干部交流會議上的講話材料
干部交流會議上的講話材料
干部是黨和國家各項事業(yè)的骨干,是推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展的關(guān)鍵所在。干部交流是干部選拔任用工作的重要部分,加強和改進干部交流工作也是新時期深化干部人事制度改革的必然要求。下面是學習啦小編給大家整理的干部交流會議上的講話材料，僅供參考。
干部交流會議上的講話材料(一)
同志們：
根據(jù)《公務員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領(lǐng)導干部隊伍的現(xiàn)狀，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，推進新時期人防工作的發(fā)展，辦黨組經(jīng)充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關(guān)正處級領(lǐng)導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領(lǐng)導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發(fā)了言，表態(tài)很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務，表現(xiàn)了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關(guān)及101工程管理處全體干部和事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導干部參加的會議，正式宣布機關(guān)正處級領(lǐng)導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。
一、統(tǒng)一思想，深刻理解開展干部交流輪崗的目的意義
(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發(fā)人防隊伍生機與活力的需要。
開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務員法》第十一章指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內(nèi)部交流，也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。公務員應當服從機關(guān)的交流決定。中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領(lǐng)導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發(fā)了《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規(guī)定，進一步規(guī)范了黨的干部交流工作?？梢钥闯?，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據(jù)黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調(diào)整。
目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結(jié)構(gòu)比較合理，干部的工作態(tài)度、精神狀態(tài)以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設(shè)的一個重要因素。我們主張相對穩(wěn)定，但不能長期固定不變。2001年機構(gòu)改革以來，我們絕大多數(shù)人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的?？陀^上，我們?nèi)藛T編制少，單位性質(zhì)差別大，專業(yè)限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩(wěn)怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現(xiàn)在總體上已處于飽和狀態(tài)，很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內(nèi)部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創(chuàng)新人防發(fā)展思路，推進新時期廣州人防更好地發(fā)展的需要。
近年來，廣州人防經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發(fā)展，整體上保持了全國先進、全省領(lǐng)先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現(xiàn)在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發(fā)展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。只有創(chuàng)新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續(xù)拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經(jīng)不可能拿世界冠軍了，這就是創(chuàng)新的意義。當前廣州人防面臨著不少發(fā)展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創(chuàng)新發(fā)展的思路，用新的方式去跨越人防發(fā)展的新高度。創(chuàng)新人防發(fā)展思路關(guān)鍵在干部，尤其是機關(guān)的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創(chuàng)新與發(fā)展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創(chuàng)新發(fā)展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內(nèi)對工作造成一定的影響，但從人防長遠發(fā)展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發(fā)展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質(zhì)，促進干部個人發(fā)展的需要。
因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內(nèi)在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質(zhì)。我一直覺得我們這批處長們的能力素質(zhì)普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經(jīng)過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區(qū)機關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)來的，專業(yè)素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態(tài)高，應該說基礎(chǔ)是很好的。但也有一些處長由于經(jīng)歷的崗位不多，能力素質(zhì)還不夠全面。干部的能力素質(zhì)是通過崗位的鍛煉培養(yǎng)出來的，不同崗位，經(jīng)歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經(jīng)歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養(yǎng)干部的能力素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的復合型領(lǐng)導人才，這既是人防發(fā)展的需要，也是干部個人進步的需要。
(四)干部交流輪崗也是加強黨風廉政建設(shè)的需要。
我們黨在干部交流政策方面強調(diào)管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設(shè)的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關(guān)系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
二、明確方向，切實把握開展干部交流輪崗的基本原則
根據(jù)中央、省委、市委關(guān)于干部交流工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經(jīng)過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。
一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創(chuàng)新與發(fā)展，有利于培養(yǎng)干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領(lǐng)域和知識，調(diào)整干部的思維模式，創(chuàng)新工作思路，進一步激發(fā)人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發(fā)展。
二是干部交流輪崗分層次、分步驟進行。第一步在機關(guān)干部和事業(yè)單位領(lǐng)導中進行，其中機關(guān)處級領(lǐng)導干部是重點，對個別事業(yè)單位領(lǐng)導班子重點考慮其結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二步對事業(yè)單位中層以下干部計劃在明年推行聘用制改革時一并進行。因此，正處級領(lǐng)導干部的調(diào)整只是整個干部交流輪崗的第一步，當然也是最重要的一步，下一步還要陸續(xù)開展一些交流輪崗工作。處長們到任后，也要認真思考處室內(nèi)部人員分工適當調(diào)整交流問題，把干部隊伍搞活。
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優(yōu)勢和特長，培養(yǎng)和開發(fā)好干部的潛能。
四是對一些工作表現(xiàn)突出、群眾公認的優(yōu)秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級領(lǐng)導干部調(diào)整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現(xiàn)有情況下，這個方案應該是比較能體現(xiàn)以上交流原則，方向是正確的，是經(jīng)過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設(shè)、對干部的成長進步，對廣州人防事業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。
三、齊心協(xié)力，共創(chuàng)廣州人防事業(yè)新的輝煌
近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業(yè)快速發(fā)展，從指揮通信、工程建設(shè)、法規(guī)建設(shè)、黨的建設(shè)、機關(guān)建設(shè)等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，而處長們在其中發(fā)揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發(fā)展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協(xié)調(diào)，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績?nèi)罕娛怯心抗捕玫模k黨組對各位處長的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過法規(guī)處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規(guī)處處長，任職期間積極推進人防法規(guī)建設(shè)，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執(zhí)法程序，建立人防執(zhí)法體系，協(xié)調(diào)委托市城管大隊綜合執(zhí)法，對人防依法建設(shè)、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)勢，認真搞好全辦的綜合協(xié)調(diào)工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領(lǐng)全處人員扎實做好協(xié)調(diào)和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務意識比較強，為領(lǐng)導服務、為機關(guān)服務、為基層服務，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰(zhàn)結(jié)合管理中心等事業(yè)單位編制體制遺留問題，這對事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以至廣州人防的發(fā)展都具有積極的意義。
這次調(diào)整同法同志到工程處任處長，就是希望發(fā)揮他綜合協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢，進一步加快全市人防工程體系建設(shè)，尤其是在公共人防工程建設(shè)用地、地下產(chǎn)權(quán)制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領(lǐng)工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設(shè)與管理工作推上一個新的臺階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質(zhì)比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務處處長，幾年來注意加強內(nèi)部財務制度管理，理順內(nèi)外、上下財務管理關(guān)系，強化資源優(yōu)化配置，完善預算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產(chǎn)管理，組織全辦清產(chǎn)核資，清理歷年應收帳款，提高資產(chǎn)利用率。加強財務監(jiān)督，保證資金運作的正常進行。強化事業(yè)單位財務監(jiān)督，加強資金監(jiān)控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設(shè)資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設(shè)經(jīng)費納入地方財政預算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設(shè)加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設(shè)、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關(guān)系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協(xié)調(diào)方面的能力是比較強的。
考慮到歐鴿同志任職經(jīng)歷相對簡單，長期在審計、財務部門工作，這次出國回來后，將其調(diào)整到秘書處工作，搞搞綜合協(xié)調(diào)工作。希望歐鴿同志盡快轉(zhuǎn)變角色，適應秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質(zhì)，由業(yè)務型領(lǐng)導干部向綜合型領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變。
其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業(yè)委員會副主任委員，市建設(shè)科技委專家，在學術(shù)上是權(quán)威，還是個詩人，是學者型、學術(shù)型的領(lǐng)導，可以說也是我們?nèi)朔擂k的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、城市地下空間開發(fā)研究，加快公共人防工程建設(shè)步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設(shè)項目結(jié)建人防，抓全市結(jié)建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設(shè)管理逐步走向規(guī)范化。
這次調(diào)整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養(yǎng)鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設(shè)方面的專家，還是指揮通信專業(yè)的權(quán)威，成為全辦綜合性的技術(shù)權(quán)威，成為集專業(yè)技術(shù)與組織指揮、綜合協(xié)調(diào)為一體的復合型領(lǐng)導。另外，當前指揮所建設(shè)的任務很重，其岳同志到任后可以很好地發(fā)揮專業(yè)方面的特長，努力把指揮所建設(shè)搞上去。我們有時在爭論指揮所建設(shè)應該是指揮通信業(yè)務，還是工程建設(shè)業(yè)務，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務、法規(guī)、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉(zhuǎn)換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術(shù)方面以及我辦工程技術(shù)方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業(yè)方面的身份，對外參與工程方面的技術(shù)評審等工作。
日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設(shè)做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設(shè)、警報通信系統(tǒng)建設(shè)、人防專業(yè)隊伍建設(shè)等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區(qū)、縣級市人防辦修訂制訂區(qū)、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設(shè)，與廣州警備區(qū)、市交戰(zhàn)辦聯(lián)合組織了城市防空襲戰(zhàn)斗課題戰(zhàn)術(shù)作業(yè);組織全市通信警報系統(tǒng)的建設(shè)、維護和管理，組織人防450兆集群系統(tǒng)組網(wǎng)、設(shè)備配置、安裝調(diào)試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統(tǒng)建設(shè)工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現(xiàn)突出，成效明顯。
這次調(diào)整到政策法規(guī)處工作，希望能充分發(fā)揮其文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力方面的優(yōu)勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業(yè)口的知識，全面培養(yǎng)提高自身能力素質(zhì)。
德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領(lǐng)導，工作作風扎實，事業(yè)心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務完成比較出色。任政策法規(guī)處處長期間，進一步規(guī)范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規(guī)范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執(zhí)法工作，加大了對違反人防法律、法規(guī)案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產(chǎn)價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統(tǒng)歷史上查處的最大的違反人防法律法規(guī)的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協(xié)調(diào)者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經(jīng)常加班加點，完成了大量綜合性文件、領(lǐng)導講話、經(jīng)驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設(shè)規(guī)劃，工作成績突出。
這次調(diào)整德平同志到機關(guān)黨委工作，主要是加強機關(guān)黨委和紀檢工作力量。在當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，加強機關(guān)黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)、文明和諧建設(shè)日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續(xù)發(fā)揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創(chuàng)新，把機關(guān)精神文明和黨建黨風廉政建設(shè)切實抓緊抓實，抓出成效來。
秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業(yè)業(yè)。該同志原本是一名業(yè)務干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關(guān)黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調(diào)整配備人員、接管指揮所、建章立制規(guī)范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉(zhuǎn)入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調(diào)整到計劃財務處工作，角色轉(zhuǎn)變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業(yè)務學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關(guān)系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調(diào)動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務工作做好。
總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質(zhì)是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發(fā)展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。
一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質(zhì)、做好工作的基本途經(jīng)。這次交流調(diào)整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，角色轉(zhuǎn)換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構(gòu)建社會主義和諧社會重大意義和精神實質(zhì)，把握好人防各項工作的發(fā)展方向。要加強業(yè)務學習。到了新的崗位，進入新的領(lǐng)域，要甘當學生，盡快掌握新業(yè)務，熟悉新工作，順利完成角色轉(zhuǎn)換。
二是要妥善處理關(guān)系，充分調(diào)動部屬工作積極性。這次工作調(diào)整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關(guān)系調(diào)整的問題。關(guān)系處理好了，處室團結(jié)和諧了，就能調(diào)動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關(guān)鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結(jié)，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設(shè)。
三是要堅持務實創(chuàng)新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創(chuàng)新人防工作，推動廣州人防的發(fā)展。處長們都分管著人防的一個業(yè)務方向，你們的創(chuàng)新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發(fā)展。因此希望你們繼續(xù)保持開拓進取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持務實創(chuàng)新，既要繼承和發(fā)揚過去一些好的傳統(tǒng)和做法，更要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)工作上的突破。
四是要發(fā)揮表率作用，帶頭加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。其中最重要的是思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)。我們還要注重禮儀修養(yǎng);要注重習慣修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣;要注重角色修養(yǎng)，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質(zhì)水平。
剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領(lǐng)導。下午辦領(lǐng)導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調(diào)這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業(yè)單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內(nèi)負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協(xié)助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業(yè)的發(fā)展。
四、積極配合，確保交接工作順利完成
這次處長的調(diào)整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。
一是要搞好工作內(nèi)容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內(nèi)容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內(nèi)容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內(nèi)外工作聯(lián)系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關(guān)業(yè)務部門登門拜訪，接上關(guān)系。這些關(guān)系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務處要將重要物品清單印發(fā)各處，切實把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結(jié)工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關(guān)會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執(zhí)法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調(diào)整的工作交接從今天開始，下午辦領(lǐng)導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續(xù)交接工作原則上15日前完成。辦領(lǐng)導分工負責，秘書處搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業(yè)長遠發(fā)展的高度責任感出發(fā)，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現(xiàn)我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩(wěn)，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業(yè)又好又快地發(fā)展!