為了確定工作或事情順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的項(xiàng)目工程管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇1

1、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈こ添?xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡牵@些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對(duì)于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識(shí)，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的`重要性，卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對(duì)資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強(qiáng)管理理念

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國際形勢(shì)，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái)，提高管理人員的管理水平。

3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)成本管理

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

目前我國的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

競爭機(jī)制，對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。

3.3借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國社會(huì)的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過立法的形式來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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項(xiàng)目工程管理方案精選篇2

除了要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工平安生產(chǎn)責(zé)任制和廣泛舉行安全意識(shí)及紀(jì)律的教導(dǎo)外,要針對(duì)建造施工的特點(diǎn),加強(qiáng)平安技術(shù)管理工作。

深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴(kuò)底樁的平安防護(hù):

1)挖土深度超過1.5m時(shí),應(yīng)按照土質(zhì)狀況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2m時(shí),必需在邊沿設(shè)立兩道護(hù)身欄,夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。

2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實(shí)行有效措施,并報(bào)上級(jí)平安、技術(shù)部門審批后方可施工。

3)挖土?xí)r,如發(fā)覺邊坡裂縫或延續(xù)滾落土粒時(shí),施工人員應(yīng)立刻撤離操作地點(diǎn),井應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由,實(shí)行有效措施解決。

4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,應(yīng)認(rèn)真觀看土

壤狀況,如發(fā)覺有裂縫、鼓包、滑動(dòng)等現(xiàn)象,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解險(xiǎn)情后方能施工。

5)必需在雨期施工的深基礎(chǔ),應(yīng)在距坑邊1m遠(yuǎn)處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入?？拥姿拿鎽?yīng)設(shè)集水坑和引水溝,以便用抽水機(jī)將積水抽出。當(dāng)基坑底部位于地下水位以下時(shí),基坑開挖應(yīng)實(shí)行降低地下水位措施。

6)深基開挖應(yīng)盡量不放坡。當(dāng)實(shí)行擋土樁、地下延續(xù)墻時(shí),應(yīng)舉行設(shè)計(jì)計(jì)算。當(dāng)超過-定深度,應(yīng)按照土質(zhì)狀況,實(shí)行拉樁、支撐或錨桿支護(hù)等措施。

7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實(shí)或做混凝土護(hù)壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護(hù)壁。當(dāng)挖到3~5m深時(shí),孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動(dòng)抽風(fēng)機(jī)。在洞內(nèi)操作時(shí)娶常常通風(fēng)。

8)大直徑鉆孔擴(kuò)底樁采納人工擴(kuò)孔時(shí),為了防止孔壁塌方,在機(jī)械成孔后要準(zhǔn)時(shí)放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。須要時(shí)可先用小動(dòng)物或儀器放人孔內(nèi)做實(shí)驗(yàn),如無反應(yīng),人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴平安帽、系平安繩并備有聯(lián)系信號(hào),以防一旦發(fā)生問題立刻能聯(lián)系,將人提出孔外。

9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護(hù)好洞口,并加蓋或設(shè)護(hù)欄,防止有人墜入孔內(nèi)。

腳手架等使用平安防護(hù):

1)使用的腳手架及搭設(shè)計(jì)劃須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。-般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。

2)采納支撐于地面上的外腳手時(shí),必需以15~18m高度為一段,實(shí)行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時(shí)每層應(yīng)與建造物拉接,拉接點(diǎn)垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鉛絲,應(yīng)以鋼管為主。

3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)或有關(guān)要求.并無嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

4)腳手架必需保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必需設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應(yīng)為45~60。

5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。

6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿,立掛平安網(wǎng),下口要封嚴(yán),防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。

7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應(yīng)實(shí)行有效的防護(hù)措施。

9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方,別杠每端應(yīng)長于所別實(shí)墻體20cm,其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁上人。吊籃靠建造物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護(hù)身欄桿,使用時(shí)應(yīng)與建造物拉牢。

10)工具式腳手架升降時(shí),必需用保險(xiǎn)繩隨升降調(diào)節(jié)。吊籃保險(xiǎn)繩應(yīng)兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。

11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護(hù),且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時(shí),應(yīng)保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護(hù)使用時(shí),應(yīng)保證防護(hù)高度超出操作面1.2m,超出部分應(yīng)綁護(hù)身欄桿和立掛平安網(wǎng)。

12)井字架支搭必需符合有關(guān)規(guī)定要求,高度在10~15m應(yīng)設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增高10m加設(shè)一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側(cè)應(yīng)實(shí)行拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設(shè)地錨,嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴(yán)禁用別杠調(diào)整其長度。

井字架首層進(jìn)料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長度不小于2m的防護(hù)棚,另外三個(gè)側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺(tái)應(yīng)有防護(hù)門,兩側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板。

井字架吊籠出人口應(yīng)有平安門,兩側(cè)應(yīng)有平安防護(hù)設(shè)施。吊籠定位托

杠必需采納定型裝置,吊籠運(yùn)行中不準(zhǔn)乘人。

井字架導(dǎo)向滑輪必需單獨(dú)設(shè)置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導(dǎo)向滑輪至卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護(hù)。

井字架天輪與最高-層上料平臺(tái)的垂直距離應(yīng)不小于6m,并須設(shè)置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。

{3)高處作業(yè)平安防護(hù):

1)高處作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。

2)高處作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應(yīng)搭設(shè)長3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區(qū)域,對(duì)人或物構(gòu)成威逼的地方,亦應(yīng)支搭防護(hù)棚。

3)無腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設(shè)固定6m寬雙層水安全全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網(wǎng)。水安全全網(wǎng)接口處必銜接嚴(yán)密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內(nèi)沿。無法支搭水安全全網(wǎng)時(shí),必需逐層立封平安網(wǎng)。水安全全網(wǎng)直到確無高處作業(yè)時(shí)方可拆除。

4)高處作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運(yùn)行吊籃等處攀登或行走。

5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等,必需按照施工進(jìn)度隨用隨運(yùn),禁止超負(fù)荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放,準(zhǔn)時(shí)清理,傾倒時(shí)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)特地

區(qū)域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺(tái)、陽臺(tái)等懸挑結(jié)構(gòu)處,不得堆放料具和雜物。

7)六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。

8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時(shí)放八工具袋內(nèi),嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。

9)樓層平安防護(hù):

①1.5m×1.5m以下孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿,其間支掛水安全全網(wǎng)。

②電梯井口應(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)-道平安網(wǎng),平安網(wǎng)宜封閉嚴(yán)密。未經(jīng)批準(zhǔn),電梯井內(nèi)不得作垂直運(yùn)送或垃圾通道。

③樓梯踏步及歇息平臺(tái)處,必需設(shè)兩道牢固護(hù)身?xiàng)U或用平安網(wǎng)立掛防護(hù)?；剞D(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水安全全網(wǎng),并每隔四層增設(shè)一道。

④陽臺(tái)欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時(shí),應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛平安網(wǎng)封閉。

暫時(shí)用電平安防護(hù):

1)暫時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁,并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度。

2)配電線路必需按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。

3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機(jī)具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應(yīng)實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。

4)配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定。開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。

各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo),統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。

5)自立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采納三相五線制的接零庇護(hù)系統(tǒng);非自立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,實(shí)行相應(yīng)的接零或接地庇護(hù)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的.接零或接地庇護(hù)。

在采納接零或接地庇護(hù)的同時(shí),應(yīng)設(shè)兩級(jí)漏電庇護(hù)裝置,采取分級(jí)庇護(hù),形成完整的庇護(hù)系統(tǒng)。

各種巍峨設(shè)施必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

6)手持電動(dòng)工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得隨意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損,修理、保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。

7)采納220v電源照明時(shí),應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝污電庇護(hù)器。特別場(chǎng)所必需按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用平安電壓照明器。

使用行燈照明,其電源電壓不應(yīng)超過36v,燈體與手柄應(yīng)結(jié)實(shí),絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。

8)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān),外殼應(yīng)做接零或接地庇護(hù)。--次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、

防砸。

施工機(jī)具平安防護(hù):

1)塔式起重機(jī)的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝,應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。

2)塔式起重機(jī)的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。

3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。

4)卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷揚(yáng)機(jī)機(jī)身固定應(yīng)設(shè)地錨,傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機(jī)使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,使用平安牢靠。

停用或停電時(shí),應(yīng)切斷電源。卷揚(yáng)機(jī)吊籠應(yīng)降至地面,攪拌機(jī)料斗應(yīng)升起并掛好保險(xiǎn)鏈。

5)機(jī)動(dòng)翻斗車行駛時(shí)速不超過5km,行車中嚴(yán)禁帶人。

6)蛙式打夯機(jī)必需兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時(shí)應(yīng)切斷電源。

7)乙炔發(fā)生器必需使用金屬防爆膜,嚴(yán)禁用膠皮薄膜代替?；鼗鸱乐蛊鲬?yīng)保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。

8)圓鋸、平面刨各種平安防護(hù)裝置應(yīng)齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸裁割:砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān),并應(yīng)

裝設(shè)不小于180。的防護(hù)罩和牢固的工件托架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的平安儲(chǔ)備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險(xiǎn)裝置;卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇3

施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參與,對(duì)施工圖紙舉行具體的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實(shí),對(duì)圖紙上浮現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與,舉行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中簡單忽視、簡單浮現(xiàn)錯(cuò)誤的地方舉行專項(xiàng)審查:

●±0.000肯定標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)

●總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核

●基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引

●結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽臺(tái)上空的影響

●樓面降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引

●外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性

●屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核

●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一

●欄桿、扶手詳圖

●庭院圍墻詳圖

●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一

●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注

●開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)

2 施工單位質(zhì)量保證體系

總承包商在開工前,按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的`質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量方案》,并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工計(jì)劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。

3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

對(duì)于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品庇護(hù)方式,并由相關(guān)部門舉行封樣。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),都由總包根據(jù)國家規(guī)范、合同要求和樣板舉行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要根據(jù)要求舉行見證取樣實(shí)驗(yàn)。

未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。

對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,舉行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。

4 樣板引路制度

樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項(xiàng)工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收利用后,方可舉行大面積施工。

對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部,利用實(shí)驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

按照本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:

●定位放線;

●樁基施工;

●地下室施工;

●外墻外保溫體系施工;

●鋁合金門窗安裝;

●單元門、入戶門安裝;

●欄桿扶手安裝;

●地下室、屋面防水施工;

●衛(wèi)生間防水涂膜施工;

●精裝修;

●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;

●配電箱、配電柜安裝;

6技術(shù)計(jì)劃先行制度

總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報(bào)施工計(jì)劃的,一律不得施工。

項(xiàng)目中擬審批的施工計(jì)劃包括:

●施工組織設(shè)計(jì)

●測(cè)量計(jì)劃

●雨季施工計(jì)劃

●冬季施工計(jì)劃

●樁基施工計(jì)劃

●基坑支護(hù)施工計(jì)劃

●地下防水施工計(jì)劃

●混凝土施工計(jì)劃

●鋼筋施工計(jì)劃

●模板施工計(jì)劃

●砌筑施工計(jì)劃

●腳手架施工計(jì)劃

●屋面工程施工計(jì)劃

●裝修施工組織設(shè)計(jì)

●成品庇護(hù)施工計(jì)劃

●外墻外保溫施工計(jì)劃

●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)

7質(zhì)量通病處理

針對(duì)常常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中裸露出的管理問題,由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與,召開特地的技術(shù)研究會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質(zhì)量。

8日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工舉行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝舉行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì),總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報(bào),就工程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)浮現(xiàn)。

9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注重的問題,工程部協(xié)作設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

10質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后,舉行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。 對(duì)于普通的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理計(jì)劃處理后,重新檢查驗(yàn)收。

11入住前質(zhì)量檢查和修理

按照完工后內(nèi)部檢查的流程和辦法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等舉行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水實(shí)驗(yàn),對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)要求總承包商舉行修理,確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)舉行。

11成品庇護(hù)措施

11.1鋁合金門窗:

運(yùn)送時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時(shí)挑選可靠固定的著力點(diǎn),防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時(shí),庇護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,實(shí)行牢靠的庇護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜庇護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護(hù)。

在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上庇護(hù)膜,并貼上顯然提示標(biāo)志。

11.2入戶門:

運(yùn)送時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥當(dāng)捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)特地倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長度和平平整度,并采納牢靠的庇護(hù)措施。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)送材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時(shí)應(yīng)實(shí)行預(yù)留門洞開的辦法,作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。

應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。

11.3防水層

基層砂漿必需舉行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋籠罩后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施庇護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)實(shí)行庇護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

11.4涂料與油漆

在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

11.5地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)送材料時(shí),不得任意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

11.6地磚

結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。

其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

11.7電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。

調(diào)試運(yùn)行后普通不作施工運(yùn)送用除特殊需要征得同意后方可使用。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇4

摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì)影響項(xiàng)目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預(yù)算勢(shì)必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決這個(gè)問題。要將項(xiàng)目的成本嚴(yán)格把控，使項(xiàng)目在實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中。只有有效的解決建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；有效措施

正文：

1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算控制在建筑施工中的作用

第一,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，會(huì)增加項(xiàng)目的投入資金，影響項(xiàng)目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項(xiàng)目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)超預(yù)算得到控制，會(huì)間接減少返工、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。第三,在建筑項(xiàng)目的施工過程中，沒有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環(huán)節(jié)在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的作用。

2土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

某建筑工程項(xiàng)目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元，其中建安工程費(fèi)為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價(jià)為65000萬元。預(yù)算超出概算建安工程費(fèi)3000萬元。下面就該項(xiàng)目超預(yù)算的主要原因進(jìn)行了分析：

2.1工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預(yù)算方法。尤其是面對(duì)復(fù)雜的`施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較、監(jiān)督或者改正計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對(duì)施工過程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)對(duì)資金做不到完整、細(xì)致的要求，經(jīng)常出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預(yù)算。因此，工程造價(jià)預(yù)算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。

2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定

建筑項(xiàng)目工程離不開材料，在工程造價(jià)預(yù)算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)的環(huán)境下，市場(chǎng)競爭非常激烈，各類材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩(wěn)定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價(jià)格超出預(yù)算，這就增加了成本，影響了項(xiàng)目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。

3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

3.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視

在建筑項(xiàng)目里，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前，要對(duì)施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預(yù)算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴(yán)格把握地形測(cè)量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報(bào)告等材料，及時(shí)獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價(jià)格。第二,預(yù)算編制人員要對(duì)建筑施工材料價(jià)格設(shè)立波動(dòng)范圍。找到對(duì)材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時(shí)調(diào)整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價(jià)。所以，預(yù)算編制人員要對(duì)材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調(diào)查，從近年來材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設(shè)立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達(dá)到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系

企業(yè)要重視對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預(yù)算控制體系，從土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算工作的現(xiàn)狀，查漏補(bǔ)缺，不斷完善工程造價(jià)預(yù)算控制體系。在工程造價(jià)預(yù)算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后，必須有專人承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預(yù)算控制負(fù)責(zé)人開會(huì)，掌握工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補(bǔ)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3做好土建工程項(xiàng)目施工圖紙的熟悉與理解

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的編制離不開施工圖紙，所以必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析來保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算金額的準(zhǔn)確性。在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算編制工作中，要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員交流，做到對(duì)施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項(xiàng)目工程量對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制也有重大關(guān)系，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計(jì)算，保證單價(jià)的正確性，防止出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等情況。

3.4對(duì)設(shè)計(jì)變更問題加以控制

施工過程中，一旦遇到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，就會(huì)導(dǎo)致延誤工期，使工程造價(jià)超預(yù)算。為了避免這些損失，甲方要對(duì)設(shè)計(jì)變更問題加以控制。要與設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)多組織會(huì)議討論交流，對(duì)不合理問題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合實(shí)際要求。另外，在設(shè)計(jì)完成初稿后，可以找專家審核下設(shè)計(jì)圖紙，看設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。結(jié)束語建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對(duì)建筑材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項(xiàng)目其他有關(guān)成本增長的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節(jié)約造價(jià)成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管控力度，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控，落實(shí)到位，來實(shí)現(xiàn)減少建筑項(xiàng)目工程造價(jià)超出計(jì)劃值的目標(biāo)。

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項(xiàng)目工程管理方案精選篇5

目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)措施展開深入探討。

1、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范

目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面

電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度

由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：

第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式

針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的.措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。

3、結(jié)束語

綜上所述，目前我國電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對(duì)性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

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項(xiàng)目工程管理方案精選篇6

施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教導(dǎo),每月堅(jiān)持舉行一次。

現(xiàn)場(chǎng)每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。

項(xiàng)目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。

全部材料運(yùn)至工地后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)卸貨,運(yùn)送車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對(duì)以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境的影響,倡導(dǎo)文明施工,做到愛民工程,常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對(duì)環(huán)境影響問題。

采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會(huì)監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,建立并搞好現(xiàn)場(chǎng)的.文明責(zé)任制,場(chǎng)容場(chǎng)貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo),堅(jiān)持雙優(yōu)服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

__ ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺(tái)布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)則制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。

現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號(hào),有電符號(hào)標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場(chǎng)購置鋁合金成品。

一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識(shí)或,標(biāo)識(shí)尺寸為3__3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清晰,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識(shí),有圍欄。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇7

施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng),采取總承包單位負(fù)責(zé)的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度。護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要采取憑證出入制度。

料場(chǎng)、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫專管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時(shí),應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車道。

現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。

消防設(shè)施要能保證建造物最高點(diǎn)的.滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。暫時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施。

嚴(yán)格執(zhí)行用火申報(bào)審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無易燃物.并有專人看守。

在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫房使用,進(jìn)入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進(jìn)入,并實(shí)行有效的防火措施。

冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。

施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,應(yīng)實(shí)行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項(xiàng)檢查。

檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械曲人等事故。另外,應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn),如深基、高空吊裝、架子平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。

檢查中發(fā)覺的問題和隱患,要限期改正。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇8

第一節(jié)平安組織管理通則

1、各施工隊(duì)要配備有關(guān)負(fù)責(zé)施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工平安的日常檢查、監(jiān)督工作,催促平安措施的落實(shí)執(zhí)行。各作業(yè)班組要設(shè)平安員,檢查、催促本班按平安規(guī)程舉行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時(shí)要注重選擇有技術(shù)、有工作責(zé)任心的人來擔(dān)任;

2、建立和堅(jiān)持平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底制度。要在施工前向參與施工作業(yè)的有關(guān)人員舉行平安技術(shù)教導(dǎo)和平安技術(shù)交底;

3、建立和堅(jiān)持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施,確保施工平安;

4、各級(jí)施工生產(chǎn)的組織指揮者,不可違章指揮,在平安措施不落實(shí)的狀況下,不得強(qiáng)迫工人蠻干;生產(chǎn)一線工人,對(duì)于忽略平安的指揮命令,有否決執(zhí)行的權(quán)利,由此而產(chǎn)生的一切損失,均由指揮者擔(dān)當(dāng)。

5、建立和堅(jiān)持事故分析報(bào)告制度。對(duì)已發(fā)生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責(zé)任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的事故,一定嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則:不查出事故緣由不放過,不找出事故責(zé)任者不放過,不落實(shí)防范措施不放過。

6、按照施工平安勞動(dòng)庇護(hù)的規(guī)定,必需配備須要的勞動(dòng)庇護(hù)用品和平安設(shè)備,如:防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的'視覺、音響信號(hào)設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、機(jī)械防護(hù)罩、電氣設(shè)備的專用開始,漏電庇護(hù)器、避雷設(shè)備等等;

7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè);

8、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教導(dǎo)。對(duì)全體施工人員要舉行常常性的思想教導(dǎo),以增加施工人員的安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)、及平安在害處及主要場(chǎng)所,設(shè)置宣揚(yáng)牌、標(biāo)語牌、告示牌,以提起平安警覺;

9、不準(zhǔn)酒后從事高空作業(yè),不準(zhǔn)酒后操作機(jī)械;

10、夜間施工,要有充沛的照明,在人員上下及運(yùn)送過道處,再設(shè)固定的照明設(shè)施;

11、遇六級(jí)及六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí),禁止從事高空作業(yè)、澆梁和起吊作業(yè);

12、開展平安比賽。各施工隊(duì)要對(duì)各作業(yè)班組平安生產(chǎn)狀況逐月、逐季統(tǒng)計(jì)總結(jié),大力表彰平安生產(chǎn)成果優(yōu)秀的班組,利用平安比賽,曾強(qiáng)工人平安施工的自覺性;

獎(jiǎng)懲:對(duì)于在平安生產(chǎn)過程中有優(yōu)異成果作突出貢獻(xiàn)的人員,以及對(duì)平安比賽活動(dòng)中的優(yōu)勝班組,要賦予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng);

對(duì)于違章操作、忽略施工平安,造成一定影響的除了批判教導(dǎo)外還要賦予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰;

對(duì)嚴(yán)峻違背規(guī)程的人,以及對(duì)已發(fā)生的平安事故,經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查分析查找出的直接責(zé)任者,視情節(jié)輕重,分離賦予批判教導(dǎo)、罰款、收回其資歷證件、紀(jì)律處分,直至依法追究刑事責(zé)任。

其次節(jié)平安教導(dǎo)

各施工隊(duì)要進(jìn)行施工平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn),使生產(chǎn)一線工人了解各自平安操作規(guī)程,充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性,提升思想意識(shí)和自我庇護(hù)能力。

一、新工人上崗前,必需舉行三級(jí)平安教導(dǎo)。項(xiàng)目部平安教導(dǎo)由項(xiàng)目部組織實(shí)施,隊(duì)級(jí)平安教導(dǎo)由隊(duì)組織實(shí)施,年級(jí)平安教導(dǎo)由班組長組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方可上崗。

二、職工調(diào)節(jié)工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),必需舉行相應(yīng)的隊(duì)級(jí)或班組級(jí)平安教導(dǎo)。

三、在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí),必需舉行相應(yīng)的有針對(duì)性的平安教導(dǎo)。

四、對(duì)從事特別工種作業(yè)的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機(jī)械操作工等人員,必需經(jīng)過特地的平安學(xué)問與平安操作技能培訓(xùn),并經(jīng)過考核,取得國家承認(rèn)的特種作業(yè)上崗證,才干上崗工作。

五、施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每周五的平安教導(dǎo)制度。主要學(xué)習(xí):平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)矩及崗位平安技術(shù)學(xué)問,分析典型事故案例,總結(jié)溝通先進(jìn)閱歷等,以提升職工的安全意識(shí)、平安技術(shù)素養(yǎng)和遵章守紀(jì)的自覺性。

六、項(xiàng)目部及施工隊(duì)主要管理人員平安教導(dǎo)由項(xiàng)目部或上級(jí)有關(guān)部門組織。

七、以上各種教導(dǎo)均要做好記錄,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部存檔。

第三節(jié)平安檢查

一、項(xiàng)目部每月組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查,并按照實(shí)際狀況,不定時(shí)開展專業(yè)性平安大檢查,班組每日都要對(duì)作業(yè)行為和環(huán)境平安舉行檢查。

二、平安生產(chǎn)大檢查由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員由安質(zhì)部、工程部、方案部、物質(zhì)部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人組成以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容:一查各施工負(fù)責(zé)人的平安責(zé)隨意識(shí),是否真正樹立平安第一的思想;二查施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是否到位,尤其是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)是否有成效;三查規(guī)則制度是否健全,重點(diǎn)是

查在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況;四查職工和民工的勞動(dòng)紀(jì)律,重點(diǎn)查對(duì)事故處理是否做到三不放過;五查施工現(xiàn)場(chǎng)事故易發(fā)點(diǎn)的隱患,重點(diǎn)是制定有效措施,仔細(xì)整改。以施工重點(diǎn)、難點(diǎn)為重點(diǎn)舉行全面檢查。

三、對(duì)查出的問題要明確責(zé)任人,限制整改并準(zhǔn)時(shí)復(fù)查,對(duì)難以立刻整改的問題要實(shí)施監(jiān)護(hù)等措施,并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

四、各級(jí)檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,準(zhǔn)時(shí)交安質(zhì)部門歸檔。

第四節(jié)事故報(bào)告

按照國務(wù)院發(fā)布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,明確施工過程中發(fā)生輕傷,重傷及死亡事故后,應(yīng)報(bào)告的途徑,時(shí)限和內(nèi)容。

一、發(fā)生平安事故,工地負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員要立刻匯報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立刻組織事故處理小組,遵從三不放過的原則,準(zhǔn)時(shí)客觀地把事故善始善終處理好。

二、職工發(fā)生傷亡事故時(shí),假如隱瞞不報(bào),虛報(bào)或有意延伸遲報(bào)的除完成補(bǔ)報(bào)外,責(zé)任人應(yīng)受紀(jì)律處分,情節(jié)嚴(yán)峻的受法律制裁。

三、對(duì)玩忽職守違章指揮和不聽從管理,違章操作而造成事故的,據(jù)情節(jié)賦予處分或移交司法機(jī)關(guān)處理。

四、事故處理結(jié)案后建立事故處理檔案。

第五節(jié)勞保用品發(fā)放制度

為了加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管理,使勞保用品得以正確使用并真正用到實(shí)處,特制定以下制度:

1、按不同工種每人發(fā)放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;

2、若對(duì)自己的勞保用品不愛護(hù),導(dǎo)致用品損壞或走失的,按原價(jià)賠償,再由單位統(tǒng)一配發(fā)新的勞保用品;

3、個(gè)人使用的勞保用品不得轉(zhuǎn)借或賣與他人,一經(jīng)發(fā)覺,處以勞保用品雙倍價(jià)錢的罰款;

4、因勞動(dòng)強(qiáng)度等客觀緣由造成用品損壞的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向勞保用品發(fā)放部門更換新的用品;

5、項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長要指導(dǎo)和仔細(xì)監(jiān)督職工正確使用防護(hù)用品;

6、班組長要仔細(xì)檢查催促班組人員正確佩帶和使用防護(hù)用品;

7、生產(chǎn)工人要按要求佩帶和使用防護(hù)用品。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇9

1.現(xiàn)階段影響工程項(xiàng)目管理的主要因素

1.1項(xiàng)目安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

國內(nèi)的建筑項(xiàng)目施工中有一項(xiàng)工程事故統(tǒng)計(jì)分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)法律法規(guī)造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經(jīng)驗(yàn)老到的施工操作人員，進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的操作時(shí)憑借豐富的操作經(jīng)驗(yàn)肆意進(jìn)行違章施工，導(dǎo)致工程施工與安全脫節(jié)，安全問題頻發(fā)。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關(guān)安全施工規(guī)定落實(shí)不到位。

1.2建筑項(xiàng)目中還存在著管理模式不科學(xué)的問題

國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理中部分理念仍然具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規(guī)定，在理念方面不科學(xué)的成分居多。計(jì)劃性的建筑項(xiàng)目管理是違背工程實(shí)際規(guī)律的，計(jì)劃的管理模式會(huì)影響到項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，導(dǎo)致項(xiàng)目資源利用率低，造價(jià)居高不下。建筑項(xiàng)目管理中多采用責(zé)任人管理制度，但是該制度中多存在責(zé)任人分配不明確的問題。當(dāng)前的國內(nèi)建筑行業(yè)使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑項(xiàng)目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環(huán)節(jié)薄弱

(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業(yè)性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項(xiàng)目經(jīng)理也存在著缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，而且法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄的問題。還有的在管理中管理負(fù)責(zé)人存在個(gè)人英雄主義現(xiàn)象，這樣易挫傷工作成員對(duì)的工作熱情度。

(2)施工材料資源的管理問題，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備與材料的管理存在死角，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)成立內(nèi)部租賃公司以對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備、材料實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，但是在運(yùn)作中相關(guān)的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機(jī)械設(shè)備的作業(yè)養(yǎng)護(hù)，超負(fù)荷施工作業(yè)現(xiàn)象普遍。

2.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要措施

2.1引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，信息化管理

就構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體而言，國內(nèi)的管理理念及管理系統(tǒng)具有老化的趨勢(shì)，所以要注重現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用，并構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)。注重信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)基于信息技術(shù)的特點(diǎn)，根據(jù)施工管理的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，采用最新的n技術(shù)，逐步建立各種施工管理信息技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的高度靈活性和開放性的特點(diǎn)。現(xiàn)階段，P6系統(tǒng)在建筑項(xiàng)目管理企業(yè)中比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該軟件為我國目前項(xiàng)目管理應(yīng)用的主流軟件，在大型建筑項(xiàng)目中都有比較廣泛的應(yīng)用。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為核心控制軟件，并將項(xiàng)目的資源、成本等與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合，建立項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本管理項(xiàng)目。

為了促進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，在項(xiàng)目信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數(shù)據(jù)中心的再造過程中各部門要打破單一的區(qū)域性，科學(xué)的將各種要素有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)者之間的利益與工作關(guān)系。構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建筑行業(yè)需要進(jìn)行的工作包括：引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行中國特色的管理理論與思想的研宄創(chuàng)新；進(jìn)行具有工程項(xiàng)目管理與軟件開發(fā)雙重技能人才的培養(yǎng)；借鑒國際上知名的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項(xiàng)目管理信息化責(zé)任體制，運(yùn)用n管理技術(shù)以規(guī)避信息化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

2.2堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作

將管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)前，要先分清問題的性質(zhì)、類型、主次等，然后再根據(jù)問題的特點(diǎn)進(jìn)行解決途徑的制定。比如，對(duì)人力資源部門的協(xié)調(diào)解決，主要先進(jìn)行思想教育，然后再依照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理人員之間的管理協(xié)調(diào)，就應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的供求關(guān)系的.協(xié)調(diào)，必須依靠編制規(guī)定，來制定嚴(yán)格的資源需求計(jì)劃，再利用物資供應(yīng)部門調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，主要是進(jìn)行制度的創(chuàng)新

加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新主要還是進(jìn)行制度的創(chuàng)新，淘汰一些老化的不適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的制度，并在制度建立的基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而使制度應(yīng)用更加靈活。當(dāng)前的項(xiàng)目管理中己經(jīng)建立起相應(yīng)的管理責(zé)任制，但是就責(zé)任制應(yīng)用中的問題還是需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整。不斷精干主體，并且不斷明確生產(chǎn)過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進(jìn)為扁平式管理。建立完善的競爭機(jī)制，建立激勵(lì)、約束、監(jiān)管機(jī)制于一體的管理系列制度。建立競爭機(jī)制要在機(jī)制中配置“公平、公開、公正”的原則應(yīng)用；不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，并開展成員激勵(lì)機(jī)制，保持機(jī)構(gòu)的旺盛活力；建立管理約束機(jī)制，需要企業(yè)制訂管理規(guī)章制度，保證管理工作有章可循；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促工作人員參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程化施工作業(yè)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量并文明施工。創(chuàng)新工作中還要強(qiáng)化安全施工的理念，從而減少安全事故發(fā)生的概率，不斷提高安全技術(shù)水平和安全管理水平。

3.結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理本身具有較高的復(fù)雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作上存在著質(zhì)量、費(fèi)用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內(nèi)建筑行業(yè)在管理理念、管理機(jī)制上的問題。隨著對(duì)施工技術(shù)、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，補(bǔ)充、更新知識(shí)點(diǎn)；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創(chuàng)新；從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，完成好每一個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目工程管理方案精選篇10

原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。

論文摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠(yuǎn)利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。

土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。

在工程開始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。

1.1施工品質(zhì)管理問題。

施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

1.2施工人員管理問題。

施工人員是工程項(xiàng)目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

1.3施工場(chǎng)地管理問題。

反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請(qǐng)專業(yè)的`現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。

1.4施工進(jìn)程管理問題。

管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。

科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.1施工品質(zhì)管理措施。

工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境?？蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴(yán)格符合國家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

2.2施工人員管理措施。

提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

2.3施工場(chǎng)地管理措施。

場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

2.4施工進(jìn)程管理問措施。

管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說明，并商討解決方案。

在施工過程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無法解決的問題。

上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門思過定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問題，逐步解決。明確各個(gè)部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。

3、結(jié)束語。

土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

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項(xiàng)目工程管理方案精選篇11

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對(duì)于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識(shí)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實(shí)現(xiàn)鐵路施工的最大化價(jià)值。

一、鐵路工程建設(shè)施工中加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

在鐵路施工的過程中，財(cái)務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的工作，無論是會(huì)計(jì)核算，還是成本控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段。如果財(cái)務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財(cái)務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費(fèi)率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

二、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）物資管理中存在的問題

假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時(shí)辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對(duì)于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個(gè)計(jì)劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個(gè)工程開工的時(shí)候，又重新購買，這屬于是非常浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，忽視了財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使后續(xù)的項(xiàng)目難以繼續(xù)進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是工程款項(xiàng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，即資金在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機(jī)制，讓應(yīng)收的款項(xiàng)無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財(cái)務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識(shí)，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財(cái)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

（三）竣工階段出現(xiàn)的問題

從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會(huì)使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時(shí)間的準(zhǔn)確性。部分項(xiàng)目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗(yàn)收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項(xiàng)目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項(xiàng)輔助性的工作，對(duì)于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。

三、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

從目前實(shí)際情況來講，在鐵路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來，就需要對(duì)這些問題形成認(rèn)識(shí)，通過針對(duì)性的手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

（一）重視物資管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性

鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財(cái)務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部要對(duì)基本的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用單，這樣可以降低成本費(fèi)用的支出。對(duì)于費(fèi)用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的項(xiàng)目可以分為不同的小組，財(cái)務(wù)人員也要對(duì)這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對(duì)于工程項(xiàng)目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報(bào)備，對(duì)于那些沒有報(bào)備的項(xiàng)目，一律不給報(bào)銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項(xiàng)固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計(jì)劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數(shù)量等?，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計(jì)劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計(jì)劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項(xiàng)目也定期的盤點(diǎn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強(qiáng)對(duì)倉庫的`正規(guī)化管理，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）推行全面預(yù)算機(jī)制，健全財(cái)務(wù)資金管理制度

加強(qiáng)對(duì)資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，對(duì)于各類工程款項(xiàng)應(yīng)該及時(shí)收回，然后對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)資金流的實(shí)際情況，列出詳細(xì)的支付時(shí)間，只有不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機(jī)制，如集合經(jīng)營、財(cái)務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項(xiàng)款項(xiàng)和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項(xiàng)目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也非常高。針對(duì)這類情況，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，結(jié)合具體實(shí)際從多方面實(shí)現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的審核力度，強(qiáng)化部門資金的控制能力。

（三）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項(xiàng)目資金管理

針對(duì)工程完成之后，人員的流動(dòng)問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)手段和技術(shù)，對(duì)剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對(duì)合同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財(cái)務(wù)人員的競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)考核監(jiān)督實(shí)施的約束機(jī)制，及時(shí)收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會(huì)受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對(duì)于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會(huì)墊付一部分的費(fèi)用。這就要求施工項(xiàng)目必須要強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，對(duì)預(yù)算、資金審核和會(huì)計(jì)決算等做出一個(gè)綜合性的統(tǒng)計(jì)，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意?？顚Ｓ?，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，將財(cái)務(wù)的審計(jì)和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來推動(dòng)鐵路工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場(chǎng)的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構(gòu)建一個(gè)合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制意識(shí)，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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項(xiàng)目工程管理方案精選篇12

摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項(xiàng)目；管理；措施

城市綠化不僅能對(duì)城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項(xiàng)目管理，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁└泳G色的休閑娛樂場(chǎng)所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項(xiàng)目管理的有效措施和方法。

1、加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目管理的重要性

1.1有效管理園林綠化施工項(xiàng)目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

2、如何做好園林綠化工程項(xiàng)目管理

2.1對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價(jià)控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個(gè)方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價(jià)管理過程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計(jì)方案選擇材料的質(zhì)量、型號(hào)等基層上，選擇價(jià)格盡可能地的'材料，尤其是在材料市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，應(yīng)盡可能在市場(chǎng)最低價(jià)的時(shí)候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費(fèi)的成本。

2.2對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對(duì)施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對(duì)于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對(duì)整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對(duì)于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對(duì)施工方案進(jìn)行會(huì)審，研究其中是否存在著問題，并對(duì)問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對(duì)于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對(duì)惡劣天氣的施工應(yīng)對(duì)方案，在其中著重對(duì)施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。如果氣象環(huán)境對(duì)人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。

2.3對(duì)安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會(huì)存在著一些消極因素，對(duì)工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，判斷其對(duì)施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對(duì)施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場(chǎng)所和施工人員生活場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

3、結(jié)語

總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到園林綠化工程項(xiàng)目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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