檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
召開(kāi)檢查工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)在會(huì)議上發(fā)表致辭講話。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話篇1
尊敬的周副總經(jīng)理和專(zhuān)項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。 樂(lè)山分公司成立于2001年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶(hù)接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶(hù)達(dá)到9萬(wàn)戶(hù)，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶(hù)，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅2000萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制, 得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于2006年4月5日川分公司專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專(zhuān)題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5” 的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了04年四類(lèi)工程179項(xiàng)，05年四類(lèi)工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等;經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過(guò)對(duì)189類(lèi)物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè)山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡?，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂(lè)山檢查指導(dǎo)工作
檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話篇2
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)重要批示和國(guó)務(wù)院、省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神，對(duì)我院安全大檢查和事故預(yù)防工作進(jìn)行全面動(dòng)員。按照會(huì)議安排，我講四方面意見(jiàn)。下面我依次傳達(dá)習(xí)重要批示和上級(jí)要求，宣讀我院給縣政府簽訂的安全隱患自查自糾和事故預(yù)防承諾書(shū)，進(jìn)行安全事故警示和暑期汛期事故預(yù)防培訓(xùn)教育，對(duì)我院安全大檢查和暑期汛期事故預(yù)防工作進(jìn)行安排部署。
一、宣讀的重要批示和上級(jí)要求
6月6日，就安全生產(chǎn)工作作出重要批示：“在不到半個(gè)月時(shí)間里，吉林、山東、四川、遼寧、黑龍江、湖南、貴州接連發(fā)生8起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起我們高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。請(qǐng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)將這些事故及發(fā)生原因的情況通報(bào)各地區(qū)各部門(mén)，使大家進(jìn)一步警醒起來(lái)，汲取血的教訓(xùn)，痛定思痛、舉一反三，開(kāi)展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決堵塞漏洞、排除隱患。要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生”。國(guó)務(wù)院、省、市領(lǐng)導(dǎo)也先后做出重要批示，國(guó)家、省、市先后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。上級(jí)要求我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，要 主要負(fù)責(zé)人不僅要當(dāng)好財(cái)富的創(chuàng)造者，更要當(dāng)好員工安全的守護(hù)者，堅(jiān)決按照上級(jí)規(guī)定要求，認(rèn)真查找隱患問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)自身安全管理，全力做好本單位事故預(yù)防工作。
二、宣讀我院給縣政府簽訂的安全隱患自查自糾和事故預(yù)防承諾書(shū)
安全生產(chǎn)大檢查承諾書(shū)。容城縣人民政府：
容城縣人民醫(yī)院作為我縣規(guī)模最大的二級(jí)甲等綜合性
醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全縣26萬(wàn)人民的醫(yī)療、救治任務(wù)。我們將堅(jiān)決按照國(guó)家、省、市、縣有關(guān)部署要求，認(rèn)真組織開(kāi)展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格落實(shí)暑期汛期安全事故預(yù)防措施，確保廣大患者和醫(yī)院職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全,確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。在此，鄭重承諾如下：
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、和省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，強(qiáng)化保障員工生命安全的“紅線”意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，警鐘常鳴，長(zhǎng)抓不懈。
二、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，模范帶頭執(zhí)行上級(jí)規(guī)定要求，嚴(yán)格履行自身安全管理職責(zé)，既要當(dāng)好患者健康的守護(hù)者，更要當(dāng)好患者和職工生命安全的守護(hù)者，舉集體之力，保醫(yī)院平安。
三、深入組織開(kāi)展事故警示和暑汛期事故預(yù)防全員教
育，以近期全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的重特大安全事故為反面教材，結(jié)合醫(yī)院安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、板報(bào)宣傳、溫馨提示等形式，教育全體干部職工牢固樹(shù)立安全防控意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全制度和操作規(guī)程，堅(jiān)決消除“三違”現(xiàn)象，當(dāng)好醫(yī)院安全的守護(hù)者。
四、不折不扣地按照規(guī)定動(dòng)作要求，組織開(kāi)展全面徹底的安全生產(chǎn)大檢查，做到對(duì)所有崗位、所有設(shè)備設(shè)施、所有場(chǎng)所、所有人員、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的100%覆蓋，不留盲區(qū)死角。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患問(wèn)題，嚴(yán)格登記建檔，并按照“責(zé)任人、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)要求、資金保障、應(yīng)急預(yù)案”五到位的要求，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保100%整改到位。充分利用此次大檢查之機(jī)，督促指導(dǎo)醫(yī)院各科室，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)隱患排查和日常安全管理的規(guī)范化、常態(tài)化。
五、針對(duì)暑期、汛期安全事故預(yù)防的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)受強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、大風(fēng)、高溫等天氣影響，而容易發(fā)生事故的場(chǎng)所、部位、設(shè)備、工藝和事項(xiàng)，逐一進(jìn)行排查，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防措施，實(shí)行嚴(yán)防嚴(yán)控;對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)和焊接、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、裝修、改造、拆除等較大危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)盯防巡查措施。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，搞好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。
六、積極主動(dòng)配合省、市、縣組織的安全檢查執(zhí)法活動(dòng)，堅(jiān)決按規(guī)定要求對(duì)指出的隱患問(wèn)題進(jìn)行整改，不斷提升醫(yī)院的自我安全管理水平，努力為容城縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和安全穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話篇3
同志們：
施工合同管理工作是一項(xiàng)全新的工作，希望大家能夠給予正確的認(rèn)識(shí)。這項(xiàng)工作難度很大，要求很高，要長(zhǎng)期持續(xù)下去，有些人認(rèn)為這是給企業(yè)原本很繁重的工作增加了麻煩。我認(rèn)為這不是找麻煩，一方面，加強(qiáng)合同管理是政府部門(mén)保穩(wěn)定、調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的需要;也是企業(yè)自身切實(shí)提高管理水平，保證長(zhǎng)期發(fā)展和生存的需要，這是一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，既是基礎(chǔ)性工作，又是實(shí)質(zhì)性解決施工管理根本性問(wèn)題的有效措施;另一方面，加強(qiáng)合同管理，恰恰是我們企業(yè)對(duì)合同管理工作不重視，甚至說(shuō)在合同管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致了大量隱患的發(fā)生。以后，我們要明確，對(duì)不備案的合同不予承認(rèn)業(yè)績(jī)，企業(yè)拒不報(bào)送履約數(shù)據(jù)、或報(bào)送不真實(shí)的履約數(shù)據(jù)，就應(yīng)視為不誠(chéng)信的表現(xiàn)，對(duì)不誠(chéng)信的企業(yè)，就要采取記分管理、行政處理等必要的措施，這是政府不得已而為的措施，其目的是為了創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，加大違法違規(guī)成本，降低遵紀(jì)守法企業(yè)的市場(chǎng)成本，最終推動(dòng)大家都誠(chéng)信。通過(guò)合同管理，要使大家認(rèn)識(shí)到，提高合同履約水平，增強(qiáng)管理能力，是企業(yè)自身的需要，如果一個(gè)企業(yè)被清退出這個(gè)建筑市場(chǎng)，那實(shí)質(zhì)上是自己把自己清退出去，而不是別人清退，對(duì)這一點(diǎn)，一定要有認(rèn)識(shí)。因此說(shuō)，我們搞合同管理，并沒(méi)有給大家增加麻煩，恰恰相反，增加這一個(gè)方面的工作量，會(huì)使我們的工作更扎實(shí)，會(huì)使其它更多的問(wèn)題得到很好解決，是給企業(yè)做減法，是幫助企業(yè)抓住更重要的工作，解決更根本的問(wèn)題。所以，希望大家對(duì)合同管理工作，也包括對(duì)此次合同檢查工作，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。此外，就如何更好地開(kāi)展檢查工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一是要正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)建筑市場(chǎng)管理工作思路的調(diào)整和變化，樹(shù)立全新的建筑市場(chǎng)管理理念。多年來(lái)，我們一直堅(jiān)持不懈地開(kāi)展建筑市場(chǎng)管理工作，取得了不小的成績(jī)，建筑市場(chǎng)秩序也得到一定程度的規(guī)范。但是，近年來(lái)，隨著我市城市建設(shè)步伐的加快，建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，管理難度不斷增加，各類(lèi)影響社會(huì)穩(wěn)定的違法違規(guī)行為和群體性事件時(shí)有發(fā)生，原有的工作思路和方法已不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)的要求。過(guò)去，政府監(jiān)管部門(mén)往往過(guò)于關(guān)注對(duì)突發(fā)事件的“救火”，而疏于對(duì)提前預(yù)防、過(guò)程干預(yù)等相關(guān)管理制度和方法的運(yùn)用;過(guò)于關(guān)注管理手段的強(qiáng)化，而忽視了系統(tǒng)化管理制度、管理體系的建設(shè);過(guò)于關(guān)注對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的管理，而忽略了對(duì)更為重要的招投標(biāo)結(jié)果--施工合同履行狀況的把握。企業(yè)則普遍缺乏應(yīng)有的施工合同履約意識(shí)，執(zhí)行備案合同力度不夠，對(duì)施工過(guò)程中的洽商、變更等環(huán)節(jié)不能按照合同約定進(jìn)行有效處理，對(duì)合同履約風(fēng)險(xiǎn)和隱患缺乏必要的預(yù)防和應(yīng)對(duì)意識(shí)，尤其是施工企業(yè)，當(dāng)自身利益受到侵害時(shí)，往往很少會(huì)通過(guò)施工合同來(lái)切實(shí)維護(hù)應(yīng)得利益，致使履約糾紛不斷出現(xiàn)。 隨著對(duì)形勢(shì)的不斷調(diào)查研究，和對(duì)深層次問(wèn)題的不斷思考，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，建筑市場(chǎng)管理必須抓住一條主線，就是合同履約。通過(guò)合同履約管理，可以了解和把握全市建筑市場(chǎng)的整體狀態(tài);掌握企業(yè)的履約狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理水平;將工程項(xiàng)目總承包、專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，形成管理上的聯(lián)動(dòng);可以暴露出履約過(guò)程中的不規(guī)范行為，并進(jìn)行干預(yù)和糾偏，化解過(guò)程風(fēng)險(xiǎn);建立起企業(yè)信用體系，對(duì)企業(yè)資信能力進(jìn)行評(píng)價(jià);對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行有效檢驗(yàn)，并將對(duì)企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到招投標(biāo)過(guò)程，提高招投標(biāo)質(zhì)量和水平;還可以將企業(yè)資質(zhì)管理、信用管理、業(yè)績(jī)管理、工程擔(dān)保制度、糾紛處理機(jī)制等管理制度有機(jī)整合起來(lái)，形成管理合力。因此，合同履約管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的最佳切入點(diǎn)，是規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為的重要抓手，圍繞這條主線不斷進(jìn)行制度建設(shè)和完善，才能構(gòu)建起有效的建筑市場(chǎng)管理體系。
當(dāng)前，我們已經(jīng)明確建筑市場(chǎng)管理工作的新思路，即從總包和專(zhuān)業(yè)承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包三個(gè)層面建立合同履約管理體系，這三個(gè)層面的合同履約管理體系既相對(duì)獨(dú)立、又有機(jī)聯(lián)系，從而構(gòu)成建筑市場(chǎng)管理體系的核心內(nèi)容。經(jīng)過(guò)前期努力，我們已初步構(gòu)建起工程總承包合同履約管理體系，合同履約管理的優(yōu)勢(shì)已逐步體現(xiàn)出來(lái)，這更堅(jiān)定了我們開(kāi)展合同履約管理的信心，下一步，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包合同履約管理體系建設(shè)進(jìn)程。新的工作思路要求我們盡快調(diào)整工作方式方法，樹(shù)立全新管理理念，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，提高對(duì)建筑市場(chǎng)的管理水平和對(duì)復(fù)雜工作的駕馭能力，確保建筑市場(chǎng)管理的新思路、新方法、新要求得到有效落實(shí)。要求廣大施工企業(yè)要進(jìn)一步樹(shù)立合同履約意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行備案合同，要通過(guò)備案合同來(lái)維護(hù)企業(yè)的切身利益，要加強(qiáng)與建設(shè)行政主管部門(mén)的聯(lián)系，共同維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
二是高度重視合同履約專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的重要意義，把檢查工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。工程總承包合同履約管理工作啟動(dòng)以來(lái)，得到各區(qū)縣建委、各施工單位的高度重視，宣傳培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)送等工作穩(wěn)步推進(jìn)，履約數(shù)據(jù)報(bào)送率到達(dá)較高水平，目前，合同管理階段性工作重點(diǎn)已具備從履約數(shù)據(jù)報(bào)送向核實(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性轉(zhuǎn)變的條件。此次開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)合同履約專(zhuān)項(xiàng)檢查，就是這一轉(zhuǎn)變的客觀要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，既要核實(shí)已報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也要推動(dòng)企業(yè)樹(shù)立報(bào)送真實(shí)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期意識(shí)。此外，此次檢查對(duì)我們掌握施工現(xiàn)場(chǎng)合同履約實(shí)際情況、實(shí)現(xiàn)合同宏觀數(shù)據(jù)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查緊密結(jié)合、培養(yǎng)合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、積累施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理相關(guān)各部門(mén)之間聯(lián)動(dòng)以及下一步開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)合同履約情況常規(guī)性檢查等工作都具有重要意義，是我們一次難得的練兵機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)當(dāng)引起大家的高度重視，要按照檢查工作的總體部署，選派精干力量參加培訓(xùn)和檢查，盡量保持隊(duì)伍的穩(wěn)定;要按照建委制定的表格，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，保證檢查標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;要注意對(duì)檢查過(guò)程的總結(jié)，不斷積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn);要做好所屬企業(yè)和工程項(xiàng)目的檢查，也要做好市里統(tǒng)一檢查的迎檢工作，總之，要切實(shí)把各項(xiàng)檢查工作任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，還要兼顧到專(zhuān)項(xiàng)檢查工作與日常性合同管理工作的關(guān)系，合同管理日常性工作總體上還存在一定不足，如履約數(shù)據(jù)報(bào)送率不夠穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目的處理不夠及時(shí)等，主要原因還是監(jiān)管力量的嚴(yán)重不足，這是共性問(wèn)題，短時(shí)間很難得到根本解決，希望各單位努力克服困難，妥善安排好各項(xiàng)工作，切實(shí)保證兩方面工作的穩(wěn)定和質(zhì)量。此次檢查，也是廣大施工單位對(duì)合同管理和履約工作進(jìn)行全面回顧和檢討的一個(gè)良機(jī)，各施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合此次檢查，加強(qiáng)內(nèi)部制度和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人員的宣傳教育，主動(dòng)查找自身不足，積極進(jìn)行整改和提高，要利用大檢查這一契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)自身樹(shù)立正確的履約意識(shí)，切實(shí)全面提高合同履約水平。同時(shí)，也要以正確的態(tài)度看待此次檢查工作，積極配合，加強(qiáng)溝通，有責(zé)任有義務(wù)向檢查人員提供真實(shí)的履約狀況。此次檢查，覆蓋面主要是08年5月1日以后備案的項(xiàng)目，此前的項(xiàng)目存在的合同履約風(fēng)險(xiǎn)可能更大，希望大家利用這一機(jī)會(huì)，對(duì)這些項(xiàng)目也要有一個(gè)全面的把握，尤其是那些易出事的項(xiàng)目，更要引起關(guān)注，要從保建國(guó)六十周年大慶穩(wěn)定的政治高度，做好新老項(xiàng)目的排查工作，確保不出任何問(wèn)題。
三是要結(jié)合檢查同步開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的質(zhì)量和水平。在做好檢查的同時(shí)，還要兼顧一項(xiàng)重要的工作，即要結(jié)合檢查做好合同履約調(diào)查研究。近年來(lái)，陰陽(yáng)合同、母子公司轉(zhuǎn)包、規(guī)避招標(biāo)、專(zhuān)業(yè)分包合同不備案、工程項(xiàng)目經(jīng)理不到位等問(wèn)題一直廣泛存在，但問(wèn)題嚴(yán)重到何種程度?涉及面有多大?導(dǎo)致問(wèn)題的深層次原因到底是什么?如何從制度層面加以管理和規(guī)范?這些問(wèn)題還缺乏科學(xué)的、準(zhǔn)確的論斷，由于過(guò)去方方面面的原因，我們對(duì)這些問(wèn)題了解和把握的程度十分有限。通過(guò)此次檢查和調(diào)研，只要安排合理、采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，是完全有可能對(duì)這些問(wèn)題在一定程度上做出科學(xué)、定量的判斷的，這將對(duì)下一步加強(qiáng)制度建設(shè)、完善合同管理體系提供強(qiáng)有力的支持。因此，我們要雙管齊下，不能就檢查談檢查，要明確檢查只是我們管理市場(chǎng)的一種手段，不是根本目的，要力求通過(guò)檢查，掌握更多的信息、了解更多的實(shí)際情況，從而推動(dòng)相關(guān)制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)依靠制度規(guī)范市場(chǎng)行為這一目標(biāo);要確保檢查工作質(zhì)量，本著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求掌握第一手真實(shí)數(shù)據(jù)，力求保證數(shù)據(jù)的完整和全面;要珍惜此次合同專(zhuān)項(xiàng)檢查機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與企業(yè)溝通交流，切實(shí)了解企業(yè)的困難所在和真實(shí)需求，研究和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，最終不但要拿出一份有分量的專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，還要拿出一份有價(jià)值的調(diào)查研究報(bào)告。
四是加大違法違規(guī)行為打擊力度，切實(shí)起到規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序提高合同履約水平的目的。在檢查過(guò)程中，要注意對(duì)制度層面的問(wèn)題和非制度層面的問(wèn)題、對(duì)共性的問(wèn)題和個(gè)性的問(wèn)題區(qū)分對(duì)待。屬于制度層面的問(wèn)題和共性問(wèn)題，要側(cè)重于調(diào)查研究，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，通過(guò)后續(xù)的制度建設(shè)加以完善和規(guī)范;屬于非制度層面的問(wèn)題，尤其是由于企業(yè)自身原因?qū)е碌倪`法違規(guī)問(wèn)題，如簽訂陰陽(yáng)合同、惡意拖欠工程款、拒不報(bào)送合同履約數(shù)據(jù)、規(guī)避招標(biāo)等行為，則必須加大打擊力度，絕不手軟。對(duì)此類(lèi)違法違規(guī)行為，要注意檢查過(guò)程中對(duì)有關(guān)證據(jù)的采集，為后續(xù)依法進(jìn)行查處創(chuàng)造條件。依法進(jìn)行查處的，要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示和曝光。同時(shí)，在檢查過(guò)程中，還要注意樹(shù)立正面典型，對(duì)那些合同履約意識(shí)強(qiáng)烈、依法履行備案合同、合同訂立雙方配合緊密的項(xiàng)目和企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行表彰和宣傳報(bào)導(dǎo)。
此次施工現(xiàn)場(chǎng)合同履約專(zhuān)項(xiàng)檢查是我委今年規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的一項(xiàng)重要活動(dòng)，全委對(duì)這一檢查給予了高度重視，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的部署，制訂了詳細(xì)的檢查工作方案;根據(jù)檢查工作需要，專(zhuān)門(mén)制訂了檢查表格，并編寫(xiě)了表格的填寫(xiě)說(shuō)明;為了保證檢查質(zhì)量和檢查標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，還要對(duì)檢查人員組織專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);從市場(chǎng)處、標(biāo)辦、交易中心、建管中心、監(jiān)督總站、造價(jià)處等部門(mén)抽調(diào)精干力量組成五個(gè)檢查組，全力投入檢查工作。這些扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，為檢查工作的順利進(jìn)行提供了重要保障。我相信，有市建委的堅(jiān)定決心、有各區(qū)縣建委和各相關(guān)企業(yè)的大力支持，這次檢查工作一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
謝謝大家。
看過(guò)檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
檢查工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話
