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      項目管理工程師崗位職責

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      項目管理工程師需要優(yōu)秀的業(yè)務理解能力,表達和溝通能力,責任心強,抗壓能力強,目標導向,邏輯思維能力強。下面是小編整合的項目管理工程師崗位職責,一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

      項目管理工程師崗位職責1

      1、負責公司項目從需求分析、設計、研發(fā)、測試、用戶培訓和部署上線等各項目階段進行全生命周期的管理;

      2、負責客戶的需求管理與跟蹤,協(xié)助解決技術問題;

      3、制定項目開發(fā)計劃、排期,把控項目進度,確定項目階段性的時間節(jié)點,確保開發(fā)項目的按時、順利完成,及時匯報項目進度;

      4、進行項目質量監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決,確保開發(fā)團隊產品質量符合公司的要求,進行項目變更管理,分析項目變更的風險及進行風險控制;

      5、流程管理:負責規(guī)范和實施項目管理相關流程,并根據(jù)需要進行監(jiān)控和優(yōu)化;

      6、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相關人員;向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

      項目管理工程師崗位職責2

      1、統(tǒng)籌管理外包項目的服務商交付工作,強化服務商的管理約束,提升服務商交付質量;

      2、通過整合外包項目板塊內的智能服務、人工服務資源,梳理業(yè)務&服務聯(lián)動流程,提升項目板塊整體智能化水平和服務體驗;

      3、針對業(yè)務板塊的特有性質,規(guī)劃服務的特色場景,建立業(yè)務的服務特色和競爭力;

      4、通過用戶視角,規(guī)劃和完善一線服務標準流程,為項目的運營指標的達成助力。

      項目管理工程師崗位職責3

      1、新產品項目立項批準、項目啟動的發(fā)布、項目人員的確認及完成項目排期,確保項目順利開展;

      2、項目進度及時跟蹤、問題點協(xié)調反饋及向上匯報,對項目的交付時間和質量負責;

      3、對項目風險和機會進行評估,協(xié)助產品經理制定應對措施,確保項目的順利推進;

      4、項目過程中各成員工作質量的評估及提出改善要求;

      5、其他與項目運營相關的工作以及其他日常工作;

      項目管理工程師崗位職責4

      1、負責調研項目的溝通、協(xié)調及管理工作;

      2、協(xié)助制訂調查執(zhí)行計劃,參與項目培訓。

      3、負責訪問員和代理的工作技能培訓和工作統(tǒng)籌

      4、項目數(shù)據(jù)的及時回收、初審及匯總,對接。

      7、公司內外部主動、及時的溝通。

      項目管理工程師崗位職責5

      1、全面負責項目所轄的平臺,店鋪及人員的運營管理;

      2、對項目業(yè)績負責;

      3、根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定店鋪發(fā)展目標、營銷計劃及推廣策略,對流量、ROI、銷售額等重要指標負責,帶領團隊達成各項業(yè)績指標;

      4、負責匯總每月平臺數(shù)據(jù)報表向上級匯報,分析市場動態(tài)和競品相關情況,及時根據(jù)市場情況提出相應的營銷策略并能落地執(zhí)行,有較強的執(zhí)行能力;

      5、負責督促營銷小組成員完成工作計劃并進行考核;

      6、結合公司運營推廣計劃及預算,具有一定的溝通協(xié)調能力,配合市場和策劃部門,快速推進品牌活動。

      項目管理工程師崗位職責6

      1、每天做訂單生產安排,配合做好產前準備工作、產后收尾工作;

      2、負責訂單按期完成;

      3、跟進項目樣板進度,理解板單需求,解決工藝難題,優(yōu)化新產品生產工序與工藝要求;

      4、規(guī)劃管理供應商,不斷優(yōu)化供應商管理。

      項目管理工程師崗位職責7

      1、負責項目管理,管控項目全流程,為項目結果負責;

      2、組織項目的各項評審會議以及項目例會,完成項目計劃的制定及跟進;

      3、制定項目規(guī)范,協(xié)調各部門(研發(fā)、產品、市場等)和整合各方資源,確保項目任務推進和落地;

      4、負責建立整體交付效率評估體系,量化各環(huán)節(jié)團隊的交付能力和產出效率,定位和識別低效瓶頸。

      5、參與梳理現(xiàn)有工作流程,給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范,形成有效機制;

      6、負責團隊組織、項目任務的各種績效管理指標數(shù)據(jù)的搜集和分析,并定期整理成報告;

      7、定期編寫和輸出項目所需報表。

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