車間主任崗位職責(zé)匯總篇
車間主任要有較強的組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力，具備一定團隊領(lǐng)導(dǎo)力及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。以下是小編整理的車間主任崗位職責(zé)匯總篇2022，歡迎閱讀分享。
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車間主任崗位職責(zé)1
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
車間主任崗位職責(zé)2
1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。
2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。
3、指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。
5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進]
6、努力配合品質(zhì)改善工作。
7、負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。
8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。
9、安全生產(chǎn)工作。
10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然
12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。
13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。
14、完成上級交代的各種事項
車間主任崗位職責(zé)3
1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示;
7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;
車間主任崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)
6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I
14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確
17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主任崗位職責(zé)5
1、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。
2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。
3、 參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。
4、 負(fù)責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。
5、 合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。
6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。
7、 負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。
8、 控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。
9、 負(fù)責(zé)配合班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。
10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，(反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團隊依靠車間，相信車間。
11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。
12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項計劃。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。
15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。
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