車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)9篇(2)
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇2】
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇3】
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇4】
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇5】
1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。
17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇6】
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位
2. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4. 及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類報(bào)表、原始資料。
5. 查看上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對(duì)不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主管。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇7】
1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車(chē)間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇8】
1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
車(chē)間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)【篇9】
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制;
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng);
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);