上的奇跡。
今天，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，百萬石油人脊梁堅(jiān)挺，用大慶精神鐵人精神提振隊(duì)伍士氣，用優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚發(fā)展力量，補(bǔ)足精神之“鈣”，重塑中國石油良好形象，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，努力為建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做貢獻(xiàn)。
勇于迎接挑戰(zhàn) 賦予時(shí)代內(nèi)涵
傳承不丟根，精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，要堅(jiān)持石油精神內(nèi)核，不斷拓展精神外延。
創(chuàng)新不守舊，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不能盲目傳承，賦予老傳統(tǒng)新的時(shí)代內(nèi)涵。
“老一輩石油人扛的是設(shè)備、是鉆機(jī)，當(dāng)代石油人扛的是壓力、是責(zé)任。面對(duì)未來發(fā)展，更需要用這種精神扛競(jìng)爭(zhēng)、扛挑戰(zhàn)。傳承是一個(gè)長(zhǎng)期課題。”《鐵人傳》作者孫寶范說。
在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下，面對(duì)勘探開發(fā)對(duì)象日益復(fù)雜、工程技術(shù)要求越來越高、油田保持產(chǎn)量穩(wěn)定困難、天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜、安全環(huán)保要求更嚴(yán)更高、盈利空間不斷縮小等諸多問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國石油賦予大慶精神鐵人精神等石油傳統(tǒng)時(shí)代內(nèi)涵，以嚴(yán)實(shí)精神深入分析面對(duì)的各種挑戰(zhàn)和困難，以不畏困難、堅(jiān)忍不拔、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，打響“雙保”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精神永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，傳統(tǒng)永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄。新時(shí)期的石油人沒有忘記過去，而是站在時(shí)代的急流險(xiǎn)灘，繼往開來、勇往直前。
西北地區(qū)作為我國重要化工生產(chǎn)基地，近年來化工商品量成倍增加，導(dǎo)致鐵路車源嚴(yán)重不足。面對(duì)客觀市場(chǎng)環(huán)境和極端氣候的考驗(yàn)，西北化工銷售公司在繼承石油精神的基礎(chǔ)上，形成了“保運(yùn)促銷四種精神”，堅(jiān)持關(guān)口前移，提前落實(shí)運(yùn)輸方案和車輛，提前布局目標(biāo)市場(chǎng)、優(yōu)化銷售流向，有力保障了中國石油西部石化企業(yè)化工產(chǎn)品銷路暢通。
精神的偉大，在于其頑強(qiáng)的生命力，可以適應(yīng)環(huán)境與時(shí)代的變化，精神內(nèi)核不變，精神外延在不斷變化。
在吉林石化公司干部員工眼里，愛崗敬業(yè)和精心操作就是新時(shí)代“麻袋毛”精神的具體體現(xiàn)。他們優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，使公司648項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平。環(huán)氧乙烷裝置員工提出并實(shí)施36條優(yōu)化措施，使乙烯和氧氣單耗在全國同等規(guī)模行業(yè)中處于最高水平。
“今天，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求節(jié)約的‘麻袋毛’精神，經(jīng)過幾十年的傳承和升華，成為吉林石化公司開源節(jié)流的強(qiáng)勁引擎，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷擴(kuò)展外延，賦予新的內(nèi)涵，成為干部員工千方百計(jì)為企業(yè)增創(chuàng)效益的共同價(jià)值追求與行為取向。”吉林石化公司企業(yè)文化處負(fù)責(zé)人說。
新觀念、新形態(tài)，只有與時(shí)代同步、與實(shí)踐同行，石油精神和優(yōu)良傳統(tǒng)才能生生不息、薪火相傳。
有些老傳統(tǒng)不能盲目傳承，需要與時(shí)俱進(jìn)做出改變。大慶油田采油一廠中四采油隊(duì)曾發(fā)生“血染鎬把戰(zhàn)嚴(yán)冬”的故事，但黨支部書記李雪瑩表示：“現(xiàn)在并不鼓勵(lì)隊(duì)里員工那樣干，更希望員工參與到精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新中，心思放在怎么讓隊(duì)里產(chǎn)量更平穩(wěn)，怎么讓大家勞動(dòng)強(qiáng)度更低，怎么讓生產(chǎn)效率更高。”隊(duì)里的技術(shù)帶頭人方萍說，她的目標(biāo)就是通過技術(shù)革新，不讓大家再“血染鎬把”，而是讓這“鎬把”輕起來。
新疆銷售公司創(chuàng)業(yè)初期在運(yùn)力不足的情況下，用人力將200公斤油桶由煉廠推到加油站，再用手搖泵將油品加入油箱，形成了新疆銷售特有的“滾桶精神”。“現(xiàn)在肯定不能用滾桶的方式配送油品。這既不符合安全管理規(guī)定，也不符合以人為本的理念，勞動(dòng)效率太低。這種低效勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展并無太大實(shí)際意義。”新疆銷售一位管理層干部說。
如今，“滾桶”不在，精神依舊。新疆銷售大膽嘗試管理創(chuàng)新，細(xì)化量效標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性，讓員工的創(chuàng)新思維、服務(wù)意識(shí)“滾動(dòng)”起來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展帶來實(shí)效。
站在新起點(diǎn)，中國石油將結(jié)合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代特征，把大慶精神鐵人精神發(fā)揚(yáng)光大，傳承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等石油傳統(tǒng)，以開放式眼光對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提升經(jīng)營管理水平，為全面建成世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻(xiàn)。
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