項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)
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項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)1
1、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、人員分工和崗位職責(zé);
2、 主持編寫并審核質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃及各類風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告;
3 、參加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理交底會(huì)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作交底;
4 、組織、指導(dǎo)并全程參加風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查工作;
5 、組織過程檢查報(bào)告編寫，并審核過程檢查報(bào)告;
6 、落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的履行;
7 、督促嚴(yán)重技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)整改工作落實(shí)。
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)2
1、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期測(cè)量，對(duì)施工狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理;
2、根據(jù)公司要求對(duì)圖紙和材料預(yù)算，工程量的計(jì)算;
3、在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果，根據(jù)客戶要求協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作;
4、根據(jù)客戶要求，與設(shè)計(jì)部溝通設(shè)計(jì)方案，并由客戶確認(rèn);
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)3
1.參與項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審等全過程，掌握項(xiàng)目管控節(jié)點(diǎn);
2.建立項(xiàng)目臺(tái)賬，監(jiān)控各項(xiàng)目的執(zhí)行情況;
3.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行分析，包括不限于成本、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，為公司決策提供支持;
4.管理公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不斷完善項(xiàng)目管理制度和流程。
5.對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目中的績效管理。
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)4
1、項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度跟蹤：
監(jiān)控項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，按時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)告和月報(bào)告;"
2、"關(guān)鍵事項(xiàng)落實(shí)：
跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵事項(xiàng);
3、"項(xiàng)目考核：
根據(jù)項(xiàng)目考核方案完成項(xiàng)目考核工作，并提供項(xiàng)目考核方案修訂意見;
4、協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理部管理工作，包括人員培養(yǎng)，體系建設(shè)，綜合管理工作;
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)5
1、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，推動(dòng)各相關(guān)方按計(jì)劃開展項(xiàng)目，從需求輸入、評(píng)審、到產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證、再到量產(chǎn)導(dǎo)入全鏈條的推動(dòng)與管理，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
2、優(yōu)化不同項(xiàng)目間共用資源的關(guān)系與沖突，協(xié)調(diào)工程師各項(xiàng)目的時(shí)間分配，合理利用資源，提高效率，加快進(jìn)度。
3、參與業(yè)務(wù)在項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)、成本、標(biāo)準(zhǔn)的把控，正確了解客戶需求。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目相關(guān)工作操作指引，進(jìn)行項(xiàng)目成員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)、提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
5、處理項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)分派的任務(wù)。
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)6
1.參與公司產(chǎn)品立項(xiàng)和可行性分析，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，定義項(xiàng)目各階段任務(wù);
2.負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)，開發(fā)到生產(chǎn)過程中的進(jìn)度/交付/質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制;
3.識(shí)別項(xiàng)目管理過程中進(jìn)度/質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作跨部門溝通，協(xié)調(diào)各方面資源管理風(fēng)險(xiǎn);
4.負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，組織各階段評(píng)審，完成項(xiàng)目文件的收集和歸檔。
項(xiàng)目管理專員人員職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料回收;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目管理體系的建立、貫徹推行、優(yōu)化、監(jiān)督執(zhí)行及信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案，每月、周、日工作計(jì)劃編制和落實(shí);
4、負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，履行日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全、工期和效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款請(qǐng)款，項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，加快資金周轉(zhuǎn)速度;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方公司的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常開展;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管控工程項(xiàng)目的施工成本;
8、負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)問題解決、保證工程項(xiàng)目連續(xù)性;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。