房產(chǎn)局局長會(huì)議講話

　　房產(chǎn)局局長會(huì)議講話(二)：

　　一、20xx年上半年經(jīng)濟(jì)工作完成情況

　　20xx年上半年，我們面對國家房地產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策逐步收緊所帶來的不利形勢，面對稅費(fèi)收入減少、建設(shè)資金短缺、商品房(預(yù))銷售滯緩、職工部分利益還未得到切實(shí)保障等諸多困難，全局干部職工不計(jì)得失，不等不靠，想方設(shè)法迎難而上，負(fù)重前行，各項(xiàng)工作均取得了較為滿意的成績，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，向顧全大局、勤奮工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工，表示衷心的感謝!感謝你們對全局工作的理解與支持，感謝你們?yōu)榇烁冻龅牟恍概?

　　上半年，各單位任務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

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　　二、20xx年下半年經(jīng)濟(jì)工作安排

　　1、各單位工資、三金、福利無拖欠，往年補(bǔ)繳按原規(guī)定執(zhí)行，除公房所因歷史原因外，完不成的單位向全局職工大會(huì)說明原因。

　　2、開發(fā)工作

　　房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、億豐開發(fā)公司、公房所各承攬一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，年底前完成項(xiàng)目策劃定位、經(jīng)濟(jì)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等決策性工作。

　　(1)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司：完成碧水云天·中央城主體竣工驗(yàn)收交付，配套全面竣工;陽光麗景后期工作全面完成，

　　整體項(xiàng)目驗(yàn)收完畢;銀鐘里項(xiàng)目已拆遷區(qū)域完成所有樁基、墊層工作，上述區(qū)域三分之一面積完成±0以上施工，貸款完成上報(bào)工作;小清河完成硬化綠化升級、雕塑 、夜間亮化工程等各類項(xiàng)目施工;碧水云天·中央城銷售完成50%以上;物業(yè)小區(qū)加快移交，整治提升一衛(wèi)生樣板小區(qū)。

　　(2)億豐開發(fā)公司：億豐金地房屋銷售完成70%，紅星小區(qū)2#樓十月底竣工交付。

　　3、建安工作

　　(1)中遠(yuǎn)公司全年完成產(chǎn)值2億，利潤1000萬，確保提留到位90%以上，完成建筑一級總承包資質(zhì)升級工作。

　　(2)古滕公司：全年完成產(chǎn)值4000萬，利潤100萬，提留到位90%以上，完成二級資質(zhì)升級材料上報(bào)，至少有一項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)直營。

　　(3)安裝公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　(4)裝璜公司：全年完成產(chǎn)值3000萬，利潤12%以上，完成裝飾及門窗資質(zhì)升二級、幕墻資質(zhì)升三級工作。

　　(5)路橋公司：完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　4、管理及服務(wù)工作

　　(1)交易所完成全年任務(wù)指標(biāo);大廳及駐指揮部人員服務(wù)滿意率80%以上;探索新型農(nóng)村發(fā)證工作。

　　(2)公房所完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　(3)審價(jià)所完成全年任務(wù)指標(biāo)。

　　(4)管理程序。局機(jī)關(guān)及各單位梳理完成各類制度，建立主要業(yè)務(wù)管理程序和技術(shù)操作程序，涉及成本程序要全面完成并監(jiān)督運(yùn)行，并建立其它2-3項(xiàng)易執(zhí)行程序作為試點(diǎn)，局及各單位要建立制度及程序運(yùn)行監(jiān)督部門。

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　　(5)啟動(dòng)數(shù)字房管建設(shè)工作：

　　A房地產(chǎn)管理協(xié)調(diào)對接全市地理信息系統(tǒng)

　　B規(guī)范完成產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息工作

　　C房管局獨(dú)立外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)建設(shè)

　　D開展工程項(xiàng)目管理，辦公、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等信息化建設(shè)工作

　　(6)啟動(dòng)文化房管，品牌房管建設(shè)。梳理、整合、凝練、提升房管文化，啟動(dòng)文化房管建設(shè)，打造服務(wù)品牌、項(xiàng)目品牌、企業(yè)品牌，建設(shè)品牌房管。

　　5、綜合性管理工作

　　(1)安全確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和法定代表人的主要責(zé)任。

　　(2)抓好計(jì)劃生育工作。

　　(3)信訪、承諾工作完成全年目標(biāo)。

　　(4)法律普及學(xué)習(xí)完成全年目標(biāo)。

　　三、管理及隊(duì)伍建設(shè)八項(xiàng)要求

　　以學(xué)促新

　　態(tài)度認(rèn)真

　　紀(jì)律嚴(yán)明

　　管理細(xì)深

　　標(biāo)桿立高

　　專業(yè)精神

　　運(yùn)行有序

　　德績塑人

　　1、以學(xué)促新

　　(1)建立學(xué)習(xí)型組織。局兩級班子，尤其是單位法人，

　　要堅(jiān)持成為帶頭學(xué)習(xí)人，積累干部素養(yǎng)，干部通過學(xué)習(xí)激活思維、激發(fā)干勁、修養(yǎng)人生、補(bǔ)充知識、更新觀念、增強(qiáng)能力，提升整體認(rèn)識問題能力和決策水平，促進(jìn)干部隊(duì)伍思想和行動(dòng)不斷進(jìn)步，其他人員也要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

　　(2)開展解放思想活動(dòng)。組織1-2次赴一線城市學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理、開發(fā)、城建等方面知識，繼續(xù)聘請規(guī)劃、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理等方面的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織解放思想大討論。

　　(3)更新理念。

　　行政工作由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變;

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由盲目開發(fā)向定向開發(fā)轉(zhuǎn)變;

　　由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變;

　　由先開發(fā)房子向先造環(huán)境轉(zhuǎn)變;

　　由店鋪經(jīng)營向集中經(jīng)營轉(zhuǎn)變;

　　由單一住房功能向商娛游轉(zhuǎn)變;

　　由售房營利向物業(yè)持有與賣房轉(zhuǎn)變;

　　由單一型號向細(xì)分定位轉(zhuǎn)變;

　　由賣住房向賣幸福轉(zhuǎn)變;

　　由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變;

　　由區(qū)內(nèi)停車向地下停車轉(zhuǎn)變;

　　由步道向綠道轉(zhuǎn)變;

　　由簡單綠化向景觀打造轉(zhuǎn)變;

　　由多變向模塊轉(zhuǎn)變;

　　由整齊劃一向韻律美感轉(zhuǎn)變;

　　由呆板建筑向藝術(shù)文化轉(zhuǎn)變;

　　由毛坯薄利向精裝厚利轉(zhuǎn)變;

　　由人工向智能轉(zhuǎn)變;

　　由廢物高耗向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)變;

　　由平面向空間轉(zhuǎn)變;

　　由區(qū)域建設(shè)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;

　　由局部設(shè)計(jì)向整體城市設(shè)計(jì)關(guān)懷轉(zhuǎn)變;

　　由縣城視野境界向世界前沿建設(shè)轉(zhuǎn)變。

　　(4)創(chuàng)新工作。創(chuàng)新思路不斷傳染，創(chuàng)新管理與技術(shù)不斷涌現(xiàn)。引進(jìn)就是創(chuàng)新，復(fù)制也是創(chuàng)新，提升也是創(chuàng)新，優(yōu)化也是創(chuàng)新，不斷進(jìn)步也是創(chuàng)新，局面改變也是創(chuàng)新，在全局開展創(chuàng)新比賽。

　　2、態(tài)度認(rèn)真

　　(1)干部干任何一項(xiàng)工作，認(rèn)識一件事情要端正態(tài)度，光明思維，態(tài)度積極，毋意、毋必、毋固、毋我，上下同欲。

　　(2)認(rèn)真，在工作中敢于堅(jiān)持原則，不和稀泥，一絲不茍，善于較真。用真心、下真氣、出真力，敢于瞪眼、敢于管理，管理到位，對工作小缺陷不放過，對管理小失誤嚴(yán)追究。

　　(3)質(zhì)量問題不商量，制度程序不商量，擇優(yōu)選賢，獎(jiǎng)勤罰懶不商量。

　　3、紀(jì)律嚴(yán)明

　　(1)強(qiáng)化組織觀念、大局觀念，對干部思想意志、言語行動(dòng)從嚴(yán)從緊，統(tǒng)一，覺悟境界素養(yǎng)從高。

　　(2)要對勞動(dòng)紀(jì)律、政策法規(guī)執(zhí)行、經(jīng)營管理從嚴(yán)從緊，防止工作自由散漫、任性妄為，杜絕無序狀態(tài)，合理確定自由裁量范圍。

　　(一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人)

　　(3)下級堅(jiān)決服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

　　4、管理細(xì)深

　　(1)全局各單位推動(dòng)精細(xì)化管理工作。細(xì)處看修養(yǎng)，細(xì)處看水平，細(xì)處看能力，在管理、技術(shù)和工程質(zhì)量方面，各單位不斷推出亮點(diǎn)，把資金多花在項(xiàng)目精細(xì)上，少花在推銷和廣告上。精細(xì)化水平體現(xiàn)管理扎實(shí)水平。

　　(2)管理要求干部要深入一線，躬下身子指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定政策，創(chuàng)造業(yè)績。對管理的力度要深入到工作最底層，比如經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)成成本最基本單元是哪些?可能出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)有哪些?造成質(zhì)量問題的深層次原因有哪些?造成低效的主要原因是什么?要研究問題，提升干部決斷能力，反對浮漂、淺嘗輒止，工作要扎實(shí)，務(wù)求有實(shí)效。

　　5、標(biāo)桿立高

　　(1)安排任何工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)界限要明確，清晰可量化、可考核，以時(shí)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)為主，看得見、摸得著。

　　任何工作要?jiǎng)?chuàng)造新的標(biāo)準(zhǔn)，如測量有測量的標(biāo)準(zhǔn)，砼有強(qiáng)度數(shù)據(jù)。完成工作有時(shí)間尺度，切忌差不多、大約、還行，指揮工作有標(biāo)準(zhǔn)，不盲目亂指揮。

　　這個(gè)標(biāo)，要比同事、同行高，要不斷提升標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)外學(xué)標(biāo)桿、內(nèi)立標(biāo)桿，房地產(chǎn)管理要學(xué)先進(jìn)中的一流。城市建設(shè)要有標(biāo)桿，房地產(chǎn)企業(yè)要有標(biāo)桿，國外普爾特，國內(nèi)萬科、萬達(dá)、中海、綠城、綠地。要學(xué)習(xí)復(fù)制、模仿、改進(jìn)、追趕，要有抱負(fù)、有志氣。內(nèi)部立標(biāo)桿，局內(nèi)、單位內(nèi)的產(chǎn)品、管理、同事都可立成標(biāo)桿，宣傳學(xué)習(xí)提升。要自立標(biāo)桿，不斷爬桿。把勇于追求工作目標(biāo)當(dāng)做快樂。

　　6、專業(yè)精神

　　(1)上什么山唱什么調(diào)，干什么吆喝什么，從事什么工作學(xué)什么專業(yè)，各單位負(fù)責(zé)人要懂法律、制度、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人事、管理等等，技術(shù)人員要精通自己范圍內(nèi)的專業(yè)和一些管理工作，并達(dá)到一定深度和廣度。

　　(2)做出的產(chǎn)品要具備專業(yè)素養(yǎng)，服務(wù)要有專業(yè)行為，交流要有專業(yè)水平，寫材料要有思想、有深度。

　　(3)專業(yè)素養(yǎng)還體現(xiàn)在職業(yè)的敏感度，要感知周邊環(huán)境的變化，撲捉變化信息，高鐵來了，我們撲捉什么，信息時(shí)代我們撲捉什么，要有敏銳性。

　　(4)要執(zhí)著、堅(jiān)持，干出水平、干出標(biāo)準(zhǔn)、干出引領(lǐng)。

　　(5)不評論、不爭論、不議論，扎實(shí)干，行勝于言。

　　7、運(yùn)行有序

　　(1)各單位部門之間要有銜接程序、監(jiān)督程序，每項(xiàng)工作要有運(yùn)行控制程序，要用系統(tǒng)觀點(diǎn)來管理處理問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善抓主要矛盾，而不是眉毛胡子一把抓。

　　(2)這種序靠嚴(yán)格制度、明確分工、簡明流程、有效監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。

　　(3)制度高于工作，執(zhí)行要徹底。干部要有攻堅(jiān)克難的智慧與魄力，以及化解矛盾的能力。

　　(4)執(zhí)行速度要快。

　　(5)督查要全效。

　　8、德績塑人

　　靠品德與成績來培養(yǎng)人、鍛煉人、磨練人、提升人、成就人。

　　(1)德，要團(tuán)結(jié)互助、友愛包容、真誠簡單、清正勤慎，謙卑至善，守土有責(zé)。

　　(2)學(xué)德勝，反官僚。官僚是牛氣沖天、盛氣凌人、不親為、不真誠、擺架子、熱擺譜，不敬業(yè)、不勤勞、熱吹噓，不謙虛、不節(jié)約、熱面子，我們要堅(jiān)決反對。

　　(3)績，要靠業(yè)績贏尊重、靠奉獻(xiàn)比素質(zhì)。高尚品德、優(yōu)異的業(yè)績是員工重用、提拔的前提。

　　打造有責(zé)任、可信賴、高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的隊(duì)伍，是組織對干部的承諾。

　　我們回顧上半年的工作，目的是為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析查找困擾我們發(fā)展的問題，發(fā)現(xiàn)并下力氣糾正我們自身存在的不足;是為了全面細(xì)致的部署下半年的工作，有針對性的指導(dǎo)全局各項(xiàng)工作有序開展。下半年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，還有相當(dāng)多的問題，需要我們在實(shí)踐中加以解決。因此，全局干部職工要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神面貌，以攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的拼搏勇氣，以不計(jì)得失、無私奉獻(xiàn)的主人翁姿態(tài)，迅速投入到?jīng)Q戰(zhàn)下半年的各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，也請同志們相信，我們有能力帶領(lǐng)大家走向新的勝利，我們有信心克服困難，盡早解決同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問題!要光明思維，在情緒消沉的時(shí)候，要端正心態(tài)，要看到光明!