服裝銷售經(jīng)理的主要職責(zé)具體有哪些方面呢

　　服裝銷售經(jīng)理需要根據(jù)市場需求及變化制定銷售以及貨品計劃，制定店鋪銷售目標(biāo)及考核制度，定期對市場進(jìn)行調(diào)研及分析，及時調(diào)整貨品及銷售策略。那么服裝銷售經(jīng)理的主要職責(zé)具體有哪些方面呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦小編看看吧。

　　篇一

　　1.充分了解市場行情，制定實(shí)施公司市場拓展計劃;

　　2.尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ);

　　3.每進(jìn)入一個新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù);

　　4.完善拓展項(xiàng)目資料整理，建立拓展項(xiàng)目檔案;

　　5.根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊(duì)合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項(xiàng)目談判及雙方會談，完成項(xiàng)目拓展簽約。

　　6、 主持市場部的全面工作;

　　7、 負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實(shí)施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù);

　　8、 負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計劃和預(yù)算報告;

　　9.、 負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略;

　　10、 定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團(tuán)隊(duì)工作情況;

　　11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　篇二

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)試點(diǎn)地區(qū)的渠道開拓和維護(hù);

　　2、負(fù)責(zé)拓展和挖掘更多商業(yè)綜合體、學(xué)校等渠道，并維護(hù)好關(guān)系;

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理各渠道的相關(guān)需求，并及時予以解答;

　　4、擅長對外溝通交流，洽談客戶資源，性格外向; 能夠進(jìn)行商務(wù)談判、合同簽訂;

　　5、推進(jìn)公司銷售任務(wù)，提高公司產(chǎn)品在市場的占有率;

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇三

　　1、加強(qiáng)本區(qū)域店鋪店長的店務(wù)管理能力和個人素質(zhì)的提升工作，切實(shí)提高各個店鋪的單店銷售業(yè)績;

　　2、及時協(xié)助店長解決店鋪出現(xiàn)的大量問題，協(xié)調(diào)各個部門最大可能的提供支持;

　　3、監(jiān)督各個店鋪工作的實(shí)施效果，提高針對店鋪執(zhí)行效率;

　　4、負(fù)責(zé)本區(qū)域的計劃、協(xié)調(diào)管理工作，同公司保持密切的溝通，協(xié)調(diào)公司資源的配合與支持，為店鋪的銷售業(yè)績的提升提供堅實(shí)的基礎(chǔ);

　　5、對管轄下的各片區(qū)店鋪進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)(包括思想素質(zhì)、服務(wù)意識、管理技能和操作水平的綜合培訓(xùn))同時，配合分公司進(jìn)行跟蹤管理考核，及時調(diào)配人力，不斷提高整體績效;

　　6、保持對本區(qū)域每個店鋪的巡場和密切支持;開展各種形式的公關(guān)活動，調(diào)動一切可以利用的因素(包括商家、媒體、相關(guān)協(xié)作部門和管理部門等)協(xié)助市場發(fā)展部做好品牌市場推廣工作，不斷拓展新的店鋪，增加渠道的分銷能力;

　　7、根據(jù)各區(qū)域階段性銷售情況，以及對競爭對手暢銷產(chǎn)品的各種因素分析，為產(chǎn)品研發(fā)中心提供風(fēng)格、面料、款式、顏色等設(shè)計參考依據(jù);同時也為貨品計劃協(xié)調(diào)部提供商品配貨和結(jié)構(gòu)搭配等提供合理化建議;

　　8、定期做好區(qū)域市場的管理分析報告和本部工作總結(jié)報告，提出協(xié)調(diào)意見和決策性參考建議。及時報送總公司，使本部門和各協(xié)作部門對相關(guān)工作做出相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)，提高分公司的整體運(yùn)作效益;