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      最新建行產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文

      時間: 燕琳21290 分享

        銷售經(jīng)理的職責(zé)是參與項目策劃工作,負責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。下面,小編給大家介紹一下關(guān)于銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)范文5篇,歡迎大家閱讀.

        銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1

        1、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

        2、確保所轄項目的良性運作;

        3、制定本項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案,負責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

        4、對所轄營銷隊伍適時培訓(xùn);

        5、與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)狀況調(diào)整;

        6、進行銷售培訓(xùn),帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

        銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2

        1、根據(jù)公司營銷方針和策略,完成既定銷售任務(wù);

        2、公司網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的銷售策略和渠道,完成核心代理商的發(fā)展工作;

        3、針對目標(biāo)客戶的實際需求,開拓大客戶及相關(guān)行業(yè)客戶;

        4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況,提出銷售建議;

        5、組織負責(zé)區(qū)域市場宣傳活動及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品展示及交流;

        銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3

        1、主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關(guān)銷售方面的決議,負責(zé)完成公司下達的銷售任務(wù)。

        2、制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部年度工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。

        3、協(xié)助和參與項目銷售策劃。

        4、擬訂售樓部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

        5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

        6、培訓(xùn)銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

        7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

        8、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。

        9、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。

        10、提請聘任或者解聘本部門員工。

        11、及時提交銷售報表,匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。

        12、制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計劃。

        13、定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

        14、負責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

        15、及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認真做好售前和售后的各項服務(wù)工作。

        16、負責(zé)售出單位認購書的簽收與審核。

        17、參與項目策劃工作,負責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。

        18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。

        銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4

        1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

        2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。

        3、 制訂銷售計劃。

        4、 確定銷售政策。

        5、 設(shè)計銷售模式。

        6、售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

        7、 銷售業(yè)績的考察評估。

        銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5

        (1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

        (2)透過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象;

        (3)根據(jù)公司要求,充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的用心性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;

        (4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢,幫忙員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙,培養(yǎng)員工個人發(fā)展?jié)摿?

        (5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作,并督促其完成;

        (6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn),并負責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。


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