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      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

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      在或者學(xué)校有人通過(guò)自身努力得到優(yōu)異的成績(jī),這是十分讓人褒獎(jiǎng)的行為,值得組織為其頒獎(jiǎng)。下面是小編給大家?guī)?lái)的獎(jiǎng)勵(lì)方案,歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案


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      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(一)

      沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案

      為了激勵(lì)一線銷售人員,使大家完滿地完成2011年銷售任務(wù),再創(chuàng)佳績(jī),公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案:

      一、個(gè)人獎(jiǎng)

      以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo),銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g),銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。

      二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

      獎(jiǎng)勵(lì)方案

      獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一),根據(jù)完成先后順序選取,不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取2012年春節(jié)或2012年五一,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。

      三、專家開發(fā)獎(jiǎng)

      四、新人獎(jiǎng)

      五、管理獎(jiǎng)

      六、相關(guān)支持政策說(shuō)明

      戰(zhàn)士們,拿出你們的斗志,努力拼搏吧!金子在前面閃光,美景美食在向你招手,它們離你只有一步之遙,沖吧!

      市場(chǎng)部

      2011年10月26日

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(二)

      產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案試行

      為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:

      一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:

      該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對(duì)象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

      二、考核原則:

      以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì).

      (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

      三、考核方法:

      1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

      以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:

      流水線所有人員,含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

      3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:

      效率在40%-60%(含):20元/人

      效率在60%-65%(含):25元/人

      效率在65%-70%(含):30元/人

      效率在70%-75%(含):35元/人

      效率在75%-80%(含):40元/人

      效率在80%以上:50元/人

      (注:在計(jì)算效率時(shí),每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

      效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

      效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

      效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

      5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):

      超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

      超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

      超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

      6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

      7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

      四、各管理崗位職責(zé):

      生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

      如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

      生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從2011年5月1日開始試行。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(三)

      20__年管理人員獎(jiǎng)勵(lì)方案

      為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,確保20__年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

      一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

      二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)__萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

      三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20__年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

      1.新簽合同額到達(dá)___萬(wàn)元之間、回收貨款在___萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在___萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的_~_,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-__】/___×__;

      2.新簽合同訂貨額在___萬(wàn)元之間、回收貨款在___萬(wàn)元之間,公司年終利潤(rùn)額在___萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的__~__,計(jì)算公式為年工資總額×__+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-___】/__×__;

      3.新簽合同訂貨額在___萬(wàn)元以上,回收貨款在__萬(wàn)元以上,公司年終利潤(rùn)額在__萬(wàn)元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權(quán)所有

      四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

      1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在___萬(wàn)元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的__~__,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-__】/__×__;

      2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在___萬(wàn)元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的__~__,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×__+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-__】/__×__;

      3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在___萬(wàn)元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

      五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

      六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

      七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

      八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(四)

      校園教研活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

      為激勵(lì)我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng),提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力,提高校園教學(xué)質(zhì)量,特制訂教研獎(jiǎng)勵(lì)方案。

      教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì),學(xué)期末統(tǒng)計(jì)教師積分,并按積分給予獎(jiǎng)勵(lì),每積分20元,具體積分項(xiàng)目如下:

      1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)

      2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗(yàn)介紹(一次積10分)

      3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)

      4、在教研組承擔(dān)說(shuō)課任務(wù)(一次積8分)

      5、在教研組承擔(dān)評(píng)課任務(wù)(一次積2分)

      6、在教研組開展經(jīng)驗(yàn)交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)

      7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)

      8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)

      9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)

      教務(wù)處

      2017年1月

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(五)

      關(guān)于教師參加各級(jí)教研公開課的獎(jiǎng)勵(lì)方案

      為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng),提升業(yè)務(wù)水平的目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

      獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

      獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

      沐義片級(jí):參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。

      維新鎮(zhèn)級(jí):參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。

      片區(qū)教研聯(lián)組級(jí):參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元。

      縣級(jí):參與獎(jiǎng):400元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):430元;二等獎(jiǎng):460元;一等獎(jiǎng):490元。

      市級(jí):參與獎(jiǎng):800元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):840元;二等獎(jiǎng):880元;一等獎(jiǎng):920元。

      省級(jí):參與獎(jiǎng):1200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):1300元;二等獎(jiǎng):1400元;一等獎(jiǎng):1500元。

      本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

      __小學(xué)

      20__年3月1日

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(六)

      一、拾金不昧獎(jiǎng)

      1.拾到客人手機(jī)1部,獎(jiǎng)勵(lì)20元。

      2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,給予獎(jiǎng)勵(lì),拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元;2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

      二、合理化建議獎(jiǎng)

      1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、舉報(bào)獎(jiǎng)

      1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2.員工對(duì)公司做出不利事情,敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      四、員工生日

      每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),由公司為員工訂做集體蛋糕,酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日。

      五、優(yōu)秀部門評(píng)定

      根據(jù)各部門月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀部門。

      評(píng)定條件:

      A.二級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      B.一級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      C.特級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      部門獎(jiǎng)金分配比例:部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,其余50%由部門內(nèi)人員均分。

      六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

      根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

      評(píng)定條件:

      A.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      B.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      C.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

      根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。

      評(píng)定條件:

      A.二星服務(wù)員:連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分,零投訴。

      B.三星服務(wù)員:連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在85分以上,3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分,物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分,零投訴。

      C.四星服務(wù)員:連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在90分以上,4個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分,物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

      D.五星服務(wù)員:連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在95分以上,5個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分,物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。

      二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

      五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(七)

      針對(duì)本公司目前員工流動(dòng)量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

      一、目標(biāo)激勵(lì)

      由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說(shuō)培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

      效果分析:

      1屬員工自我激勵(lì),完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

      2完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

      二、參與激勵(lì)

      對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)(如購(gòu)買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問(wèn)題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見(jiàn)。

      效果分析:

      1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

      2、便于了解第一線員工的思想。

      3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

      三、評(píng)選優(yōu)秀員工

      公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果。

      效果分析:

      1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

      2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng),提升工作積極性。

      3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

      四、員工生日問(wèn)候

      每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對(duì)員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)

      效果分析:

      1、員工感覺(jué)受公司重視。

      2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

      五、工資激勵(lì)

      對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。

      效果分析:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

      六、企業(yè)文化激勵(lì)

      制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

      效果分析:不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較特別的方式。

      七、績(jī)效激勵(lì)

      目前還無(wú)法執(zhí)行,待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

      八、負(fù)激勵(lì)

      對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

      效果分析:

      1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

      2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

      3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(八)

      一、總則

      目的

      為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性,提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。

      范圍

      集團(tuán)公司全體員工。

      職責(zé)

      集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。

      執(zhí)行時(shí)間20__年3月1日-20__年2月29日。

      二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件

      (一)年度“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng):

      1、評(píng)選對(duì)象:公司全體員工,分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。

      2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

      A銷售類員工(總分100分)

      B非銷售類員工(總分100分)

      3、評(píng)選流程:由各子公司及部門員工提交申請(qǐng),將相關(guān)工作成果作附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);

      4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金額度800元,綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上,無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

      (二)年度“優(yōu)秀部門”獎(jiǎng):

      1、評(píng)選對(duì)象:集團(tuán)公司所有部門,分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考

      核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門;其中,非銷售部門1個(gè),銷售部門2個(gè)。

      2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

      A銷售類部門(總分100分)

      B非銷售類部門(總分100分)

      3、評(píng)選流程:年初由各部門提交評(píng)選申請(qǐng),行政部每月4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金額度5人以上(含5人)的部門2000元,4人以下(含4人)的部門1200元,3人以下(含3人)的部門800元,綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對(duì)各部門員工進(jìn)行分配,并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。

      (三)年度“無(wú)私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng):

      1、評(píng)選對(duì)象:集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選;

      ①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上;

      ②全年度遲到早退不超過(guò)3次(特殊情況除外),無(wú)重大工作失誤;按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,年終綜合匯總。

      ③熱愛(ài)本職工作,工作作風(fēng)積極,吃苦耐勞,任勞任怨,能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

      ④具備全局意識(shí)和主人翁精神,能協(xié)調(diào)配合其他部門工作;

      2、評(píng)選流程:由各子公司及部門員工提交申請(qǐng),將相關(guān)工作成果作附件一并提交,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,由行政部審核(需部門負(fù)責(zé)人配合完成),財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);

      3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元,應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元;無(wú)達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

      (四)其他獎(jiǎng)勵(lì)

      1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天(不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi),額外獎(jiǎng)勵(lì),可連休);

      2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次;未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。

      3、完成年度目標(biāo)任務(wù),產(chǎn)生凈利潤(rùn)最高的部門,獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。

      4、超額完成任務(wù),超出額度最大的部門,獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次(員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(九)

      一、激勵(lì)員工的原則

      1、公平處事原則。激勵(lì)員工是指所有的員工,不是個(gè)別的員工,因此公平處事是整個(gè)激勵(lì)能否達(dá)到目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問(wèn)題上,必須要一視同仁,如果人為地出現(xiàn)不公,則對(duì)不公者會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的消極影響,導(dǎo)致激勵(lì)目的難以完全實(shí)現(xiàn)。

      2、自身價(jià)值原則?!叭顺燥埵菫榱嘶钪钪皇菫榱顺燥垺?,這句至理名言告訴我們,人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益,還有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的深層含義,這方面在具有較高文化層次的人群中體現(xiàn)得尤為明顯,他們往往懷有崇高的理想及遠(yuǎn)大的抱負(fù),一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長(zhǎng),就會(huì)產(chǎn)生一種“天生我才必有用”的信心與力量,在感到快樂(lè)的同時(shí),會(huì)激發(fā)出更大工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。任何一種激勵(lì),如果脫離員工自身價(jià)值來(lái)設(shè)計(jì),只能是短效的,甚至是無(wú)效的。

      3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。獎(jiǎng)是從正方向予以鼓勵(lì),罰是從反方向予以刺激,它們是激勵(lì)中不可缺少的兩個(gè)方面,在實(shí)際工作,只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策,真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。

      二、激勵(lì)員工的手段

      1、物質(zhì)激勵(lì)。以調(diào)整物質(zhì)分配的量和質(zhì)作為激勵(lì)手段,屬于物質(zhì)激勵(lì)。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的,任何精神的東西,都不可能絕對(duì)代替物質(zhì)的東西。因此,當(dāng)各類人才以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng),為人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn),取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益時(shí),我們就可以在激勵(lì)工作中,將員工創(chuàng)造的財(cái)富中取出適當(dāng)?shù)牟糠钟脕?lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的員工,確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)富,得到一定的補(bǔ)償。

      物質(zhì)激勵(lì),通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,效益工資、收入提成,股份獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)入股,及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇(比如住房)等,這些都屬于“正刺激”;對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過(guò)減少物質(zhì)分配,如扣發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,降低工資和其他物質(zhì)待遇,也可以起到“灌注”動(dòng)力的效果,這些則屬于“負(fù)刺激”。通過(guò)兩種刺激的合理刺激和適時(shí)調(diào)節(jié),可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,體現(xiàn)各盡所能,起到鞭策員工的作用。值得注意的是,物質(zhì)激勵(lì)不是萬(wàn)能的,應(yīng)該和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,此外,灌注物質(zhì)動(dòng)力,應(yīng)掌握公平、適量,不能因?yàn)榫植康摹罢碳ぁ保瑢?dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿情緒,甚至抵觸和抵抗,從而影響整個(gè)效益的提高。

      2、精神激勵(lì)。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為激勵(lì)手段,屬于精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種“不花錢”的有效激勵(lì)手段。在員工的開發(fā)過(guò)程中,應(yīng)十分重視精神對(duì)行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過(guò)程中,并非完全都在進(jìn)行“物質(zhì)傳遞”,很多時(shí)候是在進(jìn)行“精神傳遞”。在特定的情況下,精神激勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足,而且可以成為長(zhǎng)期起作用的決定性力量。因此,應(yīng)主張?jiān)诩?lì)員工的工作中,合時(shí)運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì),形成和諧的動(dòng)力。

      精神激勵(lì)的形式多種多樣,諸如:加強(qiáng)政治思想工作、不斷提高員工的政治覺(jué)悟、思想道德素質(zhì)、增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感;給予作出突出貢獻(xiàn)者的必要精神嘉獎(jiǎng):授予榮譽(yù)稱號(hào)、報(bào)道先進(jìn)事跡、號(hào)召員工學(xué)習(xí);營(yíng)造理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工的和諧環(huán)境,體諒員工的辛苦、難處、疑惑;甚至在關(guān)鍵時(shí)刻“傳遞”一句動(dòng)人的話,一個(gè)深刻含義的手勢(shì),一次表示贊許的微笑,都能收到激勵(lì)的奇效。應(yīng)該審慎的是:精神激勵(lì)盡管十分重要,但決不是萬(wàn)能的,它不可能絕對(duì)代替物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒(méi)有高于普通員工,甚至還低于普通員工時(shí),光給予優(yōu)秀員工的精神激勵(lì)而不給予必要的物質(zhì)激勵(lì),不僅是十分不公平的,而且是對(duì)優(yōu)秀員工所作貢獻(xiàn)的莫大蔑視和諷刺,在這方面,歷史教訓(xùn),值得我們牢牢記取。

      3、價(jià)值激勵(lì)。以實(shí)現(xiàn)員工自身興趣專長(zhǎng)和理想抱負(fù)作為激勵(lì)手段,屬于價(jià)值激勵(lì),它是員工的一種內(nèi)在需要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為,人的需要分5個(gè)層次:生理需要、安全需要、友愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。優(yōu)秀員工在經(jīng)歷了生理、安全、友愛(ài)層次需要后,他們有著更高層次優(yōu)勢(shì)需要,即尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。價(jià)值激勵(lì)能更好滿足他們的需要,使他們得到更充分的激勵(lì),發(fā)揮出巨大的熱情,工作表現(xiàn)也更加出色。

      價(jià)值激勵(lì)的體現(xiàn),要科學(xué)設(shè)崗、合理安排、兼顧性情,將合適的員工安排在合適的崗位上并明確職責(zé),委以重任,促其發(fā)展,使員工在工作上有成就感和歸屬感,使人性得到發(fā)展與完善。需要指出的是,一個(gè)有著追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要的員工,一般情況下,他很難在機(jī)械的、重復(fù)性的、沒(méi)有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成績(jī);他需要的是復(fù)雜的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。

      三、激勵(lì)手段的運(yùn)用

      任何一種激勵(lì)手段,都有著自己不同的用途,各有側(cè)重、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用中,應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象,不同的情況,加以靈活運(yùn)用,具體來(lái)講,應(yīng)把握如下方面。

      1、激勵(lì)手段。在激勵(lì)手段的運(yùn)用上,應(yīng)掌握靈活巧妙、多樣合理。應(yīng)根據(jù)的不同的對(duì)象情況,不同的價(jià)值取向,有針對(duì)性的選擇一種或二種以上激勵(lì)手段,分別予以單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用,以追求最理想的激勵(lì)效果。

      2、激勵(lì)時(shí)機(jī)。在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上,應(yīng)本著使激勵(lì)對(duì)象始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一思想,根據(jù)不同的用人需要,分別選擇適當(dāng)?shù)?#39;激勵(lì)時(shí)機(jī),既不要超前,也不要滯后。應(yīng)該根據(jù)多種客觀條件,進(jìn)行靈活的時(shí)機(jī)選擇,既可在完成任務(wù)之后給予期終激勵(lì),也可在用人過(guò)程中的任何一個(gè)階段,給予期中或期前激勵(lì)。

      3、激勵(lì)形式。在激勵(lì)形式的選擇上,應(yīng)本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則,交替使用正刺激和負(fù)刺激。對(duì)于那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,應(yīng)該及時(shí)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí),對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬,也應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰,不懲處害群之馬,正氣難以上升,優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。

      4、激勵(lì)程度。在激勵(lì)程度的選擇上,應(yīng)本著公平合理、相互促進(jìn)的原則,恰如其分地把握好激勵(lì)量的大小,即獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。它是激勵(lì)手段的重要因素之一,與激勵(lì)效果有著極為密切的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度,直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮,超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用,有時(shí)甚至還會(huì)起反作用,造成對(duì)工作熱情的嚴(yán)重挫傷。

      5、激勵(lì)方向。在激勵(lì)方向的選擇上,應(yīng)深入調(diào)查研究員工的興趣專長(zhǎng)、理想抱負(fù),針對(duì)各自的自身價(jià)值需要的內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)。按照心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,人的需要并不是一成不變的,它有一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程,但這一過(guò)程并不是一種間斷的、階梯式的跳躍,而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的需要是可以同時(shí)并存的,但在不同時(shí)期,各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的,總存在一種起最大支配力量的優(yōu)勢(shì)需要。

      總之,在激勵(lì)手段的運(yùn)用中,一定要適時(shí)適量,靈活用好各種激勵(lì)方式;并且善于深入發(fā)現(xiàn)員工合理的自身價(jià)值需要,有針對(duì)性變換激勵(lì)手段,才能保證激勵(lì)效用的最大化。

      激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(十)

      一.業(yè)績(jī)工作與獎(jiǎng)金

      1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)工作額:

      保底業(yè)績(jī):60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī):80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī):100萬(wàn)

      累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK,店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

      店長(zhǎng)預(yù)付:300

      顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

      美容顧問(wèn)預(yù)付:100

      美容師和行政等人員各50

      輸了的店在員工大會(huì)上,店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

      2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。

      A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK

      保底業(yè)績(jī):12萬(wàn)

      目標(biāo)業(yè)績(jī):16萬(wàn)

      超標(biāo)業(yè)績(jī):20萬(wàn)

      如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī),雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬。

      二.押寶奪金

      1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為:1000,1500,2000顧問(wèn)或店主押寶金額分為:

      200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢,同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

      2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金

      a. 保底工作:壓1000元,還500元。

      b. 目標(biāo)工作:壓1500元,還1000元。

      c. 超標(biāo)工作:壓2000元,還2000元。

      3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金:

      a.保底工作:壓200元,返100元。

      b.目標(biāo)工作:壓300元,返200元。

      c.超標(biāo)工作:壓500元,返500元。

      三.業(yè)績(jī)工作與獎(jiǎng)金

      保底工作:完成5人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)50元,共獎(jiǎng)金250元

      目標(biāo)工作:完成10人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)100元,共獎(jiǎng)金1000元

      超標(biāo)工作:完成15人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)300元,共獎(jiǎng)金4500元

      四.小組工作額

      A組五人:

      B組五人:

      保底工作:25人檢測(cè)

      目標(biāo)工作:50人檢測(cè)

      超標(biāo)工作:100人檢測(cè)

      五.小組業(yè)績(jī)pk賽

      每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底工作,要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)工作公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)工作公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

      六.小組押寶奪金

      1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),壓寶金額分別為

      200元,300元,500元。將壓寶的錢交到公司,如果輸了錢就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的工作返還押寶的錢,同時(shí)還給予補(bǔ)償錢。

      2.壓寶工作返獎(jiǎng)金

      d. 保底工作:壓200元,還100元。

      e. 目標(biāo)工作:壓300元,還300元。

      f. 超標(biāo)工作:壓500元,還600元。

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