亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦>實用范文>工作計劃>個人工作計劃>

      月度工作目標及計劃表模板(2)

      時間: 小邱4592 分享

      月度工作目標及計劃篇三

      (一)經(jīng)營形勢分析20__年是指揮部實現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標的最后一年,是為 十一五 發(fā)展打好基礎的關鍵一年,是不吃補貼不虧損的第一年,也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年。從內(nèi)外部形勢分析,既有新的發(fā)展機遇,也存在著嚴峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外,還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響:一是集團公司取消三項費用化補貼。今年,集團公司下達給指揮部的經(jīng)營目標是不吃補貼不虧損,在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平,意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當年損益自行負擔,與20__年相比,指揮部純利潤將減少4100萬元,要消化此項缺口,任務十分艱巨。二是油田公司投資減少,產(chǎn)量持續(xù)下降,使鉆井和井下作業(yè)收入減少,初步測算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升。首先是工資調(diào)增,其次是原材料、電價持續(xù)上漲,在繼20__年電費連續(xù)上漲的基礎上,20__年電價再次上調(diào)。預計全年增支因素影響達8400萬元。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標準,按新標準更新相關裝置后,由于集團公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,年攤銷額增加4300萬元,使得近兩年消化難度加大。

      (二)財務預算安排

      1、指導思想以黨的十六屆四中全會精神以經(jīng)濟效益為中心,以長遠發(fā)展為主題,以穩(wěn)定為基礎,以市場為導向,以技術進步為手段,充分發(fā)揮人才、技術、設備、資源優(yōu)勢,積極開拓國內(nèi)外市場,發(fā)展壯大主營業(yè)務,深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造,堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,增收節(jié)支,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      2、預算安排的原則(1)堅持以效益為中心的原則。

      (1)不斷提升企業(yè)核心競爭力,增強整體競爭實力,繼續(xù)保持經(jīng)濟總量的穩(wěn)步增長。

      (2)堅持投資高回報原則。培育新的經(jīng)濟增長點,增強企業(yè)發(fā)展后勁。

      (3)堅持低成本發(fā)展的原則。打足收入,控制支出,各項收入和支出全部納入年度總預算。

      (4)堅持科技進步的原則。加大科技投入力度,不斷更新技術和產(chǎn)品,滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。

      (5)關心職工利益的原則。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作、生活環(huán)境,使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

      (6)加強現(xiàn)金流管理的原則。通過現(xiàn)金流預算管理,加大債權(quán)的清收力度,減少壞帳損失的風險,提高利潤質(zhì)量。

      (7)體現(xiàn)基本公平的原則。實事求是,客觀公正,盡可能做到標準一致、測算公平、合理負擔。

      (8)對特困單位給予扶持的原則。根據(jù)各單位實際情況,對經(jīng)營確有困難的單位,給予限虧補貼。

      3、預算安排結(jié)果

      (1)經(jīng)營預算安排主營業(yè)務收入32.2億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元,增長7.06%。主營業(yè)務成本及稅金控制目標31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,增長4.05%,低于收入預算增長三個百分點。營業(yè)費用1850萬元,比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元,降低2.63%。管理費用4225萬元,比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元,降低4%。財務費用-1780萬元,與上年基本持平。投資收益1200萬元,與上年基本持平。營業(yè)外支出500萬元,比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,降低84.1%,主要為中小學移交地方后,減少的學校經(jīng)費補貼。利潤為不吃補貼達到盈虧持平。

      (2)建設資金預算安排20__年安排總投資85000萬元,比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬元,增長34.5%。其中:非安裝設備購置17435萬元,占總投資的20.51%,比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%;工程建設17465萬元,占總投資的20.54%,比上年執(zhí)行數(shù)上升101.46%,油氣合作開發(fā)20100萬元,占總投資的23.65%,比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%,出疆管線30000萬元,占總投資的35.3%,比上年執(zhí)行數(shù)上升50%;工程技術服務投資15127萬元,占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務投資3565萬元,占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資120__萬元,占總投資的14.12%;其他投資54302萬元,占總投資的63.88%。

      三、強化管理,努力完成年度財務預算目標面對嚴峻的經(jīng)營形勢,各單位、各級領導要帶領廣大干部職工,繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場,繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動,制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,不斷提高管理水平,確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。財務資產(chǎn)工作重點要抓好以下幾個方面:

      (一)全面提升預算管理水平。

      一是建立考核指標和奮斗目標相結(jié)合的分檔預算管理模式,在保證絕大多數(shù)考核指標完成的情況下,確立各單位的奮斗目標,使指揮部的預算管理體系更趨完善。

      二是全面分解預算,落實管理責任。預算確定下達后,各單位要將預算指標層層分解到各分公司、車間、隊站、部門,各部門再落實到每個人,從而實現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞。在時間上,要將年度預算分解為月度預算,以年度預算控制月度預算,以月度預算的完成保證年度預算的實現(xiàn),強化預算管理的約束性。

      三是完善財務預算分析和預警系統(tǒng)。在20__年完成財務預算管理分析、評價和預警系統(tǒng)的基礎上,進一步加以完善,依靠會計集中核算后,會計信息及時快捷的有利條件,對指揮部整體預算執(zhí)行、某一單位預算執(zhí)行、某一目標市場及某一項目等進行定期、不定期財務分析和動態(tài)的經(jīng)濟評價,及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題,以便調(diào)整工作安排,采取措施,糾正偏差。

      (二)持續(xù)加強資金精細化管理。

      一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式,建立以 一級資金控制權(quán),單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心 為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴大,跨地區(qū)施工業(yè)務的比例不斷增長,部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算,部分單位異地開設銀行賬戶,資金支付缺乏必要的內(nèi)控機制,這不僅造成了資金管理控制的死角,增大了資金風險,同時,也形成了大量的資金沉淀,降低了資金使用效益,這種資金管理方式,已無法適應指揮部跨地區(qū)業(yè)務發(fā)展的要求。建立資金總分賬戶管理模式,推行資金收支兩條線管理不僅是集團公司的統(tǒng)一要求,更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,各二級單位所有資金收入全部進入指揮部的總賬戶,使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴密監(jiān)管之下,以降低資金風險,減少資金沉淀,提高資金使用效益。

      二是加強資金流分析與管理,嚴格控制資金流入和流出。樹立 錢流到哪里,管理就緊跟到哪里 的觀念,將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),嚴把資金流的出入關口,對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的資金流進行嚴格管理,同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,確保資金的安全、完整。

      三是加快產(chǎn)品勞務資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收。針對各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題,主動與各區(qū)域油田公司有關部門進行及時溝通協(xié)調(diào),提高結(jié)算速度,加快資金回收。對于社會市場收入比重較高、結(jié)算困難、資金回籠慢、歷史遺留應收款項金額大的單位,要成立專門的清欠機構(gòu),落實清欠責任,建立欠款回收的獎懲制度。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。

      四是加強海外資金的管理。隨著集團公司海外市場的不斷擴大,集團公司正在制定海外資金管理辦法,我們要充分利用集團公司海外資金管理資源,積極爭取集團公司的支持,依托集團公司把海外資金納入統(tǒng)一管理。同時進一步完善海外資金的授權(quán)審批制度,實現(xiàn)海外資金的高效、安全運行。

      (三)不斷強化成本管理與控制。

      一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動。進一步總結(jié)經(jīng)驗,夯實基礎,建立增收節(jié)支的長效機制,培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍。

      二是鎖定市場目標成本,推行目標成本責任制。不斷完善成本管理辦法及工作制度,確定并層層分解落實目標成本,實行單機、單井、單項目成本核算,加大成本考核獎懲力度。

      三是加大科技投入,采用新工藝、新技術,降低施工作業(yè)成本,增強競爭力。

      四是加強現(xiàn)場材料物資管理,實行限額領料、定額消耗,大力提倡修舊利廢,通過小革小改,內(nèi)部挖潛,降低各類成本費用,實現(xiàn)管理增效。五是大力發(fā)展電子商務,促進以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變,力爭電子商務的采購比例提高到總采購額的60%以上,降低物資采購成本,從源頭上降低成本。

      月度工作目標及計劃篇四

      一、指導思想

      倡導自主、合作、探究的學習方式,全面提高學生的語文素養(yǎng),培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力,促進每個學生的全面發(fā)展,為他們的終身學習、生活和工作,在語文方面奠定基礎。

      二、學情分析

      我班學生共____個,很多孩子的爸爸媽媽都在外地打工,大部分家庭經(jīng)濟不富裕、家長文化素質(zhì)低下,以致本班的孩子大部分學習習慣差,個性強。再加上一年級孩子特別好動,班級紀律性較差,這都給有效管理班級和正常教學,帶來了一定的困難。由于幼兒園的受教育差別,我們班的孩子對于拼音的原有水平是參差不齊,這也給教學帶來了一定的難度。

      三、學習目標

      (一)漢語拼音

      1、學會漢語拼音,能讀準聲母、韻母、聲調(diào)和整體認讀音節(jié),能準確地拼讀音節(jié),正確書寫聲母、韻母和音節(jié)。

      2、能借助漢語拼音識字、正音、學說普通話。

      (二)識字與寫字

      1、喜歡學習漢字,有主動識字的愿望。

      2、認識常用漢字400個,會寫其中的100個。

      3、掌握漢字的基本筆畫,能按筆順規(guī)則寫字。字寫得正確、端正、整潔。

      4、初步養(yǎng)成正確的寫字姿勢和良好的寫字習慣。

      (三)閱讀

      1、喜歡閱讀,感受閱讀的樂趣。

      2、學習用普通話正確、流利地朗讀課文。

      3、學習借助讀物中的圖畫閱讀。

      4、對讀物中感興趣的內(nèi)容,樂于與他人交流。

      (四)口語交際

      1、學說普通話,逐步養(yǎng)成說普通話的習慣。

      2、能認真聽別人講話,努力了解講話的主要內(nèi)容。

      3、能與別人交談,態(tài)度自然大方,有禮貌。

      4、有表達的自信心。積極參加口語交際,踴躍發(fā)表自己的意見。

      5、行初步的語言訓練。

      四、教學注意點

      1、在拼音教學中,要充分利用插圖,在語境中學習,培養(yǎng)觀察能力與語言表達能力。

      在發(fā)現(xiàn)學習中,體現(xiàn)自主、合作、探究學習,同時在游戲中學習,體驗學習的樂趣。

      2、識字、寫字教學中,學生要掌握認字要領,不做過多的結(jié)構(gòu)分析,根據(jù)識字規(guī)律,不過早脫離語言環(huán)境,承認學生差異,不追求課課清,人人清,轉(zhuǎn)變學習方式,不局限教材課內(nèi)識字,加強語言積累。

      3、閱讀教學要落實識字、寫字,重視朗讀教學,強化語言積累。

      4、語文園地要注意題型變化,重視積累語言,引導課外延伸。

      5、口語交際教學要注意互動性,并注重兒童的童趣,創(chuàng)設情境。

      五、教學措施

      1、正確地把握好語文教育的特點,尊重學生在學習過程中的獨特體驗。

      2、在教學中,積極提倡自主、合作、探究的學習方式,以提高學生的能力,發(fā)展學習思維。課堂上盡量創(chuàng)造機會,用優(yōu)生的學習思維、方法來影響差生。

      3、合理地安排時間,開展“優(yōu)差生互助”、“個別輔導”、“小組合作學習”等形式,以達到與教學的同步進行。

      4、多以激勵的評價方法,采用多形式的競賽,激發(fā)學生的求知欲,提高學生的興趣。

      5、引發(fā)學生多閱讀課外讀物,擴大學生的知識面,豐富學生的情感,發(fā)展學生的想象力和創(chuàng)造能力。

      6、及時與家長聯(lián)系,了解學生的學習情況和行為習慣。

      月度工作目標及計劃篇五

      一、學習前輩經(jīng)驗,改變工作方式

      我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生打掃,三樓基本上是公司領導開會的地方,就會有很多的水瓶啊,遺棄的文件等等,三樓也是算很大的了,所以打掃起來也是不簡單的。我每次里里外外打掃完,都會覺得腰酸背痛的,又是掃地又是拖地擦拭灰塵,工作量的確是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大,每次看到其他同事打掃一樓大堂的時候,都顯得非常的輕松。提升自己的辦法,就是去借鑒別人的工作經(jīng)驗,我要在下個月多去詢問那幾個同事,她們一定早就把保潔的工作都摸透了,肯定會有輕松又實用的方法。

      二、用心完成工作,不再偷工減料

      由于在我的工作能力跟不上,我覺得一整層樓的工作范圍還是有點大的,我很多時候都是存在過偷懶的現(xiàn)象,很多的衛(wèi)生死角,我是能不打掃就不打掃,盡可能的縮短了自己的工作時間和工作量,比如會議室的桌子底下、盆栽周圍、外側(cè)窗戶等等地方。我既然想把自己的工作做好,做出一番成績出來,那么我首先就不能去欺騙自己,我在下個月的時間,我要逐漸的適應,把所有的位置都仔細的搞干凈,做到一塵不染的底部即可,我相信我是可以達到這種程度的,不過就是付出的精力要更多就是了,不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的,我也沒什么理由接著偷懶。

      三、及時匯報工作情況

      我在以前的工作里面,并沒有第一時間把自己工作完成的結(jié)果通知給主管,或者有時候干脆就沒通知,我的工作成果是由主管的檢查說了算的,試想一下,我已經(jīng)把三樓所有地方打掃干凈了,但是開一次會,走廊、樓道、會議室肯定又會變臟,到時候主管再來檢查,肯定就是以我沒搞好的結(jié)果記錄,那我之前的工作不久白費了,我居然現(xiàn)在才意識到這個問題,在下個月的時候,不光工作要更加的積極,匯報工作情況也要積極起來。

      保潔雖然在公司算是最底層的工作人員,但是也是其他員工良好辦公環(huán)境的保障,不能輕視自己,我也能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

      月度工作目標及計劃表模板相關文章

      月度工作目標及計劃表模板(2)

      月工作計劃表模板2021

      月度工作計劃模板【六篇】

      月度工作計劃模板下載10篇

      月度個人計劃進度表模板(10篇)

      月度工作目標及計劃表模板(2)

      月度工作計劃模板10篇

      個人月份工作計劃模板

      制定個人工作計劃表格模板(10篇)

      個人月計劃模板范文

      698925