技術團隊年度計劃范文3篇
做好國企技術團隊中的黨建工作具有必要性,能夠吸納更多青年才俊加入到黨的隊伍、增強國企技術團隊的穩(wěn)定性以及提升國企黨建工作的實際成效。本文是學習啦小編為大家整理的技術團隊年度計劃范文，僅供參考。
技術團隊年度計劃范文篇一：
新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。__年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.__年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)
2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術的使用和查閱。)
后，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設計是否合理。)
5.所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料(如生產(chǎn)加工任務單)，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細的技術資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)
五.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。
(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好__年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。
技術團隊年度計劃范文篇二：
一、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。
二、部門建設
部門建設分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。
1、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1、 崗位職責、任務的細分和明確。
2、 計劃的監(jiān)管和督辦。
3、 上游資源整合的合理利用。
4、 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。
5、 客戶檔案的建立，維護。
技術團隊年度計劃范文篇三：
__年對于技術部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術力量明顯不足等現(xiàn)象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術部門在公司領導、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風貌，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。
技術部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失。新的一年里，我們結(jié)合公司__年度工作的具體要求，做如下幾點安排：
1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術部績效考核辦法。
2、服從分管領導工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。
3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務培訓、工作會議、集體活動。
4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導、糾正不良思想，并向分管領導匯報。
5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。
6、隨著公司業(yè)務的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告，但是針對于每項評估任務，都應按時、保質(zhì)的完成估價任務。
7、按照公司要求，技術部定期組織專業(yè)知識培訓，具體實施細則由技術部技術總監(jiān)擬定。
8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術人員前期資料的收集要全面、準確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經(jīng)過上級領導認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。
9、做好，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領導匯報并經(jīng)允許。
10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。
11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領導匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。
12、編寫年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃。
13、完成領導交辦的其他工作。