生產(chǎn)主管主要職責(zé)
生產(chǎn)主管需要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)抗壓意識(shí)、理解能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管主要職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管主要職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對(duì)產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。
生產(chǎn)主管主要職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)疇安排達(dá)成每日生產(chǎn)計(jì)劃，物料領(lǐng)用的數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控確保產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
3.負(fù)責(zé)車間成本管控，制定管制措施減免生產(chǎn)過程損耗;
4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);
5.部門5S工作推動(dòng)執(zhí)行;
6.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行部門組織架構(gòu)的搭建，協(xié)助廠長開展人才梯隊(duì)的建設(shè);
7.部門人員績(jī)效設(shè)定與部門績(jī)效實(shí)施管理;
8.部門人員的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。
9.生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化改進(jìn)建議，通過審批推動(dòng)實(shí)施落地;
生產(chǎn)主管主要職責(zé)3
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
生產(chǎn)主管主要職責(zé)4
1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制
3.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;
4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6.車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
7.車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜
9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
生產(chǎn)主管主要職責(zé)5
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;
2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;
3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控
4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核
5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;
6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP
7.5S現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)
生產(chǎn)主管主要職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)車身工藝過程和匹配質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)問題分析和解決，保證生產(chǎn)高效高質(zhì);
2.負(fù)責(zé)車身工藝方案可制造性評(píng)估，評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、連接工藝和工裝設(shè)計(jì)，保證車身質(zhì)量可實(shí)現(xiàn);
3.負(fù)責(zé)車身工藝質(zhì)量改善計(jì)劃的制訂和實(shí)施，保證過程持續(xù)改善;
4.負(fù)責(zé)車身工藝方案的虛擬模擬和驗(yàn)證，規(guī)劃和實(shí)施工藝方案;
5.負(fù)責(zé)車身工藝參數(shù)，前期測(cè)試，項(xiàng)目導(dǎo)入和量產(chǎn)維護(hù)工作;
6.負(fù)責(zé)車身設(shè)備工裝，選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)工作;
7.負(fù)責(zé)車身工藝技術(shù)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善;
8.研究車身工藝前沿技術(shù)，制定專業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)創(chuàng)新策略;
9.開展車身工藝專業(yè)培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)主管主要職責(zé)7
1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;
3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;
4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;
5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。
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