預算經理工作職責2020職責大全
預算經理需要根據(jù)實際的經營情況，定期對已編制的預算進行更新，使預算更趨準確，并要建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的機制，還要監(jiān)督和控制預算單位的預算執(zhí)行情況，撰寫相應的報告。以下是小編精心收集整理的預算經理工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算經理工作職責篇1
1、負責在建項目的成本控制，審核項目預算，根據(jù)項目預算編制項目成本控制計劃，并按成本控制計劃實施過程控制，項目竣工時進行成本預算;
2、負責投標項目的工程預算及成本測算;
3、負責竣工項目結算書的審核;
4、負責項目分包成本的控制(招投標組織、合同簽署、付款、工程決算);
5、參與項目材料的采購管理;
6、做好項目物資庫存規(guī)范化管理;
預算經理工作職責篇2
1、負責項目的投資測算、目標成本、招標、預結算、工程進度款與結算款審核、合同管理、成本管控等方面工作;
2、負責招標文件商務部分和預算標底的編制及審核;
3、參與項目評標工作及工程建設經濟合同的談判及落實;
4、負責監(jiān)督合同履約情況及監(jiān)控項目工程建設成本;
5、負責成本核算、合同審核等方面管理工作;
6、審核工程的預結算核算工作、提供核算依據(jù)，確保造價和結算的準確性、合理性。
預算經理工作職責篇3
1、負責組織板塊及下屬企業(yè)年度預算編制、審核工作;
2、負責板塊及下屬企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)控工作，完成板塊定期財務分析與不定期專題分析工作。同時強化下屬企業(yè)月度分析會議的問題落實與跟進機制;
3、負責專項工作的季度跟進與改善推動，包括但不限于營運資金效率專題(存貨、應收、合同管理)、現(xiàn)金流專題、低效資產清理專題等;
4參與板塊戰(zhàn)略、計劃、預算管理等相關課題的研究及實施工作。
預算經理工作職責篇4
1、負責水利、市政等工程商務投標的編制和審核;針對投標報價分析提出合理性建議給分管領導。項目施工前期做出成本測算及目標成本編制。
2、參與項目部施工圖技術交底及圖紙會審，提出有利于成本控制的合理性意見;指導預算員辦理相關經濟簽證，盡量維護公司利益。
3、審核項目部施工階段勞務、機械和各專業(yè)分包任務書;把控現(xiàn)場材料付款計劃;審核合同、任務書臺賬;審核項目每期進度款的報審資料;負責預算部分勞務(專業(yè))定價數(shù)據(jù)分析審核及提供。
4、會同公司各部門做好工程結算書、任務書的審核;核實洽商變更工程計量及組價;及時收集本專業(yè)人、材、機及設備費市場價格，作為本部門資源共享。
5、審核現(xiàn)場各項預、核算工作及項目資金計劃;具備項目竣工結算的編制及審核，全過程動態(tài)把控成本核算工作。
預算經理工作職責篇5
1.造價管理：負責復核設計單位出具的設計概算，工程投資規(guī)劃，形成公司的概預算，并建立與市場對接的工程成本造價管理控制。
2.招投標管理：按照國家法律法規(guī)要求、集團相關規(guī)定要求，需要進行招標的，負責相關招標工作并編制招標文件。負責組織采;
3.辦組開展評標工作、負責商務標的評定及組織專業(yè)人員對技術標的確定。
4.施工方向供應商管理：開放式推薦供應商后，負責組織相關人員形成采辦組，對供應商進行考察。
5.合同執(zhí)行管理：負責項目合同執(zhí)行階段的管理，包括編制合同文本，組織并參與合同談判;審核進度款。
6.結算管理：負責工程結算、決算的編制、審核，確保項目總造價控制在預算范圍內。
預算經理工作職責篇6
1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;
2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態(tài)管理;
3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;
4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;
5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;
6、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;
7、完成項目工程施工支付款的審核，項目目標成本的管控;
8、領導交辦的其他工作。
預算經理工作職責篇7
1、了解、收集并整理公司項目所在地區(qū)施工工程的主要材料價格、人工費價格、工程造價水平的相關數(shù)據(jù)和資料，并建立成本信息臺賬;
2、在項目初期階段，編制裝飾工程目標成本;
3、編制或審核裝飾工程施工圖預算或工程量清單及限價，配合公司相關部門進行投標工作;
4、工程投標工作完成后，根據(jù)施工圖與投標結果，編制整個項目的工程成本;
5、工程施工階段，參加圖紙會審和設計交底工作，對設計變更進行經濟評估、核算，并將變更金額及時調整于項目成本中，以實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理;
6、負責審核項目分包工程的進度產值和工程進度款，嚴禁出現(xiàn)超額、超比例支付及提前支付現(xiàn)象;
7、負責現(xiàn)場收方和簽證管理工作，加強現(xiàn)場成本控制;
8、編制或審核項目裝飾工程標底、過程控制價，自行編制內部施工指導的裝飾施工的預算;
9、與分包方核對工程量，或審核分包方與項目部核對后的工程量、價等，對各項工程預結算按成本分類進行匯總，并建立成本信息庫;
10、負責裝飾工程結算與項目安裝成本的對比分析工作，對超出成本部分進行嚴格細致的經濟分析，找出其成本控制超標原因，并形成成本分析報告;
11、協(xié)助公司領導建立和完善成本合約管理制度，對分包方按公司成本合約管理制度進行規(guī)范化管理，使其達到公司統(tǒng)一的成本管理要求;
12、完成領導交辦的其他任務。
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