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      供應(yīng)室工作計劃

      時間: 光寧1217 分享

      供應(yīng)室工作計劃

        工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的供應(yīng)室工作計劃范文,歡迎借鑒參考。

        供應(yīng)室工作計劃(一)

        后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高,且主客觀因素交織,做好物資采購工作,是滿足后勤日常運(yùn)營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求,20xx年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,結(jié)合本部門的實際情況,全體成員同心協(xié)力,逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制,較好的完成了各項任務(wù),現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

        一、回顧本年度,供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):

        1.本年度成功完成各項采購任務(wù),未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為17月底):

        (1)通過一年多時間的過度,食堂原材料采購工作已全面實現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為14445604.63元,其中蔬菜類2385592.21元,米面油等半成品主食類2024176.25元,肉食類3143387.79元,水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元,凍品類700309.75萬,其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

        (2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元,文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會福利等其他零星采購約772174.72元.

        (3)本年度市場總計調(diào)研176余次,其中蔬菜調(diào)研35次,肉類調(diào)研35次,水產(chǎn)調(diào)研17次,凍品調(diào)研17次,禽類調(diào)研17次,調(diào)味品調(diào)研17次,酒水類調(diào)研5次,其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應(yīng)情況170余次,對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰4起,罰金折合約4000元.

        2. 以聯(lián)采為載體,抓采購源頭,與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購環(huán)節(jié),從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食品安全、降低采購風(fēng)險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通,建立了良好的工作關(guān)系,并逐步實現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標(biāo)的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達(dá)22項,引進(jìn)了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境,也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中,通過不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流,把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因,以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程,以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商,及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處,絕不姑息.

        3.完善制度,規(guī)范采購,初步實現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展,供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整,從崗位設(shè)置到制度規(guī)范,從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定,均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌,切實降低了采購工作中的操作風(fēng)險.在這一背景下,制定并出臺了《浙江傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》,內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范,確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為,供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗收等材料整合成冊,建立了完備臺帳,確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗.

        4. 深化陽光采購工程,打造廉潔高效的采購隊伍.

        (1)抓思想,警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中,通過部門例會、學(xué)校專題宣講等活動不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性,并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

        (2)抓制度,完善程序.除思想上要求不能"開小差",完善的制度也是一道重要屏障,按照管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求,供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過后實施采購的原則辦事.一年來,共完成各類招投標(biāo)工作18大項;其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項:接受校采購中心委托招投標(biāo)工作13項.

        (3)抓調(diào)研,陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家,以盡可能做到價廉物美,在物資定價上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例,每周由采購員和各食堂廚師長共同進(jìn)行物資行情調(diào)研,并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ),由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān),一年來,所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下,做到盡可能低成本采購.其他采購上,也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外,采購需求部門需指派一人全程參與,將采購過程最大程度的公開化、透明化.

        (4)抓驗收,提升專業(yè).驗收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn),也是整個采購工作的重要落腳點(diǎn),因此需要不斷提升驗收操作水平.半年來,供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn),通過書面資料和開專題會議培訓(xùn),提高了員工的驗收的能力.

        供應(yīng)室工作計劃(二)

        為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計劃如下:

        一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

        1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

        2.將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

        3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

        4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

        5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。

        6.對重點(diǎn)員工的管理:如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

        7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

        8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,如

        輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

        二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

        1.主管護(hù)士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

        2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

        3.建立健康教育處方,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

        三、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提高整改措施。

        四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

        1.每周晨間提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,??评碚撝R,院內(nèi)感染知識等。

        2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

        3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

        4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急能力。

        供應(yīng)室工作計劃(三)

        分工不同,價值不同。只要努力做好,我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

        新的一年,新的起色,更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過,未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

        護(hù)理目標(biāo):

        20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭先后。年終工作滿意率爭取100%,計劃完成率》95%。

        護(hù)理計劃:

        一、接受最新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        將對20XX年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化,進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格,在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進(jìn)行調(diào)整),對現(xiàn)場喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升,突出婚禮的亮點(diǎn),加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

        制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃,申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

        4深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

        二、主動熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

        全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

        收發(fā)滅菌物品主動上門,及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

        三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識。

        安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識,強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識,認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

        分工不同,價值不同。只要努力做好,我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

        根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范,與實際護(hù)理過程相符,護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

        供應(yīng)室工作計劃(四)

        斗轉(zhuǎn)星移20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé),樹立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念,積極落實采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。

        在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,主要完成工作總結(jié)如下:

        1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達(dá)到99%以上,出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā),這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進(jìn)行了更換。

        2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護(hù),并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。

        3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,開發(fā)新的供應(yīng)商,和多個供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。

        4、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通,了解原材料和配件的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

        5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進(jìn)制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到了心中有數(shù),杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運(yùn)行。

        6、很好的把本公司的ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實際工作中,加大供方的資格審核力度,從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。

        同時在這一年中采購工作也存在一些不足:

        1、采購到貨及時率低,原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào),盡可能的減少此類事件的發(fā)生。

        2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面,造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購,倉庫這兩個方面的工作強(qiáng)度,做到采購貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方便快捷。

        3、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高,采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強(qiáng),我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。

        供應(yīng)室工作計劃(五)

        護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃,制定本計劃:

        一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則

        實行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系,全面組織落實護(hù)理質(zhì)控措施,加強(qiáng)專項檢查、督導(dǎo)、整改,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),確?;颊甙踩?/p>

        二、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案

        (一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系,培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍。

        (二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

        1.結(jié)合臨床實踐,不斷完善護(hù)理規(guī)章制度,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),如特、一級護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。

        2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高護(hù)理人員的法律意識,依法從護(hù),保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。

        3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用,注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合,重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次,對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報,分析產(chǎn)生原因,提出整改辦法。

        4.把每月質(zhì)量分析會存在安全隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容,加大檢查、督導(dǎo)力度,注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施記錄

        5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)時段的管理:如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。

        6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理,加強(qiáng)健康教育,提高病人生活質(zhì)量。

        7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》,制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo);對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估,及時跟進(jìn)護(hù)理措施。

        8.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。

        9.建立并健全安全預(yù)警工作,及時查找工作中的隱患,并提出改進(jìn)措施。

        (三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),確?;颊甙踩?/p>

        1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作計劃,采取先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn),護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。

        2.護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí),并進(jìn)行考核,注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。

        3.加強(qiáng)??谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修:擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的專科護(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。

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