2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)
工程經(jīng)理需要負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量， 下面是小編整合的2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)1
1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);
2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;
3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算;
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);
5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
6、完成上級(jí)安排的其他工作。
2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)工程部全面管理，對(duì)工程部工作成效負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn);
4、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作的正確開展：工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、滿意度等展開工作;
5、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工隊(duì)伍安排、安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃，施工成本控制計(jì)劃的編制;
6、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;
7、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
8、完善公司裝修項(xiàng)目管理制度，規(guī)范與流程，并監(jiān)督執(zhí)行
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定標(biāo)準(zhǔn);
10、定期組織團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍)施工培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)對(duì)各階段工程款的預(yù)結(jié)算工作，督促回款。
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1.參與團(tuán)澳施工圖設(shè)計(jì)方案，報(bào)批，施工圖審查等
2.參與施工單位招標(biāo)，審核工程量清單
3.項(xiàng)目土建機(jī)電，景觀，消防等專業(yè)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)
4.土建施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
5.組織監(jiān)督施工質(zhì)量驗(yàn)收，工程結(jié)算審核，竣工驗(yàn)收與備案
6.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，施工公司，工程監(jiān)理管理
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1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)全公司物業(yè)和升級(jí)改造和設(shè)備/設(shè)施保養(yǎng)及維修。
3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)施工管理規(guī)定及安全施工管理。
4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各施工隊(duì)，對(duì)物業(yè)項(xiàng)目升級(jí)改造和戶外廣告的設(shè)計(jì)制做等。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司維修人員對(duì)各電梯、消防設(shè)備等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作 。
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1、負(fù)責(zé)建筑裝修、加固改造相關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及施工圖紙審核、招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)答疑等工作;
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià);
3、施工完成后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì);
4、負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和施工管理;對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題，提出解決方案;
5、與項(xiàng)目各相關(guān)方充分溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的障礙，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本符合公司管理目標(biāo)，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;
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1、負(fù)責(zé)本部門在日常管理管理工作
2、負(fù)責(zé)訂單相關(guān)資料(訂單評(píng)審、BOM資料、圖紙)的審核
3、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)客戶新機(jī)型方案和訂單的確認(rèn)
4、負(fù)責(zé)和研發(fā)部溝通對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和更新
5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部對(duì)新供應(yīng)商開發(fā)(新物料或替代物料在確認(rèn))
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1、對(duì)公司勞務(wù)庫(kù)的管理工作,包括班組納新入庫(kù)考察、項(xiàng)目完工后考評(píng)、班組晉級(jí)、班組淘汰出庫(kù);
2、編制和更新班組勞務(wù)庫(kù)的管理制度;
3、督促項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制和考勤的落實(shí);
4、組建和發(fā)展單項(xiàng)安裝班組,滿足公司發(fā)展需求;
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)于班組的工藝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育;
6、對(duì)各類工種執(zhí)業(yè)資格證書進(jìn)行管理工作,以滿足公司項(xiàng)目需求;
7、對(duì)于公司采購(gòu)的工具和設(shè)備等進(jìn)行資產(chǎn)管理,建立班組租借臺(tái)帳等
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