在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言五篇
在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言五篇
【導(dǎo)語(yǔ)】: 座談會(huì)是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對(duì)一小群調(diào)查對(duì)象進(jìn)行的訪(fǎng)談。那么今天小編為大家?guī)?lái)的是關(guān)于在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】一
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開(kāi)黨委書(shū)記座談會(huì)的通知要求,下面就我廠(chǎng)在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn),營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部,定期開(kāi)展活動(dòng),聯(lián)絡(luò)感情,退養(yǎng)人員表示不參與上訪(fǎng))。
2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定,可分為以下七種類(lèi)型:
(1)考研***人;
(2)在外地工作**人;
(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;
(4)在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人;
(5)通過(guò)我廠(chǎng)協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;
(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;
(7)通過(guò)做工作表示不上訪(fǎng)的有**人。
3、除名人員***(通過(guò)廠(chǎng)耐心細(xì)致做工作,廠(chǎng)工會(huì)及時(shí)到家慰問(wèn),本人表示不上訪(fǎng))。
4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。
我廠(chǎng)這**人基本穩(wěn)定,都表示不參與上訪(fǎng),但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。就我們排查、走訪(fǎng)、慰問(wèn)的情況來(lái)看,有償解除勞動(dòng)合同人員****(我廠(chǎng)已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過(guò)做工作表示不上訪(fǎng),但思想波動(dòng)是相對(duì)的,如有人串聯(lián)、蠱惑,還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展,利益格局發(fā)生的變化,穩(wěn)定工作不是一朝一夕的,今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作,更不能掉以輕心,采取必要的措施,進(jìn)一步做好我廠(chǎng)的穩(wěn)定工作。
二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì),我廠(chǎng)采取的一系列穩(wěn)定措施
(一)我廠(chǎng)從上到下高度重視此項(xiàng)工作,成立了由黨委副書(shū)記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,通過(guò)細(xì)致排查,卓有成效的工作,采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò),明確責(zé)任主體,預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施,確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。
(二)從關(guān)愛(ài)角度出發(fā),設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買(mǎi)斷員工的生活、子女就業(yè)等問(wèn)題。
1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好,孩子沒(méi)招工,家庭較困難的實(shí)際,我們采取各種辦法,適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè),增加他們的收入,適時(shí)開(kāi)展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠(chǎng)已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案,幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息,疏通就業(yè)渠道;**年8月,我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀(guān)光旅游,并分發(fā)了紀(jì)念品,退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念,玩的非常開(kāi)心,真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間,都到退養(yǎng)員工家中慰問(wèn),送去了節(jié)日的問(wèn)候和慰問(wèn)品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式,針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買(mǎi)斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買(mǎi)斷員工都進(jìn)行了走訪(fǎng),及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),通過(guò)說(shuō)服、引導(dǎo),講清公司的有關(guān)政策,并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn),激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力
一、結(jié)合公司提出的“講成果話(huà)發(fā)展,講責(zé)任做主人,講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng),圍繞我廠(chǎng)工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“企業(yè)大發(fā)展,我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng),用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想,提高了全廠(chǎng)員工的責(zé)任心和使命感,有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。
二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定,逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠(chǎng)規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去,融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示,并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。
將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在員工行為養(yǎng)成工作上,重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”,通過(guò)開(kāi)展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟,設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式,促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí),進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容,開(kāi)展“欣賞別人、理解別人”、勞模過(guò)生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂(lè)每一周”等多種活動(dòng),進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍,活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。
——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面
在加強(qiáng)廠(chǎng)班子建設(shè)方面,一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè),按照“三個(gè)代表”的要求,采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展專(zhuān)題討論等形式,深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署,努力提高政治素質(zhì),有效地促進(jìn)了思想解放,確立了精細(xì)化管理的新理念,為全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則,認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》,重大問(wèn)題堅(jiān)持會(huì)前溝通,集體討論決定,做到黨政團(tuán)結(jié),正副職協(xié)調(diào),互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問(wèn)題,雙休日經(jīng)常不休,遇到急難險(xiǎn)重任務(wù),班子成員一起帶頭上,樹(shù)立起勤奮進(jìn)取,務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”,為全廠(chǎng)員工隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)立正確的導(dǎo)向。
四是帶頭精細(xì)量化管理,帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,帶頭弘揚(yáng)正氣,狠剎歪風(fēng)邪氣,帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前,愛(ài)崗敬業(yè)的人越來(lái)越多,出工不出力的現(xiàn)象越來(lái)越少;遵章守紀(jì)的人越來(lái)越多,違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來(lái)越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來(lái)越多,上訪(fǎng)告狀的現(xiàn)象越來(lái)越少,促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí),推動(dòng)了全廠(chǎng)管理水平的提高。
——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍
用精細(xì)量化的管理制度,剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”,剛性執(zhí)行管理制度、辦法,初步實(shí)現(xiàn)由宏觀(guān)管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專(zhuān)家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則,開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距,以廠(chǎng)長(zhǎng)公開(kāi)信的方式,針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育,已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封;針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的差距,有計(jì)劃的進(jìn)行專(zhuān)題教育。今年這個(gè)廠(chǎng)已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座,由副廠(chǎng)長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專(zhuān)題授課;針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問(wèn)題,開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。
立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠(chǎng)干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法,特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專(zhuān)家的溝通,學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問(wèn)題,請(qǐng)兩院專(zhuān)家、公司專(zhuān)家來(lái)具體傳授,同時(shí),帶著問(wèn)題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。
在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上,以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn),強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),剛性地使班(井)長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握,以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升,最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題,這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能,很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān),使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升,涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開(kāi)展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)過(guò)基層單位篩選,共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽,歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐,根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果,評(píng)選出廠(chǎng)十大技術(shù)標(biāo)兵,并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì),極大地鼓舞了全廠(chǎng)員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性,迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。
以上就是我廠(chǎng)在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然,取得了一些成績(jī),但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝!
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】二
通過(guò)5月26、27日兩個(gè)下午的座談交流,聽(tīng)了5家全民、15家多種經(jīng)營(yíng)改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來(lái)機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面情況的介紹,感到大家的工作都開(kāi)展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言,提出許多好的建議和意見(jiàn),我都同意。下面,結(jié)合這次回訪(fǎng)座談和當(dāng)前實(shí)際,我著重講三個(gè)方面意見(jiàn)。 一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法 第一,改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過(guò)這次改制看出,我們?cè)瓉?lái)在用人、選人方面看得比較準(zhǔn),我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)是相當(dāng)高的,非常難得。說(shuō)實(shí)話(huà),去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠(chǎng)選經(jīng)營(yíng)班子時(shí),大家都很擔(dān)憂(yōu),我們的11位廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上,感到很沒(méi)有把握。結(jié)果都選上了,而且得票率都比較高。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了,包括后來(lái)因?yàn)榉N.種原因調(diào)整的一些干部,在投票上都是當(dāng)選的,說(shuō)明干部隊(duì)伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán),是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律,而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了,大家就會(huì)聽(tīng)你的。也就是說(shuō),我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo),你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作,應(yīng)該理直氣壯,應(yīng)該有充分的信心。 第二,體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來(lái)的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期。除南石醫(yī)院外,我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng),在各位老總以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面,開(kāi)展了大量富有成效的工作,取得了令人刮目相看的成績(jī),讓我們很受振奮。南機(jī)廠(chǎng)過(guò)去最高年產(chǎn)值3.5億元,2014年突破4億元,今年計(jì)劃上6億元,2014年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺,這在過(guò)去是不可想象的;南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了,醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,年經(jīng)營(yíng)收入以30%的速度遞增,2014年達(dá)到3200萬(wàn)元,今年有望突破5000萬(wàn)元,用工由原來(lái)的137人增加到510人,翻了3倍,獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào);亞南公司去年凈收入增長(zhǎng)500萬(wàn)元,增長(zhǎng)率達(dá)到21%,高于河南省的平均水平,利潤(rùn)從20多萬(wàn)元增長(zhǎng)到70多萬(wàn)元,翻了兩番,效益非常好;潤(rùn)祥公司原來(lái)36人,現(xiàn)在80多人,就業(yè)人數(shù)增加一倍多,產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長(zhǎng)了45%,非常了不起;天達(dá)公司2014年收入850萬(wàn)元,后三年要上2014萬(wàn)元,發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。 再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力:總醫(yī)院過(guò)去日住院病人最高不超過(guò)150人,現(xiàn)在達(dá)到250人,比改制前日增百余人;運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng),在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量,有了好的起步;機(jī)械廠(chǎng)外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁,去年是2014萬(wàn)元,今年定的目標(biāo)是6000萬(wàn)元,現(xiàn)在基本拿到手,還有可能達(dá)到8000萬(wàn)、一個(gè)億,實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠(chǎng)下屬的齒輪廠(chǎng),往年產(chǎn)值最高不超過(guò)500萬(wàn)元,今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)元,現(xiàn)在同山西大同齒輪廠(chǎng)合作,攬一個(gè)工件,把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除,還能保留60元利潤(rùn)。所有這些是個(gè)什么作用?是機(jī)制、體制的作用,這個(gè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的預(yù)期和估計(jì)。 第三,改革是發(fā)展,需要我們保持良好心態(tài)。實(shí)踐表明,改革催生萬(wàn)千生機(jī),新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力,促進(jìn)了觀(guān)念的更新和轉(zhuǎn)變,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力,更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過(guò)去我們認(rèn)為改制分流是萎縮,是減員,從實(shí)際情況來(lái)看,改制是發(fā)展,擴(kuò)大就業(yè),吸納社會(huì)富余人員,對(duì)社會(huì)有利。這方面,南石醫(yī)院、潤(rùn)祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個(gè)情況,改制前雖然各單位也有創(chuàng)收,但
還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān),改制后都不負(fù)擔(dān)了,大家輕裝上陣,不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏(yíng)利,這部分贏(yíng)利各改制企業(yè)都有。如果不改,這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去,發(fā)展的難度要大得多。 當(dāng)然,不可回避,我們企業(yè)改制后也有困難,普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開(kāi)拓難度大等問(wèn)題所困擾。面對(duì)困難和問(wèn)題,我認(rèn)為,關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人,過(guò)去有種說(shuō)法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)講,你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好,眼前一片漆黑,那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說(shuō)的,我們?cè)诶щy的時(shí)候,要看到希望,看到光明,要提高我們的勇氣。有這個(gè)心態(tài),才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工,把這個(gè)公司搞好,這也是我們過(guò)去講的事業(yè)心。實(shí)際上,事情往往沒(méi)有想象的那么難,關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干,在干的過(guò)程中不斷思考問(wèn)題,找出解決問(wèn)題的辦法,就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問(wèn)題 這個(gè)問(wèn)題無(wú)論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā),互相依存,互相關(guān)聯(lián),像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí),互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系,正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣,像大陸和臺(tái)灣一樣,斗則兩傷,和則兩利,通則兩贏(yíng)。我們都要站高一點(diǎn),看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展,如果我們都固執(zhí)己見(jiàn),一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門(mén)的利益,絕對(duì)利益化,那是不行的。因此,取得共識(shí),增進(jìn)理解,加強(qiáng)協(xié)作,建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。 說(shuō)具體一點(diǎn),就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù),這是大家都比較關(guān)注的問(wèn)題,也可以說(shuō)是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上,局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù),履行責(zé)任,雙方都按規(guī)矩走,這個(gè)沒(méi)啥含糊。原來(lái)是三年,現(xiàn)在可以說(shuō)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定,“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長(zhǎng)期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理,規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此,我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣,把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講,要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來(lái)做,為啥這樣說(shuō)?人之間都有感情,你老覺(jué)得這是內(nèi)部的,不管好壞都得用,價(jià)格高低都得用,長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里,我要再一次提醒大家,千萬(wàn)不要認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)就這樣,千萬(wàn)不要認(rèn)為有了市場(chǎng)保護(hù),產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無(wú)所謂。要知道,市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品,市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證,把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品,價(jià)格又合適,大家又有親情關(guān)系,我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn),只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng),把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待,那么,內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來(lái)。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位,在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì),可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 今天是回訪(fǎng)和交流,在這里,我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡(jiǎn)單介紹。這兩年油價(jià)比較高,應(yīng)該說(shuō)效益比較好,但集團(tuán)公司不是考核我們的效益,而主要考核成本、產(chǎn)量,考核存續(xù)減虧指標(biāo),跟油價(jià)高低沒(méi)啥關(guān)系。如此一來(lái),我們成本方面壓力越來(lái)越大。大家都知道,這幾年油田產(chǎn)量沒(méi)增加,靠什么來(lái)維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬(wàn)噸儲(chǔ)量來(lái)維系,找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能,每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加,投資、資,造*員死亡,派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無(wú)濟(jì)于事。后來(lái)有人出主意,根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,這樣,問(wèn)題解決了,同樣的費(fèi)用,省卻了好多麻煩。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變,做起事來(lái)很輕松,也有效果。因此,從我們目前的工作來(lái)講,體制上可以逐步完善,但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變,這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。 在抓好激勵(lì)的同時(shí),再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過(guò)渡,不要急于一步到位。比如,內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作,如果要做,組成一個(gè)小班子來(lái)認(rèn)真研究、調(diào)研,認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)做方案,不要急于宣傳。做好了,再認(rèn)真討論,討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定,定好了,再談執(zhí)行。千萬(wàn)不能今天搞個(gè)這,明天做個(gè)那,搞得人心慌慌的,沒(méi)法干事。一句話(huà),要穩(wěn)步做,不能操之過(guò)急。 第三,謀定位,抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來(lái)了以后,每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位,強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事,想達(dá)到一個(gè)什么目的,這是首先要考慮的。目的明確了,再定目標(biāo),這就是我們過(guò)去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略,這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了,制定目標(biāo),就是你的戰(zhàn)略,下來(lái)是途徑,通過(guò)什么途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好,而目的不明確;對(duì)策、途徑研究得挺好,戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際,目的不明確,那也等于瞎干。 應(yīng)該如何來(lái)考慮定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先,不能急于求成。急于做,定位不準(zhǔn),將來(lái)的投資就有可能損失,在職工中的威信也會(huì)受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn),可以先摸索,先定近期目標(biāo),暫時(shí)把近期目標(biāo)作為長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)探索。其次,要現(xiàn)實(shí)。把近期手頭能賺錢(qián)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位,然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷琢磨,哪些方面還能做好,哪些方面做不成,目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年,或者說(shuō)將來(lái)幾年要做到什么程度,等等。要認(rèn)真研究,把事做扎實(shí),不要輕易就下結(jié)論。實(shí)際上把思路定好了,下面干就得了,不需要事必躬親。 定位準(zhǔn)確了,決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過(guò)去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法,現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo),要注重發(fā)揮下面各個(gè)層次的作用,包括副職、機(jī)關(guān)、基層和職工,凝聚大家同心協(xié)力,都來(lái)出主意想辦法,你重在選擇。你選擇得好,定位就準(zhǔn);選擇得不好,定位就不準(zhǔn),不要怕當(dāng)初不是你提出來(lái)的、不是你想出來(lái)的。包括中央的許多決策,也是下面先干出來(lái)以后,上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革,就是下面先干出來(lái)的。再舉一個(gè)古代的事例,劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí),大家都覺(jué)得他出身不高貴,打仗也不行。要說(shuō)劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良,那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高,但“膽商”不行,主意很多,但沒(méi)膽量執(zhí)行;還有韓信,劉邦問(wèn)韓信:“主公能帶兵多少?”,答:“兵不過(guò)三千”;又問(wèn):“你呢?”,“我多多亦善”。就是說(shuō)韓信能帶兵,帶兵打仗是一把好手,但讓他當(dāng)一把手不行,他的綜合協(xié)調(diào)能力不行,“情商”差一些。治國(guó)安邦,劉邦用張良和蕭何,他就是能充分聽(tīng)取下邊的意見(jiàn)和放權(quán)、平等。因此,我們一定要發(fā)揮好董事會(huì)的作用、班子的作用,虛心聽(tīng)取下面的意見(jiàn),決策才能定得準(zhǔn),更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個(gè)意見(jiàn)或方案,大家不同意、不理解,你非得向下壓,越壓越糟糕,在國(guó)企里面可能還能壓成功,在改制企業(yè)我估計(jì)壓不成功,你老這樣做,時(shí)間長(zhǎng)了就把你推翻了。因此,在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚(yáng)民主,充分發(fā)揮下面的作用,聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。 前幾天聽(tīng)國(guó)家行政學(xué)院的教授講課,講到“三商”,很新鮮?!叭獭笔侵浮爸巧獭?、“情商”、“膽商”, “膽商”我是第一次聽(tīng)說(shuō)。怎樣理解?“智商”高
,宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用;“情商”高,適合搞協(xié)調(diào)管理;“膽商”高,具體表現(xiàn)在決策上,該出手就出手,敢于拍板。一個(gè)優(yōu)秀的管理者,“三商”都得具備,僅“智商”高不行,若“情商”差,聽(tīng)不進(jìn)大家意見(jiàn),工作協(xié)調(diào)就很難;若“膽商”不行,不敢拍板,經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。因此,我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。 第四,站位高,保穩(wěn)定。穩(wěn)定問(wèn)題對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。國(guó)際上中等發(fā)達(dá)以上國(guó)家,在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,這個(gè)階段的國(guó)民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元,它是效率和公平相沖突的階段。這個(gè)階段如果完全處于平均的話(huà),社會(huì)就沒(méi)法進(jìn)步、沒(méi)法發(fā)展。因此,小平同志提出讓一部分人先富起來(lái),效率優(yōu)先,兼顧公平。這個(gè)時(shí)期一過(guò),國(guó)家富強(qiáng)了,社會(huì)的各種保障、福利都上去了,象胡錦濤同志說(shuō)的那樣,就可以讓改革開(kāi)放的成果惠及全國(guó)人民。這個(gè)階段許多國(guó)家沒(méi)過(guò)去,如墨西哥、巴西、印度尼西亞等,國(guó)家動(dòng)亂,趴下了。而日本、韓國(guó)等跨過(guò)來(lái)了,國(guó)家強(qiáng)大了。從中國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看,問(wèn)題不太大。對(duì)企業(yè)穩(wěn)定,我也曾經(jīng)有過(guò)困惑,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)要求要從*高度、大局高度看待這個(gè)問(wèn)題,在這個(gè)問(wèn)題上是堅(jiān)持國(guó)家穩(wěn)定,還是計(jì)較局部的小團(tuán)體利益,這是立場(chǎng)問(wèn)題?,F(xiàn)在中國(guó)處于這個(gè)階段,以美國(guó)、日本為首的國(guó)家,千方百計(jì)阻止中國(guó)發(fā)展,就是尋找中國(guó)的一些不穩(wěn)定因素來(lái)?yè)v亂,目的就是讓中國(guó)過(guò)不了這個(gè)坎。 從穩(wěn)定問(wèn)題再來(lái)認(rèn)識(shí)我們的“協(xié)解”問(wèn)題。全國(guó)“協(xié)解”的共有5000多萬(wàn)人,我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較,補(bǔ)償是相當(dāng)高的。別的行業(yè)的補(bǔ)償,有的一兩萬(wàn),最多的兩三萬(wàn),有的還拿不到,許多行業(yè)對(duì)我們有意見(jiàn)。但從國(guó)家*大局考慮,牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此,在這個(gè)問(wèn)題上,我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。當(dāng)然不是說(shuō)我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心,怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué),我們可以資助到大學(xué);有病人、家里有困難或逢年過(guò)節(jié),我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn),也是為了支持他們。二是在地方上申請(qǐng)公益性崗位,繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè)?,F(xiàn)在地方政府不管我們,我們模擬政府,申請(qǐng)社會(huì)低保資金和“4050”再就業(yè)政策來(lái)扶持大家,前兩年已再就業(yè)1100人,今年擬再爭(zhēng)取500人以上。同時(shí)我們對(duì)大家進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn),現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人,增強(qiáng)大家的就業(yè)能力,向外面開(kāi)拓市場(chǎng),等等。除了這些,我們還清退臨時(shí)工,把“協(xié)解”職工用起來(lái),已經(jīng)安排了3000多人,想辦法幫助大家。 當(dāng)然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,政府一定會(huì)管,為什么呢?國(guó)家富強(qiáng)了,像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣,各方面的福利就會(huì)好起來(lái)。就像農(nóng)村,過(guò)去種田交稅,現(xiàn)在不交了,種麥、種糧還給你補(bǔ)助;買(mǎi)農(nóng)機(jī),南陽(yáng)補(bǔ)5000元,安徽補(bǔ)13000元,今后農(nóng)民種地不僅不要錢(qián),還要給補(bǔ)錢(qián)。還有計(jì)劃生育,一個(gè)孩子的,一個(gè)月給你60塊錢(qián)。國(guó)家富裕了,低保界線(xiàn)一再向上升,最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升,社會(huì)公平等都會(huì)向這些有困難的弱勢(shì)群體傾斜照顧,不會(huì)跟這些同志過(guò)不去。 作為我們改制企業(yè)來(lái)講做這些事有何益處?首先一點(diǎn),我們都是黨員,有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來(lái)做這事,不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了,跟我沒(méi)關(guān)系了,不管了。二是從情感和道義上講,過(guò)去他是我們的職工,現(xiàn)在雖說(shuō)不是了,但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,我們做這個(gè)事,是樹(shù)立一個(gè)品牌,樹(shù)立一個(gè)豐碑,讓大家來(lái)看,我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶(hù)一樣一切都為了向錢(qián)看,我們是有仁義的,出于道義,我們也有義務(wù)來(lái)管。三是從文化角度來(lái)認(rèn)識(shí),我們這樣做,實(shí)際上是給自己的職工看,有利于調(diào)動(dòng)職
工的積極性,如果都不管,這些人亂套了,由于千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒??傊?,一個(gè)意思,無(wú)論怎么管,希望大家站高點(diǎn),深層次思考一些問(wèn)題,把穩(wěn)定問(wèn)題當(dāng)作大家的事,齊心協(xié)力,共同把它做好。 第五,明事理,正己正身。最近國(guó)際上有一個(gè)大的變化,獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國(guó)家,不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命,究其原因是美國(guó)在挑撥,從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來(lái)孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國(guó)家都把政府推翻,特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢(shì),基礎(chǔ)問(wèn)題或者說(shuō)核心問(wèn)題有兩個(gè):一是這些國(guó)家原來(lái)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,獨(dú)立以后,從觀(guān)念上、從思維上沒(méi)有完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)沒(méi)有真正建立起來(lái),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上發(fā)展進(jìn)度慢,人民生活水平?jīng)]有顯著提高;二是國(guó)內(nèi)腐敗,給反對(duì)黨提供了口實(shí),給美國(guó)提供了機(jī)會(huì)。同志們可能會(huì)說(shuō),這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。其一,我們改革前是國(guó)企,改制后嚴(yán)格說(shuō)是市場(chǎng)主體,是公司制的現(xiàn)代企業(yè),對(duì)照上面講到的幾個(gè)國(guó)家的情況,我們同樣存在類(lèi)似的轉(zhuǎn)軌變型,我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。其二,你經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,能不能給股民、職工帶來(lái)他們所預(yù)期的利益和效果,如果三年內(nèi),你沒(méi)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),問(wèn)題有可能出來(lái)。因此,聯(lián)系前面談到的形勢(shì),審視我們自身,關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上,是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,關(guān)鍵是職工效益要提高。其三,要公平,有人格魅力,廉潔自律,不能授人以柄。由此可見(jiàn),你們現(xiàn)在改制了,壓力和擔(dān)子更重。換句話(huà)說(shuō),你現(xiàn)在是老板,搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。 借此機(jī)會(huì),再給大家說(shuō)句心里話(huà),我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況,過(guò)去你們有困難、有問(wèn)題可以找領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在沒(méi)人管了,說(shuō)得確切一點(diǎn),連個(gè)傾訴的地方都沒(méi)有。正因?yàn)槿绱?,我想告誡大家,我們自己千萬(wàn)不要有一種思想:我走了,跟你沒(méi)關(guān)系了,我想干啥就干啥。若果如此,那你最后真是找不到傾訴的地方,想找個(gè)人商量都沒(méi)有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展,同生共榮。 最后, 衷心地希望你們有更大的發(fā)展,路子越走越寬,日子越過(guò)越紅火。讓我們攜手共進(jìn),互相促進(jìn),謀求雙贏(yíng),共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】三
今天我們邀請(qǐng)住義烏的各位企業(yè)家參加座談會(huì),主要目的是相互溝通情況,交流感情,加深友誼,進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的合作。在此,我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府,向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問(wèn)!
今后,廣饒縣將圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo),牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān),加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣??偟陌l(fā)展目標(biāo)是:全縣gdp年均增長(zhǎng)25%以上,地方財(cái)政收入年均增長(zhǎng)30%以上,爭(zhēng)取利用3-5年的時(shí)間,全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體水平跨入全省先進(jìn)行列,并逐步向全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市行列邁進(jìn)。
各位企業(yè)家,廣饒經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī),離不開(kāi)大家的鼎力支持和幫助;今后全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更需要各位企業(yè)家的積極參與。我們真誠(chéng)地邀請(qǐng)各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看,了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策,積極到廣饒投資興業(yè)。同時(shí),發(fā)揮你們見(jiàn)多識(shí)廣的優(yōu)勢(shì),為廣饒的建設(shè)和發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)和建議。我們相信,只要我們團(tuán)結(jié)一致,攜手共進(jìn),廣饒和義烏友誼將更加深厚。
最后,祝各位身體健康,萬(wàn)事如意,闔家幸福,財(cái)源大發(fā)!
謝謝大家。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】四
各位來(lái)賓:
大家好!
在座各位都是長(zhǎng)垣縣著名的民營(yíng)企業(yè)家。一般人認(rèn)為,企業(yè)家就是廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理,這是一種誤解,是一種濫用。企業(yè)家是一種才能,一種技藝,一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨?cái)富的人,是我們千百萬(wàn)普通人中具有強(qiáng)烈事業(yè)心和進(jìn)取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、善于解決問(wèn)題、充滿(mǎn)自信、永遠(yuǎn)沒(méi)有滿(mǎn)足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理中精選出來(lái)的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下,一把刷子打江山,一把鉗子創(chuàng)基業(yè),一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方,千辛萬(wàn)苦搞經(jīng)營(yíng),千難萬(wàn)險(xiǎn)覓商機(jī),千山萬(wàn)水找信息,千方百計(jì)找資金,千姿百態(tài)展風(fēng)采,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中練硬了翅膀,練出了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。你們是長(zhǎng)垣人的驕傲,你們是長(zhǎng)垣人中的精英,家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們, 家鄉(xiāng)政府時(shí)刻在牽掛著你介1。
故里敞懷迎赤子,長(zhǎng)垣新貌慰親人。是黃牛應(yīng)耕耘于田野,是駿馬應(yīng)奮蹄于大道,是好漢應(yīng)拼搏于事業(yè),是公仆應(yīng)服務(wù)于人民,是赤子應(yīng)不辜負(fù)家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對(duì)大家寄予厚望,希望你們?cè)陂L(zhǎng)垣廣闊的大地上大顯身手,大展鴻圖,施展才華,建功立業(yè),造福于民。
祝愿這次座談會(huì)能給大家?guī)?lái)好運(yùn),帶來(lái)福音,帶來(lái)新的希望和新的生機(jī)!我們相信,在大家的關(guān)心支持下,一個(gè)崛起的長(zhǎng)垣,前進(jìn)的長(zhǎng)垣,嶄新的長(zhǎng)垣,充滿(mǎn)生機(jī)與活力的長(zhǎng)垣,將展現(xiàn)在我們面前.
謝謝大家!
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】五
今天,把大家召集到一起主要有兩方面考慮,一方面,是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰,另一方面,是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。剛才聽(tīng)了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興,在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線(xiàn)的同志,在日常工作中探索出了有效的方法和途徑,取得了好的經(jīng)驗(yàn),并為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),在此我向大家表示感謝。多年來(lái),我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就組建到哪里”的目標(biāo),堅(jiān)持“以一流的黨建促一流的開(kāi)發(fā)”的指導(dǎo)思想,不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法,開(kāi)辟了黨建工作的新局面,從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?;仡欉^(guò)去,我們?cè)谄髽I(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗(yàn),剛才大家也都講了,下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點(diǎn):
二、堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,不斷優(yōu)化黨組織活動(dòng)方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為黨組織的工作重點(diǎn),緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨的活動(dòng),以黨的活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動(dòng)。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初,日方代表對(duì)支部工作不理解、不支持,黨組織活動(dòng)難以正常開(kāi)展。在亞洲金融危機(jī)時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊,效益一度滑坡。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,黨支部開(kāi)展了“危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動(dòng),企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,很快走出低谷。這一舉動(dòng)令日方代表深受感動(dòng),他們認(rèn)識(shí)到,在外資企業(yè)建立黨組織,對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。此后,積極支持黨支部建起了黨員活動(dòng)室,并投資3萬(wàn)多元訂閱了68份報(bào)刊、購(gòu)買(mǎi)了600多本圖書(shū)。另外,針對(duì)非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn),我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開(kāi)展黨的活動(dòng),注重了實(shí)效性,做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展黨組織活動(dòng)兩不誤。
三、依托有效載體,發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢(shì)。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理,黨的意圖往往要通過(guò)間接的形式去實(shí)現(xiàn),針對(duì)這一實(shí)際情況,我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè),以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè),以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作,充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中建立了黨群工作例會(huì)制度,每季度由黨組織牽頭召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)黨組織的會(huì)議精神和工作部署,反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面問(wèn)題,研究解決問(wèn)題的辦法和措施。同時(shí),我們要求企業(yè)黨組織重點(diǎn)發(fā)揮進(jìn)入決策層黨員骨干的作用,把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時(shí),利用工會(huì)組織在公司中的合法地位,把黨組織活動(dòng)以企業(yè)文化的形式列入制度之中,并將參加組織生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況,列為對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn),順利地為外商、業(yè)主所接受,黨組織活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?;?、制度化。如煙臺(tái)榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中,黨群組織大力營(yíng)造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍,他們每年評(píng)出一批“敬業(yè)愛(ài)崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷模”,得主全部是黨員,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》,把這些典型向全國(guó)各地的員工進(jìn)行宣傳,樹(shù)立了黨員的良好形象。
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