車間主任的工作職責是什么
車間主任需要良好的溝通能力，團隊精神，學習能力，責任心，敬業(yè)精神，能獨立解決問題以下是小編精心收集整理的車間主任工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主任工作職責1
1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間主任工作職責2
1.負責組織生產部工作流程和生產規(guī)章制度的起草、制度、完善和落實;
2.負責督促、監(jiān)督、檢查、考核各項制度的落實情況，對公司各項管理制度在生產部門的執(zhí)行結果負責;
3.負責起草生產部的年度經營計劃，并組織實施公司批準的經營計劃;
4.根據公司年度生產目標，進行工序產能分析，并編制年度各月的生產計劃、設備需求計劃、材料需求計劃、生產人員需求計劃和達成方案;
5.負責部門的預算編制及成本控制;
6.負責生產成本的控制與管理，在提高產量、保證質量的前提下降低生產成本;
7.負責生產部的管理工作，組織并監(jiān)督生產部人員完成職責范圍內的各項工作;
8.負責整個生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、達成各項品質、成本和交期指標;
9.負責所屬員工的培訓的持續(xù)提升，負責部門年度/月度培訓計劃的制定，上報批準和組織實施;
10.負責職責范圍內的生產部人員試用、轉正、調崗、晉升、加班、請假、辭工、辭退等人事管理工作;
11.上級領導交辦的其他工作。
車間主任工作職責3
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。
車間主任工作職責4
1、要求能看懂圖紙以及有產品結構加工行業(yè)經驗
2、必須有ISO 質量管理體系經驗背景，對公司現(xiàn)有狀況進行整理整頓。
3、負責按生產作業(yè)計劃組織生產，對車間內部的勞動組織實施協(xié)調和調度
4、負責對生產過程中的質量、安全、環(huán)境實施有效的監(jiān)督;
5、負責組織實施現(xiàn)場改善;
6、負責開展對員工的教育和培訓。
車間主任工作職責5
1.冷鐓工序生產任務的落實、人員工作安排;
2.對員工進行作業(yè)指導、機器調試、換線指導及崗位技能等在崗培訓;
3.監(jiān)督冷鐓產品、工藝及精益生產項目的持續(xù)改善;
4.參與工程師設計調機表和優(yōu)化加工工藝;
5.主導部門生產效率的提高及產品質量控制;
6.參與產品不良分析，制程工藝改善;
車間主任工作職責6
1. 帶領各團隊執(zhí)行工廠制造計劃;并根據生管大計劃制定制造計劃，按計劃組織生產;
2 管理并監(jiān)督各團隊根據圖紙，技術規(guī)格要求實施標準化作業(yè);
3. 管理并監(jiān)督各團隊制造過程的品質保證;
4. 組織實施對質量管理體系的持續(xù)改善工作;
5、對以上各項結果歸檔管理以及異常報告;
6、分解公司方針目標制定并帶領團隊履行部門年度行動計劃、制定并履行對下屬的水平提高教育培訓計劃。
車間主任工作職責7
1. 認真貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理試驗匯報;
2. 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;
3. 根據生產運行日生產計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。
4. 根據生產需求，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
5. 對生產車間所管轄區(qū)域進行5S現(xiàn)場監(jiān)督并做出打分進行現(xiàn)場打分評比;
6. 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
7. 負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
8. 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護。按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量;
9. 滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10. 挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，計劃排產，并對合同的履行負責;
11. 負責編制各期設備維護/保養(yǎng)計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。
12. 完成生產總監(jiān)交給的其它各項任務。
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