成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的
項(xiàng)目的成本控制工作貫穿于從項(xiàng)目前期的拿地評(píng)估到竣工結(jié)算的全過(guò)程，在這個(gè)鏈條中，企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)人扮演著核心的角色。以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、成本控制
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見(jiàn);
負(fù)責(zé)通過(guò)積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對(duì)提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過(guò)程中的爭(zhēng)議索賠事項(xiàng)，對(duì)無(wú)法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中已完成費(fèi)用核對(duì)的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺(tái)賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見(jiàn)回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測(cè)算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析。合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;"
4、資金及工作計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目機(jī)電設(shè)計(jì)人員進(jìn)行機(jī)電成本測(cè)算;
2、進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算工作的組織實(shí)施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;
3、為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型的優(yōu)化和調(diào)整提供分析和參考;
4、配合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作，編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)清單及計(jì)算;
5、進(jìn)行工程合約管理、機(jī)電設(shè)備成本管控，資金流量計(jì)劃制訂，以及機(jī)電設(shè)備工程付款、過(guò)程中的變更和預(yù)結(jié)算等造價(jià)審核工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)與直接委托;
2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;
3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ，招標(biāo)采購(gòu)流程管控、規(guī)范;
4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開(kāi)展。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本監(jiān)控，招采策劃及實(shí)施;
3、收集行業(yè)、市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫(kù);
4、組織過(guò)程成本管控，收方、簽證等;
5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對(duì)成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的成本管理工作，對(duì)部門計(jì)劃的制定落實(shí)、部門建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃及招投標(biāo)文件編制等;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證的變更、管理等;
4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的支付管理等;
5、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)模型管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資成本測(cè)算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;
2、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃;組織編制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、管控造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);
3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析;組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析;編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制造價(jià)的建議和意見(jiàn);
4、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的要求，編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并配合招采人員確保計(jì)劃的完成率與及時(shí)率;
5、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);組織和參與對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的考察、選擇和評(píng)價(jià)。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運(yùn)用設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析、PDC、EAS、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過(guò)采購(gòu)合適資源，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行；
3、項(xiàng)目成本管理，含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)指令單審批等；
4、資金計(jì)劃管理，編制全面的季度、月度滾動(dòng)資金計(jì)劃，確保年度資金計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；
5、造價(jià)研究，共享總部、區(qū)域及一線造價(jià)研究成果，創(chuàng)新性的開(kāi)展各類成本專題研究，實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)價(jià)值。
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