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      2017最新總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

      時(shí)間: 玉鳳862 分享

        總經(jīng)理是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人,總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理的主要職責(zé)有有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀。

        總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇1

        一.基本信息 任職者簽名 所屬部門 總經(jīng)辦 職位編號(hào) 直屬上級(jí) 董事會(huì) 直管人數(shù)2人 晉升方向 董事長

        二.崗位概述 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,對(duì)公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。 三.職位位置

        四.工作關(guān)系 聯(lián)系對(duì)象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會(huì) 高層人事任命,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作計(jì)劃,公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。 公司外部 政府部門 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系,獲得必要的支持。

        五.崗位職責(zé) 工作內(nèi)容

        1. 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動(dòng)實(shí)施。

        2. 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

        3. 審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

        4. 審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。

        5. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織常務(wù)副總、銷售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。

        6. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

        總經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

        一、執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

        三、在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

        四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

        五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。

        六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用,每周召開一次會(huì)議,研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

        七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。

        八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例,抓好質(zhì)量意識(shí)教育,在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理,并對(duì)本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

        九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。

        十、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

        十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

        十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》,檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況,決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

        十三、加強(qiáng)廉政教育,搞好精神文明建設(shè),負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

        十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。

        十五、定期出席公司董事會(huì)議,每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營工作,參與公司決策,接受董事監(jiān)督。

        十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。

        公司總經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

        目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

        一、 原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

        二、 適用范圍:公司全體人員。

        三、 具體崗位職責(zé)描述

        總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

        1.1職能

        ① 根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

       ?、?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

        ④ 提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

       ?、?負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

       ?、?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

        ⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

        ⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

        1.2權(quán)力

        ① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃;制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

       ?、?有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

        ④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。

       ?、?有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

        1.3責(zé)任

        ① 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

       ?、?對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

        ③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

        ④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

        ⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

        1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

        ① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)(股東會(huì))要求。

        ② 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

       ?、?制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

       ?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

       ?、?對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

       ?、?是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

        1.5工作流程

       ?、?依據(jù)公司各類信息,如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

       ?、?接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。

       ?、?總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

       ?、?有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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