校長師德師風學習動員會講話稿(2)
校長師德師風學習動員會講話稿(三)
各位老師：
覺得很有意義。再過10多天，今天有機會與大家一起探討師德師風問題。就要迎來全國第25個教師節(jié)了教師節(jié)來臨之際，新學年開學的第一天，跟各位老師探討師德師風問題，有這樣一個安排，說明學校對教師的重視，說明師資隊伍建設對我學校來說確實太重要了關于師資隊伍建設問題，學校領導一貫以來是高度重視的高書記、劉校長等各位領導都經(jīng)常談到發(fā)表過不少的講話，學校在加強師資隊伍建設方面也出臺了不少強有力的措施和規(guī)定，比如教師職教能力測試、教師培養(yǎng)工程、教學名師評選活動、優(yōu)秀教學團隊評選活動等等，最近，人事處還編寫了一本《教師手冊》準備人手一冊，作為老師們工作、學習、生活的一本指南。學校出臺那么多政策措施，目的就是要努力把我學校的教師打造為一支優(yōu)秀的教學團隊，這是學校未來發(fā)展的關鍵。以前，一次講座里也講過師資隊伍建設問題，提出過教師的職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理問題，今天，想跟大家探討另一個方面的問題，就是師德師風建設。今天，準備結合學校的實際情況講三個問題。
一、河職院的師德師風規(guī)范
首先要弄清楚什么是師德師風?內(nèi)涵是什么?所謂師德師風，要講師德師風。從字面上看，德就是指道德、品德，風就是指作風、風范，師德師風就是指教師應有的道德和行為規(guī)范。知道，一個人生活在社會里，其行為一般要受到兩種約束，一種是法律，一種是道德。而師德師風是屬于道德范疇，往往是一種自律行為。常常說“學高為師，德高為范”教師只有具備了良好的道德品質，才能有資格為人師表，才能更好地教育和影響學生。只有道德高尚的人才能成為風范，成為別人學習的榜樣。師德師風的內(nèi)涵是很豐富的河職院的師德師風規(guī)范是八句話，32個字。
政治堅定愛崗敬業(yè)為人師表關愛學生
嚴謹治學廉潔從教團結和諧服務社會
學校廣大教師教書育人、敬業(yè)奉獻，辦學多年以來。為學校的快速發(fā)展做出了很大的貢獻。學校每年都表彰一批在教書育人方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師、先進教育工作者，有的老師還被學校推薦到省市，為學校贏得了榮譽。此，不一一列舉。河職院有今天，能實現(xiàn)快速發(fā)展成為萬人大學，這是跟我廣大教師有良好的師德師風分不開的河職院的師德規(guī)范八句話32個字，認為，絕大部分教師都基本能做到而且有的方面還做得很突出。曾經(jīng)問過一些老師，覺得我老師的師德師風表現(xiàn)最好是那里?很多的回答是愛崗敬業(yè)”回想一下，確實也是從新校區(qū)的建設到高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估，現(xiàn)在創(chuàng)建活動，無處不表現(xiàn)出我教師以校為家，樂于奉獻的精神。
不少教師犧牲了不計其數(shù)的節(jié)假日，為了評估。評估的目的以評促建”這個“建”就是指學校的建設，想也應該包括我教師自身的建設，包括師德師風建設，評估工作中，老師的敬業(yè)精神無處不在無時不在不少老師經(jīng)常加班到深夜，老師是學校的快速發(fā)展中迅速成長起來的學校教學成果很多，教師輔導學生參加各種技能大賽成績很好，幾乎逢賽必獎，名聲在外，省里乃至全國都出了名，其實我知道，輔導老師是付出了辛勤的汗水和心血的真正的幕后英雄;學校獲得省級示范性建設專業(yè)，省級精品課程真是很不容易啊，幾經(jīng)艱辛，這里不知凝聚了教師多少心血，多少個不眠之夜;推進教學改革方面，學校推行教師職教能力測試，很多教師很配合，很支持學校的改革，使提高教師職教能力工作走在全省高職院校的前列;置換培訓、暑期培訓，盡管有些是額外工作，但很多教師毫無怨言，主動承擔，不怕苦，不怕累，對學校安排的工作義不容辭;值得一提的學校的聘用教師工作很辛苦，其敬業(yè)精神不會遜色給在編教師…
才形成了今天我學校團結和諧的教學團隊，正是廣大教師積極努力地踐行“厚德、強技、奮發(fā)、敬業(yè)”校訓以及“方正、博學、允能、創(chuàng)新”教風。形成了學校良好的教風和學風，并逐漸積淀成為我校本文化：責任良知、規(guī)則意識、績效觀念、團隊精神。
不管我?guī)熧Y隊伍建設的力度有多大，但是師德師風建設是沒有止境的不管我發(fā)展有多快。與一流名校相比，師德師風方面還是存在一定差距的而且，市場經(jīng)濟環(huán)境下，學校師德師風建設面臨許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，教師隊伍的師德師風水平和全面素質還需進一步提高，師德師風建設的制度環(huán)境還需進一步改善，師德師風建設還需進一步加強和改進。
二、存在問題
首先說明一下，主要是存在一些思想誤區(qū)和表現(xiàn)。這里所提到存在問題只是個別現(xiàn)象，但也應該引起我所有教師的關注。
1.師德與師能的關系。
輕師德誤區(qū)：重師能。
師能才重要。表現(xiàn)為不注意個人修養(yǎng)，有的老師認為師德是虛的師能是實的師德不重要。不像一個大學老師;有的老師對學歷進修、技能培訓能積極參加，而對加強個人修養(yǎng)、法制教育學習、道德教育學習、入黨等，卻不感興趣，不想?yún)⒓訉W校的政治活動和學習活動;有的教師人際關系不融洽、不和諧，與別的老師關系緊張，很難融入教學團隊;有的教師參加會議總是遲到早退，懶懶散散，不尊重他人的工作，不拘小節(jié);有的隨意調課、停課，只顧自己的利益;有的老師匿名在OA 網(wǎng)上發(fā)表不負責任的言論，不是就事論事，而是就事論人，甚至嘲諷、攻擊，謾罵別人;有的教師缺乏吃苦耐勞精神，不主動下企業(yè)，怕麻煩，怕辛苦;有的新老師頂崗鍛煉去得很少;等等，這些都是不重師德的表現(xiàn)。師德方面出現(xiàn)的這些問題，小則影響工作，大則損害學校的聲譽和形象。
教師不但要教會學生做事，常常說。還要教會學生做人，要做學生的表率。教師的專業(yè)化首先要看職業(yè)道德，就如同當一名醫(yī)生首先要看其醫(yī)德如何一樣。師德是教育工作的根本，作為一名教師所應具備的最起碼的道德素質;與師能兩者存在著相互促進的關系，師德可以促進師能的發(fā)展，師能中又能充分體現(xiàn)師德的高尚。師能是發(fā)展之本，師德是教育之魂。高尚的師德是提高師能的前提，精湛的師能又是實踐師德的基礎，二者相輔相成，相互促進。德高才能為師。教師的工作是神圣的也是艱苦的教書育人需要感情、時間、精力、乃至全部心血的付出，這種付出是以強烈的使命感為基礎的作一名教師，必須正確看待和處理好師德與師能的關系，不能只重師能，不重師德。
2.崇高與底線的關系
而且漠視道德底線誤區(qū)：不僅不追求崇高。
拋下學生，表現(xiàn)為一些老師認可自己是稱職的但不認可教師這個職業(yè)的崇高性。汶川地震出了個“范跑跑”范美忠)地震時。率先從教室跑到足球場上，此后他網(wǎng)絡發(fā)帖表示自己“從來不是一個勇于獻身的人，只關心自己的生命”而引起眾怒。范美忠認為，教師職業(yè)并不神圣，但自己是一名稱職的老師，而且應該是中國最優(yōu)秀的文科老師之一。范美忠的觀點可以說代表了目前一些教師的思想境界，就是不追求崇高，只滿足于做“稱職”教師。這個稱職要打上引號，正是這種“稱職”標準，讓范美忠丟了飯碗，沒有資格做教師了
師德發(fā)展是需要兼顧底線要求和高層次需要的師德體系需要平衡“崇高”與“底線”兩個價值層面。人類道德史上，講。教師職業(yè)道德往往處于當時社會道德的最高水準上，代表著社會成員道德涵養(yǎng)的最高層次，如古代教育家孔子，被后人稱為圣人。世人看來，教師應該是追求德行完美的而且應該是德行完美的人。也就是說，教師要追求師德的崇高性。崇高的教師職業(yè)道德，曾激勵著無數(shù)人選擇和從事教師這個“太陽底下最光輝的事業(yè)”師德發(fā)展和師德建設離不開師德的崇高性，這是教師職業(yè)道德中的高層次需求，作為教育工作者，應當承擔維護最高道德標準的責任。
師德標準發(fā)生了變化，但是市場經(jīng)濟條件下。表現(xiàn)為不僅不追求崇高，而且還漠視道德底線，不斷探底。師德底線下移現(xiàn)象表現(xiàn)在很多方面，最突出的就是弄虛作假行為，比如在學術上的不端行為，有的老師急功近利，心浮氣躁，不惜抄襲，剽竊別人的學術成果，有的老師請人代替英語考試，或者頂替別的老師去參加考試，等等，這些現(xiàn)象社會上有，學校也同樣存在而當事者開始還把這些行為不當一回事，不感到問題的嚴重，漠視道德底線。
這條道德底線就是不要誤人子弟。但令人遺憾的學校誤人子弟的事情還是難以杜絕，高書記曾經(jīng)在一次講話中要求我學校教師要堅守道德底線。比如改試卷，一些老師不負責任，分數(shù)誤差很多，有的老師對有問題的論文打到離奇的高分，恐怕這位老師連論文都沒有仔細看過，而且這些問題是被評估專家隨意查到這樣誤人子弟，不知道道德底線在那里?還是否繼續(xù)探底?什么才是教師的道德底線?這個問題是值得我好好深思的
3.個人發(fā)展與學校發(fā)展的關系
誤區(qū)：這是學校的事”
只關心自己的發(fā)展，表現(xiàn)為學校是否發(fā)展與我無關。自己的利益。發(fā)現(xiàn)，OA 網(wǎng)上跟帖比較多的都是跟個人利益相關的對學校的事情關心不多，比如學校發(fā)的一些征求教職工建議意見的跟帖就很少;有的老師平時把很多時間花在寫論文上網(wǎng)查資料上，但卻很少上學校的網(wǎng)，經(jīng)?？床坏綄W校的通知，不了解學校的規(guī)定;安排課程時，有的老師指定要求安排在星期幾，安排課程不是個人需要服從學校需要，而是要求學校服從自己的需要;有的老師對學校的管理吹毛求疵，片面而過分地強調服務，好像學校欠他很多一樣的不知道職能部門除了服務，還有管理的職能。
教師發(fā)展的沃土。學校為教師提供了各種展示鍛煉的機會，學校是教師發(fā)展的平臺。積極培訓教師，出臺了教師進修、教師培養(yǎng)、教學獎勵等政策措施，都是為了教師的成長，為了教師的利益。作為教師，否應該思考一下，自己又有多少關心過學校呢?離開了學校，自己又如何談及發(fā)展呢?要知道，教師是學校的一分子，教師的發(fā)展是跟學校的發(fā)展緊密聯(lián)系的沒有學校的發(fā)展，也就沒有教師的發(fā)展，這也是科學發(fā)展觀的要義所在
4.份內(nèi)與份外的關系
育人不是本職工作誤區(qū)：教書是本職工作。
所有的崗位都應該是職責分明，這個問題本來是一個管理問題。各負其責的但是實際上并沒有那么簡單，這即是一個管理問題，又是一個師德師風問題。為什么呢?就是因為份內(nèi)與份外工作有時是很難分得清楚的什么是份內(nèi)的事，什么是份外的事?有些老師把有沒有報酬作為一個衡量的標準。有錢給的就是份內(nèi)的沒錢給的就是份外的但事實上，教師有些工作的責、權、利是可以分得很清楚的比如上一節(jié)課多少錢，這很容易分清楚，但有些工作則分得不是那么清楚，比如育人工作就很難分清楚，教師的育人工作很多是沒有報酬的一種義務，說這是份內(nèi)的還是份外的事?
曾經(jīng)有一段時間學生上課睡覺，舉一個我學校以前有過不同看法的事情吧。玩手機比較多，有的老師上課視而不理，上我課，睡他覺。老師不管學生的原因當時大概有兩種說法，一種是認為學生上課睡覺，玩手機是屬于紀律問題，應該是輔導員管的事情，輔導員拿了錢就是輔導員的事，如果我管了就變成我?guī)洼o導員工作，管過界了也就是說老師認為這是份外的事。當然，不愿管學生的另一個原因就是怕得罪學生，怕學生在網(wǎng)上測評的時候打低分。說教師該不該管學生?再舉一個例子，一些學生有些思想上的小問題找到上課老師，上課老師本來花幾分鐘就可以解決的但是卻馬上把學生推給輔導員或者心理健康教育咨詢中心，認為思想問題是輔導員的事，或者是心理健康教育咨詢中心的事。沒有正確理解和處理好份內(nèi)與份外工作的關系，也就是沒有真正把握師德師風的內(nèi)涵和要求。這里重申一下，教書是教師的本份工作，育人也是教師的本份工作。教師法中對教師是這樣定義的教師是履行教育教學職責的專業(yè)人員，承擔教書育人，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人、提高民族素質的使命。從這個定義可以看出，教師除了教書，還要育人。
關于份內(nèi)與分外這個問題還有一種情況，順便說一下。就是加班問題。一件事情本來是本職工作，份內(nèi)的事，但是由于是上班時間之外完成德，結果又變成了份外的事，于是加班問題就來了這又是一個很難劃分清楚的問題。
對于很難劃分份內(nèi)份外的工作，所以。職業(yè)道德水準高的人，就愿意去做，職業(yè)道德水準不高的人，就不愿去做。要做好哪些份外工作，需要大家有一種奉獻精神的也就是需要有師德師風的延伸一步，可不可以把沒有報酬的一些工作比如育人工作，看作是公民應有的公德心，比如在公交車上讓個座，給貧困地區(qū)捐個款，還要計較什么回報嗎?
5.關愛學生與學生自立的關系
誤區(qū)：大學生是自主獨立的不需要關愛。
不關心學生。注意到不少老師上完課就走，表現(xiàn)為不管學生。很少與學生交流溝通，班里輔導學生的就更少。這似乎是大學里很普遍的一種師生關系，所謂關愛學生更多的停留在口頭上。雖然，大學里強調培養(yǎng)學生的自主獨立意識和行為習慣，但是這并不等于教師與學生之間就要減少接觸與交流，更不是不用關愛學生。目前，師生關系不和諧的情況還是存在有的教師不敢管學生，不敢批評教育學生，放任學生;有的老師把學生學習成績差更多地歸因于學生素質差，基礎差，很笨，只強調客觀因素，卻很少從主觀上查找原因;有的老師對學生的評價很偏激，把人看死，缺乏形成性評價，缺乏愛心。看畢業(yè)設計(論文)指導就是師生關系的很好說明，本來畢業(yè)設計(論文)指導，師生之間要經(jīng)常見面聯(lián)系，但有的老師與學生之間連面都沒有見過。有的老師光指責學生學習態(tài)度不端正，不尊重老師，卻沒有檢討一下自己對學生關心夠不夠，指導夠不夠，對學生寫論文是否有很大的幫助，自己的指導論文的水平夠不夠?認為，學生不積極配合老師，很大程度上是跟學生學不到東西有關。有的老師由于自己水平不夠只好應付學生了事;有的老師還出現(xiàn)因水平不夠而不敢上實操課，為什么呢?因為怕學生問問題，怕回答不出來，或者實操做不出來。
大學生追求自主獨立與需要關愛并不矛盾，實際上。大學生同樣需要關愛。根據(jù)教育部的一個調查，高校大學生存在心理障礙等問題的高達20%也就是5個大學生中就有1個有心理問題?，F(xiàn)在大學生面臨許多壓力，學習、就業(yè)、情感、人際關系等等，很需要我教師給予更多的關愛。
6.績效與福利的關系
誤區(qū)：把績效看作福利
如績效考核、教師培養(yǎng)工程等，學校在制定教師的激勵措施和政策時。既要考慮政策措施的激勵作用，同時也兼顧大部分教師的利益。但是這是不能兩全的激勵措施可能對一部分人有利，對另一部分人不利，如果所有的人的利益都能體現(xiàn)，就會變成一種人人都有、人人都可以享受的福利，也就會失去激勵的作用。比如有的教師認為，有的政策對年輕老師有利，對年紀大的老師不利，好像是政策措施是針對年齡大的教師，偏向年輕教師，這就是對政策的一種誤解。績效考核就是要體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的要拉開差距。學校的績效津貼分為個人和部門兩部分，個人績效都是算分的有制度，部門的績效是由自己制定方案的有的部門吃大鍋飯，統(tǒng)統(tǒng)一樣，沒有拉開差距，或者差距不大，就是把績效看作福利。去年有的院系做得不錯，如機電學院、電信學院等。老師們都要慢慢理解和習慣績效觀念，差距大是很正常的差距不大才是不正常的以前有的老師不理解，還上告投訴，認為學校教職工的收入差距太大了其實真正差距大的學?？峙滤麤]了解。沒有差距就沒有績效，沒有績效就無法體現(xiàn)獎勤罰懶，就會回到吃大鍋飯時代，學校就會失去前進的動力。
三、關于師德師風建設的幾點意見
1.規(guī)范管理促進師德師風建設
不斷地給院部下放權力，現(xiàn)在學校在推行院部二級管理。如何明確師德師風的管理責任，首先需要解決的問題，以前對這個問題比較含糊，人事處管呢?還是各個院系管呢?具體管些什么呢?如果教師出現(xiàn)師德師風問題，除了教師本人承擔責任外，相關部門是否有管理責任?這些問題都不太明確。利用這個機會我談談我意見。
其主要職責是指導師德師風建設，學校層面負責指導師德師風的建設。學校管理師德師風建設的主要職能部門是人事處。如組織制定師德師風方面的規(guī)章制度，規(guī)范教師職業(yè)道德行為，編寫教師手冊等。
責任人是各院部的院長(部長)具體分管工作是副書記。各院部要有明確的師德師風建設任務，院部層面負責具體實施師德師風的建設。師德師風建設的具體工作由各院部負責。如每個學期要有師德師風建設的計劃報人事處，期末要有師德師風方面的工作總結，要有圍繞師德師風方面存在問題而開展的有針對性的活動，要對本院部教師的師德師風進行考核。如果本院部教師的師德師風方面出現(xiàn)問題，所在院部領導要承擔一定的管理責任。
2.嚴格考核促進師德師風建設
考核的標準就是教師努力的方向和追求的目標，考核具有導向功能。只有嚴格執(zhí)行考核制度，才能樹立好的師德師風。學校在制定考核辦法，特別是部門量化考核辦法中，已經(jīng)把師德師風的相關內(nèi)容列入，比如受到違紀處分的教學事故處理的部門考核要扣分等等，本學期末，各院部要進行教師績效考核和部門量化考核，對這項考核工作大家必須重視，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，必須加強對教師師德師風方面的督察問責工作。
3.樹立典型促進師德師風建設
樹立典型。這個學期，榜樣的作用是無窮的要繼續(xù)表彰先進。要開展教學名師和優(yōu)秀教學團隊的評選活動，希望大家要積極參與，把真正的典型選出來。評選先進要堅持以德為先，以績?yōu)闇?，大家要注意避免評選先進活動的隨意性，既要注重教師在教學一線的教學實績、教學成果，更要注重教師的師德師風表現(xiàn)。
看過校長師德師風學習動員會講話稿的人還看了：
校長師德師風學習動員會講話稿(2)
