思想政治建設是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政和進步的源泉,在維護社會和黨內(nèi)和諧穩(wěn)定發(fā)揮至關重要的作用。下面是學習啦小編給大家整理的思想政治建設工作會議上的講話，僅供參考。

　　思想政治建設工作會議上的講話(一)：

　　同志們，今天的領導班子思想政治建設工作座談會是經(jīng)過區(qū)委同意召開的。前面我們通報了區(qū)屬各單位召開以作風建設為主題的黨員領導干部專題民主生活會和貫徹落實今年2月份區(qū)委在萬頃沙鎮(zhèn)召開領導班子建設座談會精神的情況。萬頃沙鎮(zhèn)、區(qū)城管大隊、區(qū)司法局的領導介紹了他們在領導班子建設方面的一些經(jīng)驗。剛才，歐陽劉兵同志也作了起草《中共南沙區(qū)委關于加強領導班子思想政治建設的意見(討論稿)》的說明。這些內(nèi)容都很豐富。通過這些內(nèi)容，集中地向大家傳遞了這樣一個信息，就是區(qū)委高度重視、認真研究并將切實抓好領導班子思想政治建設。通過抓好領導班子思想政治建設，來提高我們領導班子的整體素質(zhì)，為南沙區(qū)的開發(fā)建設，為建設高水平國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和“兩個適宜”現(xiàn)代化濱海新城區(qū)提供更加有力的組織保證，所以我們一定要統(tǒng)一思想，狠抓落實，確保這項工作取得實效。

　　下面，有一些情況和意見與大家一起交流，主要講三個方面的問題。

　　第一，要高度重視領導班子思想政治建設

　　首先，思想政治建設是黨的建設的首要任務，是帶動其他方面建設的一項根本性建設。大家都知道，在黨的建設中，有思想建設、政治建設、組織建設，最近這幾年又提出來要加強能力建設、制度建設，這樣就是“五大建設”。就領導班子建設而言，它既在整體上屬于黨的建設的組織建設范疇，但它又聯(lián)系著黨的建設的其他方面。我們平時搞組織調(diào)整，搞班子調(diào)整，搞班子配備，搞選人用人，解決的是組織建設問題，解決的是一個班子的組織架構(gòu)，一個班子的構(gòu)成和班子配備問題。就一個組織的班子而言，我們選了人，并按一定的結(jié)構(gòu)比例要求配了人，它是解決了一個班子的骨架，但它沒有靈魂，沒有活力。我們?nèi)绻话寻嘧咏ㄔO僅限于選人配人，而不注重加強思想政治建設，這個班子就沒有生命力，沒有活力，我想這個道理大家一聽就明白。因此，我們提出來要加強思想政治建設，是要解決班子的活力問題，是要解決班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力問題，是賦予班子以靈魂。我們在這里講領導班子思想政治建設，講的是思想政治立場、思想政治觀點、思想政治品德、思想政治品格、思想政治作風、思想政治水平，那么，把這些內(nèi)容集中概括起來，就是要解決好八個字“立黨為公、執(zhí)政為民”，這是我們加強領導班子思想政治建設的核心內(nèi)容和本質(zhì)要求。加強領導班子思想政治建設并不是一個虛的、空的東西。我們不可能把領導班子建設的步伐僅僅停留在選配人，用好人這個上面，應該把更多的精力、更主要的精力集中在解決好領導班子的思想政治素質(zhì)，也就是要解決好“立黨為公、執(zhí)政為民”這個要求怎么落實的問題。大家可以想一想，我們配好了一個班子，如果在當前的情況下，他不能夠認真理解、樹立和落實科學發(fā)展觀，不能夠積極參與構(gòu)建社會主義和諧社會，也就是這個班子不能夠把黨在現(xiàn)階段的路線、方針、政策與本地、本單位的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)性地做好工作，那么，這個班子的結(jié)構(gòu)，無論你再優(yōu)化，班子成員無論再優(yōu)秀，我想，這個班子也是不可能作出好的成績，不會具有什么實際意義。年齡也好、知識結(jié)構(gòu)也好、文化也好，身體素質(zhì)也好，它很優(yōu)化，但它不能夠按照我們現(xiàn)在的要求認真落實科學發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會主義和諧社會，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求落實到我們領導工作當中去，這樣一個班子的優(yōu)化，也是沒有意義的。我們平時講一個班子，一個書記，之所以不同于另外一個班子，不同于另外一個書記，不只是看一個班子的結(jié)構(gòu)怎么樣，年齡、文化怎么樣，主要是看這個班子的思想政治素質(zhì)和作風狀況怎么樣。從這一點上講，思想政治建設才是領導班子建設的根本，是靈魂。

　　第二，根據(jù)南沙領導班子的實際，要重視領導班子思想政治建設。南沙領導班子有三個方面的實際，三個方面的特點。第一個特點是南沙的各級領導班子承擔的任務特別艱巨。在座的各位，都是我們區(qū)各級領導班子成員，是中層骨干，是南沙區(qū)政治建設、經(jīng)濟建設、文化建設、社會建設各項事業(yè)的組織者、推動者和實踐者。大家都知道，南沙現(xiàn)在提出的口號是要建設高水平的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，要建設“兩個適宜”的現(xiàn)代化濱海新城區(qū)，但是南沙的實際是什么呢?就農(nóng)業(yè)來講，現(xiàn)在很多地方是以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，在這樣一種傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還比較明顯的基礎上，要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，加快實現(xiàn)工業(yè)化進程，加快實現(xiàn)信息化的進程，不可能在完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之后，才來走工業(yè)化、信息化的路子。必須在現(xiàn)有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎上，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這個任務是非常艱巨的。到下面的鎮(zhèn)村看看，我們的農(nóng)村是什么樣的基礎，而我們現(xiàn)在的主要任務又是什么。我們現(xiàn)在農(nóng)村還比較落后，或者說農(nóng)村的大面積還是比較落后的，但是我們要建設“兩個適宜”的現(xiàn)代化濱海新城區(qū),就必須改變落后的農(nóng)村狀況，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的步伐，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化任務非常艱巨。南沙過去是一個很偏遠的地方，改革開放以來，本來這個地方開放得還算比較早，但從總體上講，開放開發(fā)的步伐還是較晚了一點。我們現(xiàn)在要建設“兩個適宜”的現(xiàn)代化濱海新城區(qū)，大家不要簡單地小看了“兩個適宜”這幾個字，它的內(nèi)涵是非常豐富的，要求是非常高的。我們有時候講，要最適宜居住，但有的同志往往把“生活”這兩個字去掉，“適宜居住”和“適宜生活居住”是兩個不同的概念?！吧睢笔巧畹姆椒矫婷?，怎樣使我們在南沙生活最適宜，既有物質(zhì)的，也有精神的，多方面的。在這方面，要建設“兩個適宜”，我們是個怎么樣的基礎。另外我們的產(chǎn)業(yè)，實行的是“產(chǎn)業(yè)起步，項目帶動”?，F(xiàn)在靠招商引資，進來了一些大的項目，但是要真正實現(xiàn)南沙比較有特點的、比較優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，特別是在一些項目進來以后，不斷地擴大擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、項目，是我們南沙自己的東西，任務相當艱巨?？偟膩碇v，南沙整個發(fā)展的模式，整個發(fā)展的要求，任務相當艱巨。我們要實行跨越式的發(fā)展，不可能按部就班，按照過去的傳統(tǒng)的方式，等走完第一步之后再走第二步。我們要實行跨越式發(fā)展。所謂加快發(fā)展，就是要實行跨越式的發(fā)展，解決我們現(xiàn)有的比較薄弱的基礎與我們比較高的現(xiàn)代化的要求之間的矛盾問題，所以我認為，南沙的干部，南沙的各級領導班子面臨的開放、建設、改革和穩(wěn)定的任務是非常艱巨的，比其他老區(qū)的任務更艱巨。

　　第二個特點是班子成員來自四面八方?，F(xiàn)有的班子是在南沙開發(fā)區(qū)指揮部的基礎上，在2005年10月份建區(qū)的時候，從四面八方走來的各個地方的骨干、領導干部，組成了在座的各個班子——各個單位、各個地方、各個鎮(zhèn)的班子。它是一種臨時重新搭建的一個班子。不像過去一個老地方，它有一個舊的班子骨干，在這個基礎上做一些調(diào)整補充，使這個班子優(yōu)化。南沙不是，我們是重新組建起來的，是重新搭建起來的一個班子。這有什么問題呢?大家盡管素質(zhì)很高，領導工作經(jīng)驗很豐富，但是他重新組合成一個班子，就需要調(diào)整，需要摩擦、磨合才能融為一體，成為一個有機的班子。所以我們很多同志盡管過去可能有些熟悉，但是在一起搭班子共事，在一起僅僅只有一年多時間，是不是脾氣性格都很合得來，是不是工作方式方法都一致，是不是思維方式大致都相同，直接影響到班子整體上是不是很優(yōu)化，整體效能能不能夠形成，這樣給我們帶來了領導班子建設的任務，一個需要加強領導班子建設的任務。

　　第三個特點是我們的責任、職責高度集中，配備非常精干。我們的單位一般都掛有4塊、5塊、6塊牌子，最多的有8塊牌子。領導班子成員，一般一個人同時擔任多種領導角色。由于在南沙建區(qū)時對班子和單位的設置和配備上論證得不是很充分，組建一個班子，把幾個局并在一起，是否是最科學、最合理。經(jīng)過一年多的檢驗，還有需要完善的地方。我們的領導干部疲于應付，疲于協(xié)調(diào)，疲于去做一些表面上的功夫，很難專下神、靜下心來去抓好某一領域、某一方面的工作。我們在其他地方當一個局長，到這個地方可能是當三個局長、五個局長，都是一個人，所以對“一把手”的統(tǒng)籌能力和綜合素質(zhì)要求特別高。如果說我們的“一把手”在這方面的協(xié)調(diào)能力不強，班子的其他成員配合不夠到位，那么這個班子很可能就不協(xié)調(diào)。那么目前南沙區(qū)的各級領導班子狀況怎么樣呢?應該說市委高度重視、支持南沙的班子建設。在南沙建區(qū)的時候，選派了一大批優(yōu)秀的干部?，F(xiàn)在這些領導班子的成員，既有過去指揮部的那些班子的優(yōu)秀骨干，又有按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則通過選拔出來的一些優(yōu)秀干部，特別是在去年進行鎮(zhèn)級領導班子集中換屆之后，又進行了一些單位班子的集中調(diào)整，加大了干部交流的力度，提拔了一些優(yōu)秀的年輕干部。應該說，我們目前各鎮(zhèn)、街、管理區(qū)，直屬各單位的領導班子，從整體上來講，結(jié)構(gòu)、素質(zhì)是比較好的，也是具有比較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的，要不然我們南沙區(qū)就不可能有今天這樣一個比較好的局面，一個快速發(fā)展的局面。這與我們有一個好的班子是密不可分的。在作出這個基本判斷、基本肯定的前提下，還要指出我們存在的一些問題，就是說，我們盡管總體素質(zhì)比較好，但是正如前面我講到的，因為我們所承擔的任務，我們與省、市黨代會提出來“堅持科學發(fā)展，促進社會和諧，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化”的三句話要求相比，我們的班子還有很多不符合、不適應的地方。當然，這并不是說我們班子現(xiàn)在的問題就很多，而是說這與我們目前這個所承擔的任務相比，我們的班子建設還要繼續(xù)加強。有些什么問題呢?表現(xiàn)在一是整個領導班子、領導干部的理性思維、戰(zhàn)略思維能力不是很強。所謂理性思維就是在一種科學理論的指導下，有一種很好的科學理論武裝的基礎上，對一些問題作決策、作判斷，進行謀局、規(guī)劃，組織推動的一種思維的能力，特別是應具有戰(zhàn)略思維頭腦，具有全局性、前瞻性的一種思維能力，是我們領導班子普遍比較欠缺的。這就造成有些班子、有些單位、有些地方，在有些時候，想問題的意義就不是很高，眼光就不是很長遠。陳市長老是說我們有時候總停留在過去跟番禺怎么樣，跟其他區(qū)怎么樣，那么我們現(xiàn)在能不能說，我們是一個國家級的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，我們的建設目標是這樣的一個宏偉的目標。在這里建設，我們考慮問題、做工作的立意，無論從眼光的長遠、還是認識的深度，都與我們的理性思維、戰(zhàn)略思維能力不是很強有關系。為什么呢?前幾天，我們專門就這個問題，把廣州市的干部與上海市的干部作比較。上海市的部、委、辦、局以上的領導干部，70%以上有過在國外調(diào)研、培訓、掛職的經(jīng)歷，有長有短，形式不一。他們腦子里想的問題，他們的起點平臺就是國際視野。那么我們的干部由于前面有些特殊的情況，整天就是事務、事務、事務，就是忙、忙、忙，但是你能不能坐下來對一些問題進行理性的思考啊。我們要注重和加強這些方面的能力建設。二是我們立志于干事創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的事業(yè)心、責任心還不夠強。這是少數(shù)人、個別情況。為什么要說這個問題呢?我來南沙工作以后，包括我們外地想來南沙工作的干部都說，南沙給我們提供的是兩個東西，第一是機遇，第二是舞臺。很多來同志都把來南沙工作看作人生當中能夠創(chuàng)業(yè)，干一番事業(yè)的舞臺。當然，也不排除來享受南沙待遇，但很少。我們現(xiàn)在的班子成員中有少數(shù)領導干部來南沙滿足這種現(xiàn)狀，不愿去干大事，創(chuàng)大業(yè)，沒有一種雄心壯志，沒有一種強烈的責任感?？梢詸z查一下我們的班子，還是有這些情況。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一些班子成員不愿艱苦奮斗，講排場、講享受、講待遇的現(xiàn)象還是存在的。所以說要進一步強化我們的事業(yè)心、責任感，立足于干大事、創(chuàng)大業(yè)。三是我們的大局意識和全局觀念有待加強。我們是不是想問題辦事情，本位地、簡單地從本單位本部門的角度考慮多了一點，個別的對上面的工作布置和要求不落實，或者不很好地落實，甚至于有的單位和部門推諉、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生。四是有的單位班子作風不民主、管理不到位，班子不團結(jié)。作風不民主主要是指班子的主要負責同志，擅于搞“一言堂”，不是按照民主集中制的要求，該由集體決策的事情拿到會上去決策，該由大家民主討論的事情民主決策的做得不到位，引起班子成員間的矛盾和磨擦。管理不到位是指我們對人的管理、對財?shù)墓芾?、對物的管理不?guī)范。人怎么管，干部怎么管，由誰管，按什么程序管，管理體制不規(guī)范，造成班子內(nèi)部矛盾，對財怎么管也同樣不清晰?，F(xiàn)在有班子不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象比較突出，這樣不行。有的單位班子，甚至很多成員今天到外面說你不對，明天說他不對，互相之間你說我我說你，坐不到一起，以至出現(xiàn)了比較嚴重地影響工作的事情。那么我就講，我們已經(jīng)談過話，打過招呼，提醒過了，你現(xiàn)在還要這樣鬧下去，鬧些無原則的糾紛，導致班子不團結(jié)，工作不能推進，那么對不起，請把位置讓開!我不能把你配到那個位置，專門用來扯皮，工作不能推進，這樣不行。我們發(fā)現(xiàn)有些班子有這樣的苗頭，有些地方還比較突出，所以，對班子團結(jié)問題一定要重視。五是群眾觀念不強，作風不夠扎實。有個別的廉潔自律做得不夠，以致于有些領導干部已經(jīng)出現(xiàn)違法違規(guī)問題。從所掌握的情況看，有些部門和單位領導班子成員的作風比較漂浮。深入基層，深入實際，多聯(lián)系群眾，多想群眾的利益做了，但是做得不到位?，F(xiàn)在提出要加強作風建設，關于作風建設問題已經(jīng)不是簡單的去做一件實事，辦幾件好事。市委朱書記已經(jīng)把領導班子、領導干部機關作風建設提高到作為地方競爭力的軟實力高度。由于受到作風的影響，我們有的干部有可能把應該辦好的要辦好的事情沒辦好，把應該辦成的事情沒有辦成。所以，在我們區(qū)級班子民主生活會上，陳市長要求我們區(qū)級領導班子和各級領導班子要切實轉(zhuǎn)變作風，要求我們像招商引資那樣去辦事，像跑項目那樣去辦事。我們很多機關辦事的效率不是很理想，我們辦事的效率要進一步提高。之所以談這些問題，就是要強調(diào)重視我們領導班子思想政治建設。有這些問題我們確實要強調(diào)。上述問題對我們的工作確實有影響，確實值得我們注意和改進。這是我與大家交流的第一個大的問題，要重視領導班子思想政治建設。

　　第二，扎實開展創(chuàng)建“六好”領導班子活動。

　　從去年領導班子換屆調(diào)整之后，最近兩三年，我們不可能再大面積對領導干部進行調(diào)整。最近幾年領導班子建設的重點就是放在思想政治建設上。抓領導班子思想政治建設要抓理論指導，就是以“三個代表”和科學發(fā)展觀等理論為指導;要抓本質(zhì)，就是要“立黨為公，執(zhí)政為民”;要抓主線，就是加強能力建設;要抓保證，就是制度建設。抓好這幾個方面，就要抓一個活動的載體，就是要在我們各級領導班子當中開展創(chuàng)建“六好”領導班子活動。

　　首先一個好是“思想政治好”。在“六好”中，“思想政治好”是第一位的，要把“思想政治好”擺在首位。我們的領導班子、領導干部是在中國共產(chǎn)黨執(zhí)政情況下的領導班子、領導干部，我們有自己的黨性原則，有自己的立場，有自己的宗旨。我們現(xiàn)在進班子，現(xiàn)在當干部、當領導，就是共產(chǎn)黨的干部，共產(chǎn)黨的班子成員，所以我們的一切思想和行為都要與我們黨的性質(zhì)、綱領、宗旨、作風、紀律緊密地聯(lián)系在一起。我們的領導班子不是一種純業(yè)務型的，是帶有政治色彩的，它也不是一種“灰色”狀況，所以我們加強領導班子建設，講“六個好”首先是“思想政治好”。在當前情況下，什么叫“思想政治好”?在新的歷史時期，思想政治好就是要擁護、貫徹、實踐黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經(jīng)驗?，F(xiàn)在講，特別是要用中國化的馬克思主義最新成果來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。所謂中國化的馬克思主義最新成果，除了鄧小平理論、“三個代表”重要思想外，以胡錦濤同志為的黨中央“十六大”以來所提出的重大戰(zhàn)略思想就是最新成果，我們就是要用這些思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作?！八枷胝魏谩奔幸稽c就是堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”。不論是當局長也好，當部長也好，當主任也好，當鎮(zhèn)長也好，你現(xiàn)在不可能不去認真研究學習樹立落實科學發(fā)展觀，不可能不去圍繞社會主義和諧社會建設想問題辦實事，不可能不認真地去關注和解決好群眾的根本利益。所以，我們要把工作的出發(fā)點、落腳點、根本要求放在這些內(nèi)容上面去加強我們班子的思想政治建設，保證我們做到“思想政治好”?！八枷胝魏谩睆哪睦飦?，兩個方面來，一是理論武裝，二是社會實踐。因為領導的工作是創(chuàng)造性的勞動，領導活動往往是從實踐到理論，從理論到實踐的程序展開的。不要以為我們在區(qū)以下工作就不用理論那么多東西，因為我們領導活動的本身就是一個過程，不管你承不承認或者你能不能意識到，它就是一個由理論到實踐，再從實踐到理論的一個過程來進行。如果我們沒有一定的理論來武裝，我們不知道為什么要做，而盲目地去做，那我們的工作肯定是搞不起來的，所以說要強調(diào)理論武裝，所以各級領導班子成員和干部要把學習當作一種自覺，當作一種修養(yǎng)，當作一種追求，當作一種境界，去堅持學習。一個善于學習，善于鉆研，有較好的理論基礎和理論功底的領導干部，具有想問題的能力，再加上有比較好的實踐經(jīng)驗，就能做一個很合格的領導干部。有時經(jīng)驗是有用的，有時經(jīng)驗是不可靠的。因為時間、環(huán)境、條件變了，那么過去的經(jīng)驗有時就適應，有時就不適應。什么東西管用呢?用先進的理論武裝起來的東西管理用，把兩者結(jié)合起來，我們的領導工作和領導水平就能提高。要注重實踐，尊重實踐，勇于實踐，善于實踐，在實踐的過程中善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提高，把我們的一些觀念、立場，通過實踐活動轉(zhuǎn)化成行動。在實踐中提高自己。我們不要求我們的領導者，我們的班子整天關在辦公室里想方案，作決定，我們要積極參與到具體實踐當中，勇于實踐。因此，要做到“思想政治好”不外乎這么兩條。我們提出來關于理論學習方面要采取一系列的措施，過去已經(jīng)有了一些制度，要進一步完善領導班子的中心組學習制度，并建立領導干部為基層講黨課制度。區(qū)領導，各個部委辦局的正職領導要在本機關或所分管的戰(zhàn)線，每年至少給下級單位黨員干部講一次黨課。要嚴格執(zhí)行領導干部到黨校培訓制度，同時建立領導干部年底的述學、考學、評學制度，對領導干部參與學習的表現(xiàn)和取得的成效進行綜合考核，并將考核的結(jié)果作為衡量領導班子思想政治素質(zhì)和獎懲、升降的重要依據(jù)。另外，還要加大培訓力度，保證每年有五分之一的干部接受正規(guī)化的培訓。還要花些代價把部、委、辦、局的黨政正職在未來在三年內(nèi)采取二加一，或者一加一的形式送出去培訓，到境外去培訓，在國內(nèi)接受一些正規(guī)大學和名牌大學的培訓，到國外去考察、調(diào)研和實習。要加強區(qū)內(nèi)干部培訓教育的陣地建設，建立以黨校為主的綜合性干部教育基地?！澳仙持v壇”要辦好辦活。前三期講了后，各方面的反映都不錯，要進一步堅持和改進。明年，“南沙講壇”要加強系統(tǒng)化，譬如同一個內(nèi)容要在同一個時間集中講授?，F(xiàn)在比較分散，有時聽得不過癮，聽了一場剛有興趣就沒了。明年開始要根據(jù)工作需要，科學設置一些課程系統(tǒng)地講授。另外，我們準備開通南沙區(qū)領導干部“學習在線”。就是利用網(wǎng)絡進行網(wǎng)上學習培訓，為大家在網(wǎng)上建立一個平臺，提供一些學習的課件。制定管理辦法，你可以采取各種形式，無論什么時候都可以在網(wǎng)上學習，我們又可以對你在網(wǎng)上學習進行考核和管理，做到“學習工作化、工作學習化”。

　　第二個好是“精神狀態(tài)好”。精神狀態(tài)是一種行為，是一種品德、素質(zhì)、作風的反映，也是一種心態(tài)的反映。領導班子的“精神狀態(tài)好”主要是要做到“朝氣蓬勃、奮發(fā)有為”八個字，就是要克服那些比較保守，比較疲沓、比較拖拉，消極、萎縮的情緒，樹立勇?lián)厝蔚拇髿狻Ｄ仙车拈_發(fā)建設是機遇，也是舞臺。我們要有強烈的事業(yè)心和責任感，把推進南沙事業(yè)的發(fā)展作為自己人生追求，把實現(xiàn)南沙跨越式的發(fā)展目標作為最大的滿足。組織上是把一個局、一個委、一個辦、一個鎮(zhèn)交給我們各位，體現(xiàn)的是一種責任，所以，我們要增強責任感和使命感，經(jīng)常想一想，我們來南沙是為了什么，在南沙干了什么，離開南沙留下什么。要做到在機遇面前做到時不我待、奮發(fā)圖強。只要有好的精神狀態(tài)和干大事創(chuàng)大業(yè)的氣概，我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展就有了不竭的動力。有了這種好的精神狀態(tài)就可以彌補我們物質(zhì)上的不足，并且把其轉(zhuǎn)化為強大的力量。原來可能是平常的事，我們可以把它做得有聲有色;原來可能只是有希望辦到的事情，我們可以把它辦得更好;原來可能是不敢指望的事情，我們可以奇跡般地辦成。我們要把“六好”領導班子建設標準之一放在朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)上。二是要有昂揚向上的朝氣。一個人有朝氣才有活力，一個班子有朝氣，事業(yè)才能發(fā)展，我們對南沙建設要始終充滿信心，始終無所畏懼，始終勇往直前。三是要有敢創(chuàng)敢拼的銳氣。南沙跨越式發(fā)展容不得我們按部就班、循規(guī)蹈矩，尤其是在建設一種全新的行政體制，建設國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的大舞臺上，容不得我們像小腳女人那樣去走路。我們必須有新的思維、新的觀念，大膽地開拓創(chuàng)新，這樣一種銳氣。在一個班子中，精神狀態(tài)是不是很好，“一把手”很重要?！耙话咽帧钡木駹顟B(tài)好，可以感染、帶動其他班子成員;如果“一把手”疲沓，班子就肯定沒有朝氣。所以我們要求領導班子建設當中要有敢創(chuàng)敢拼的銳氣。

　　第三個好是“工作作風好”。工作作風這個問題經(jīng)常講，大家都很熟悉，但要真正做到工作作風好，必須常抓不懈，不斷努力。工作作風建設問題是一個長期的、永恒的課題和任務?！肮ぷ髯黠L好”最主要的要求就是4個字：求真務實。求真務實是“工作作風好”的主要內(nèi)容。所謂“求真”，就是求實;就是知道、了解事情;就是要依據(jù)解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線去不斷地認識事物，把握事物的規(guī)律;就是我們怎么樣把事情、把問題、把情況搞清楚。把事情、把問題內(nèi)在的規(guī)律弄明白。這叫做“求真”或者“求實”，所謂“務實”就是要我們按這種規(guī)律性的認識去做，去實踐?！扒笳妗笔乔笾?，知道它是什么事情，“求實”是做，去實踐，這兩個環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個統(tǒng)一的過程。我們必須堅持一切從實際出發(fā)，實事求是。這樣一種好作風的形成，要靠領導干部做出來，也要靠上級的領導干部帶出來，還要靠下級提出來，靠我們的團體熏(陶)出來。所以這里面我們就講到了一些關于領導干部轉(zhuǎn)變作風，聯(lián)系群眾的一些制度。大家已經(jīng)看過這個《意見》稿了，我就不再具體說了。關于作風建設方面的制度規(guī)定有很多，現(xiàn)在是要做到的問題是要真正到實踐中去，到群眾中去。

　　第四個好就是“團結(jié)協(xié)調(diào)好”。我們都知道團結(jié)很重要，團結(jié)就是力量，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出干部，班子不團結(jié)就是毀干部，所以團結(jié)是一個領導班子的生命。一個領導班子不團結(jié)，嚴重地不團結(jié)，這個領導班子就不能運轉(zhuǎn)。一些領導班子的不團結(jié)，與我們制度的不健全有關，做事情沒有規(guī)矩，沒有辦法協(xié)調(diào)，沒有東西遵循;一些領導班子的不團結(jié)，與我們領導班子成員的素質(zhì)有關，領導班子成員的素質(zhì)如何，無論是“一把手”還是副職是否維系班子團結(jié)，按在班子中的角色來做維護團結(jié)的事情，與我們的素質(zhì)有關，更重要的是跟我們“一把手”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、表率作用有關。要解決領導班子的團結(jié)問題，必須解決好這樣五個問題。第一，要實行民主決策。就是一定要通過規(guī)范的制度建設，把哪些事情，按照什么程序來進行民主決策，要規(guī)定下來，并且認真執(zhí)行。第二，要進行科學管理。對人力管理、物力管理、財力管理，無論如何要按照制度管理，讓制度來管人、管事、管物、管權(quán)，沒有這一條就肯定會有矛盾。第三，要堅持原則，解決黨內(nèi)政治生活正?；?。不能把庸俗的關系帶到黨內(nèi)來，不能把哥們義氣、把酒肉朋友帶到班子里面來，否則，這個班子一定不團結(jié)。要樹正氣，講原則，班子隊伍實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活正?；?。第四，要加強溝通，形成習慣。在什么情況下班子成員要多溝通多通氣。很多班子不團結(jié)其實沒有大的問題，就是由于溝通不夠。溝通能讓一些小事情馬上化解。如果不溝通，一些小事情積累在一起，班子的矛盾就大了，溝通非常重要。第五，要抓好監(jiān)督。我們將嚴格實行一系列關于監(jiān)督的制度，包括談話、誡勉、重大事項報告等。

　　第五個好就是“廉潔自律好”?！傲疂嵶月珊谩币蠓浅６啵浅Ｃ鞔_，抓得也比較緊，比較嚴。最近中紀委專門做了一些部署，解決權(quán)錢交易方面有些措施。大家腦子里頭要非常清楚“想干事、能干事、干成事、不出事”這四句話的關系。“想干事”是一種責任心，我們有責任心，有想干事的渴望，這種事業(yè)心和責任感，我們能干事是一種本事，我們有這種能力?！案沙墒隆笔侵赣袠I(yè)績。我們把事辦成了，有了責任心，有了能力又有了政績，但是最后“不出事”，這三個字很重要，出了事后面就是個零。前面三個都是一，乘上后面的零，就什么都沒有了，所以一定要處理好這個事情。我們既要想干事，能干事，干成事，又要不出事，才能盡職盡責做好工作，完成好我們的使命。怎樣解決這個事情，第一靠教育，第二靠管理，第三靠監(jiān)督，第四靠查處。

　　第六個好是“發(fā)展業(yè)績好”。這要解決好兩個問題，一個就是要重業(yè)績。評價領導班子、領導干部，一定要堅持以實績論獎賞，用實績看班子，憑實績用干部。要樹立一種正確的導向，而不是靠一種庸俗的關系，靠人際關系來決定干部的成長進步、職務升遷變化。我們要逐步樹立這樣一種用人導向。有實績、能干事，群眾信得過，工作有實績，這樣才是重要的依據(jù)。要樹立正確的政績觀。所謂政績，就是要符合科學發(fā)展要求的，符合大多數(shù)群眾的利益的，全面的、準確的、客觀的政績。要進一步改進對我們領導班子、領導干部的考核考察辦法。現(xiàn)在鎮(zhèn)一級的考核是沿用過去的老辦法，區(qū)部、委、辦、局的考核還沒有實行。我們要研究實行對領導班子、領導干部考核考察的具體辦法，把平常的、專項考核與年度考核結(jié)合起來，并且要比較年終考核的檔次，確定對干部的評價和使用。我們開展“六好”班子活動，怎么樣把創(chuàng)“六好”班子的思想政治建設抓到位，抓落實。

　　第三，最后講一點要求，如何把領導班子思想政治建設抓落實。一是各單位回去后要研究制定創(chuàng)建“六好”班子活動的意見和方案。每個單位都要制定。我們的目標是經(jīng)過幾年努力，把全部的鎮(zhèn)、街、場，部、委、辦、局領導班子建成“六好”領導班子。各個班子哪一年建，怎么建，采取什么措施建，解決什么問題，你們自己定，但是要有具體意見和方案，并予以落實。二是要強化“一把手”責任。抓領導班子思想政治建設創(chuàng)建“六好”班子主要在“一把手”。所以要強調(diào)抓班子帶隊伍的意識。黨委書記、班子“一把手”不抓思想政治建設是失職，抓不好是不稱職。不要一味地去抓業(yè)務抓行政工作，去干點事情;但你的事情干成了，班子不團結(jié)，留下一大堆問題，毀了一大批干部，這樣的“一把手”不稱職。我們就要強化“一把手”的責任，把班子思想政治建設的責任落實到“一把手”身上。三是要做好檢查督促。我們將由幾個部門配合，組織部配合區(qū)紀委、區(qū)委宣傳部分工合作，形成合力，加強檢查，定期組織召開先進典型交流會、情況碰頭會，專項檢查，專門抓落實，抓出成效。

　　謝謝大家。