商務委是負責推進流通產業(yè)結構調整，指導流通企業(yè)改革和社區(qū)商業(yè)發(fā)展;負責商貿服務業(yè)行業(yè)管理，提出促進商貿中小企業(yè)發(fā)展的政策建議;推動流通標準化和連鎖經營、商業(yè)特許經營等現(xiàn)代流通方式的發(fā)展;負責擬定商務領域電子商務發(fā)展的政策、措施、標準、規(guī)則并做好相關推進、管理工作，推動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。商務委怎樣制定自己的工作計劃呢?

　　【工作計劃篇一】

　　為大力發(fā)展外向型經濟，推進新型工業(yè)化，推動我縣經濟快速發(fā)展，2012年外資外經外貿工作將貫徹落實國家、省、市、縣有關會議精神，以發(fā)展我縣外貿龍頭產業(yè)和新型環(huán)保產業(yè)為重點，努力完成好各項外資外經外貿工作指標及上級安排的各項工作任務，現(xiàn)制定如下工作計劃：

　　一、指導思想

　　以黨的十七大精神為指引，認真貫徹落實省、市、縣經濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展，擴大開放，積極履行外貿指導、協(xié)調、服務職能，進一步提高外資利用水平，轉變外貿增長方式，優(yōu)化對外貿易結構，努力提升外經貿工作質量，推動我縣外經貿工作再創(chuàng)佳績。

　　二、目標任務

　　20xx年,全縣新批境外投資企業(yè)2家以上，實際利用外資3000萬美元，增長20%(市里預下達增幅為18%);努力培植外貿出口新增長點，增加出口總量，自營進出口企業(yè)發(fā)展到8家以上(實績出口企業(yè))，外貿出口總額突破2100萬美元，增長20%(市里預下達增幅為18%);認真做好以外派勞務為主的外經工作，實現(xiàn)外派勞務400人以上;扎實做好中小企業(yè)國際市場開拓資金申報評審工作，力爭完成80萬元以上;爭取河南省20xx年社會資本投資工業(yè)事業(yè)項目

　　獎勵資金150萬元;在鞏固去年的成績上，力爭外經外貿各項工作再上新的臺階。

　　三、工作措施

　　1.突出重點。一是抓重點企業(yè)。今年明確將20xx年實際出口額在300萬美元以上的天瑞發(fā)、暢鴻塑膠、瑞祥貿易(含雙風明膠)3家企業(yè)確定為重點管理的企業(yè)。出口額在300萬美元以上的企業(yè)由3家發(fā)展到4家(堅興餐具)。對重點扶持的出口企業(yè)，要采取重點調度、重點跟蹤、重點服務。二是抓重點出口產品。在鞏固現(xiàn)有假發(fā)制品、塑膠包裝、工業(yè)明膠等傳統(tǒng)產品的基礎上，積極發(fā)展西餐餐具、辣椒等產品出口。要支持重點企業(yè)出口,對企業(yè)出口進行獎勵，以提高企業(yè)出口積極性。

　　2.優(yōu)化結構。小辣椒等農產品是我縣的優(yōu)勢特色產業(yè)，也是國家鼓勵出口的農產品，因此今年在重點抓好我縣優(yōu)勢特色產業(yè)的同時，也要抓好餐具、機電等產業(yè)的出口，提高我縣產品出口的多樣化。

　　3.強化服務。要及時了解企業(yè)出口情況,宣傳國家、省、市外經貿工作動態(tài)和方針政策，加強與各企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的生產經營狀況，指導幫助企業(yè)協(xié)調解決產品出口中遇到的困難和問題，用足用好國家政策,降低企業(yè)經營成本。幫助企業(yè)做好項目的申報，手續(xù)的跟蹤，幫助企業(yè)拓展市場，組織參加各種展會，為企業(yè)的產品銷售提供各種平臺。

　　4、壯大出口隊伍。指導企業(yè)辦理對外貿易經營權備案，對已獲權企業(yè)有針對性地進行指導、服務，力爭更多企業(yè)具

　　有自營出口權，壯大我縣出口隊伍，力尋外貿出口新的增長點。

　　5、加大外貿人才培訓力度。參加省廳、海關、省出入境檢驗檢疫局等部門關于講授報關、報檢、退稅、核銷等知識的講座和各類業(yè)務培訓。

　　20xx年通過具體的工作措施的實施，爭取外經貿工作再攀新高，為商務工作的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　【工作計劃篇二】

　　20xx年×月份重點做好了重點商品經營秩序進一步規(guī)范工作。按照標本兼治，重在治本的原則，在縣政府的統(tǒng)一領導下，組織指導各有關部門深入持久地開展了整頓和規(guī)范市場秩序工作，加大了對肉類、酒類等商品的整治力度，效果顯著。其中在豬肉質量方面，積極開展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專項整治工作，進一步加強了生豬定點屠宰的管理。一是調整了稽查隊伍，加大了生豬稽查執(zhí)法力度。重點打擊了屠宰病、死豬、生產注水肉的現(xiàn)象，共出動執(zhí)法人員××人次，車輛××車次，查獲私屠濫宰豬肉和病死豬肉××余公斤。督促指導定點屠宰場(站)加快了站點改造步伐。目前，縣城定點屠宰率達到了100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰率達到了95%以上，保證了人民群眾吃上“放心肉”。二是按照商務部、財政部對生豬進行無公害處理的要求。各加工點按照要求增加了設備，配齊了設施，嚴格了制度。酒類流通管理方面：一是加強組織領導，縣酒類流通管理工作領導小組召開了酒類流通工作會議，具體討論安排了20xx年酒類流通工作部署。二是在全縣開展酒類商品備案登記和實施酒類商品溯源制度。凡酒類經營者必須履行備案登記手續(xù)，為方便經銷戶，組織人員親自上門為其備案登記。三是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓發(fā)放的基礎上，重點開展酒類市場的執(zhí)法檢查。對沒有履行備案登記手續(xù)，未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的酒類經營者，依據《酒類流通

　　管理辦法》規(guī)定進行嚴肅處理，嚴厲打擊假冒偽劣產品。截至目前，共備案登記××家，發(fā)放酒類流通隨附單××本，取得了階段性的成果。

　　×月份工作計劃：

　　1、繼續(xù)推進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，努力構筑農村現(xiàn)代流通體系。

　　大力推進連鎖經營，不斷加快標準化“農家店”建設。搞好項目驗收，建立“農家店”長效運營，確?！稗r家店”長效運營和農民長期受益。

　　2、加快重點流通項目建設進度。

　　繼續(xù)加強指導和服務，優(yōu)先落實國家及省市出臺的扶持政策，切實解決好企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。重點指導督促縣供銷社“農資連鎖配送中心”、寶福鄰商場、上海華聯(lián)新店、京九物資儲運中心的“京九物流園”等項目的建設工作。

　　3、抓好生豬定點屠宰管理工作和酒類流通管理工作。

　　繼續(xù)加強《生豬屠宰管理條例》及相關法律、法規(guī)的宣傳。要充分利用電視、廣播、報紙等媒體工具采取多種方式加大政策宣傳，讓老百姓了解生豬定點屠宰的重要性和必要性。積極開展屠宰和檢疫證章標志的清理整頓，建立和完善屠宰和檢疫證章標志及臺帳管理制度，加強豬肉銷售環(huán)節(jié)的索證、索票管理及監(jiān)督，加大稽查力度，嚴厲打擊私屠濫宰及注水肉行為，對私屠濫宰行為實行重點巡查和盯防，依法取締私屠濫宰窩點，沒收私宰肉和屠宰工具，對查獲的違法分子依法給予嚴厲處罰。確保人民群眾吃上“放心肉”。酒類流通管理方面：一是進一步加大《酒類流通管理條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉。二是在做好酒類備案登記和酒類流通隨附單培訓發(fā)放的基礎上，組織指導各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處聯(lián)合對酒類市場開展稽查，嚴厲打擊制售

　　假冒偽劣酒類商品行為。對沒有履行備案登記手續(xù)，未執(zhí)行酒類流通隨附單溯源制度的，要依據《酒類流通管理辦法》規(guī)定進行嚴重處罰。對發(fā)現(xiàn)的假冒偽劣商品，不僅要嚴厲查處，還要利用酒類流通隨附單進行追根溯源，切斷假冒偽劣商品的供應鏈，對違法行為絕不姑息。

　　4、大力開展招商引資，不斷提高流通領域對外開放水平。提高認識，敢于用惠的政策，用靈活多樣的合資合作方式，吸引縣外大企業(yè)和投資機構來陽谷投資興業(yè)，建立大型超市、購物中心、物流配送中心，引進家居、餐飲、休閑、娛樂等品牌經營。吸引外資企業(yè)來參與我縣的農產品流通、加工和出口業(yè)務，參與大型物流基礎設施、專業(yè)批發(fā)市場的建設和改造。

　　【工作計劃篇三】

　　201x年是全面深化改革的第一年，也是“干好一三五、實現(xiàn)四翻番”的承上啟下之年，更是加快工業(yè)強省建設、打造浙江工業(yè)升級版的關鍵之年。

　　根據全省經濟工作會議的要求，明年全省經信工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經濟工作會議精神，深入實施“八八戰(zhàn)略”，以建設工業(yè)強省為目標，以“兩化融合”與“綠色制造”為途徑，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調結構、促轉型，全面深化改革，強化創(chuàng)新驅動，激發(fā)市場活力，推進“五水共治”、“四換三名”，夯實管理基礎，扎實推動全省經濟和信息化提質增效升級，打造浙江工業(yè)升級版，為全省經濟轉型升級和實現(xiàn)“四翻番”目標打基礎做貢獻。

　　結合省委省政府確定的主要經濟發(fā)展目標，明年全省經濟和信息化發(fā)展的主要預期目標是：全部工業(yè)增加值增長8%，工業(yè)固定資產投資增長12%，力爭達到15%，萬元生產總值能耗下降3.4%左右，信息化指數(浙江省評價方案)達0.88。

　　實現(xiàn)明年經信工作的目標要求，必須樹立和強化四個意識：

　　一是強化綠色發(fā)展意識。綠色發(fā)展是當代全球工業(yè)發(fā)展的新趨勢，中央和省委都強調要綠色發(fā)展。工業(yè)不但要成為老百姓的富民產業(yè)，而且要成為老百姓的生態(tài)產業(yè)。在工業(yè)發(fā)展的新階段，各地一定要樹立綠色發(fā)展的理念，做到經濟發(fā)展與生態(tài)建設的有機結合，轉型升級和環(huán)境要素制約的有機統(tǒng)一，追求更多的“綠色gdp”，減少破壞環(huán)境的“黑色gdp”，加快走出一條“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展新路。

　　二是強化工業(yè)創(chuàng)強意識。我省工業(yè)發(fā)展中存在的資源能源消耗多、污染排放多、低層次用工多等問題，歸根結底是傳統(tǒng)落后的制造方式造成的，出路不是“去工業(yè)化”，而是加快傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉變，大力發(fā)展智能、綠色(低碳)、健康(安全)、服務的制造業(yè)。因此，要把做強工業(yè)作為發(fā)展困境的突破口，堅持工業(yè)強省、工業(yè)強市、工業(yè)強縣(市、區(qū))戰(zhàn)略不動搖，堅持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，更加注重質量效益，更加注重創(chuàng)新驅動，更加注重兩化融合。

　　三是強化倒逼轉型意識。抓經濟工作有兩大抓手：一靠“正向激勵”，二靠“反向倒逼”?！罢蚣睢惫倘恢匾胺聪虻贡啤蓖瑯硬豢苫蛉?。特別是低端產業(yè)、落后產能，一定要用倒逼手段促其轉型升級。各地在推動經濟轉型升級工作中，務必要堅持“正向激勵”和“反向倒逼”兩手抓、兩手硬，強化“單位畝產論英雄”、差別電價、負面清單、行業(yè)整治等政策措施對經濟轉型升級的倒逼作用。

　　四是強化改革創(chuàng)新意識。當前，我省工業(yè)經濟發(fā)展已進入轉型升級的新階段，工業(yè)經濟運行中的新情況、新問題層出不窮。這些問題大都沒有現(xiàn)成的解決模式可以套用，也沒有現(xiàn)成的解決套路可以照搬。這就要求我們必須

　　處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，努力超越原有的思想觀念，沖破常規(guī)和主觀偏見的*，著力提升工作的層次和深度，不斷探索出解決問題的新思路、新方法。

　　按照省委省政府工作部署，明年全省經信工作要突出以下六個重點：

　　(一)以新產品新裝備新服務開發(fā)為突破口，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)增長

　　按照穩(wěn)中有進的要求，積極應對國內外嚴峻復雜環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調抓好經濟運行調節(jié)和煤電油運保障工作，確保全省工業(yè)經濟在“穩(wěn)”的基礎上較快增長。

　　1、抓“三新”開發(fā)。據分析，新產品產值增速與工業(yè)總產值增速、銷售產值增速存在高度正相關，其相關系數均高達0.95，這就要求我們必須把開發(fā)“三新”產品作為“穩(wěn)增長、調結構、促增長、上水平”的重中之重來抓。一是組織實施“百千萬”新產品開發(fā)計劃，力爭開發(fā)萬種智能化新產品、千臺智能單機裝備、百套成臺套智能化裝備。各地要結合本地產業(yè)優(yōu)勢，盡快制訂新產品開發(fā)計劃實施意見。二是大力推進智能化產品和裝備的開發(fā)設計。繼續(xù)下大力氣抓好12個省級特色工業(yè)設計基地建設，培育發(fā)展一批重點企業(yè)工業(yè)設計中心，發(fā)揮工業(yè)設計(創(chuàng)新設計)對新產品、新裝備、新服務開發(fā)的支撐作用，加快功能性、結構性、智能型的新產品開發(fā)。從今年開始將建立完善以工業(yè)設計業(yè)務收入和設計成果轉化值為核心的獎勵補貼機制。三是繼續(xù)做好經信部門牽頭的52個新興產業(yè)技術創(chuàng)新試點和重點企業(yè)研究院建設，推進重點行業(yè)綠色安全成套制造裝備、專用云計算操作軟件等新的新興產業(yè)試點工作，加快新產品開發(fā)。

　　2、抓市場開拓。經信系統(tǒng)不能只管生產，也要重視做好產品促銷工作。特別是要加強工業(yè)新產品新裝備新服務的市場開拓，幫助企業(yè)走好“最后一公里”。一是抓緊制定實施全省新產品推廣應用計劃，定期發(fā)布工業(yè)新產品推廣應用目錄，加強納入《目錄》新產品的宣傳。二是組織開展工業(yè)新產品的國內省外展銷、促銷活動。高水平辦好中國(寧波)智慧城市博覽會、中國義烏(國際)裝備制造業(yè)博覽會等展會。三是繼續(xù)組織開展電子商務進企業(yè)進農村進社區(qū)活動。加大對工業(yè)企業(yè)開展電子商務的支持力度。四是探索建立新產品開發(fā)保險制度，深化首臺(套)重大技術裝備保險補償試點。制定出臺政府購買數據、計算和信息服務等信息消費的政策意見。

　　3、抓投產達產。繼續(xù)把工業(yè)項目的開工投產達產放在“穩(wěn)增長”的突出位置，加快形成一批新的增長點。一是建立工業(yè)新開工項目統(tǒng)計制度，加強對全省擬建、在建和投產、達產重大工業(yè)項目的全程監(jiān)測和跟蹤服務，做到對重大項目的投資進度、投產時間、達產能力等情況“心中有數”。二是強化新開工項目的要素保障。及時協(xié)調解決新開工項目建設過程中的困難和問題;繼續(xù)完善用電指標優(yōu)化配置機制，穩(wěn)妥開展大用戶直供電試點，確保新投產項目及時達產。

　　(二)以“機器換人”為突破口，全面推進兩化深度融合

　　按照高起點謀劃、高標準推進的要求，全面推進“信息化和工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)”建設，重點抓好企業(yè)的信息化，努力為全國兩化融合積累經驗。

　　1、認真實施兩化深度融合十大行動計劃。抓緊建立完善分級分層分批示范推進機制，在全省建立一批示范區(qū)域、示范基地、示范企業(yè)和示范項目。一是從建立首席信息官制度入手，加強組織領導。二是從實施“千企機器聯(lián)網工程”入手，加強智能裝備的網絡化應用。三是從組織千名“兩化深度融合指導員”入企下鄉(xiāng)蹲點入手，加強服務指導。四是從發(fā)布“雙百推薦目錄”入手，加強第三方服務機構的培育。五是從“千家企業(yè)兩化融合登高計劃”入手，加強企業(yè)素質的提升。

　　2、更大力度推進“機器換人”工作。全面實施“555機器換人”推進計劃，明年全省要組織實施5000家企業(yè)開展“機器換人”，力爭完成企業(yè)技改投入5000億元，裝備購置費3000億元以上。一是著力在做全上下功夫，加大對大型企業(yè)和小微企業(yè)“機器換人”的組織、引導和發(fā)動力度，進一步擴大“機器換人”的覆蓋面。二是著力在做深上下功夫，梳理挖掘更多的環(huán)節(jié)開展“機器換人”。三是著力在做細上下功夫，認真組織好分行業(yè)的“機器換人”推進工作。省里重點抓好百項“機器換人”示范工程，從明年起每年安排3000畝新增建設用地計劃指標和3000萬元財政專項資金，按“分檔擇優(yōu)”原則對考核評價優(yōu)秀的市、縣(市、區(qū))進行獎勵。

　　3、統(tǒng)籌推進全社會信息化。推進全社會信息化是經信部門的一項重要職能，關鍵是要找到工作的切入點。從這幾年的探索看，應重視加強以下工作：一是發(fā)揮好信息化領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調作用。二是繼續(xù)抓好智慧城市示范試點，以云服務推動智慧城市應用模式創(chuàng)新。三是強化信息化建設中的規(guī)劃引領、技術標準規(guī)范、信息基礎設施建設、信息安全監(jiān)管和公共服務平臺建設。

　　(三)以“五水共治”為突破口，大力推進工業(yè)轉型升級

　　省委省政府作出了“五水共治”的重大決策，非常正確、深得民心，全省經信系統(tǒng)一定要貫徹落實好，繼續(xù)以“五水共治”為突破口打好轉型升級“組合拳”。

　　1、以整治低端落后企業(yè)(作坊)為重點推進“五水共治”?！爸挝鬯笔恰拔逅仓巍钡闹攸c，工業(yè)領域責無旁貸。全省經信系統(tǒng)要勇挑重擔。一是摸清全省低端落后企業(yè)(作坊)的底數。2月底之前，各縣(市、區(qū))要盡快把本區(qū)域內污染嚴重的“低小散”行業(yè)情況上報到省經信委。二是研究制定加快低端落后企業(yè)退出的規(guī)劃、政策、標準和年度計劃。省級層面要部署開展全省低端落后企業(yè)(作坊)專項整治行動，各市、縣(市、區(qū))也要加大對低端落后企業(yè)的整治力度。

　　2、以“騰籠換鳥”為重點加大結構調整力度。堅持淘汰落后產能和化解過剩產能兩手抓。一是堅決完成1000家高能耗重污染企業(yè)的淘汰改造任務。繼續(xù)運用差別電價、節(jié)能減排等倒逼手段，推進落后產能加快淘汰，力爭超額完成省政府下達的任務。二是抓緊制定出臺我省化解過剩產能的政策措施、實施方案和工作計劃。重點做好鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)調查摸底工作，探索建立政府引導、企業(yè)自愿、市場化運作的產能置換指標交易制度。三是堅持國資、外資、民資一起引，加快引進一批“大好高”項目。抓緊研究制定信息、環(huán)保、時尚、高端制造等產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

　　3、以減少煤炭消費為重點抓好工業(yè)治氣。貫徹落實省政府實施大氣復合污染防治行動計劃，切實打好治氣促工業(yè)轉型升級專項行動。一是研究啟動控制煤炭消費總量工作，制定全省煤炭消費總量控制方案。二是嚴格新建耗煤項目準入，推進區(qū)域集中供熱，確保地方煤炭消費逐步下降。三是實施控制煤炭消費四大工程，加強對燃煤電廠用煤總量和煤質的監(jiān)管，努力提高煤炭利用效率，提升燃煤清潔化利用水平。四是加大重點行業(yè)封閉式生產制造模式的推廣。

　　(四)以“三名”工程為突破口，做強做響“浙江制造”

　　全面推進“三名”工程，培育一批名企名家，打響“浙江制造”品牌，著力改變過多依賴“低小散”企業(yè)的狀況，為打造浙江工業(yè)“升級版”注入強大動力。

　　1、全面推進“三名”工程。圍繞加快培育“百千萬”企業(yè)(百家龍頭企業(yè)、千家品牌企業(yè)、萬家高新技術企業(yè))和全面實施“三強戰(zhàn)略”(標準強省、質量強省、品牌強省)的目標要求，扎實推進“三名”工程建設。一是建立健全“三名”工程建設工作機制和省、市、縣分級推進“三名”培育機制，各地要結合省政府文件制訂出臺加快“三名”培育的實施意見。二是啟動實施“浙江制造標準提升工程”和“浙江制造品牌培育工程”，積極開展培育試點示范。三是明年適時召開全省“三名”工程建設推進大會。

　　2、深入推進小微企業(yè)上規(guī)升級。落實和健全“小升規(guī)”后續(xù)扶持政策，深化小微企業(yè)“上規(guī)升級”專項行動，力爭明年“小升規(guī)”企業(yè)達到3500家。一是鞏固成果防止“返小”。今年“小升規(guī)”工作取得了巨大成果，但升了規(guī)并不意味著一勞永逸。要“扶上馬送一程”，防止部分企業(yè)“規(guī)降小”。二是積極推動“規(guī)改股”。要選擇部分“小升規(guī)”企業(yè)開展股份化改造試點，制訂出臺引導企業(yè)“規(guī)改股”的政策措施。組織開展精細化管理等企業(yè)管理創(chuàng)新的示范試點，穩(wěn)步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。三是探索建立小微企業(yè)服務券制度，鼓勵企業(yè)積極購買第三方服務。加強中小企業(yè)服務體系建設，進一步優(yōu)化小微企業(yè)政策環(huán)境。

　　3、建立健全資源要素高效分配機制。借鑒嘉興、紹興等地經驗，探索建立單位資源占用(用地、用電、用能、排污)產出(增加值、稅收)綜合評價激勵約束機制。組織開展裝備、紡織、印染等重點行業(yè)資源占用產出績效綜合評價，公布績效排序結果，引導企業(yè)對標學習和管理。加快建立用地指標向畝產水平高的市縣傾斜、財政資金向效益好的項目傾斜、用能指標向單位能耗低的區(qū)域傾斜的機制。

　　(五)以能源“雙控”為突破口，促進生態(tài)工業(yè)發(fā)展

　　繼續(xù)把推進能源“雙控”作為轉方式調結構和推進生態(tài)文明建設的重要抓手，加強節(jié)能降耗監(jiān)管，鼓勵綠色安全制造，加快構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展模式和產業(yè)體系。

　　1、全面推進能源“雙控”。建立完善新上固定資產投資項目與用能總量指標掛鉤的用能總量動態(tài)平衡機制，把“等量置換”或“減量置換”落到實處。一是做好能源“雙控”目標任務的橫向縱向分解，強化預警、監(jiān)測與考核，確保年度目標完成。二是全面實行用能預算化管理。制定《浙江省推行用能預算化管理的指導意見》，實行新上項目能源消費量登記制度。三是探索開展區(qū)域用能量(權)交易試點。四是抓好建筑、交通、公共機構等重點領域節(jié)能，推動形成全社會節(jié)能合力。

　　2、全面做好資源降耗。要像重視節(jié)能一樣推動企業(yè)抓好資源降耗工作。一是繼續(xù)實施工業(yè)循環(huán)經濟“733”工程。完善資源綜合利用激勵政策，穩(wěn)步提高重點行業(yè)大宗固廢綜合利用水平，切實減少固體廢棄物的自然排放和堆積。二是探索建立中水回用和再生水利用激勵機制。選擇一批中水回用和再生水利用大戶開展試點。三是加大清潔生產審核和綠色企業(yè)創(chuàng)建力度，確保全年完成600家以上企業(yè)的清潔生產審核任務，創(chuàng)建60家綠色企業(yè)。

　　3、全面發(fā)展低碳產業(yè)。工業(yè)是碳排放的重點領域，我們應當有所作為。一是通過不斷優(yōu)化能源結構，更多使用清潔能源，可以大量減少碳排放。重點要抓好“百園千項萬戶”工程的實施，加快光伏發(fā)電推廣應用。二是通過更多地推廣新能源汽車，有助于減少碳排放。重點要抓好新能源汽車產業(yè)的發(fā)展。三是積極開展低碳工業(yè)園區(qū)試點。

　　(六)以轉作風為突破口，進一步夯實經信系統(tǒng)工作基礎

　　作風也是戰(zhàn)斗力。明年黨的群眾路線教育實踐活動將在市縣(市、區(qū))層面全面展開，全省經信系統(tǒng)要把教育實踐活動當作錘煉經信隊伍、轉變工作作風的一次重要機遇，切實抓好反“四風”長效機制建設。

　　1、轉作風促工作。重點是做到三個“多”：一是多出務實之舉。切實減少沒有實質性內容的會議和文件，讓企業(yè)經營者有更多的時間謀劃自身發(fā)展。要堅持需求導向，按需定制產業(yè)(企業(yè))扶持政策。二是多搞蹲點調研。盡量減少走馬觀花式的基層(企業(yè))調研活動，鼓勵帶著問題和題目深入基層企業(yè)調研服務。三是多減審批事項。按照省政府的工作部署，繼續(xù)推進行政審批制度改革，有序做好下放(委托)審批職能的銜接工作。積極開展事中事后監(jiān)管的試點。

　　2、強基層夯基礎。主要從兩方面著力：一是加強基層特別是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)的經信管理隊伍建設。加快完善省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)四級管理體系。全面加強經信系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務培訓。二是夯實全省經信工作管理基礎，部署開展全省工業(yè)企業(yè)和電子信息企業(yè)基礎數據庫建設，加快建立完善“小升規(guī)”、機器換人等重點工作統(tǒng)計制度，為科學管理和有效調控經濟運行提供依據。

　　3、優(yōu)服務提效能。突出抓好三項工作：一是強化政策服務。全面抓好現(xiàn)有政策的宣傳落實，加快構建多形式多方位的政策宣傳落實體系。加強政策落實情況的跟蹤研究，不斷調整完善扶工政策。二是強化信息服務。建立規(guī)范化的涉企信息發(fā)布制度，定期發(fā)布相關行業(yè)的市場需求情況、產能規(guī)模和利用情況、投資情況以及落后產能標準的政策信息等，科學引導企業(yè)的投資行為和社會資本的投向。三是鼓勵購買服務。結合企業(yè)不斷增長的生產性服務需求，加快培育提升一批現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新、管理咨詢服務等中介機構，形成先進制造業(yè)和生產性服務業(yè)互動發(fā)展的格局。

　　【工作計劃篇四】

　　一、管理方針、管理目標

　　1、指導方針

　　以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。

　　2、工作目標

　　瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。

　　二、機構設置：

　　1、機構設置圖

　　2、商務部崗位圖

　　三、各部門管理職能及計劃措施

　　(一)商務部

　　1、管理職能

　　(1)加強各單位商務班子建設，提高經營能力。

　　(2)開發(fā)新市場、新產品、擴大市場占有率。

　　(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

　　(4)加強對外投標、對內招標管理。

　　(5)加強預結算管理，提高經營利潤。

　　(6)加強成本計劃設計管理工作。

　　(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

　　(8)擬定公司經營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

　　(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。

　　(11)加強網絡建設，保證信息暢通。

　　(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　　(1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經營計劃的完成。

　　(2)市場開拓。

　?、賱趧展?。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，

　?、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

　　(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按《資質開放經營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質優(yōu)勢，迅速占領市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。

　　(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正;集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。

　　(5)預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規(guī)定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業(yè)務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業(yè)利潤化。

　　(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。

　　(7)成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。

　　(8)做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　　(9)年度指標調整。修訂《經營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。

　　(11)信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。

　　(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

　　(二)市場科

　　1、指導方針

　　深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。

　　2、工作目標

　　把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。

　　3、工作思路

　　以總公司計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。

　　4、管理職能

　　(1)負責對開發(fā)投資項目論證管理。

　　(2)及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。

　　(3)廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領域。

　　(4)項目論證信息反饋管理。

　　(5)投資項目行進間的追蹤調查。

　　5、計劃措施

　　(1)項目開*證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔損失。

　　(2)關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業(yè)投資風險。

　　(3)項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

　　(4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。

　　(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標

　　市場科主要管理指標

　　序號管理內容管理工作指標

　　1項目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數據分析率100%

　　2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%

　　3可行性報告可行性報告制定率100%

　　4投資項目審批工程項目審批率50%，產品開發(fā)、房地產項目審批率100%

　　5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100%

　　(三)商務科

　　1、指導方針

　　加強商務班子建設，完善商務管理機制。

　　提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

　　2、工作目標

　　商務職能落實到位，成本計劃翔實準確。

　　承包管理制度完善，各種核算及時認真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經營政策，管理方法、管理思想，保證年度經營指標的完成。

　　4、管理職能

　　(1)對客戶的資信調查及分析。

　　(2)對外招投標管理。

　　(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。

　　(4)經營政策的修訂和完善。

　　(5)工業(yè)產品的營銷策劃。

　　(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　　(7)成本計劃設計管理。

　　(8)單項工程的階段核算管理。

　　(9)加強人員培訓，提高業(yè)務能力。

　　(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

　　5、管理措施

　　(1)客戶資信調查。商務處協(xié)助各單位，認真執(zhí)行“金建發(fā)()17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　　(2)招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀，根據《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。

　　(3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。

　　(4)經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　　(5)營銷策劃。根據市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。

　　【工作計劃篇五】

　　一、工作思路

　　始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。

　　二、工作目標

　　201x年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。

　　三、工作舉措

　　按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：

　　1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發(fā)展。緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。

　　2.主動盡職履職，強化商務執(zhí)法，促進商貿流通領域有序發(fā)展。一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉(xiāng)農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業(yè)網點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務中心;二是以商務綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發(fā)展。

　　3.規(guī)范商務運行，提升綜合素質，促進外經合作的新跨越。在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規(guī)范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業(yè)提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。

　　4.加快轉變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。嚴格執(zhí)行縣委加強機關作風建設的有關規(guī)定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。

　　【工作計劃篇六】

　　一是多措并舉擴大社會消費規(guī)模。認真研究消費市場的變化和發(fā)展趨勢，穩(wěn)步擴大住宿、餐飲等傳統(tǒng)消費，著力培育新的消費熱點，擴大消費規(guī)模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深入繼續(xù)把落實各項商務惠農政策作為擴大內需、拉動消費、改善民生的重要舉措，著力加強商貿流通體系建設，進一步完善全縣商貿流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升全縣商業(yè)發(fā)展水平。三是立足縣域實際，整合市場資源，重點培育專業(yè)市場，把專業(yè)市場建設和改造為設施先進、功能齊備、交易規(guī)范、集散力強的農產品批發(fā)市場，解決農產品賣難問題。

　　重點項目及民生工程：

　　1、xx集貿市場續(xù)建工程，總投資8400萬元;

　　2、xx農貿市場續(xù)建工程，總投資2600萬;

　　3、農產品專業(yè)合作社項目：河道養(yǎng)豬專業(yè)合作社、大莊圣女果農產品合作社、武功土織布專業(yè)合作社;

　　4、冷凍設施建設項目：xx天潤果蔬公司、xx農貿市場冷庫、武功復興冷庫;

　　5、商貿物流配送中心：xx聚家物流配送中心。