2020年正規(guī)的工程部經(jīng)理崗位職責范文
根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于工程部經(jīng)理崗位職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
工程部經(jīng)理崗位職責1
1、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;
2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;
3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓;
4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。
工程部經(jīng)理崗位職責2
1、根據(jù)公司的工程目標，負責制定本部門有關(guān)工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標的實現(xiàn)
2、參與項目工程的建設決策, 參與項目的前期規(guī)劃論證
3、審批重大工程的施工組織設計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負責審核重大工程招標中技術(shù)標底
4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更
5、掌握工程進度及經(jīng)費、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關(guān)的管理，定期參加工地例會，確保工程質(zhì)量和進度
6、負責組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫
7、分階段進行項目的工程質(zhì)量驗收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎懲工作
工程部經(jīng)理崗位職責3
一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)狀況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際狀況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作資料
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部用心響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據(jù)工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時也為工程造價節(jié)約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位職責制度;細化目標(質(zhì)量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作
安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
工程部經(jīng)理崗位職責4
1.負責制訂業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修，更新預算報表及審核請購物資報告。
2.負責和實施浴場各項動力設備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。
3.負責浴場各項土建工程建設規(guī)劃及組織施工。
4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經(jīng)濟效益。
5.負責處理業(yè)務范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
6.協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制訂。
7.合理安排部門員工工作，負責員工的業(yè)務技術(shù)培訓及業(yè)務考核。
工程部經(jīng)理崗位職責5
1.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負直接職責。
2.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。
3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進度負責。
4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經(jīng)濟技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。
7.組織領(lǐng)導部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產(chǎn)。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。
12.負責指導部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
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