領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文3篇
領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典詩詞是古人思想和智慧的結(jié)晶。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文,僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文一:
通過學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年會(huì)上的講話,讓我想起了兩句話:“活到老,學(xué)到老”和“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。
在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的思考,在學(xué)習(xí)中吸取道理,加強(qiáng)自身修養(yǎng)才能激流勇進(jìn),一路領(lǐng)航。學(xué)習(xí)是自己的事,是一件快樂的事,如果把學(xué)習(xí)當(dāng)做“被”學(xué)習(xí),那我覺得學(xué)習(xí)就變成了一件痛苦的事,因?yàn)閺?qiáng)迫學(xué)習(xí)的質(zhì)量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。
而生活上、工作中總是會(huì)出現(xiàn)各種變化或難題,只有學(xué)習(xí)才能使我們破釜沉舟,隨心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
個(gè)人要發(fā)展,公司要發(fā)展,社會(huì)要發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新,而能促進(jìn)創(chuàng)新的條件就是我們要學(xué)習(xí),沒有扎實(shí)的功力,談什么都只是鏡中月,水中花。所以我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣,任何時(shí)候保持一顆謙卑之心,學(xué)習(xí)之心,我們的未來才不會(huì)被淘汰,相反未來一定是我們的。
領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文二:
2012年伊始,xx集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議順利舉行,董事會(huì)主席出席會(huì)議并作重要講話。主席對2011年及第五個(gè)三年計(jì)劃的工作作了扼要總結(jié),基本評價(jià)以及對2012年還有第六個(gè)三年計(jì)劃工作的詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí),主席的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了xx集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處,對各級管理干部,尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了服務(wù),產(chǎn)品的精益求精對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
而后的傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上,公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后,對照本部門情況,結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足,積極尋找改進(jìn)措施,為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后,各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。
在過去的第四個(gè)還有第五個(gè)三年計(jì)劃中,xx集團(tuán)在主席的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同時(shí)的努力奮斗中,取得了x多重大成就,“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略得到鞏固和加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)跨越式,非常規(guī)發(fā)展,業(yè)績喜人;同時(shí)成功走向了國際,資本運(yùn)作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗(yàn)證了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并使之大大加強(qiáng)了;xx優(yōu)秀的
管理模式得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證和增強(qiáng);全國布局戰(zhàn)略完成,品牌形象大幅提升;工作團(tuán)體戰(zhàn)斗力形成,企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)??梢哉f,2011年是一個(gè)豐收的年度,但是,成績是鞭策我們前行的動(dòng)力,是超越自我的坐標(biāo),而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足,直面問題,解決問題,才能邁步向前。面對新的一年及第六個(gè)三年計(jì)劃,主席的講話給了我頗多感想和啟發(fā)。
第一:以身作則,精進(jìn)人生,做xx文化的傳播者與實(shí)踐者 作為管理者,必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量,感染人,帶動(dòng)人和促進(jìn)人。隨著xx的不斷壯大,企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐邊的尤為重要,企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的的實(shí)踐將是xx這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級管理干部在文化傳承和帶領(lǐng)上的示范作用,有利于始終堅(jiān)持以xx的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想,有利于規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。
第二、注重學(xué)習(xí),注重育人,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
xx事業(yè)發(fā)展迅速,員工與干部隊(duì)伍成長非???,xx事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì),但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題,主要存在著“三不”:不稱職、不到位、不適應(yīng)。 這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足,同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提升管理技能,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
另外要精心育人,培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部,積極引進(jìn)人才。一個(gè)事業(yè),一個(gè)高速發(fā)展的公司,只有堅(jiān)定不移地把人才培養(yǎng)好,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì),才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績,也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。
第三,管理問題是關(guān)鍵
公司與時(shí)俱進(jìn),管理很重要。要狠抓執(zhí)行力,強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力,一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力,不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。各級部門要一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng),摒棄空談及“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底,執(zhí)行到底。以“堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。
主席的講話,內(nèi)涵豐富,道理深刻,是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括,值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀,在第六個(gè)三年計(jì)劃的漫長征程中,不斷地指引我們的事業(yè),改進(jìn)我們的工作,迎新而進(jìn),戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面,譜寫新篇章!
領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文三:
9月3日院長、政委在全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)上做了重要發(fā)言,我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長、政委講話精神的重要會(huì)議,在會(huì)議上我認(rèn)真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內(nèi)容,通過學(xué)習(xí)對院長與政委的發(fā)言有了一些心得與體會(huì)。
院長在會(huì)議上主要對機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點(diǎn)評與要求,院長在會(huì)上提了幾點(diǎn),1、關(guān)于權(quán)利的問題。2、關(guān)于工作的方式方法問題。3、工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問題。4、機(jī)關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。
我覺得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部,同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用,我如果能夠把院長提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好,因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室,面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室,服務(wù)的對象是科室,院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個(gè)服務(wù)意識(shí),一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí),第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。
同樣的,我也應(yīng)該這樣,科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題,處理問題,協(xié)調(diào)問題,科室遇到困難,我也要勇于沖上去。院長在會(huì)上還說了一句話,四個(gè)不放過:出了問題不查清不放過,原因不查明不放過,教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過,責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用,督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己,嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事,樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。 政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院的共識(shí):團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事,同時(shí)提了四點(diǎn)要求,一、要樹立目標(biāo)意識(shí),二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),三、要樹立責(zé)任意識(shí),四、要樹立績效意識(shí)。團(tuán)結(jié)一心不光是院,我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心,只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面,政委提的上面四點(diǎn)要求我覺得同樣也是對我的要求,因?yàn)槿魏我患虑槭紫榷家心繕?biāo),有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任,有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效,我覺得政委正是在教我怎樣做事,如何做人,目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定,而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個(gè)要求自己,按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任,樹立好自己的責(zé)任心,認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。
政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講,雖然是最后講,不過我覺得也是最重要的,因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí),醫(yī)院才有更好的發(fā)展,更強(qiáng)的競爭力,我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己,做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí),汲取對自己工作有用的知識(shí),更好的用于工作當(dāng)中。
通過學(xué)習(xí),我深刻的體會(huì)到了院長、政委的良苦用心,一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展,我會(huì)緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路,學(xué)習(xí)與體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,嚴(yán)格要求自己,并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。