為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案1

招商手冊不能只是一種形式或只是一個只供觀賞的花瓶，它也需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，把企業(yè)的優(yōu)勢、實力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢體現(xiàn)出來，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。

企業(yè)塑造品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而招商手冊同樣需要規(guī)劃。一個大品牌都是由一些小而細的工作規(guī)劃起來的，沒有積累也就沒有品牌的成功。招商手冊作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，就必須進行系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)揮它招商的作用。

遠卓品牌機構(gòu)反復(fù)強調(diào)，品牌塑造是個系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時間、社會和利潤的三重考驗。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計，還有企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動等等。同樣招商手冊也需要進行系統(tǒng)規(guī)劃。

招商手冊同樣需要面對手冊的整體布局問題，一般它們都以公司簡介、企業(yè)文化、行業(yè)分析、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成，所以很難形成差異化，更難展現(xiàn)一個品牌的特有魅力，甚至在不知不覺中成為“招傷手冊”。招商手冊在整體布局上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，揚長避短，突出優(yōu)勢領(lǐng)域，要有一套系統(tǒng)的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設(shè)計，凸顯差異化，給出誘人但又不虛夸的一整套保障體系。

企業(yè)的招商手冊不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應(yīng)該體現(xiàn)確實為加盟商考慮的優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該將心比心做渠道，招商手冊要體現(xiàn)出企業(yè)與加盟商“利益共享”、“合作共贏”的關(guān)系，要為加盟商的加盟負起責(zé)任，而不是“傷害”加盟商，把“招商”變?yōu)椤罢袀薄?/p>

從招商手冊中，我們應(yīng)該看到企業(yè)盡全力扶持經(jīng)銷商，將心比心做渠道的決心。企業(yè)要重視協(xié)助加盟商進行品牌推廣。企業(yè)作為品牌的擁有者，應(yīng)該持之以恒地樹立品牌，不遺余力地推廣品牌，應(yīng)該精心幫助加盟商塑造品牌、經(jīng)營品牌。企業(yè)要將心比心，把加盟商看成是戰(zhàn)略伙伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強，因為加盟商的利益也同樣關(guān)系到廠家的利益。企業(yè)和加盟商的最核心的關(guān)系是“利益共享”、“合作共贏”，所以企業(yè)更有必要幫助加盟商進行品牌推廣。

如遠卓品牌機構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時推出了“飾品秋收令”和“加盟火眼”給加盟商提供了系統(tǒng)的支持?？徇沁菓{借六大保障措施，幫助加盟商安穩(wěn)賺錢：極具市場競爭力的產(chǎn)品；權(quán)威實戰(zhàn)、立竿見影的系列培訓(xùn)課程免費送；完善系統(tǒng)的運營資料保障；系統(tǒng)的盈利模式；創(chuàng)新的銷售模式和管控模式；度身定制區(qū)域市場品牌營銷方案，手把手指導(dǎo)實施。

有些企業(yè)為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實際往往做不到或者根本沒有能力做到。保障策略與企業(yè)的實際狀況也不相符合，這種招商手冊以欺騙手段誘惑加盟商和經(jīng)銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來越不能取信于人，甚至最后“癱瘓”，是名副其實的“招傷手冊”。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

一、品牌規(guī)劃方案制定步驟。

1.明確品牌定位：要對品牌的核心價值、品牌形象、品牌定位、品牌文化進行分析，明確品牌的目標受眾。

2.評估現(xiàn)有品牌形象：評估當前品牌形象、品牌聲譽、品牌口碑等情況，分析品牌存在的問題。

3.制定品牌目標：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定品牌目標和品牌策略，明確品牌發(fā)展的方向和目標。

4.確定品牌策略：明確品牌基礎(chǔ)策略，包括品牌名稱、品牌標志、品牌標語等，確保品牌一致性。

5.推行品牌計劃：根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定品牌計劃，配合市場營銷戰(zhàn)略和銷售策略，推廣品牌。

二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案編寫。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案是品牌規(guī)劃的重要組成部分。具體要從以下幾個方面入手：

1.品牌目標：明確品牌的戰(zhàn)略性目標、經(jīng)營性目標和市場地位目標。

2.品牌定位：確定品牌的核心價值、品牌形象、品牌定位、品牌文化，以及品牌的目標消費者群體。

3.品牌形象：制定品牌形象的設(shè)計和調(diào)整，包括品牌名稱、品牌標志、品牌標語等。

4.品牌營銷：設(shè)計品牌營銷策略，包括市場營銷目標、市場營銷策略、促銷活動策略、廣告宣傳策略等。

5.品牌管理：制定品牌管理制度、品牌維護措施、品牌評估方法等，確保品牌品質(zhì)和形象穩(wěn)定。

品牌規(guī)劃方案和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案是品牌發(fā)展過程中必不可少的組成部分，只有制定出具體的方案和落實到實際操作中，才能真正實現(xiàn)品牌的價值和效益。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案3

突破戰(zhàn)略：傳遞品牌價值

品牌是企業(yè)國際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個企業(yè)才擁有進入世界市場的通行證。日本從品牌做起，進行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達國家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國從20世紀80年代起傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強有力的信息，逐步為世人所認知和接受。

三星品牌迅速成長證明：正確的戰(zhàn)略是成功的基石。1999年，當埃里克·金成為三星電子全球營銷執(zhí)行總裁時，公司就定下了明確的戰(zhàn)略：在5年內(nèi)，把這個韓國本土品牌打造成世界名牌，其參照標桿是日本索尼公司?？墒前＠锟恕そ鹦睦锓浅Ｃ靼?，當時的三星與索尼相比，無論是收入、利潤，還是產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽方面，都無法與之匹敵。三星的品牌戰(zhàn)略明確指出：不僅要使三星成為一個家喻戶曉的著名品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)的代名詞。為了實施這個名牌戰(zhàn)略，三星總部撥出10億美金的營銷預(yù)算給埃里克·金支配。乍一看數(shù)目不小，但是，當其和他的營銷團隊經(jīng)過精打細算，要把多達14個門類的476種產(chǎn)品，覆蓋在200多個國家的市場，如何進行科學(xué)的營銷資源整合、市場資源整合，就是一件非常復(fù)雜的事情了。在當時的情況下，金和他的團隊已經(jīng)別無選擇，只有竭盡全力執(zhí)行這個戰(zhàn)略。事實證明：戰(zhàn)略，是一個企業(yè)綱舉目張的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，目標準確，此時執(zhí)行力度越大，企業(yè)發(fā)展越迅速，盈利的機會越大。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心和靈魂。戰(zhàn)略設(shè)計正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，實行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對于中國企業(yè)、特別是大企業(yè)，是十分必要的，更是緊迫的。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。國貨缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。中國企業(yè)認為品牌、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃都是空洞的、長遠的、無效的，不如抓好當前的產(chǎn)品研發(fā)、銷售來得實在；提起品牌化戰(zhàn)略就想起要聘請世界著名咨詢公司花費少則數(shù)百萬多則上千萬資金做一套規(guī)劃，但這些方案都不能夠針對中國國情和特殊的市場環(huán)境，并搬出某某公司耗費巨資聘請國際權(quán)威咨詢公司做出規(guī)劃方案卻實施失敗的案例來；認為做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是奢侈的游戲，并認為那只能是象可口可樂、西門子、伊萊克斯、寶潔這些財大氣粗的跨國集團做的事，因為只有這些企業(yè)才能在中國市場動輒就先虧上個三年五載，等到把競爭對手全部拖夸后再圖贏利。由于缺乏戰(zhàn)略性品牌規(guī)劃和管理，相當多的企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中束手無策，萬不得已只有靠頻繁的促銷、降價和打價格戰(zhàn)來參與競爭，卻使得前期大量的廣告費和營銷投入白白打了水漂，品牌的檔次感和形象一夜間蕩然無存！還有一些企業(yè)過度透支企業(yè)本來不貲的品牌資產(chǎn)，無休止的進行品牌延伸，靠電器發(fā)家的公司去做生物科技、保健品、金融證券、房地產(chǎn)、服裝業(yè)，使得品牌資產(chǎn)幾近枯竭。縱觀國際知名品牌的發(fā)展路程，沒有哪一個品牌的成功是一蹴而就，多數(shù)都要經(jīng)過幾十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中國企業(yè)經(jīng)營者也要有充足的耐心，一步一個腳印地做好基礎(chǔ)性的工作，而不能操之過急，急功近利。

突破品牌管理：打造強勢平臺

面對國際強勢品牌的大舉進入，“生存還是毀滅”，已成為中國企業(yè)面臨的嚴峻問題。在這樣的背景下，無論你的企業(yè)是大是小，是否成熟，都要與世界強勢品牌在一個平臺上競爭。一體化的世界經(jīng)濟，在中國市場上同樣會演繹優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的殘酷場景。誰擁有名牌，誰就擁有了巨大的市場空間；誰就能成為消費者價值和利益的代表；消費者就會用貨幣為他投生存與發(fā)展的贊成票。

二十一世紀，品牌無疑已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心。面對全球化國際市場，是否擁有中國自己的世界名牌是提高我國國際競爭力的關(guān)鍵。改革開放20多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了前所未有的巨大成就，為全世界所矚目，涌現(xiàn)出一大批具有國際競爭力和影響力的品牌，但與世界其他發(fā)達國家相比較還有很多差距。

品牌是一個產(chǎn)品走向市場的標志，優(yōu)秀的品牌不僅是產(chǎn)品的標志，而且是企業(yè)的象征，民族的象征。在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，一個成功的品牌往往能夠使一個企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得較大的盈利能力。可以說，品牌意識的落后導(dǎo)致中國企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，這突出表現(xiàn)在我們有“世界級的產(chǎn)品，無世界級的名牌”上。沒有強勢的品牌自主權(quán)就無法在市場競爭中取得發(fā)言權(quán)，而“有品無牌”的最終結(jié)果就是中國更多的企業(yè)充當了外國品牌“打工仔”的角色。這說明我們的品牌管理者缺乏應(yīng)有的國際視野。