科技人才會議上的講話

當(dāng)今時代,世界經(jīng)濟競爭異常激烈,經(jīng)濟的競爭實質(zhì)是科技的競爭,是人才的競爭,特別是創(chuàng)新型科技人才的競爭。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的科技人才會議上的講話，僅供參考。

　　科技人才會議上的講話篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　經(jīng)市委研究，決定今天在這里召開全市科技人才工作會議。這說明市委、市政府對我市科技人才和人才工作的高度重視。在此，我代表市委、市政府對參加這次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們以及各位科技人才表示親切的問候!并通過你們向長期以來在各條戰(zhàn)線辛勤工作、為*發(fā)展作出貢獻的專家學(xué)者和各類人才表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。黨的*提出，本世紀(jì)頭二十年，是我國全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的重要戰(zhàn)略機遇期。要促進社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，要建設(shè)和諧、文明、富強的國家，必須以人才為本?？v觀當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，挑戰(zhàn)和機遇共存，我們必須增強緊迫感，努力使自己發(fā)展得更快、更好。“*”期間是我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期，是我市全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要時期。要實現(xiàn)我市既定的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨，其中最突出的制約因素是科技進步對工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的貢獻份額不高，技術(shù)創(chuàng)新活力不足。人才問題已成為制約我市經(jīng)濟社會進一步發(fā)展的一個瓶頸。不謀全局者，不足以謀一域，*市要實施好“*”人才發(fā)展規(guī)劃，要實現(xiàn)在廣西率先實現(xiàn)小康社會奮斗目標(biāo)，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬人才工作全局，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，深入實施科技興市、人才強市戰(zhàn)略，堅持把促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點，以能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)高層次人才、高技能人才和新型農(nóng)村實用人才為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、引進和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓人才工作這一全局性工作，增強危機感和緊迫感，緊緊抓住機遇，正確應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過大量卓有成效的工作，大力推進三支人才隊伍建設(shè)，不斷增加人才數(shù)量，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，改善人才布局。當(dāng)前和今后一個時期，我市科技人才工作必須從以下幾個方面著手：

　　一、緊扣第一要務(wù)，努力促使廣大科技人才為加快我市社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐而建功立業(yè)

　　當(dāng)今世界，無論是一個國家，一個地區(qū)，還是一個企業(yè)，誰擁有了人才，并能合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能和作用，誰就能在競爭中占據(jù)主動，立于不敗之地。日本、新加坡、以色列這樣一些小國，無一不是因為重視培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才，從而成為富國、強國。據(jù)統(tǒng)計，在當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的財富構(gòu)成中，物質(zhì)資本只占企業(yè)財富的20%，貨幣資本只占16%，而人力資本則占到64%。美國微軟公司的固定資產(chǎn)加起來不過幾億美元，員工數(shù)量不到麥當(dāng)勞公司的十分之一，但它的市場價值卻達到6000億美元，是麥當(dāng)勞的十多倍，關(guān)鍵就在于他們擁有一批世界頂尖的軟件人才。當(dāng)前，我市正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，在百舸爭流、不進則退的激烈發(fā)展競爭中，要想迎頭趕上先進地區(qū)，實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標(biāo)，不僅需要我們有拼搏創(chuàng)新的勇氣、勤奮務(wù)實的舉措，更需要包括專家和普通知識分子在內(nèi)的各類人才傾心傾力的智力支持。在這方面，我們廣大的科技人才既責(zé)無旁貸，也大有可為。我們要采取有效措施，促使廣大科技人才大有作為。一要促使科技人才當(dāng)好“外腦”。我市的科技人才分布在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)，熟知本地情況，精通本職業(yè)務(wù)，各有各的特點，各有各的專長，對本行業(yè)本部門乃至本地區(qū)的一些重要決策，從專業(yè)技術(shù)角度來說，往往比黨政領(lǐng)導(dǎo)看得更準(zhǔn)。因此，要促使科技人才充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地為黨委政府進言獻策，為黨委政府科學(xué)決策、民主決策提供服務(wù)。二要促使科技人才敢于攻堅。20*年以來，我市完善了規(guī)模以上企業(yè)的科技開發(fā)機構(gòu)3個，一是自治區(qū)科技廳認定的三環(huán)日用陶瓷技術(shù)研究中心，二是*市科技局認定的精通集團和科聯(lián)獸藥研究中心。有關(guān)部門聯(lián)系了區(qū)內(nèi)外科研院所與我市三環(huán)集團、益富華、恒科藥業(yè)等7家企業(yè)建立了科技攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。20*年以來，全市研發(fā)新產(chǎn)品1200多個，其中具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品20多個，引進先進工業(yè)技術(shù)10多項。這里面，凝聚了我市廣大科技人才的大量心血，他們?yōu)榇俗龀隽送怀鲐暙I。今后，我們要激勵更多的科技人才，在科研上敢于攻關(guān)，通過各種攻關(guān)活動，在制約發(fā)展的熱點問題上有所突破。三要促使科技人才勇于創(chuàng)新。要激勵他們進一步增強創(chuàng)新的意識，始終保持創(chuàng)新的激情，不斷拿出創(chuàng)新的成果，為加速我市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前，特別要緊緊圍繞我市發(fā)展大局開拓創(chuàng)新，比如，如何建設(shè)、規(guī)劃和管理好城市;如何做大做強支柱產(chǎn)業(yè)，加快工業(yè)化進程;如何推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞活民營經(jīng)濟;如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟等等，關(guān)鍵是要選好課題，銳意創(chuàng)新，推動各項事業(yè)的發(fā)展。

　　二、緊抓第一資源，為聚集各類人才搭建平臺

　　加快*發(fā)展，需要方方面面的、數(shù)以千計萬計的各類人才。20*年，通過我市組織人事部門的努力，三環(huán)集團公司建立了“*日用陶瓷產(chǎn)業(yè)人才小高地”，通過“小高地”的建設(shè)，引進了13名博士，55名碩士，185名本科人才，建立了一支高素質(zhì)的研究、生產(chǎn)、營銷、管理團隊，具備良好的新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)能力。該小高地現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員453人，碩士以上學(xué)歷的人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的17.6%。這些人才開展了大量的科研創(chuàng)新研究，取得了不少的成果。另外，我市管理的拔尖人才這一群體具有高素質(zhì)、高水平、多學(xué)科、跨行業(yè)、綜合性等特點，一方面可以通過開展多種形式的活動，充分調(diào)動各類專家和科技人員的積極性，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的技術(shù)特長和群體優(yōu)勢;另一方面，可以通過借助拔尖人才這么一個載體，整合全市的人才資源，把各類優(yōu)秀人才聚集到加快*發(fā)展的宏偉大業(yè)中來，為富民強市作出貢獻。希望今后要做到三點：一是拔尖人才要當(dāng)好表率。實踐證明，在科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)軍人物的作用十分關(guān)鍵，一個學(xué)術(shù)造詣精湛、敬業(yè)精神突出的科技領(lǐng)軍人物，往往可以帶起一支創(chuàng)新團隊，帶動一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。各位拔尖人才都是我市各類人才中的優(yōu)秀代表，是我市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的核心骨干，掌握了專門的知識和技術(shù)，具有高超精湛的技能。希望大家以身作則，努力工作，在自己所從事的領(lǐng)域多出精品，多創(chuàng)特色，多爭一流，以不俗的業(yè)績來證明自身的價值，增強對社會各方面的說服力和影響力。二是拔尖人才要帶好隊伍。人才的成長既有一定的時間性，又有一定的層次性。只有一批批人才的不斷成長，才能永葆人才隊伍的活力，永葆我們各項事業(yè)的活力。拔尖人才都是各個單位、各個部門的領(lǐng)頭人，在發(fā)揮自身的作用的同時，尤其要增強大局意識，克服門戶之見，以事業(yè)為重，以集體利益為重，堅持實行“專家?guī)О?rdquo;制度，舍得花時間、花精力去幫助、指導(dǎo)、培養(yǎng)年輕的科技人才，帶出一批又一批的優(yōu)秀人才，使我們的各項事業(yè)永葆青春活力。三是各部門各單位要凝聚人才。既要眼睛朝內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一批人才，培養(yǎng)一批人才，吸納一批人才，聚集一批人才，進一步壯大我市的人才隊伍規(guī)模，也要“內(nèi)外結(jié)合”，充分利用優(yōu)秀科技人才的知名影響和技術(shù)專長，針對*發(fā)展的現(xiàn)實需求，走出去，請進來，廣泛接觸和聯(lián)誼市外、省外、國外的專家學(xué)者，巧借外力，為我所用，努力開創(chuàng)我市優(yōu)秀人才廣泛集聚、人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面。

　　三、要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在落實科技興市和人才強市戰(zhàn)略中開拓創(chuàng)新

　　今后，我們要進一步加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管人才原則，推進我市人才工作不斷開創(chuàng)新局面。一要更新觀念。對經(jīng)濟工作而言，觀念一變天地寬;對人才工作而言，觀念一變視野寬，觀念陳舊就發(fā)現(xiàn)不了人才，觀念落后就會埋沒人才。透過中國三代領(lǐng)導(dǎo)人的相關(guān)論述，就可以發(fā)現(xiàn)，中央對人才工作的認識，也是隨著中央對建設(shè)社會主義本質(zhì)規(guī)律的把握而逐漸深入，對中國未來強國之路的戰(zhàn)略選擇而逐漸清晰。毛澤東同志說，人多，熱情高，干勁大;鄧小平同志說，要尊重人才，科技是第一生產(chǎn)力;江澤民同志說，人才資源是第一資源，要實施人才戰(zhàn)略。以胡錦濤為的第四代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體也非常重視人才工作。2001年12月，黨中央、國務(wù)院頒布了《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，把人才工作提上了非常重要的議事日程。最近幾年，我國每年都召開科學(xué)技術(shù)表彰大會，胡錦濤親自上臺給獲得國家科學(xué)技術(shù)最高獎的科學(xué)家頒獎。獲得這一獎勵的獎金高達500萬元，著名的農(nóng)業(yè)科學(xué)家袁隆平(水稻高產(chǎn)之父)、航天專家王永志都獲此獎勵，去年獲此獎勵的是農(nóng)業(yè)科學(xué)家李振聲。二是要加強領(lǐng)導(dǎo)。按照黨管人才的原則，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務(wù)，通過制定政策，營造環(huán)境，整合力量，提供服務(wù)，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。在最近召開的全國組織部長會議上，曾慶紅同志代表黨中央對人才工作提出了新要求，那就是當(dāng)前和今后一個時期，人才工作的一項緊迫任務(wù)，就是要適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍。我們要增強責(zé)任感和緊迫感，像十一屆三中全會以后高度重視選拔經(jīng)濟建設(shè)人才那樣，高度重視選拔培養(yǎng)社會工作人才。各部門各單位要把這項工作擺上重要議事日程，不斷探索這項工作，爭取出成果出經(jīng)驗。三要創(chuàng)新機制。項目與人才是互動關(guān)系。有了項目，可以吸引人才;有了人才，可以引來項目。當(dāng)務(wù)之急，是啟用好會引項目的人才。目前我們有些地方和單位的一個突出問題，是人才出不來，用不上，留不住，引不進，“養(yǎng)在深閨人未識”、“墻內(nèi)開花墻外香”，問題的根源還是出在機制上。要切實加快制度創(chuàng)新，打破人才流動壁壘，健全人才市場，完善管理、技術(shù)等要素質(zhì)與分配的制度，實行富有吸引力的人才激勵政策，改善對人才創(chuàng)業(yè)的政府服務(wù)，把人才從不合時宜的體制機制束縛中解放出來，充分釋放他們的創(chuàng)業(yè)能量。要使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，使一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻得到一流的報酬。四要優(yōu)化環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。最近，有一份材料，反映一些外商對招商引資和人才引進工作提的三條意見：第一條是環(huán)境，第二條是環(huán)境，第三條還是環(huán)境。這個例子再次提醒我們，要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍，切實幫助解決干事創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和問題，真正使他們有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感，使各類人才能安心盡心創(chuàng)業(yè)，形成人才輩出、人盡其才、人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌動的大好局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們正處在一個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的偉大時代。時代呼喚人才，偉業(yè)造就人才，發(fā)展需要人才。希望大家共同努力，齊心協(xié)力為建設(shè)富裕和諧新*作出更大的貢獻!

　　科技人才會議上的講話篇2

　　同志們：

　　今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當(dāng)前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

　　實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設(shè)發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

　　一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

　　公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

　　高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

　　今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。“主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導(dǎo)作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了××礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責(zé)任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

　　將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。××堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學(xué)習(xí)提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學(xué)種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。××公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。××*也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

　　將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。××是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。××在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。××從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。××精通財會業(yè)務(wù)，嚴細財務(wù)管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導(dǎo)提出了許多好的意見和建議。××業(yè)務(wù)上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進，并自己投資外出學(xué)習(xí)搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。××工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務(wù)，取得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

　　我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學(xué)精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候!

　　二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責(zé)任感和緊迫感

　　在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當(dāng)今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切實增強做好人才和科技工作的?zé)任感和緊迫感。

　　“十一五”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應(yīng)商。到2010年規(guī)劃如果能夠全部完成，預(yù)計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。

　　宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學(xué)歷僅25人，占管技人員總量的近40%;而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學(xué)專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

　　應(yīng)當(dāng)說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務(wù)能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。

　　總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務(wù)和更高的要求;另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應(yīng)、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

　　一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

　　二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導(dǎo)他們，而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導(dǎo)同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導(dǎo)同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

　　三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準(zhǔn)確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

　　四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當(dāng)作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成;對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

　　五是思想觀念還不能完全適應(yīng)新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學(xué)種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進步和科學(xué)管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

　　在科技進步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

　　我們應(yīng)該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎(chǔ)的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

　　三、明確思路和任務(wù)，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

　　實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學(xué)的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導(dǎo)向，以人才資源能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設(shè)，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

　　實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學(xué)人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

　　一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

　　二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇;誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學(xué)歷和職稱，只要停止了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

　　三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

　　四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設(shè)為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

　　五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

　　六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學(xué)的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

　　當(dāng)前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

　　一要本著“立足當(dāng)前、目標(biāo)長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關(guān)后備人才隊伍建設(shè)為重點，加快各類急需后備人才庫的建設(shè)，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求;三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

　　人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

　　要建立科學(xué)的人才評價體系。堅持注重實績的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

　　要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學(xué)成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu);有目的地做好基層單位之間、機關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。

　　切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯誤認識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。

　　要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業(yè)聘”為導(dǎo)向，堅持評與聘相分離的方向，在科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

　　要突出重點，加快人才隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設(shè)、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。

　　要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運用先進技術(shù)，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　四、加強對人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造良好的工作環(huán)境

　　公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。

　　要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設(shè)作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。總之，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

　　要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務(wù)來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

　　同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!

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