車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本
車(chē)間主任需要負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理，按公司生產(chǎn)管理規(guī)范對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、對(duì)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控，組織并合理安排車(chē)間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。以下是小編精心收集整理的車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本1
1、負(fù)責(zé)口服固體制劑車(chē)間日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、安全生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;
3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、批記錄、崗位操作規(guī)程等GMP文件。
4、負(fù)責(zé)編制固體制劑產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證方案和報(bào)告。
5、做好車(chē)間人員安全和技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本2
1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
3、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;
5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;
7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu)，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;
8、審核每日、每月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;
9、協(xié)助各部門(mén)做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;
11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
12、完成公司交給的其他工作。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本3
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理，編制《生產(chǎn)產(chǎn)能提升方案》并組織執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)車(chē)間重大問(wèn)題并組織整改;
3.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量提升和質(zhì)量檢查工作;
4.負(fù)責(zé)開(kāi)展車(chē)間安全、環(huán)保、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，車(chē)間安全、環(huán)保隱患排查等;
5.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、盤(pán)點(diǎn)、日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改;
6.負(fù)責(zé)車(chē)間人才儲(chǔ)備，員工工作指導(dǎo)和激勵(lì)考核。
7.負(fù)責(zé)建立和完善部門(mén)、車(chē)間制度、流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)等。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本4
主持車(chē)間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車(chē)間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車(chē)間人員完成各自的工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;
定期組織車(chē)間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;
負(fù)責(zé)車(chē)間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);
持續(xù)完善車(chē)間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;
審核車(chē)間各類(lèi)報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;
組織相關(guān)人員對(duì)本車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;
全面負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車(chē)間綜合績(jī)效;
全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理工作，編制車(chē)間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;
協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷(xiāo)售部、供應(yīng)部及其它職能部門(mén)及客戶之間的關(guān)系;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本5
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本6
1.組織擬訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2.協(xié)助廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，做好車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況;
3.全面實(shí)施對(duì)所轄車(chē)間考核指標(biāo)，并分解、落實(shí)，確?？己酥笜?biāo)完成;
4.對(duì)車(chē)間生產(chǎn)整體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施并對(duì)其負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
5.鞏固車(chē)間中關(guān)鍵制造工序指標(biāo)：提出相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃、提出工藝創(chuàng)新、當(dāng)分配到區(qū)域時(shí)推動(dòng)工藝創(chuàng)新;
6.根據(jù)預(yù)算控制車(chē)間生產(chǎn)成本及生產(chǎn)人力成本，定期查看產(chǎn)品出品率，確保生產(chǎn)效益___化;
7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
8.主導(dǎo)或參與“改善”相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)車(chē)間內(nèi)部講師，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
9.進(jìn)行精益生產(chǎn)理念、工具、質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提整體精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的理解，持續(xù)穩(wěn)固提高生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能，減少浪費(fèi);
10.分析生產(chǎn)線產(chǎn)能現(xiàn)狀，及相關(guān)人員配置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程及人機(jī)工程進(jìn)行優(yōu)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
11.組織并參與公司內(nèi)部交流，分享整個(gè)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高部門(mén)基礎(chǔ)管理及精益生產(chǎn)水平;
車(chē)間主任的崗位職責(zé)范本7
1、嚴(yán)格按工藝，圖紙，制度進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求。
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，做到文明管理，杜絕浪費(fèi)，
3、組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備，設(shè)施(如，沖床 ，焊機(jī)，電源，及其他設(shè)備)的日常保養(yǎng)工作，
4、積極配合銷(xiāo)售技術(shù)參與(如，提量，安裝及生產(chǎn)工藝的解答)。
5、積極配合，參與對(duì)不合格產(chǎn)品的評(píng)審，處置，控制工作。
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)的技術(shù)接口，對(duì)生產(chǎn)不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé) 外協(xié)外包產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，外協(xié)采購(gòu)入庫(kù)，做到心中有數(shù)。
9、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及生產(chǎn)工藝流程技術(shù)革新。
10、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，擬定本部門(mén)及下屬各部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。組織實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，和考核工作。
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