“醫(yī)政”是國家衛(wèi)生行政組織對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生人員的醫(yī)療活動等進(jìn)行各種行政管理的總稱。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的醫(yī)政工作會議講話，僅供參考。

醫(yī)政工作會議講話(一)：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!醫(yī)政工作是醫(yī)院管理的核心，在過去的20xx年中，我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過全院廣大干部職工的共同努力，我院的醫(yī)政工作取得了非?？上驳某煽?，為我院在20xx年度順利通過泰州市等級醫(yī)院驗(yàn)收，正式成為二級醫(yī)院奠定了良

好的基礎(chǔ)。在緊接著的20xx年，我院將迎來二級醫(yī)院定等掛牌的評審驗(yàn)收工作，對醫(yī)政工作的要求更高，為了鞏固所取成績，著力發(fā)展未來，現(xiàn)將我院20xx年醫(yī)政工作做一回顧總結(jié)，并制定了20xx年醫(yī)院工作規(guī)劃，與大家交流如下，希望得到大家的批評指正。

20xx年醫(yī)政工作回顧

一、20xx年度醫(yī)院工作基本情況

20xx年我院全年門診量約14萬人次，較20xx年略有上升，住院病人近5000人次，與上年度持平，手術(shù)病人數(shù)2028人，比去年下降4%，全年業(yè)務(wù)收入3547萬元，比去年同期增長20%。投入設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施279萬元，凈資產(chǎn)增加10%。全年完成四件大事：1、門診醫(yī)技樓投入使用。2、兩權(quán)分離改制收回，醫(yī)院回歸國有。3、醫(yī)院被評為泰州市文明單位。4、順利通過泰州市二級醫(yī)院評審。

二、20xx年度醫(yī)院醫(yī)政工作情況

1、嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省二級醫(yī)院管理規(guī)范》，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)

20xx年對我院來講，是非常關(guān)鍵的一年，為了順利通過泰州市等級醫(yī)院評審，在醫(yī)療質(zhì)量管理上，首先加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格按照“二級”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容執(zhí)行，做到月月有考核、季度有檢查、年終有評比，并將結(jié)果與績效工資掛鉤，形成了比較完善的質(zhì)量管理體系。二是強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”的訓(xùn)練與考核，狠抓基本功，定期培訓(xùn)規(guī)范醫(yī)療文件的書寫，定期檢查、評比，并及時(shí)提出整改意見，做好事后監(jiān)督，為醫(yī)療質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加大軟硬件的投入，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。按照二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)建了門診醫(yī)技樓、檢驗(yàn)科、B超室、康復(fù)科等，添置了進(jìn)口全自動生化分析儀、麻醉機(jī)、除顫儀等醫(yī)療設(shè)備，在全院實(shí)施醫(yī)生護(hù)士工作站，門診刷卡就診，基本做到了無紙化辦公，為醫(yī)院上等級奠定了基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育工作。先后將醫(yī)護(hù)骨干送往鹽城市第一人民醫(yī)院、興化市人民醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請上級醫(yī)院專家、教授來我院定期坐診、講學(xué)、查房及指導(dǎo)手術(shù)，及一步提升了我院的整體醫(yī)療、護(hù)理水平。五是加大橫向聯(lián)系，掛靠三級醫(yī)院，先后與揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院簽訂協(xié)議，成為揚(yáng)州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，并與鹽城市第一人民醫(yī)院、泰州市的人民醫(yī)院協(xié)作，成為其友好醫(yī)院，為我院醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了保障。2、積極實(shí)施基本藥物制度

實(shí)施基本藥物制度是解決群眾“看病難、看病貴”的重大舉措。是深化醫(yī)療改革的五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，是興化市政府20xx年民生十件實(shí)事之一，按照市局有關(guān)規(guī)定，我院于20xx年4月份開始實(shí)施，到6月份全面推廣實(shí)行基本藥物制度，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的肯定和高度評價(jià)。

3、做好“三好一滿意”活動

做好“三好一滿意”活動是醫(yī)療治療提高的保障，通過全面推進(jìn)落實(shí)“三好一滿意”活動，我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升，醫(yī)療投訴明顯下降，全年收到表揚(yáng)信20多份，錦旗20多面，患者回訪率98%以上，回訪滿意度達(dá)95%以上。

20xx醫(yī)政工作計(jì)劃年

20xx年，是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院將以鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果為抓手，認(rèn)真完成市局下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，努力提升醫(yī)院的核心競爭力，打造區(qū)域醫(yī)療中心。

一、 繼續(xù)夯實(shí)二級醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面落實(shí)院科兩級管理

全院職工統(tǒng)一思想，形成合力，穩(wěn)步推進(jìn)，以《江蘇省二級醫(yī)院管理規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固現(xiàn)有成績，繼續(xù)夯實(shí)二級醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，把二級醫(yī)院管理常態(tài)化、機(jī)制化。以院科兩級管理的各項(xiàng)制度為抓手，推動全院全面落實(shí)院科兩級管理，完善績效考核方案，推行全院聘用制度，對中層以上干部實(shí)行競聘上崗，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，為我院在今后二級醫(yī)院定等評審打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)護(hù)素質(zhì)

今年在全院推行院科兩級管理制度，制定了非常詳盡的院科兩級管理制度，使醫(yī)療質(zhì)量的管理能有序進(jìn)行，變以往的迎檢式管理為制度化管理，使醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、制度化。繼續(xù)加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)”、醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，確保人人考核、人人過關(guān)。堅(jiān)強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，規(guī)范診療行為。強(qiáng)化對運(yùn)行和歸檔的醫(yī)療文件質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)管，杜絕醫(yī)療隱患。切實(shí)提高醫(yī)療文件的內(nèi)涵質(zhì)量。根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育，采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，為打造區(qū)域醫(yī)療中心儲備后備力量。

三、 加大投入，創(chuàng)建重點(diǎn)?？?/p>

20xx年，我院將繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改造和擴(kuò)建食堂、消毒供應(yīng)中心、農(nóng)醫(yī)保結(jié)算中心、急診搶救(分)中心。加強(qiáng)病案室建設(shè)，所有歸檔病歷實(shí)行電子化管理，并出臺了有關(guān)歸檔病歷管理的若干制度，使病案管理上了一個(gè)新臺階。在此基礎(chǔ)上，加大硬件投入，完成螺旋CT及電子腸鏡等設(shè)備的論證和購置。加快重點(diǎn)科室建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，以創(chuàng)造市級重點(diǎn)科室為目標(biāo)，力爭在腦外科、胸外骨科及血液凈化等方面有所發(fā)展、有所突破。鼓勵(lì)引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，完成一定數(shù)量的科研任務(wù)及論文，力爭獲取興化市、乃至泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。這一點(diǎn)還希望能得到上級主管部門的大力支持和幫助。尤其是在科研任務(wù)分配上和急診中心建設(shè)上。

四、 加大人才引進(jìn)培養(yǎng)，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

為了醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代不斷發(fā)展的要求，計(jì)劃今年招收臨床本科畢業(yè)生10~20名，充實(shí)臨床各科室，尤其是中醫(yī)科畢業(yè)生，加大中醫(yī)科室建設(shè)，努力提高中醫(yī)服務(wù)能力。自20xx年起加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理建設(shè)，擬外出鹽城、徐州、南京及西部地區(qū)招聘引進(jìn)護(hù)理人才20名，努力提高護(hù)理質(zhì)量。通過各種途徑，大力引進(jìn)人才，建立醫(yī)療后備力量儲備庫，為打造區(qū)域醫(yī)療中心儲備力量。

五、 加強(qiáng)院際交流 協(xié)作共同發(fā)展

加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作，實(shí)行資源共享。深化與興化、泰州、鹽城、揚(yáng)州等二、三級醫(yī)院的交流，強(qiáng)化雙向轉(zhuǎn)診，共同協(xié)作，達(dá)成雙贏。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院醫(yī)政管理工作的核心，是一項(xiàng)持久而艱巨的管理工作，是一項(xiàng)巨大的管理工程，他需要我們持之以恒、常抓不懈。雖然我們做了大量的工作，也取得了非?？上驳某煽?，但人存在許多不足，我們醫(yī)院還將迎接二級醫(yī)院定等評審，這就需要我們繼續(xù)把醫(yī)療質(zhì)量管理工作作細(xì)、做實(shí)，為我們醫(yī)院能夠保持可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也希望在今后的工作中繼續(xù)得到市局領(lǐng)導(dǎo)、上級醫(yī)院的專家教授以及各兄弟醫(yī)院同仁的幫助和支持。

謝謝大家!