生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯編合集
生產(chǎn)主任需要監(jiān)察設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握、熟悉生產(chǎn)設(shè)備，能有預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇1
1、根據(jù)車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)并分發(fā)生產(chǎn)指令給各生產(chǎn)崗位，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好員工排班;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位之間的人員的協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各生產(chǎn)崗位根據(jù)生產(chǎn)指令按操作規(guī)程及工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間文件的管理，公司相關(guān)制度/通知有效傳達(dá)至崗位員工;
5、處理車(chē)間緊急情況，落實(shí)車(chē)間應(yīng)急方案;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇2
1、 根據(jù)鋰電車(chē)間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員;
2、 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;
3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;
4、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;
5、 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;
6、 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;
7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;
8、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、返工單等相關(guān)報(bào)表，了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)物料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇4
1. 根據(jù)銷(xiāo)量，制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3. 定期主持車(chē)間例會(huì)，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析;
4. 推進(jìn)車(chē)間6s管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5. 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全負(fù)責(zé);熟悉GMP認(rèn)證的相關(guān)要求及體系文件的編制。
6. 執(zhí)行公司成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制;
7. 推動(dòng)車(chē)間精益生產(chǎn)，持續(xù)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
8. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及其它異常事件;
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇5
1.產(chǎn)量管理：
1.1根據(jù)生管的品種生產(chǎn)要求，積極對(duì)應(yīng)且調(diào)整人員配置;
1.2針對(duì)新進(jìn)人員在進(jìn)線當(dāng)天告知產(chǎn)量遞增要求，消除新進(jìn)人員的不良情緒;
1.3當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃不能夠滿足生產(chǎn)要求時(shí)，提前告知生管調(diào)整計(jì)劃;
1.4當(dāng)作業(yè)中出現(xiàn)品質(zhì)異常無(wú)法完成納期時(shí)，提前告知生管做好調(diào)整準(zhǔn)備。
2.品質(zhì)管理：
2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線作業(yè)人員的作業(yè)遵守管理;
2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線變化點(diǎn)管理;
2.3負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)線異常管理;
2.4確認(rèn)過(guò)去不良對(duì)策的內(nèi)容實(shí)施狀況，且及時(shí)糾正錯(cuò)誤地方。
3.成本管理：
3.1及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告部品的不良統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)生的問(wèn)題;
3.2降低部品與輔材的浪費(fèi);
3.3提高稼動(dòng)率。
4.環(huán)境安全：
4.1確認(rèn)操作手有無(wú)按規(guī)定佩戴安全工具(如鋼頭鞋、防護(hù)眼鏡等);
4.2確認(rèn)個(gè)別設(shè)備有無(wú)張貼安全警示;
4.3按規(guī)定督促并確認(rèn)部下每天5S實(shí)施情況。
5.財(cái)務(wù)管理：
5.1參與每月所有材料的數(shù)量管理;
5.2參與不良品數(shù)量的成本管理。
6.其他管理：
6.1負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員與操作手的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)好同事關(guān)系，消除員工間的不滿情緒;
6.2負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，有效提升本部門(mén)員工的工作技能;
6.3以身作則，要各方面為員工樹(shù)立良好的榜樣;
6.4經(jīng)常提出合理化建議，保持現(xiàn)場(chǎng)的有序狀態(tài);
6.5理解并執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇6
1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇7
1、組織完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
2、車(chē)間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作
3、推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性
4、落實(shí)車(chē)間效率的提高和車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)的提升
5、提升車(chē)間合格率和降低車(chē)間各種材料的損耗
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理和改善
7、確保各項(xiàng)規(guī)章制度在本車(chē)間的落實(shí)執(zhí)行
8、落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作
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