項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。下面小編給大家介紹一下關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5篇，歡迎大家閱讀。

　　關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí)，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會(huì)有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意?！耦I(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險(xiǎn),通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變;保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。 項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　 保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)：

　　

　　對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長參加。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。

　　資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會(huì)越大，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景，能夠?yàn)榭蛻艉烷_發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項(xiàng)目的順利開展。以一個(gè)App開發(fā)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。

　　時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？欤蟮捻?xiàng)目會(huì)按照天來進(jìn)行計(jì)算，而小的項(xiàng)目往往會(huì)按照小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算，這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外，還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源來保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

　　關(guān)于IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

　　組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　所需提交文檔：

　　立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

　　后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

　　協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

　　結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

　　教育培訓(xùn)：

　　本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：

　　具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。薪資行情

　　編輯

　　一般月薪范圍為4000～30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

　　編輯

　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。 

---

相關(guān)文章：

1.

2.it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

4.it公司it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的職責(zé)描述說明

5.IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

6.it項(xiàng)目經(jīng)理有哪些基本崗位職責(zé)呢