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      個人季度重點工作計劃模板5篇

      時間: 楚雯1870 分享

      我們制定工作計劃的時候,一定要結(jié)合自己的真實能力,切忌急于求成,不要因看重結(jié)果,而忽略了過程,最后只能是拔苗助長的結(jié)果。下面是小編為大家整理的關(guān)于個人季度重點工作計劃模板,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

      個人季度重點工作計劃模板1

      我是----。我在擔(dān)任公司的財務(wù)已經(jīng)一年了。一整年的鍛煉讓我對財務(wù)知識更進一步的提高,現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)方面的管理者。在下一階段的工作中,我將繼續(xù)我的財務(wù)工作,加強財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)及教育

      使財務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務(wù)人員工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容。

      下階段工作的計劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容:

      第一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,但是去年底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:去年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務(wù)部去年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

      首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告。

      第二、加強規(guī)范現(xiàn)金治理,做好日常核算

      1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

      2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

      3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

      4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

      5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

      第三、個人見意措施要求財務(wù)治理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

      總的來說,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。我的個人工作計劃已詳細(xì)分明。我深知,想把財務(wù)工作做好不是件容易的事,但若把財務(wù)人員合理安排,共同努力,定將我司的財務(wù)工作推向一個更高臺階。

      個人季度重點工作計劃模板2

      一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作:

      1、十月一日前對所有填表申報的單位,要各單位的填報資料進行全面的抽查;

      2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比,對完成好的單位給予表彰,對質(zhì)量不到的必須進行反工。

      二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作:

      從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間,組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員,進行崗位培訓(xùn),對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的,一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達到要求的人員進行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

      三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動:

      1、根據(jù)冬季特點,認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作,開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查;

      2、認(rèn)真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作;

      3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查,以確保節(jié)日之間的安全工作。

      四、認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作:

      1、從十一月份起,對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總,收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié);

      2、填寫好相關(guān)報表,統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù),為年度評比工作做好準(zhǔn)備;

      3、擬定--年度安全生產(chǎn)工作評比辦法;

      4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作,評選工作必須自下而上的開展;

      5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)--年度安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真擬草全區(qū)--年度的安全生產(chǎn)工作計劃。

      五、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳:

      四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作,力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄--年度的安全生產(chǎn)工作時,必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

      個人季度重點工作計劃模板3

      一、指導(dǎo)思想

      后勤堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨,做到后勤不后,處處走在前頭,想在前頭,做在前頭,服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約,少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作,保障前勤教學(xué)工作的順利進行。加強我校后勤管理,使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

      二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

      1、在新的一學(xué)期里,積極配合校領(lǐng)導(dǎo),以教學(xué)為中心,認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作,確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結(jié)合,克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理,做到物盡其用,一物多用,提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

      2、關(guān)心愛護全體教職工,解決部分職工的實際困難,使全體教職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重,增強他們工作熱情和責(zé)任心。

      3、以人為本,加強校園管理,營造一個“以美促德,以美益智”的育人環(huán)境。加強對各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促,鏟除雜草,清理垃圾。做到真正意義上的凈化、美化、綠化,為全體師生營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

      4、為班級添置先進的教學(xué)設(shè)備,以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

      九月份:

      1、鏟除操場的的雜草,清理垃圾,大搞環(huán)境衛(wèi)生。

      2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài)、各班級的桌椅、衛(wèi)生備品是否到位,各班門窗及鎖鑰是否完好。電器設(shè)備是否安全,電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常使用。隨時組織故障之排除。

      3、六年級教室的搬遷和安置工作。

      4、各年組的小黑板是否夠用。

      5、布置教室工作也在九月份完成。

      6、做好教師節(jié)慶祝活動。

      7、為迎接國慶,做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。

      8、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作。

      十月份:

      1、做好國慶安全保衛(wèi)工作。

      2、做好冬季取暖工作準(zhǔn)備,檢查暖氣、鍋爐、管道等設(shè)備是否完好,組織冬煤的進入。

      3、配合財務(wù)室做好審計工作。

      4、加強秋季衛(wèi)生管理,重點整治、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán)

      境衛(wèi)生工作

      5、做好安保以及校車安全工作。

      6、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

      十一、十二月份:

      1、做好固定資產(chǎn)實物臺帳。

      2、做好取暖工作。

      3、做好防火工作。

      個人季度重點工作計劃模板4

      一月

      1.做好20--年工作總結(jié)+20--年度繼續(xù)教育學(xué)分統(tǒng)計匯總

      2.組織完成對護士長年終考核

      3.制定20--年工作計劃(包括制度建設(shè)、護理安全、質(zhì)量管理、??婆嘤?xùn)、三基三嚴(yán)、在職教育、中醫(yī)特色護理等)

      4.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房

      5.召開護士長例會、護理不良事件分析討論

      6.落實《患者安全目標(biāo)》,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,啟用手術(shù)部位辨識記錄單。

      8.評選優(yōu)秀護理工作者

      9.逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應(yīng)急預(yù)案

      10.完善20--年護理人員專業(yè)技術(shù)檔案

      11、迎接衛(wèi)生局檢查督查迎查準(zhǔn)備

      12、20--年下半年持續(xù)質(zhì)量改進結(jié)題報告

      13、產(chǎn)科急危重癥搶救演練(澤國院區(qū))

      14、5年內(nèi)護士輸血查對制度考核

      15.組織護理學(xué)術(shù)講座:深靜脈血栓的預(yù)防與護理

      16.靜脈安全治療小組專題學(xué)習(xí)(太平院區(qū))

      17.危重急癥搶救小組會議(太平院區(qū))

      18.壓瘡管理小組專題會議(澤國院區(qū))

      二月

      1.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房,節(jié)前護理安全檢查

      2.召開護士長例會

      3. 逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應(yīng)急預(yù)案

      4.護士長管理培訓(xùn)

      5.落實《患者安全目標(biāo)》,完善特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序。

      6.大外科護理業(yè)務(wù)查房

      7.上半年護理持續(xù)質(zhì)量改進項目開題報告

      8. 相關(guān)科室申報中醫(yī)特色護理項目。

      三月

      1.護理質(zhì)量檢查及護理行政查房(護理質(zhì)量安全管理考核:護理核心制度、重點科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護理不良事件管理)

      2.召開護士長例會

      3.組織護理學(xué)術(shù)講座

      4.低年資護士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)

      5.逐步完善產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室、急診室、重癥監(jiān)護室、血透室應(yīng)急預(yù)案

      6.完善護理專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育實施方案

      7.落實《患者安全目標(biāo)》,加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理

      8.法律法規(guī)培訓(xùn)《質(zhì)量與安全管理》

      個人季度重點工作計劃模板5

      一、加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識

      人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。

      對此向公司提出兩點建議:

      一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;

      二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎。

      反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

      二、不斷完善管理制度

      由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

      三、加快管理崗位建設(shè)

      我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

      四、工作內(nèi)容及安排

      1、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。

      2、每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。

      3、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

      4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

      5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。

      6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價格是否一致。

      7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯誤。

      8、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

      9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。

      10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

      11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

      12、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。

      13、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。

      14、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。

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