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      人事主管崗位職責(zé)

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        人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員,主管員工的的錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作下面學(xué)習(xí)啦小編整理了人事主管崗位職責(zé),供你參考!

        人事主管崗位職責(zé)篇一

        1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

        2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

        3.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;

        4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;

        5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

        6.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動力的浪費(fèi);

        7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;

        8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;

        9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計報告;

        10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況,及時考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;

        11.嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;

        12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;

        13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作;

        14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見;

        15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時,逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;

        16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

        人事主管崗位職責(zé)篇二

        1、在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店的勞動人事管理工作。

        2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系。

        3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案,組織員工的招聘、考核、獎懲、調(diào)動等工作。

        4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》,負(fù)責(zé)合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。

        5、負(fù)責(zé)制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。

        6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律教育,督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并提出處理意見,配合培訓(xùn)部,做好員工培訓(xùn)工作。

        7、負(fù)責(zé)制定勞動工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。

        8、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。

        9、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度。

        10、負(fù)責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

        11、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴。

        12、負(fù)責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動(如:生日慶典、員工大會等)。

        13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動。

        14、負(fù)責(zé)建立并完善“管理人員替補(bǔ)梯隊系統(tǒng)”。

        15、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關(guān)的各項工作。

        16、負(fù)責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。

        人事主管崗位職責(zé)篇三

        1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu),對各類崗位職能進(jìn)行描述,合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

        2、控制入口,把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài),分析人力資源成本,適度引進(jìn)人才,并按照崗位要求,將員工安排到合適崗位,實現(xiàn)人力資源合理配置。

        3、了解行業(yè)動態(tài),按照實際情況制定培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單,制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力,改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

        4、加強(qiáng)員工管理,做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理,降低作業(yè)成本,提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查,綜合分析,對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

        5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn),實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),提高員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理,提高公司經(jīng)營效益。

        6、制定合理的薪資管理制度,健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度,按勞付酬,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

        7、提供后勤保障,關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫取2扇》阑?、防盜安全措施,防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

        8、加強(qiáng)防損指導(dǎo),保護(hù)公司財產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度,對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析,處理問題明確劃分責(zé)任,獎罰分明。

        9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度,為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。

        10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能,對部門運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào),及時化解矛盾。

        11、塑造公司形象,建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工,增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》,培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌,通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高綜合素質(zhì),提高工作能力、工作效率,樹立良好的形象。

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